裝飾工程施工準備計劃

技術、勞動力、機具、材料等施工準備工作將是施工管理中的一個重要的環節,準備工作的好壞,直接影響到本工程施工的順利展開。為了避免施工管理中的盲目性,提高計劃性和科學性,好尊被工作的根本目的是組織和指定管理所必須的數據和資料。為此,我公司將從以下幾個方面做好施工準備:

1、施工說明書及施工圖紙的了解

工地管理人員及施工技術骨干應會同設計人員對圖紙和說明書作全面了解,對一些特殊要求的施工部位,應作重點記錄,遇有不明之處,設計人員可對其進行深化設計,繪制節點圖,使管理人員對全工程概況做到心中有數。

2、施工項目工作量統計和整理工作

根據施工圖紙,結合預算書項目,統計出各項施工項目單位數量表。這些數據是調配施工人員、工種和擬定材料計劃表的有力依據。

3、材料計劃表

將工程所需的材料名稱、規格和預計數量逐一列表歸類,同時應注明預估價格,以便購料時有依據的選擇廠商產品,這樣做也起到控制材料開支的目的。

4、制定施工進度表

施工進度表用以控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排時按照工程期限將各施工項目的工程量、完成項目所需的時間,科學的編排在時間表內。

5、工地勘察

工地勘察的一個主要目的使核對主體結構與設計圖紙是否有誤差,尤其是具體尺寸,如開關、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等,若有誤差應反映給設計人員進行修正。

6、材料進場

6.1根據材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數量和進場時間,如屬由廠商送貨上門的,應預先與廠商聯絡擬訂送貨時間。

6.2材料堆放位置應事先安排,堆放地點應集中,切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:

6.2.1、不得影響施工的進行和反復搬遷,損材費工

6.2.2、選擇較高的地勢堆放。

6.2.3、分類碼放,便于取用。

6.2.4、易燃、易爆物品分開地點堆放,以保安全。

6.2.5、易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。平板玻璃應在下面墊木靠墻立放;石材不可平放堆置,應直立側放,否則受壓后會產生斷裂現象:石膏板、鋁扣板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染;玻璃、鋁塑板等應保持包裝完好,放置、干燥、少塵、無重壓處。

6.2.6、即用的材料,進場時應直接放置在工作面,以便節省搬運的工序。

6.3切實做好進貨材料的簽收工作,核對材料是否與原設計圖相符,并按材料的品種、數量進行登記,以備查驗。

7、接通工地臨時水電

臨時用水的設置,應盡量利用設計固定管道。臨時用電的布置,一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的。工地上常采用電纜拖板的供電方式,電纜要用有保護層的"YHZ"型橡膠套電纜,嚴禁用花線、塑料銅芯線作脫班引線,以防漏電造成事故,電纜的用電端是一塊接線板,板上安裝有漏電保護開關、閘刀、插座等。

8、施工部署及技術交底

施工管理人員在掌握了全盤施工資料時,按照施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍。如墻、地磚鋪貼、木作施工、金屬制品、油漆涂料施工、櫥柜制作、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負責各個工序施工的人員中,選擇有技術、有經驗、責任心強的人員作為該工種的負責人,各工種負責人要承擔各工序的主任,這樣可簡化工地管理的程序,也避免管理人員陷入無巨細統統都要管的窘境,可將精力放在做好工地的協調和監督方面。

召集各工序施工骨干人員進行技術交底,交代注意事項,對一些圖紙上技術要求高的或者需要特殊處理的部位,應做明確的指示,遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法,應提前交代該工藝的技術規范資料,以作為實施依據并共同研究出施工方案,使工程順利進行。

9、辦理工地保險

工地開工前,先到該工地所在地的保險公司投保短期險和人員意外傷害險,以便萬一發生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險公司承擔損失,避免勞資雙方為賠償問題產生過多的糾紛。

篇2:綠化景觀裝飾工程施工準備措施

綠化景觀裝飾工程施工準備

(1管理人員進場:工程中標通知書下達后,本投標人將嚴格按照資格預審和投標書中對建設單位的承諾,組織施工管理人員及時進駐現場。

(2圖紙會審及現場調查:組織工程技術人員進一步審核設計圖紙并進行現場調查,通過有建設單位、設計及監理參加的圖紙會審和技術交底,解決質疑問題。

(3確定測量水準點與坐標控制點:根據建設單位提供的水準點、坐標控制點,進行復測并建立本工程的施工測量控制網。

(4編寫實施性施工組織設計和質量計劃:根據圖紙會審結果和現場調查資料,組織技術人員進行實施性施工組織設計與質量計劃的編寫工作,優化施工方案,制定質量目標,確保施工方案和質量計劃的合理性、可行性。

(5勞動力及機械設備進場:根據施工方案,安排施工隊伍、施工機械、設備

分階段按需要及時進場,人員、機械、設備數量要確保正常施工需要。

(6溝通各方關系,通過與各方面充分接觸和現場調查了解,掌握施工地區第一手準確資料,及時同當地政府、各有關部門、單位取得聯系并建立良好關系,為下一步工程施工中及各項工作打下堅實的基礎,取得相關單位和人員的理解和支持,使工程施工無外界干擾。

(7施工場地布置和臨時設施建設:按照招標文件的有關規定布置臨時設施建設,根據施工現場情況及施工需要進行臨時施工便道、臨時排水等施工設施建設。

(8當取得開工報告后,立即開始施工。

篇3:交通中心室內裝飾工程施工準備措施

交通中心室內裝飾工程施工準備

本工程按照施工部署、設計方案、施工總進度計劃、施工控制網絡計劃的安排制定以下施工準備:

1、技術準備

1.1、深化設計

根據設計方案平面圖及效果圖進行施工圖深化設計,結合現場情況將特殊部分節點報設計、監理、甲方進行審批。

1.2、施工測量

我公司中標進場后,首先將對原有的工程標樁進行全面復測,包括標高樁、軸線控制樁等,進場7d內將復測結果報甲方及監理。經過監理工程師批準后使用復測結果放樣。對持有異議的復測結果,我公司將提出一份異議和建議修正表,報監理工程師。施工期間我公司將在監理工程師需要時無條件提供輔助測量員、司儀員和助手。

1.3、施工放樣

技術人員盡快熟悉圖紙,充分領會設計意圖,清楚各種施工做法,圖紙不清楚的部分要通過設計,甲方盡快明確。按照設計方案及審批后的深化設計圖進行翻樣工作、加工定貨。

1.4、編制施工方案

編制各分項工程切實可行的施工方案,報甲方及監理審批后進行施工。

1.5、編制工程質量計劃

按本公司的質量管理保證體系的質量保證手冊及程序文件(ISO9001)建立工程質量保證體系,編制本工程項目質量計劃,確定質量目標,將質量責任分別落實到個人,做到全員、全方位、全過程的質量控制,確保質量目標實現。

2、材料準備

2.1、材料質量要求

我公司承諾用于該工程的永久性材料(含成品、半成品)都必須是符合國家或建材行業標準或招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。

2.2、材料加工定貨

我公司在永久性材料(含成品、半成品)加工定貨前,首先向監理工程師抱送材料樣品及技術說明,在取得監理工程師同意后方可定貨。

2.3、材料取樣與試驗

材料的取樣與試驗頻率必須符合施工規范及招標文件中第四篇技術規范中關于施工材料的要求。取樣必須是見證取樣。試驗必須是在監理工程師在場的情況下在現場實驗室進行,或者經過監理工程師同意在某一個國家承諾的實驗室進行。經檢驗、試驗不合格的材料嚴格進入施工現場。未經監理工程師認可的材料不得用于工程中。采用任何替代材料必須經過監理工程師同意,我公司承諾無條件為監理工程師的試驗與取樣提供方便。

2.4、材料搬運與儲存

材料儲存以前,我公司自行清理、整平、硬化、圍擋儲存場地。各類材料的搬運與儲存不得使材料的質量受到損害,不得使環境肥到污染。

2.5、材料定貨程序

項目經理部物資設備部取得本工程各種建材廠家的資料,評價后,項目經理部根據施工進度計劃進行加工訂貨,翻樣單上注明另工尺寸、規格、數量、材料名稱、材質質量要求及進場日期。材料驗收采取三方聯合驗收方式,即甲方、監理、施工單位三方聯合驗收,并填寫各種相關表格和相關資料(材料報驗單、合格證、檢測報告等)報批準后再使用該材料。

2.6、工具準備

根據工程施工需要,選擇適宜的工具,提前運到現場。

2.7、擬投入的主要材料計劃量

材料供應的是否到位將直接影響到工程進度,材料質量的好壞將直接關系到工程質量,因此材料供應及控制將是本次工程的重點,項目部提前作好材料調配計劃,在材料供應及質量保證上有專人負責,采取必要的措施及控制辦法確保材料供應。見下頁主要材料調配計劃表。

3、施工現場及臨時設施準備

對現場進行校對,辦好各種交接手續,在正式進行施工前要做好以下工作:

3.1、對原結構施工現狀進行實測實量,對吊頂、地面石材、墻面鋁板安裝等工程的施工有影響的部分要把施工偏差繪成圖,提出處理建議,上報甲方及設計、監理進行修改處理,以便工程施工的順利進行。

3.2、與監理及總包辦理標高線及軸線的交接手續。

3.3、依6.1臨設施工方案用水部署,在正式施工前作好臨水管線的引入,達到施工條件。

3.4、依6.1臨設施工方案用電部署,在正式施工前作好臨電線路的引入,達到施工條件。

3.5、臨時設施:依6.1臨設施工方案,搭建臨時辦公室、材料庫房等,辦公設施進場。