依據(jù)招標(biāo)文件條款要求,總包在工程施工期間內(nèi)應(yīng)考慮對(duì)指定分包商及直接承包人在施工現(xiàn)場(chǎng)同步施工時(shí)給予照料和合作(相關(guān)配合費(fèi)用按有關(guān)合同規(guī)定辦理)確保指定分包商及直接承包人承建的分包工程能順利進(jìn)行。

1、現(xiàn)場(chǎng)主要施工配合措施

1.1供水

總包負(fù)責(zé)布置現(xiàn)場(chǎng)總供水管道,并甩出支管閥門供指定分包商及直接承包人使用。在樓層安裝立管,每層開設(shè)供水頭子,并提供高壓水泵增壓供水。高壓水泵有專人管理,確保及時(shí)供水。

1.2供電

我們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)四周平面布置分電箱,由總包從總配電室接至各分電箱,分電箱考慮各使用單位的插座數(shù)量,由總包直接管理。各指定分包商及直接承包人需在分電箱接線用電,事先提出申請(qǐng),總包負(fù)責(zé)接通電源。分電箱以外的電器線路由各指定分包商及直接承包人自行負(fù)責(zé)解決和保護(hù)。在樓層設(shè)置供電點(diǎn),供各指定分包商及直接承包人在施工中用電。指定分包商及直接承包人在樓層施工中遇到特殊需要,供電量較大,原供電點(diǎn)不能滿足施工需要時(shí),可向總包提出,由總包負(fù)責(zé)解決供電。

1.3施工場(chǎng)地

各指定分包商及直接承包人進(jìn)場(chǎng)施工前,向總包提供其施工及設(shè)備構(gòu)件堆放所需場(chǎng)地面積和部位,以便于總包進(jìn)行合理安排施工場(chǎng)地。

1.4施工道路

本工程現(xiàn)場(chǎng)施工道路管理十分重要。總包有義務(wù)配合各指定分包商及直接承包人按施工順序、設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)、車輛流量等因素,管理好場(chǎng)內(nèi)道路使用,確保施工道路暢通無阻。

1.5施工腳手

各指定分包商及直接承包人若要求總包協(xié)助搭設(shè)臨時(shí)腳手,可在七天前預(yù)先提出書面申請(qǐng)及搭設(shè)要求,總包可提前調(diào)配腳手材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行搭設(shè)。

1.6保護(hù)措施

各指定分包商及直接承包人在自行承包的分項(xiàng)工程施工中必要的產(chǎn)品保護(hù)措施,要求總包協(xié)助解決時(shí),總包一定做到積極、緊密配合完成指定分包商及直接承包人提出的合理要求,使其分包工程能順利進(jìn)行。

1.7垃圾清理

總包管理整個(gè)工程施工過程中各類建筑垃圾的集中堆放、裝車外運(yùn),保持場(chǎng)容整潔。分包商退場(chǎng)前,堆積在其施工區(qū)域的建筑材料和搭設(shè)的臨時(shí)建筑應(yīng)及時(shí)清理完畢。

1.8工程軸線

提供綠化、煤氣、供電、供水、排水及其它安裝工程和內(nèi)外裝飾工程使用。

1.9工程標(biāo)高

提供施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)基準(zhǔn)高程測(cè)量點(diǎn),提供各層樓最終完成的地坪標(biāo)高,在樓層豎向柱、墻結(jié)構(gòu)體系上,放置相對(duì)標(biāo)高控制線,供安裝設(shè)備、管線及精裝飾指定分包商及直接承包人使用。

1.10垂直運(yùn)輸

調(diào)配安排各指定分包商及直接承包人合理使用塔吊,確保土建、吊裝、安裝工程都能順利進(jìn)行。各指定分包商及直接承包人要使用人貨兩用電梯、懸挑鋼平臺(tái)吊運(yùn)各類物資、設(shè)備,事先提出重量、外形尺寸、吊運(yùn)時(shí)間,以利于總包合理、及時(shí)安排。

2、總包對(duì)分包提供對(duì)外聯(lián)系的配合與協(xié)調(diào)

2.1與業(yè)主的協(xié)調(diào)

分包單位對(duì)業(yè)主的業(yè)務(wù)聯(lián)系必須首先通過總包單位的確認(rèn),總包定期對(duì)各分包單位工程施工進(jìn)行反饋和溝通,并向業(yè)主進(jìn)行匯報(bào),然后再對(duì)各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理,業(yè)主對(duì)各分包單位的指令可以直接發(fā)給分包單位,也可以通過總包單位來進(jìn)行,并由總包來監(jiān)督分包單位對(duì)業(yè)主指令的實(shí)施。

2.2與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)

總包單位負(fù)責(zé)統(tǒng)一對(duì)各分包單位對(duì)設(shè)計(jì)的查詢和質(zhì)疑,由總包根據(jù)各分包單位的施工進(jìn)度,必要時(shí)舉行設(shè)計(jì)與施工單位的設(shè)計(jì)交底會(huì),并且及時(shí)準(zhǔn)確的把設(shè)計(jì)的指令和意圖傳達(dá)到各分包單位。

2.3與監(jiān)理的協(xié)調(diào)

總包單位積極配合監(jiān)理對(duì)各分包單位施工過程的質(zhì)量、進(jìn)度等的監(jiān)理控制,并同時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào),確保監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

3、對(duì)分包商的技術(shù)服務(wù)重點(diǎn)

3.1電梯

1)材料運(yùn)送及堆放協(xié)調(diào)

根據(jù)施工計(jì)劃及進(jìn)度,協(xié)調(diào)電梯分包商將設(shè)備運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng),將機(jī)房設(shè)備及橋廂、井道電纜、網(wǎng)絲纜等設(shè)備吊至所需安裝樓層,其余配套件則安排布置于有防雨設(shè)施的位置。

2)基坑、井道、機(jī)房尺寸的協(xié)調(diào)

提供井道中心軸線及底層控制電梯廳門進(jìn)出和圖紙要求的平行軸線,協(xié)調(diào)電梯分包商預(yù)先進(jìn)行測(cè)量基坑、井道、機(jī)房的尺寸和井道的垂直度,用以確定設(shè)備可否安裝。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題配合有關(guān)方面協(xié)商整改。

3)工程安裝的質(zhì)量控制

電梯導(dǎo)軌安裝校正是安裝質(zhì)量的關(guān)鍵,必須嚴(yán)格把好導(dǎo)軌工作面垂直度、兩列導(dǎo)軌側(cè)工作面相互偏差、導(dǎo)軌接口及墊片使用等質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕返工,并派專人負(fù)責(zé),做好自檢、復(fù)檢工作。從而保證電梯安裝質(zhì)量,使電梯具有良好的舒適感。

4)電梯的調(diào)試及試車

根據(jù)電梯的種類及驅(qū)動(dòng)方式不同故其功能作業(yè)上的安全性亦有所不同,在確認(rèn)安裝施工結(jié)果和設(shè)計(jì)規(guī)格書的要求相符后,協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)試及試車。

3.2幕墻

本項(xiàng)目的造型獨(dú)特,幕墻工程的設(shè)計(jì)及技術(shù)、工序流程安排、施工質(zhì)量監(jiān)控及與其他專業(yè)單位-特別是結(jié)構(gòu)方面的設(shè)計(jì)及施工協(xié)調(diào)的要求非常高。此外,幕墻工程分包與機(jī)電專業(yè)分包的協(xié)調(diào)亦十分重要。

作為總承包,除了根據(jù)各分包的施工程序制定總體進(jìn)度計(jì)劃,亦會(huì)以前述的分包管理流程為基礎(chǔ),由專責(zé)部門領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。透過與各專業(yè)分包作出積極而有系統(tǒng)的溝通和配合,保證工程的質(zhì)量及工期。

1)設(shè)計(jì)圖紙的協(xié)調(diào)

于深化設(shè)計(jì)階段,總承包必須確保幕墻工程分包與鋼結(jié)構(gòu)施工單位有充分的溝通,以獲取準(zhǔn)確的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),并就設(shè)計(jì)允許誤差、幕墻安裝時(shí)間及次序等取得共識(shí)及反映在深化設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書上。總承包亦會(huì)以前述的分包管理流程作為基礎(chǔ),由專責(zé)部門組織幕墻工程分包與其他相關(guān)專業(yè)分包如各機(jī)電分包及擦窗機(jī)分包等協(xié)調(diào)。并落實(shí)于深化設(shè)計(jì)中,并督促各分包按時(shí)提交設(shè)計(jì)資料及相互核實(shí),以便各分包于生產(chǎn)及安裝階段的工序得以順利行,保證整體工期及工程質(zhì)量。

2)幕墻元件組裝和監(jiān)督

配合主要結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)及施工時(shí)間和程序,從總體進(jìn)行計(jì)劃為基礎(chǔ),與幕墻工程分包制定幕墻構(gòu)件生產(chǎn)的時(shí)間及程序,并按質(zhì)量要求,派專責(zé)人員定期往幕墻構(gòu)件組裝工廠視察,以確保構(gòu)件的質(zhì)量及監(jiān)控幕墻工程分包的工作進(jìn)度。

3)測(cè)量點(diǎn)及材料運(yùn)送、吊放的協(xié)調(diào)

A)測(cè)量點(diǎn)的協(xié)調(diào)

由于幕墻的幾何立面定位是由斜交格構(gòu)的鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)引伸而來,所以幕墻分包需要與總承包的鋼結(jié)構(gòu)施工單位緊密配合,盡早制定各施工階段的測(cè)量基準(zhǔn)及流程,并預(yù)計(jì)各種可能出現(xiàn)的誤差及對(duì)應(yīng)解決方法,以避免鋼結(jié)構(gòu)及幕墻的安裝過程,因這因素而延誤,并保證最終的形態(tài)與建筑設(shè)計(jì)一致。

幕墻分包需提交測(cè)量檢定方案。基于此方案,總承包會(huì)協(xié)調(diào)并定出可供安裝的位置。遇有不符者,總承包會(huì)進(jìn)行修正后才移交給幕墻分包進(jìn)行安裝工程。

B)材料運(yùn)送及吊放的協(xié)調(diào)

由于本工程幕墻面板的尺寸大小不同,因此需特別考慮物料從加廠運(yùn)送到工的運(yùn)送組合,以達(dá)到理想的運(yùn)送效能。總承包與幕墻工程分包就材料運(yùn)送及吊放主要有兩方面的配合:

*玻璃面板可能使用臨時(shí)物料升降機(jī)運(yùn)送至工作樓面。

*幕墻斜交格構(gòu)外掛構(gòu)件需由塔吊進(jìn)行吊放,另外,這些在加工廠制作的構(gòu)件,在出廠前必須做好表面保護(hù)、涂層工序,因此總承包需協(xié)調(diào)有關(guān)油漆分包到工廠進(jìn)行。

總承包要協(xié)調(diào)幕墻分包的物料運(yùn)送時(shí)間以配合其擬定的物料運(yùn)送計(jì)劃。特別在鋼結(jié)構(gòu)與幕墻同步安裝的高峰期,總承包需協(xié)調(diào)不同階段各單位落實(shí)材料運(yùn)送及吊放的安排。必須確保雙方的工程流暢運(yùn)作,不致"青黃不接"。

C)安裝工程的協(xié)調(diào)

如前述,本項(xiàng)目的幕墻系統(tǒng)融入了很多不同的專業(yè),因此總承包于幕墻安裝階段會(huì)積極統(tǒng)籌及協(xié)調(diào)各有關(guān)專業(yè)分包,以便各單位于安裝前有充分準(zhǔn)備,并保證交叉作業(yè)及各階段場(chǎng)地交接順利進(jìn)行:

*與結(jié)構(gòu)施工單位于深化設(shè)計(jì)時(shí)制定的安裝時(shí)間和次序進(jìn)行安裝,并及時(shí)按實(shí)際的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的調(diào)整。

*與暖通專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合通風(fēng)護(hù)欄的安裝。

*與弱電專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合外墻燈光的安裝。

*與消防及樓宇自控專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合自動(dòng)排煙系統(tǒng)的安裝。

*與擦窗機(jī)專業(yè)分包協(xié)調(diào)配合擦窗機(jī)導(dǎo)軌的安裝。

*與各室內(nèi)裝飾工程分包(隔音和聲控專業(yè)分包、架空地板工程分包、中空石膏板墻工程分包、吊頂工程分包等)協(xié)調(diào)配合。

D)幕墻安裝的質(zhì)量控制

除了上述有關(guān)與結(jié)構(gòu)工程就測(cè)量點(diǎn)的監(jiān)控外,總承包亦會(huì)督促幕墻工程分包制定并提交質(zhì)量要求,根據(jù)合同中設(shè)計(jì)單位的要求,定期就幕墻定位、結(jié)構(gòu)、水密/氣密性等方面對(duì)已安裝的幕墻元件進(jìn)行實(shí)地測(cè)試,以保證工期及幕墻的質(zhì)量。

E)工地安全的協(xié)調(diào)

施工期間-特別是高峰期鋼結(jié)構(gòu)與幕墻于同一立面同時(shí)進(jìn)行安裝工程的期間的工地安全應(yīng)嚴(yán)加注意。總承包的工地安全負(fù)責(zé)部門會(huì)盡早統(tǒng)籌結(jié)構(gòu)施工單位及幕墻工程分包就施工安全問題提出方案建議,以便有需要時(shí)可生產(chǎn)元件時(shí)做出配合,并確保工程不會(huì)因安全的問題而延誤。

3.3其他專業(yè)

理解到本項(xiàng)目為一大型工程,除上述各專業(yè)分包外,總承包尚需配合多個(gè)不同專業(yè)的指定分包商及業(yè)主指派的直接承包商。正如前述,總承包會(huì)指派不同的專責(zé)部門,以標(biāo)準(zhǔn)的分包管理流程為基礎(chǔ),按個(gè)別分包的承包泛圍,跨專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個(gè)分包之間的搭接及交叉作業(yè),以保證工期及工程質(zhì)量。

篇2:某外資企業(yè)HSE管理體系文件承包商安全案例4

1說明

承包商應(yīng)當(dāng)保證他們的人員在活動(dòng)具有影響安全管理體系的潛在可能時(shí),應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的雇員一樣采用和服從安全管理體系。

2承包商選擇

作為承包商選擇程序的一個(gè)組成部分,要求承包商或分包商提供關(guān)于其過去安全表現(xiàn)的詳細(xì)資料,以及其對(duì)健康、安全和環(huán)境(HSE)程序承諾的文件證據(jù)。

如果必要,公司可能會(huì)有選擇地訪問承包商的所在地,以對(duì)其HSE程序進(jìn)行審核和確認(rèn)。

如果承包商將要提供的是專家服務(wù),公司將可能雇用一家咨詢機(jī)構(gòu)來對(duì)所有列在競(jìng)標(biāo)單上的公司進(jìn)行專業(yè)審核。

所有此類的文件應(yīng)當(dāng)由承包商為其服務(wù)的部門經(jīng)理進(jìn)行評(píng)估,安全環(huán)保部將向合同管理員提供一份正式的建議書。

3承包商安全教育

在所用的承包商開始他們的工作之前,他們應(yīng)當(dāng)被告知與設(shè)施及他們直接參與其中的工作過程某些部分相關(guān)的危險(xiǎn)。另外,教育應(yīng)當(dāng)包括但不限于:

a)設(shè)施上的報(bào)警系統(tǒng);

b)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃;

c)工作許可證體系;

d)防火和消防設(shè)備;

e)事故/事件報(bào)告;

f)醫(yī)療設(shè)施;

g)人員防護(hù)裝備;

h)危險(xiǎn)識(shí)別;

i)安全會(huì)議;

j)安全管理體系的概述。

在教育完成的時(shí)候,每一位承包商將收到一份安全管理手冊(cè)的復(fù)本。

4承包商表現(xiàn)

應(yīng)當(dāng)對(duì)承包商定期地進(jìn)行評(píng)估,以確保他們履行了義務(wù)。承包商有責(zé)任保證其所有的雇員遵守設(shè)施上所有有關(guān)的規(guī)程和安全規(guī)章,保證他們已經(jīng)接受了實(shí)施工作所必須遵守的工作規(guī)程方面的培訓(xùn),并且他們已經(jīng)被告知和了解了與設(shè)施相關(guān)的危險(xiǎn)。所有的不足應(yīng)當(dāng)予以明確并且得到承包商的重視來進(jìn)行改正。

5承包商參與和信息共享

雇用安全的和盡職盡責(zé)的承包商是總體安全努力不可分割的一部分。鼓勵(lì)承包商積極參與到危險(xiǎn)的認(rèn)定,并通過參加安全會(huì)議或特意安排的其它會(huì)議來協(xié)助對(duì)此類危險(xiǎn)的評(píng)估和改正。設(shè)施應(yīng)當(dāng)提供此類可能會(huì)對(duì)承包商有所幫助的安全資料。

6培訓(xùn)記錄

承包商應(yīng)當(dāng)保存所有的雇員培訓(xùn)記錄。此類記錄在公司要求確認(rèn)時(shí)應(yīng)當(dāng)能夠得到。記錄應(yīng)當(dāng)表明:

a)雇員接受了培訓(xùn);

b)培訓(xùn)的性質(zhì);

c)用以證實(shí)雇員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容理解的方法;

d)要求重新培訓(xùn)時(shí)更新的資料。

篇3:X物業(yè)公司分承包商管理控制程序

物業(yè)公司程序文件版號(hào):A

修改號(hào):0

EJ-QP5.3物業(yè)公司分承包商管理控制程序頁碼:1/3

1.目的:

強(qiáng)化管理,以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量,熱誠(chéng)地為住戶提供周到滿意的服務(wù)。

2.適用范圍:

適用于本公司對(duì)物業(yè)分承包商的管理。

3.引用文件:

3.1質(zhì)量手冊(cè)第4.6、4.10、4.13章

3.2ISO9002標(biāo)準(zhǔn)第4.6、4.10、4.13章

4.職責(zé):

4.1由工程維修部、保安服務(wù)部共同負(fù)責(zé)物業(yè)分承包商的篩選,并由副總經(jīng)理審核。

4.1.1經(jīng)副總經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理審批,工程維修部履行合同的簽定、工程驗(yàn)收交付等職責(zé)。

4.2由工程維修部負(fù)責(zé)道路、綠化、日常維修、供暖、建筑、給排水、電梯維護(hù)等分承包項(xiàng)目分承包商選擇、評(píng)估及日常管理監(jiān)督、竣工驗(yàn)收。

4.3保安服務(wù)部負(fù)責(zé)保潔項(xiàng)目分承包商的選擇、控制及日常的監(jiān)督。

5.工作程序:

5.1選擇分承包商的要求:

5.1.1具備承擔(dān)分承包業(yè)務(wù)的資質(zhì)。

5.1.2與分承包業(yè)務(wù)專業(yè)對(duì)口,且有一定的實(shí)踐年限。

5.1.3對(duì)所分承包的業(yè)務(wù),能達(dá)到質(zhì)量要求與行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5.1.4對(duì)所承擔(dān)的分承包業(yè)務(wù),質(zhì)量達(dá)不到要求或技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.1.5工程維修部(或保安服務(wù)部)對(duì)分承包商進(jìn)行選擇、評(píng)估,并填寫《分承包商評(píng)審報(bào)告》,報(bào)副總經(jīng)理審批后,列入《合格分承包商名單》。

5.2項(xiàng)目分承包前,由工程維修部或保安服務(wù)部對(duì)分承包項(xiàng)目按合同文本規(guī)定的工作目標(biāo)報(bào)副總經(jīng)理審核后,報(bào)總經(jīng)理審批同意后,工程維修部或保安服務(wù)部從合格分承包商中選擇專業(yè)對(duì)口的單位簽約。

5.3對(duì)分承包業(yè)務(wù)的控制:

5.3.1對(duì)所要分承包的業(yè)務(wù),必須與分承包商簽訂分承包合同,分承包合同應(yīng)清楚地明確雙方的權(quán)利與義務(wù),分承包的范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、應(yīng)負(fù)的責(zé)任,有特殊要求的應(yīng)注明。

5.3.2分承包合同中,應(yīng)明確對(duì)分承包商不能履行合同條款或分承包質(zhì)量達(dá)不到要求時(shí)處罰條例,乃至解除合同的條款。

5.3.3各類分承包業(yè)務(wù),必須按一定比例分期付款,待檢查驗(yàn)收符合質(zhì)量技術(shù)要求后予以支付。

5.3.4對(duì)各類大型裝修、道路、綠化、建筑物、給排水分承包業(yè)務(wù)的分承包商開工前,要求分承包商提供施工方案、工程預(yù)算,經(jīng)過工程維修部審核符合要求,領(lǐng)取施工許可證后,方可施工。施工中必須按工程維修部合同要求及各項(xiàng)物業(yè)管理規(guī)定進(jìn)行施工,公司保安服務(wù)部應(yīng)向分承包商的每個(gè)施工人員統(tǒng)一發(fā)放施工卡。

5.3.5整個(gè)分承包過程由工程維修部、保安服務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)于違反施工操作要求及影響整個(gè)物業(yè)范圍內(nèi)物業(yè)狀況的,由工程維修部責(zé)令其停工,進(jìn)行整改,發(fā)出《整改通知書》,并吊銷其《施工許可證》,整頓后方可開工。

5.3.6對(duì)承擔(dān)公司所管轄區(qū)內(nèi)住戶日常維修、保潔項(xiàng)目的分承包商的日常工作由工程維修部和保安服務(wù)部進(jìn)行監(jiān)督、檢查,并形成記錄(參見各相關(guān)程序),對(duì)日常工作中影響公司企業(yè)形象的情況,有權(quán)對(duì)分包承商提出改進(jìn)措施,并監(jiān)督其實(shí)施,確保服務(wù)質(zhì)量的提高。

5.4對(duì)不合格分承包商的控制:

5.4.1在執(zhí)行分承包合同中,對(duì)不能履行合同條款或達(dá)不到合同要求的及影響小區(qū)物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的分承包商發(fā)出《整改通知書》,或者提出改進(jìn)措施,并按實(shí)際情況從應(yīng)付款中扣除一部分資金,情節(jié)嚴(yán)重的按合同有關(guān)規(guī)定予以解除,并從《合格分承包商名單》中剔除。

5.4.2每年年底工程維修部和保安服務(wù)部組織對(duì)提供分承包服務(wù)的分承包商進(jìn)行一次年度復(fù)審,復(fù)審內(nèi)容包

括:服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、技術(shù)水平等,填寫《分承包商年度復(fù)審報(bào)告》,作出是否繼續(xù)保留其合格分承包商資格的建議,交副總經(jīng)理批準(zhǔn),不合格者取消分承包商資格。

5.5對(duì)于ISO9002質(zhì)量體系運(yùn)行前已承接分承包業(yè)務(wù)并正在進(jìn)行工作的分包商,工程維修部填寫《分承包商年度復(fù)審報(bào)告》,經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后直接列入《合格分承包商名單》。

6.支持性文件與質(zhì)量記錄:

6.1《整改通知書》EJ-QR-QP4.9-05

6.2《分承包商評(píng)審報(bào)告》EJ-QR-QP5.3-01

6.3《合格分承包商名單》EJ-QR-QP5.3-02

6.4《分承包商年度復(fù)審報(bào)告》EJ-QR-QP5.3-03

6.5《施工卡》EJ-QR-QP5.3-04

6.6《施工許可證》EJ-QR-QP5.3-05