本工程是一項(xiàng)世界矚目的大型工程,從施工難度、系統(tǒng)綜合、工期要求等方面對建筑業(yè)都具有挑戰(zhàn)意義,其復(fù)雜的建設(shè)環(huán)境決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)將能有效應(yīng)對多方關(guān)系,保證各方的工作聯(lián)系和利益。為此,總承包管理體系的設(shè)置原則為:

1.1重要性原則

根據(jù)本工程體量龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點(diǎn),我們將相應(yīng)組成能力與經(jīng)驗(yàn)最佳組合的系統(tǒng)化專業(yè)建設(shè)團(tuán)隊(duì)來完成本工程的總承包管理任務(wù)。我們將優(yōu)選內(nèi)部與外部的優(yōu)秀人才,組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場總承包管理機(jī)構(gòu)。

1.2目標(biāo)性原則

本項(xiàng)目的總體目標(biāo)包括:質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)保、科技創(chuàng)新等目標(biāo)。我們將采用一體化的項(xiàng)目管理方式,以及制度化、程序化的管理手段,設(shè)置目標(biāo)、專業(yè)、時間三維管理體系,把握建設(shè)過程中各項(xiàng)工作的平衡點(diǎn),使全部項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

1.3階段性原則

本項(xiàng)目實(shí)施過程包括:計劃與采購階段、施工方案與實(shí)施階段、系統(tǒng)調(diào)試與驗(yàn)收階段、保駕與保全服務(wù)階段。在組織機(jī)構(gòu)中也將體現(xiàn)出對各目標(biāo)的"前期策劃、過程執(zhí)行和檢查控制"這三個管理層次。對于各個目標(biāo)的策劃、執(zhí)行、監(jiān)控形成即統(tǒng)一而又多層互動的體系。

1.4專業(yè)化原則

本項(xiàng)目的建設(shè),包含建筑、砼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給排水、強(qiáng)電、電梯、弱電以及幕墻、夜景照明等方面的專業(yè)技術(shù)。為滿足專業(yè)化管理的要求,將設(shè)立專業(yè)部門,形成實(shí)施層的核心。

1.5協(xié)調(diào)原則

我們將以服務(wù)于業(yè)主為核心開展工作,充分發(fā)揮總承包管理體系的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力,全方位覆蓋自主分包、指定分包以及業(yè)主直接分包在內(nèi)的管理工作,有效的應(yīng)對多方需求,加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,力求使所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意。

1.6特殊性原則

本工程在管理上有許多特殊性,如:圖紙需要深化與專業(yè)綜合,多分包作業(yè)需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,需要對變形量進(jìn)行計算與監(jiān)控,需加強(qiáng)對信息流的管理等。我們將把總承包管理的共性與本工程的個性特點(diǎn)相結(jié)合,在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置時將針對其特殊性,在施工的不同階段設(shè)立專項(xiàng)部室,全面解決好本工程的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,使業(yè)主的建設(shè)意圖得以最科學(xué)地實(shí)現(xiàn)。

篇2:工程項(xiàng)目總承包管理體系（5）

工程項(xiàng)目總承包管理體系5

一、項(xiàng)目組織管理

我們上達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo),下至基層施工技術(shù)人員,都對建好本工程具有足夠信心,并予以高度重視。總承包班子和公司有關(guān)部門,每月或每半月在現(xiàn)場召開辦公會議,解決、協(xié)調(diào)、平衡工程進(jìn)展過程中有關(guān)技術(shù)、資金、勞動力、機(jī)械等方面的問題,確保本工程施工快速、優(yōu)質(zhì)、順利進(jìn)行。

二、質(zhì)量管理

牢固樹立“質(zhì)量第一求效益,用戶至上創(chuàng)信譽(yù)”的精神,正確處理好“質(zhì)量、工期、成本、安全”四者關(guān)系。

堅(jiān)持“三級監(jiān)理,五步到位”的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),消滅返工現(xiàn)象,以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

三級監(jiān)理各分包商技術(shù)監(jiān)理→總承包部的質(zhì)量監(jiān)理→業(yè)主委托的社會監(jiān)理五步到位在分項(xiàng)工程施工中,施工管理人員要做到:

操作要點(diǎn)交底到位;上、下工序交接到位;上、下班交接到位;關(guān)鍵部位的檢查、驗(yàn)收到位;各種材料設(shè)備和加工構(gòu)件進(jìn)場驗(yàn)收到位。

三、技術(shù)管理

項(xiàng)目施工選派有豐富經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理班子,有能力編制出科學(xué)合理的施工方案來建好本工程。

依靠和運(yùn)用我公司在高層建筑和大型建筑施工中的成熟經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員及施工管理人員的聰明才智,不斷運(yùn)用新工藝、新技術(shù)優(yōu)化施工方案,對各種經(jīng)過討論確定的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行,充分發(fā)揮技術(shù)工作在施工管理中的領(lǐng)先和指導(dǎo)作用。積極開展科研攻關(guān)活動,對諸如周圍管線的保護(hù),高層建筑鋼筋砼結(jié)構(gòu)施工的協(xié)調(diào)配合,高層建筑安裝工程流水穿插組織的關(guān)鍵課題進(jìn)行科研攻關(guān)。

四、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理

落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,對工程管理人員加強(qiáng)定崗、定職教育,制定嚴(yán)格的獎罰制度,加強(qiáng)每個管理人員的工作責(zé)任感,消除各種可能導(dǎo)致不良后果的隱患。

五、計劃管理

以總承包合同確認(rèn)的總工期及總承包部控制計劃為依據(jù),做好各種工作及各工序間施工搭接的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)動態(tài)控制和計劃調(diào)整。

六、現(xiàn)場管理

我公司在眾多工程項(xiàng)目的施工中,獲得了業(yè)主及社會的好評,樹立了良好的企業(yè)形象。同樣,在本工程的施工過程中,我們將繼承發(fā)揚(yáng)以前的良好傳統(tǒng),在確保質(zhì)量、安全及進(jìn)度的同時,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定,文明施工,處理協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,真正做到“場內(nèi)優(yōu)質(zhì)工程,場外民心工程”。

七、分包管理

對于總承包來講,最重要的工作就是協(xié)調(diào)好各個分包商之間的工作。我們將多年的總承包管理經(jīng)驗(yàn)在本工程中進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)整,制定出一套科學(xué)、合理、行之有效的總承包管理模式,把各分包商的工作有效地納人總承包部的計劃管理之中。

八、勞動力管理

施工勞動力是工程質(zhì)量、進(jìn)度的根本保證,因此,如何合理選擇施工班組,配足施工勞動力是問題的關(guān)鍵。

綜合考慮本工程的平面布局特點(diǎn),平面分區(qū)施工情況,及質(zhì)量目標(biāo)要求來選擇優(yōu)秀的施工班組擔(dān)任各區(qū)的施工任務(wù),各班組必須具備創(chuàng)杯標(biāo)精神,做到目標(biāo)一致,各施工班組實(shí)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競賽,對優(yōu)勝班組進(jìn)行合理的獎勵,以激勵各班組的積極性。

主要施工班組各施工區(qū)分別配置,架子工、機(jī)電修配、挖土、防水等輔助施工班組則統(tǒng)一配置。各施工區(qū)的班組勞動力根據(jù)各區(qū)的施工工作量、質(zhì)量目標(biāo)及工期目標(biāo)選擇優(yōu)秀的操作工人并配足施工勞動力,對要求執(zhí)行上崗證工種的操作工人必須執(zhí)證上崗,做到無證不用。

篇3:分承包商職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系審核監(jiān)督制度

1目的

為加強(qiáng)對BT承包商的職業(yè)健康安全和環(huán)境(以下簡稱HSE)體系的監(jiān)督管理,保證BT承包商HSE管理體系持續(xù)有效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)唐山市西北片區(qū)BT建設(shè)項(xiàng)目的總體HSE管理目標(biāo),特制定本制度。

2范圍

本制度適用于唐山市西北片區(qū)BT建設(shè)項(xiàng)目BT承包商的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的監(jiān)督管理。

3規(guī)范性引用文件

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006

《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2005

《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》GB/T24001-2004

《職業(yè)安全健康管理體系規(guī)范及使用指南》GB/T28001-20**

4職責(zé)

4.1工程項(xiàng)目管理督查部負(fù)責(zé)對各BT承包商的HSE管理體系的建立與運(yùn)行情況進(jìn)行審核、監(jiān)督。

4.2各BT承包商應(yīng)根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和BT建設(shè)項(xiàng)目的管理要求,在項(xiàng)目建設(shè)過程中建立健全本工程項(xiàng)目部HSE管理體系并保證持續(xù)有效運(yùn)行,按企業(yè)體系文件規(guī)定進(jìn)行評審。

5內(nèi)容和要求

5.1審核方式

5.1.1工程項(xiàng)目管理部在各BT承包商進(jìn)入施工現(xiàn)場以后,組織對其HSE管理體系建立情況進(jìn)行第一次審核。

5.1.2工程項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部對各BT承包商HSE管理體系的有效運(yùn)行情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。工程建設(shè)過程中不定期對各BT承包商的HSE管理體系運(yùn)行和變動情況進(jìn)行監(jiān)督審核。

5.1.3各BT承包商向工程項(xiàng)目管理督查部報送本項(xiàng)目部的HSE管理體系的有關(guān)資料,包括組織機(jī)構(gòu)、管理文件結(jié)構(gòu)、管理職責(zé)、HSE管理工程師資質(zhì)、特種作業(yè)人員上崗證、施工機(jī)械檢驗(yàn)、檢測資料等。

5.1.4工程項(xiàng)目管理部組織項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主代表相關(guān)人員對報送的資料進(jìn)行審核,同時對現(xiàn)場職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)及文明施工的控制情況進(jìn)行檢查,共同簽署審核、檢查意見。

5.2審核內(nèi)容

5.2.1各BT承包商項(xiàng)目部執(zhí)行貫徹GB/T28001-20**、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn)情況,項(xiàng)目部HSE管理體系建立和企業(yè)通過認(rèn)證、復(fù)審的情況。

5.2.2審核BT承包商項(xiàng)目部HSE管理目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)落實(shí)情況。

5.2.3審核BT承包商項(xiàng)目部HSE管理體系運(yùn)行、管理制度制定、執(zhí)行情況。

5.2.4審核BT承包商項(xiàng)目部HSE管理體系資源實(shí)際配置情況。

5.3審核結(jié)果

5.3.1監(jiān)督審核、檢查結(jié)果在當(dāng)月的HSE管理例會上予以通報。

5.3.2經(jīng)審核,BT承包商項(xiàng)目部的HSE管理體系建立及運(yùn)行能夠滿足工程建設(shè)HSE管理需要,工程項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主代表予以確認(rèn)。

5.3.3對于BT承包商項(xiàng)目部HSE管理體系不健全、規(guī)章制度不完善、資源配置不合理等情況,要求BT承包商必須限期整改,對于資質(zhì)審查不合格的有關(guān)管理人員、特殊工種作業(yè)人員,BT承包項(xiàng)目部必須予以調(diào)換。

5.3.4由工程項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目監(jiān)理部、業(yè)主代表聯(lián)合對整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查并進(jìn)行通報。