一、建立和健全安全生產保證體系

項目經理部建立以項目經理為總負責人的安全生產責任制,以及下屬工程技術人員,班組長的安全生產保證體系,工程技術負責人負責編制安全施工專項方案(如:臨時用電、土方開挖、吊裝等),項目副經理帶領施工負責具體實施,專職或兼職安全員負責協助。項目經理部應每月召開2次安全生產例會,傳達上級安全指令,通報上階段時間施工中存在的隱患情況,明確下一步任務和施工安全的工作重點,對季節施工、施工環境變化做出指示,并制訂相應對策。

二、施工前的安全勘察

工程項目施工前應對所有要施工的區域、周圍設施、道路、高壓線路等進行必要的安全勘察,特別是高空作業、起重吊裝作業對周圍人員、臨時設施、道路的影響進行分析,做出充分的安全考慮。根據勘察情況以及施工工期,有針對性的制定出相應的安全技術組織措施。

三、安全教育

新進的施工人員進場必須經過崗位安全三級教育,即必須經過公司一級,項目一級,班組一級安全教育。項目部人員由公司安全生產部講授安全生產常識和安全生產技術要求;新進場的施工班組到達項目部施工前,項目經理負責組織專職或兼職安全員及公司安全生產部對新進的施工班組講授本工程施工特點、安全生產的技術要求以及公司對本工程施工的安全生產要求;施工工人一級安全教育由施工班組長負責,教育內容為本工程項目的安全生產要求和施工現場安全操作注意事項,安全教育培訓應有書面和影像資料,受教育對象必須經過考試,考核合格后才能準予進入生產崗位。

四、根據施工區域的安全勘察情況,制作施工現場所需的各種安全警示標志標牌。根據消防要求,在不同場所合理配置種類及數量合適的滅火器材。項目部在施工前應與各施工班組簽訂治安、消防責任書,明確治安、消防安全職責。

五、項目部應建立現場施工人員花名冊,為施工人員購買意外傷害保險,與各施工班組、運輸車輛、特種機械簽訂安全責任書,明確相關責任。項目經理指定專職或兼職安全員,報公司備案,項目部安全員應建立安全生產臺賬,對本工程項目要進行日常性的安全巡查,記錄相關安全生產情況,整理安全生產資料。

六、機械管理站要建立健全機械設備維護保養制度、特種作業人員操作制度,特種設備操作人員必須取得《特種設備作業人員資格證》,方可從事相關設備的作業,特種設備在進入施工現場前,機械管理站應對特種設備作業人員進行安全教育,明確特種設備作業人員的崗位職責和操作規范,不得違章操作。

七、事故報告制度

發生傷亡事故后,負傷者或最先發現事故人,應立即報告項目經理,項目經理立即報告企業領導,企業領導接到重傷、死亡、重大死亡事故報告后,應按規定用快速方法,立即向工程所在地建設行政主管部門以及國家安全生產監督部門、公安、工會等相關部門報告。事故發生后,事故報告單位應當立即采取有效措施,首先搶救傷員和排除險情,制止事故蔓延、擴大,穩定事故人員情緒,要做到有組織、有指揮。嚴格保護現場,盡可能的保持原來狀態,因搶救傷員、疏導交通、排除險情等原因,需要移動現場物件時,應當作出標志,繪制簡圖并作出書面記錄,妥善保存現場重要風機、物證,并拍照或攝像。清理事故現場,應在調查組確認無可取證,并充分記錄及經有關部門統一后,方可進行。任何人不得借口恢復生產,擅自清理現場,掩蓋事故真相。

八、事故應急救援預案

制定事故應急救援預案是減少因事故造成人員傷亡和財產損失的重要措施,項目經理應根據本工程特點、施工現場的基本情況、危險源的危險特征、數量等組織編制工程項目事故綜合應急救援預案,如有必要還應編制專項應急救援預案。事故發生時,應迅速甄別事故的類別、危害的程度,適時啟動相應的應急救援預案,按照預案進行應急救援,實施時不能輕易變更預案,如有預案未考慮到的情況,應冷靜分析、果斷處置。一般應遵循以下步驟:

1、立即組織營救受害人員。

2、指導群眾防護。組織群眾撤離。

3、迅速控制危險源,并對事故造成的危害進行檢驗、監測,測定事故的危害區域、危害性質及危害程度。

4、做好現場隔離和清理,消除危害后果。

5、按規定及時向有關部門匯報情況。

6、保持有關記錄及實物,為后續事故調查工作做準備。

7、查清事故原因,評估危害程度。

篇2:建城大廈工程施工準備規范

城建大廈工程施工準備

1、技術準備

技術人員詳細會審圖紙,編制單位、分部、分項工程實施性的施工組織設計和方案,做好技術交底。根據工程特點,針對重點關鍵工序組織專項技術攻關。測量人員接收高程水準點及建筑物位置控制樁,完成建筑物的軸線、高程控制網的放線工作。建立現場試驗室,完成試驗設備計量標定。

2、機械設備準備

施工所需設備要在進場前完成檢修,達到運轉正常的條件。進場設備型號、數量、時間要滿足施工計劃要求,并配備一定的易損件配件,便于現場及時維修更換。

3、勞動力準備

根據施工進度計劃,勞動力組織部門在公司內部對施工作業隊伍進行擇優錄取,組織各工種勞動力按需進場。所有擬定的施工人員進場前進行操作工藝、質量標準、安全衛生、消防等項目的技術培訓和交底。

4、物資準備

物資部門編制材料需用量計劃,對施工用材料提前對供應商進行考察,對材料質量進行驗證,并按照材料需用量計劃,組織合格材料進場。

5、現場準備

進場后組織清理、平整場地,查清、清除障礙物,保護永久地上地下設施,硬化道路,臨電、臨水施工,建設生活區、辦公區、加工區、材料庫、試驗室,接通通訊電話。在工程正式開工前完成臨建。辦理各種施工手續,建立與政府、社會的公共關系聯系網絡,包括市建委、工程質量監督站、公安交通管理部門、市容城管、街道、派出所、勞動與社會保障部門及相關、相鄰單位等。通過逐一走訪取得各方的理解和支持,為工程施工有序進行創造一個和諧融洽的內外環境。

篇3:工程項目施工準備工作（全面版）

工程項目施工準備工作(全面版)

工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。

(一)技術準備

技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故,造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容:

1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料

(1)熟悉、審查施工圖紙的依據

1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計(技術設計)、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規劃等資料文件;

2)調查、搜集的原始資料;

3)設計、施工驗收規范和有關技術規定。

(2)熟悉、審查設計圖紙的目的

1)為了能夠按照設計圖紙的要求順利地進行施工,生產出符合設計要求的最終建筑產品(建筑物或構筑物);

2)為了能夠在擬建工程開工之前,便從事建筑施工技術和經營管理的工程技術人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點和技術要求;

3)通過審查發現設計圖紙中存在的問題和錯誤,使其改正在施工開始之前,為擬建工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。

(3)熟悉、審查設計圖紙的內容

1)審查擬建工程的地點、建筑總平面圖同國家、城市或地區規劃是否一致,以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求是否符合衛生、防火及美化城市方面的要求;

2)審查設計圖紙是否完整、齊全,以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策;

3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致,以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤;

4)審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致,技術要求是否正確;

5)審查工業項目的生產工藝流程和技術要求,掌握配套投產的先后次序和相互關系,以及設備安裝圖紙與其相配合的裝飾施工圖紙在坐標、標高上是否一致,掌握裝飾施工質量是否滿足設備安裝的要求;

6)審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致,以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系;

7)明確擬建工程的結構形式和特點,復核主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求,審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝,檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證;

8)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間,以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期;明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系,以及建設單位可以提供的施工條件。

(4)熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。

1)設計圖紙的自審階段。施工單位收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后。應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙,寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。

2)設計圖紙的會審階段。一般由建設單位主持,由設計單位和施工單位參加,三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時,首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求,并對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求;然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解,提出對設計圖紙的疑問和建議;最后在統一認識的基礎上,對所探討的問題逐一地做好記錄,形成"圖紙會審紀要",由建設單位正式行文,參加單位共同會簽、蓋章,作為與設計文件同時使用的技術文件和指導施工的依據,以及建設單位與施工單位進行工程結算的依據。

3)設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中,如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符,或者發現圖紙中仍然有錯誤,或者因為材料的規格、質量不能滿足設計要求,或者因為施工單位提出了合理化建議,需要對設計圖紙進行及時修訂時,應遵循技術核定和設計變更的簽證制度,進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時,要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料,都要有正式的文字記錄,歸入擬建工程施工檔案,作為指導施工、竣工驗收和工程結算的依據。

2.原始資料的調查分析

為了做好施工準備工作,除了要掌握有關擬建工程的書面資料外,還應該進行擬建工程的實地勘測和調查,獲得有關數據的第一手資料,這對于擬定一個先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的,因此應該做好以下幾個方面的調查分析:

(1)自然條件的調查分析。建設地區自然條件的調查分析的主要內容有地區水準點和絕對標高等情況;地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質、最高洪水和枯水期的水位等情況;地下水位的高低變化情況,含水層的厚度、流向、流量和水質等情況;氣溫、雨、雪、風和雷電等情況;土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。

(2)技術經濟條件的調查分析。建設地區技術經濟條件的調查分析的主要內容有:地方建筑施工企業的狀況1施工現場的動遷狀況;當地可利用的地方材料狀況i國撥材料供應狀況;地方能源和交通運輸狀況;地方勞動力和技術水平狀況;當地生活供應、教育和醫療衛生狀況;當地消防、治安狀況和參加施工單位的力量狀況。

3.編制施工圖預算和施工預算

(1)編制施工圖預算。施工圖預算是技術準備工作的主要組成部分之一,這是按照施工圖確定的工程量、施工組織設計所擬定的施工方法、建筑工程預算定額及其取費標準,由施工單位編制的確定建筑安裝工程造價的經濟文件,它是施工企業簽訂工程承包合同、工程結算、建設銀行撥付工程價款、進行成本核算、加強經營管理等方面工作的重要依據。

(2)編制施工預算。施工預算是根據施工圖預算、施工圖紙、施工組織設計或施工方案、施工定額等文件進行編制的,它直接受施工圖預算的控制。它是施工企業內部控制各項成本支出、考核用工、"兩算"對比、簽發施工任務單、限額領料、基層進行經濟核算的依據。

4.編制施工組織設計

施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分,也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件。建筑施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再創造的過程,為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系,必須根據擬建工程的規模、結構特點和建設單位的

要求,在原始資料調查分析的基礎上,編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案(施工組織設計)。