依據招標文件條款要求,總包在工程施工期間內應考慮對指定分包商及直接承包人在施工現場同步施工時給予照料和合作(相關配合費用按有關合同規定辦理)確保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能順利進行。

1、現場主要施工配合措施

1.1供水

總包負責布置現場總供水管道,并甩出支管閥門供指定分包商及直接承包人使用。在樓層安裝立管,每層開設供水頭子,并提供高壓水泵增壓供水。高壓水泵有專人管理,確保及時供水。

1.2供電

我們在施工現場四周平面布置分電箱,由總包從總配電室接至各分電箱,分電箱考慮各使用單位的插座數量,由總包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分電箱接線用電,事先提出申請,總包負責接通電源。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接承包人自行負責解決和保護。在樓層設置供電點,供各指定分包商及直接承包人在施工中用電。指定分包商及直接承包人在樓層施工中遇到特殊需要,供電量較大,原供電點不能滿足施工需要時,可向總包提出,由總包負責解決供電。

1.3施工場地

各指定分包商及直接承包人進場施工前,向總包提供其施工及設備構件堆放所需場地面積和部位,以便于總包進行合理安排施工場地。

1.4施工道路

本工程現場施工道路管理十分重要。總包有義務配合各指定分包商及直接承包人按施工順序、設備材料進場、車輛流量等因素,管理好場內道路使用,確保施工道路暢通無阻。

1.5施工腳手

各指定分包商及直接承包人若要求總包協助搭設臨時腳手,可在七天前預先提出書面申請及搭設要求,總包可提前調配腳手材料進場進行搭設。

1.6保護措施

各指定分包商及直接承包人在自行承包的分項工程施工中必要的產品保護措施,要求總包協助解決時,總包一定做到積極、緊密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求,使其分包工程能順利進行。

1.7垃圾清理

總包管理整個工程施工過程中各類建筑垃圾的集中堆放、裝車外運,保持場容整潔。分包商退場前,堆積在其施工區域的建筑材料和搭設的臨時建筑應及時清理完畢。

1.8工程軸線

提供綠化、煤氣、供電、供水、排水及其它安裝工程和內外裝飾工程使用。

1.9工程標高

提供施工現場水準基準高程測量點,提供各層樓最終完成的地坪標高,在樓層豎向柱、墻結構體系上,放置相對標高控制線,供安裝設備、管線及精裝飾指定分包商及直接承包人使用。

1.10垂直運輸

調配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊,確保土建、吊裝、安裝工程都能順利進行。各指定分包商及直接承包人要使用人貨兩用電梯、懸挑鋼平臺吊運各類物資、設備,事先提出重量、外形尺寸、吊運時間,以利于總包合理、及時安排。

2、總包對分包提供對外聯系的配合與協調

2.1與業主的協調

分包單位對業主的業務聯系必須首先通過總包單位的確認,總包定期對各分包單位工程施工進行反饋和溝通,并向業主進行匯報,然后再對各分包單位進行協調管理,業主對各分包單位的指令可以直接發給分包單位,也可以通過總包單位來進行,并由總包來監督分包單位對業主指令的實施。

2.2與設計的協調

總包單位負責統一對各分包單位對設計的查詢和質疑,由總包根據各分包單位的施工進度,必要時舉行設計與施工單位的設計交底會,并且及時準確的把設計的指令和意圖傳達到各分包單位。

2.3與監理的協調

總包單位積極配合監理對各分包單位施工過程的質量、進度等的監理控制,并同時進行協調,確保監理工作的順利進行。

3、對分包商的技術服務重點

3.1電梯

1)材料運送及堆放協調

根據施工計劃及進度,協調電梯分包商將設備運輸至現場,將機房設備及橋廂、井道電纜、網絲纜等設備吊至所需安裝樓層,其余配套件則安排布置于有防雨設施的位置。

2)基坑、井道、機房尺寸的協調

提供井道中心軸線及底層控制電梯廳門進出和圖紙要求的平行軸線,協調電梯分包商預先進行測量基坑、井道、機房的尺寸和井道的垂直度,用以確定設備可否安裝。對發現的問題配合有關方面協商整改。

3)工程安裝的質量控制

電梯導軌安裝校正是安裝質量的關鍵,必須嚴格把好導軌工作面垂直度、兩列導軌側工作面相互偏差、導軌接口及墊片使用等質量關,堅決杜絕返工,并派專人負責,做好自檢、復檢工作。從而保證電梯安裝質量,使電梯具有良好的舒適感。

4)電梯的調試及試車

根據電梯的種類及驅動方式不同故其功能作業上的安全性亦有所不同,在確認安裝施工結果和設計規格書的要求相符后,協調進行調試及試車。

3.2幕墻

本項目的造型獨特,幕墻工程的設計及技術、工序流程安排、施工質量監控及與其他專業單位-特別是結構方面的設計及施工協調的要求非常高。此外,幕墻工程分包與機電專業分包的協調亦十分重要。

作為總承包,除了根據各分包的施工程序制定總體進度計劃,亦會以前述的分包管理流程為基礎,由專責部門領導專業的協調工作。透過與各專業分包作出積極而有系統的溝通和配合,保證工程的質量及工期。

1)設計圖紙的協調

于深化設計階段,總承包必須確保幕墻工程分包與鋼結構施工單位有充分的溝通,以獲取準確的結構設計數據,并就設計允許誤差、幕墻安裝時間及次序等取得共識及反映在深化設計圖紙及計算書上。總承包亦會以前述的分包管理流程作為基礎,由專責部門組織幕墻工程分包與其他相關專業分包如各機電分包及擦窗機分包等協調。并落實于深化設計中,并督促各分包按時提交設計資料及相互核實,以便各分包于生產及安裝階段的工序得以順利行,保證整體工期及工程質量。

2)幕墻元件組裝和監督

配合主要結構的生產及施工時間和程序,從總體進行計劃為基礎,與幕墻工程分包制定幕墻構件生產的時間及程序,并按質量要求,派專責人員定期往幕墻構件組裝工廠視察,以確保構件的質量及監控幕墻工程分包的工作進度。

3)測量點及材料運送、吊放的協調

A)測量點的協調

由于幕墻的幾何立面定位是由斜交格構的鋼結構節點引伸而來,所以幕墻分包需要與總承包的鋼結構施工單位緊密配合,盡早制定各施工階段的測量基準及流程,并預計各種可能出現的誤差及對應解決方法,以避免鋼結構及幕墻的安裝過程,因這因素而延誤,并保證最終的形態與建筑設計一致。

幕墻分包需提交測量檢定方案。基于此方案,總承包會協調并定出可供安裝的位置。遇有不符者,總承包會進行修正后才移交給幕墻分包進行安裝工程。

B)材料運送及吊放的協調

由于本工程幕墻面板的尺寸大小不同,因此需特別考慮物料從加廠運送到工的運送組合,以達到理想的運送效能。總承包與幕墻工程分包就材料運送及吊放主要有兩方面的配合:

*玻璃面板可能使用臨時物料升降機運送至工作樓面。

*幕墻斜交格構外掛構件需由塔吊進行吊放,另外,這些在加工廠制作的構件,在出廠前必須做好表面保護、涂層工序,因此總承包需協調有關油漆分包到工廠進行。

總承包要協調幕墻分包的物料運送時間以配合其擬定的物料運送計劃。特別在鋼結構與幕墻同步安裝的高峰期,總承包需協調不同階段各單位落實材料運送及吊放的安排。必須確保雙方的工程流暢運作,不致"青黃不接"。

C)安裝工程的協調

如前述,本項目的幕墻系統融入了很多不同的專業,因此總承包于幕墻安裝階段會積極統籌及協調各有關專業分包,以便各單位于安裝前有充分準備,并保證交叉作業及各階段場地交接順利進行:

*與結構施工單位于深化設計時制定的安裝時間和次序進行安裝,并及時按實際的測量數據進行必要的調整。

*與暖通專業分包協調配合通風護欄的安裝。

*與弱電專業分包協調配合外墻燈光的安裝。

*與消防及樓宇自控專業分包協調配合自動排煙系統的安裝。

*與擦窗機專業分包協調配合擦窗機導軌的安裝。

*與各室內裝飾工程分包(隔音和聲控專業分包、架空地板工程分包、中空石膏板墻工程分包、吊頂工程分包等)協調配合。

D)幕墻安裝的質量控制

除了上述有關與結構工程就測量點的監控外,總承包亦會督促幕墻工程分包制定并提交質量要求,根據合同中設計單位的要求,定期就幕墻定位、結構、水密/氣密性等方面對已安裝的幕墻元件進行實地測試,以保證工期及幕墻的質量。

E)工地安全的協調

施工期間-特別是高峰期鋼結構與幕墻于同一立面同時進行安裝工程的期間的工地安全應嚴加注意。總承包的工地安全負責部門會盡早統籌結構施工單位及幕墻工程分包就施工安全問題提出方案建議,以便有需要時可生產元件時做出配合,并確保工程不會因安全的問題而延誤。

3.3其他專業

理解到本項目為一大型工程,除上述各專業分包外,總承包尚需配合多個不同專業的指定分包商及業主指派的直接承包商。正如前述,總承包會指派不同的專責部門,以標準的分包管理流程為基礎,按個別分包的承包泛圍,跨專業的領導并協調各個分包之間的搭接及交叉作業,以保證工期及工程質量。

篇2:某外資企業HSE管理體系文件承包商安全案例4

1說明

承包商應當保證他們的人員在活動具有影響安全管理體系的潛在可能時,應當和企業的雇員一樣采用和服從安全管理體系。

2承包商選擇

作為承包商選擇程序的一個組成部分,要求承包商或分包商提供關于其過去安全表現的詳細資料,以及其對健康、安全和環境(HSE)程序承諾的文件證據。

如果必要,公司可能會有選擇地訪問承包商的所在地,以對其HSE程序進行審核和確認。

如果承包商將要提供的是專家服務,公司將可能雇用一家咨詢機構來對所有列在競標單上的公司進行專業審核。

所有此類的文件應當由承包商為其服務的部門經理進行評估,安全環保部將向合同管理員提供一份正式的建議書。

3承包商安全教育

在所用的承包商開始他們的工作之前,他們應當被告知與設施及他們直接參與其中的工作過程某些部分相關的危險。另外,教育應當包括但不限于:

a)設施上的報警系統;

b)應急反應計劃;

c)工作許可證體系;

d)防火和消防設備;

e)事故/事件報告;

f)醫療設施;

g)人員防護裝備;

h)危險識別;

i)安全會議;

j)安全管理體系的概述。

在教育完成的時候,每一位承包商將收到一份安全管理手冊的復本。

4承包商表現

應當對承包商定期地進行評估,以確保他們履行了義務。承包商有責任保證其所有的雇員遵守設施上所有有關的規程和安全規章,保證他們已經接受了實施工作所必須遵守的工作規程方面的培訓,并且他們已經被告知和了解了與設施相關的危險。所有的不足應當予以明確并且得到承包商的重視來進行改正。

5承包商參與和信息共享

雇用安全的和盡職盡責的承包商是總體安全努力不可分割的一部分。鼓勵承包商積極參與到危險的認定,并通過參加安全會議或特意安排的其它會議來協助對此類危險的評估和改正。設施應當提供此類可能會對承包商有所幫助的安全資料。

6培訓記錄

承包商應當保存所有的雇員培訓記錄。此類記錄在公司要求確認時應當能夠得到。記錄應當表明:

a)雇員接受了培訓;

b)培訓的性質;

c)用以證實雇員對培訓內容理解的方法;

d)要求重新培訓時更新的資料。

篇3:X物業公司分承包商管理控制程序

物業公司程序文件版號:A

修改號:0

EJ-QP5.3物業公司分承包商管理控制程序頁碼:1/3

1.目的:

強化管理,以優質的服務質量,熱誠地為住戶提供周到滿意的服務。

2.適用范圍:

適用于本公司對物業分承包商的管理。

3.引用文件:

3.1質量手冊第4.6、4.10、4.13章

3.2ISO9002標準第4.6、4.10、4.13章

4.職責:

4.1由工程維修部、保安服務部共同負責物業分承包商的篩選,并由副總經理審核。

4.1.1經副總經理審核后報總經理審批,工程維修部履行合同的簽定、工程驗收交付等職責。

4.2由工程維修部負責道路、綠化、日常維修、供暖、建筑、給排水、電梯維護等分承包項目分承包商選擇、評估及日常管理監督、竣工驗收。

4.3保安服務部負責保潔項目分承包商的選擇、控制及日常的監督。

5.工作程序:

5.1選擇分承包商的要求:

5.1.1具備承擔分承包業務的資質。

5.1.2與分承包業務專業對口,且有一定的實踐年限。

5.1.3對所分承包的業務,能達到質量要求與行業技術標準。

5.1.4對所承擔的分承包業務,質量達不到要求或技術水平達不到標準,要承擔經濟責任。

5.1.5工程維修部(或保安服務部)對分承包商進行選擇、評估,并填寫《分承包商評審報告》,報副總經理審批后,列入《合格分承包商名單》。

5.2項目分承包前,由工程維修部或保安服務部對分承包項目按合同文本規定的工作目標報副總經理審核后,報總經理審批同意后,工程維修部或保安服務部從合格分承包商中選擇專業對口的單位簽約。

5.3對分承包業務的控制:

5.3.1對所要分承包的業務,必須與分承包商簽訂分承包合同,分承包合同應清楚地明確雙方的權利與義務,分承包的范圍、工作內容、質量標準要求、應負的責任,有特殊要求的應注明。

5.3.2分承包合同中,應明確對分承包商不能履行合同條款或分承包質量達不到要求時處罰條例,乃至解除合同的條款。

5.3.3各類分承包業務,必須按一定比例分期付款,待檢查驗收符合質量技術要求后予以支付。

5.3.4對各類大型裝修、道路、綠化、建筑物、給排水分承包業務的分承包商開工前,要求分承包商提供施工方案、工程預算,經過工程維修部審核符合要求,領取施工許可證后,方可施工。施工中必須按工程維修部合同要求及各項物業管理規定進行施工,公司保安服務部應向分承包商的每個施工人員統一發放施工卡。

5.3.5整個分承包過程由工程維修部、保安服務部進行監督,對于違反施工操作要求及影響整個物業范圍內物業狀況的,由工程維修部責令其停工,進行整改,發出《整改通知書》,并吊銷其《施工許可證》,整頓后方可開工。

5.3.6對承擔公司所管轄區內住戶日常維修、保潔項目的分承包商的日常工作由工程維修部和保安服務部進行監督、檢查,并形成記錄(參見各相關程序),對日常工作中影響公司企業形象的情況,有權對分包承商提出改進措施,并監督其實施,確保服務質量的提高。

5.4對不合格分承包商的控制:

5.4.1在執行分承包合同中,對不能履行合同條款或達不到合同要求的及影響小區物業服務質量的分承包商發出《整改通知書》,或者提出改進措施,并按實際情況從應付款中扣除一部分資金,情節嚴重的按合同有關規定予以解除,并從《合格分承包商名單》中剔除。

5.4.2每年年底工程維修部和保安服務部組織對提供分承包服務的分承包商進行一次年度復審,復審內容包

括:服務質量、服務態度、技術水平等,填寫《分承包商年度復審報告》,作出是否繼續保留其合格分承包商資格的建議,交副總經理批準,不合格者取消分承包商資格。

5.5對于ISO9002質量體系運行前已承接分承包業務并正在進行工作的分包商,工程維修部填寫《分承包商年度復審報告》,經副總經理批準后直接列入《合格分承包商名單》。

6.支持性文件與質量記錄:

6.1《整改通知書》EJ-QR-QP4.9-05

6.2《分承包商評審報告》EJ-QR-QP5.3-01

6.3《合格分承包商名單》EJ-QR-QP5.3-02

6.4《分承包商年度復審報告》EJ-QR-QP5.3-03

6.5《施工卡》EJ-QR-QP5.3-04

6.6《施工許可證》EJ-QR-QP5.3-05