作為工程建設施工單位,分包管理特別是分包商的安全管理,永遠是企業最薄弱的環節。近年來,結合單位管理實際,我們認為:抓好分包商的安全管理要重點抓好以下五個方面的工作:

一、選擇優質分包單位,嚴格審查資質條件。一是嚴格審查分包單位有效營業執照、資質證書、安全生產許可證,法人代表資格證書等硬件,強化事前控制,保證分包隊伍的“合法性”。二是嚴格審核分包單位配備相應的施工管理組織機構、安全生產領導小組名單、安全員和特種作業人員名單,并進行報審備案;三是嚴格查驗分包單位進場的特種設備、施工機具、安全防護用品、安全用具、用電設備是否有合格檢驗報告,做好進場驗收、報審備案手續。四是嚴禁資質掛靠的分包隊伍,杜絕轉包、重復分包現象的發生。

二、執行三級安全教育,落實安全技術交底。一是嚴格執行三級安全教育和日常安全培訓制度。分包工程開工前,項目部應對分包單位負責人、相關管理人員和作業人員進行有關安全生產、消防安全、環保等方面的教育培訓和安全技術教育培訓和考試,憑項目部核發的合格人員上崗證進入現場施工。二是嚴格執行安全技術交底。技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明,對分項工程的危險源風險評價分析,做到規范施工,安全施工,并做好雙方簽字資料存檔。

三、嚴格安全檢查制度,確保安全監管到位。首先提升對分包單位的監督檢查力度。檢查方式可分為日常檢查、專項檢查、定期檢查、季節性檢查、“四不兩直”檢查和督導檢查等。二是加大隱患整改力度。發現有違反安全規章制度問題應馬上口頭要求整改,未及時整改的應及時發出整改通知書,及時跟蹤督促整改,消除施工中的安全隱患。限期未整改的應開出罰款通知單,強制性消除安全隱患后再復工。三是要通過考核兌現安全獎懲,通過獎懲手段體現安全管理的權威性。安全管理必須嚴格落實,嚴格執法,發現違章和事故,要進行相應的處罰,考核結果必須及時通報,兌現獎懲,確保安全管理的嚴肅性,強化安全監督執行力。

四、保證安全費用投入,完善工程安全設施。抓好分包單位的安全管理,應該把項目工程的安全生產費用投入預算決策權適當的下放到項目部安全管理機構,確保安全費用用于施工安全防護用具及設施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善、不得挪作他用。強化安全防護設施的超前投入,安全防護措施不齊全的要補全,不完善的要予以完善。特別是對各種內外腳手架、安全防護裝置等,凡不符合規定的,要堅決認真處理,該換的換,該報廢的堅決報廢,該整修補充的要認真整修補充;各種個人防護用品要備齊;各種機電設備的安全防護設施,必須齊全、有效,做到萬無一失,確保安全生產。

五、營造安全文化氛圍,推進安全文化建設。首先,要加強安全文化理論的宣傳,使分包單位員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環境氛圍,進一步筑牢安全生產的堅固防線。其次,主要從觀念文化、物質文化、管理文化、行為文化四個方面入手,營造安全文化氛圍,確保企業的長治久安。要建設預防為主、我要安全的安全觀念文化,建設穩定可靠、標準規范的安全物態文化,建設健全完善、政令暢通的安全制度文化。

總而言之,作為一家工程建設施工單位,沒有分包商協作施工,企業發展將步履維艱。但是,抓不好分包管理,特別是分包商的安全管理不到位,就會動搖企業持續穩定發展的根基。

篇2:工程乙供材料設備及分包工程限價管理規范

乙供材料設備及乙方分包工程限價管理規范

適用范圍:合同總價和單價沒有包死情況下的乙供材料設備以及總包范圍內的

分項工程(樣板房裝修工程除外)。

規范目的:降低成本;明確程序和責任;加強限價工作計劃性;加強限價資料管理。

規范內容:

第一條:限價的含義:在保證質量的前提下事先限定乙供材料設備或單項工程的結算價格,并由施工單位認可執行的一種成本控制措施。

第二條:與施工單位簽定的合同中必須明確指明限價材料設備或單項工程的范圍。對以下材料設備,應按信息價或廠家價下浮一定比例的方式

結算并在簽訂施工合同時即予明確:

1、土建類:商品砼、輕質墻板、砌塊、內墻涂料、防水涂膜、防水砂漿添加劑、保溫材料、門碰、木方、車邊鏡、水泥磚、鋼化玻璃;

2、安裝類:電線、電纜、橋架、母線、母線槽、給排水管及管件、電線管及管件、各類閥門、風機、水泵、開關及插座、地漏、鑄鐵雨水排水蓖、鑄鐵井蓋、水表、雨水斗、消防箱、消火栓、玻璃鋼水箱、門鈴、剛性套管、各類風口、通風管材、空調系統保溫材料、線槽。

限價依據

第三條:限價的依據來自四個方面:

1.招投標:其結果是限價的主要依據,具體參照招投標有關規范執行。

2.公司價格信息庫。

3.信息價下浮一定比例。

4.詢價。

第四條:選擇采用四種限價方式的規定:

1.在條件允許且沒有重復勞動的情況下應盡量采取招投標方式;

2.對于市場價格相對穩定的材料設備及單項工程,如公司價格信息庫中有最近的限價數據,則可直接參照使用,交施工單位認可執行;

3.在無法按照前述兩種方式確定限價的情況下,可考慮采用本地區最近時期的信息價下浮一定比例后執行;

4.總價低于1萬元的零星材料或屬于獨家生產經營的工程、材料,如用量少、工期緊,則可采取詢價方式(僅適用于主體總包單位)。

限價計劃及組織

第五條:項目經理部應在施工組織設計方案確定后10天內組織編制《**

項目材料設備選型定板及限價計劃》(見附件1),并報成本管理部備案。其中屬材料選樣定板的時間安排計劃由萬創負責完成,具體參照《材料設備選樣定板規范》執行。

第六條:項目經理部是限價的責任部門,應按計劃及時組織進行,以保證后續工作的順利開展。

第七條:在招投標方式下,必須要求施工單位推薦2~3個單位參加投標。為保證價格合理,項目經理部應同時向至少2家其他供貨商或工程單位發標,且發標書應有項目經理部審算人員簽字認可。

第八條:詢價方式下,經辦人員需及時填制《材料詢價情況比較表》(附件2),做好記錄,并報項目經理審核。

第九條:價格一經確定,經辦人員應及時填制《價格審定表》(見附件3),經項目經理簽字后,在合同規定的時間內書面通知施工單位,并由施工單位負責人簽收確認。

檔案信息管理及其他

第十條:雙方確認后的《價格審定表》一式三份,施工單位、項目經理部審算人員、成本管理部各一份。

第十一條:《價格審定表》是工程價款結算的重要依據,由預算專業人員進行統一編號,妥善保管。

第十二條:施工單位認可的限價結果,應及時歸入公司價格信息庫。其中屬于《價格審定表》中反映的內容由成本管理部負責錄入,::自收到《價格審定表》起1個工作日內完成;其他相關信息,如限價方式、招投標資料編號、歷史項目名稱或信息價的期號等需要備注說明的信息,則由項目經理部負責錄入,自送出《價格審定表》起3個工作日內完成。

第十三條:應盡量避免乙供材料設備的采購、乙方分包工程采取三方合同的方式。如施工單位拒絕接受限價或者為保證質量和工期而不得不采取三方合同方式,則公司僅是受施工單位委托付款給供貨商,其他責任仍由施工單位承擔,相應發票仍由施工單位開具。

附圖2:限價工作流程圖

附表6:材料設備選型定板及限價材料計劃

附表7:限價材料詢價情況比較表

附表8:價格審定表