裝飾項目工程現場施工準備及管理計劃

一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工,施工現場就必須具備一定的條件。現場施工準備分內業與資料準備和外業與物質準備兩大部分。

一、內業與資料準備

1、研究設計圖紙,討論其施工方案可行性。

2、根據圖紙,核對現場尺寸。差別大者應通知甲方及設計單位。差別不大者可作特別記錄及時調整。

3、計算工程量。按區域、工種、項目計算裝飾工程量。

4、編制施工預算。在計算裝飾工程量的基礎上,參照施工定額,按區域、工種、項目確定材料消耗。

5、編制施工組織設計。根據本工程設計特點和現場條件及所在地區技術經濟條件,編制施工組織設計,主要應包括:

5-1裝飾工程進度計劃

5-2各裝飾分項工程施工方法或工藝

5-3擬用的裝飾機具一鑒表

5-4施工現場組織圖

5-5質量、安全、場容管理、成品保護及現場保衛等措施。

6、編制裝飾材料計劃。根據進度計劃和工程量表,按材料品種、規格編制其需用量和需要時間的計劃。

7、進行設計圖紙會審與技術交底。

7-1根據設計圖紙和現場實際情況編制完整可行的施工方案,會同設計人員進行認真的圖紙會審和設計交底,對圖紙標識不明確的部位進行確定,確保施工效果符合設計要求。

7-2編制施工組織設計,根據設計要求、協議條款和施工現場情況,確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段,確定分部分項工程,施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法,設立工作管理點及采取的主要技術措施與管理辦法及編制計劃,以滿足施工進度的要求,做到不盲目施工。

7-3技術交底

施工前由項目經理組織各專業的技術交底工作,使各專業人員熟悉工程情況,了解設計意圖,明確施工規范及技術標準要求和施工法規,在施工中做到人人心中有數,層層責任明確,確保工程質量,全面按期完成任務。技術交底的主要內容:工程任務,施工圖重點、質量標準、操作規程、施工方法、施工技術措施、施工進度、工種穿插與配合和安全施工技術等。

二、外業與物質準備

1、在本工程上,公司將委派具有大型工程總承包經驗和能力的國家壹級項目經理和從事項目總承包的各類專業人員組成項目經理部,最大程度地滿足工程的需要。

2、我們除了具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務和控制外,還具有各類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力,同時具備組裝和組合社會優良資源的經驗和能力。

3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具有豐富的工程策劃、管理、組織、協調、實施和控制的經驗和水平,在該工程上不折不扣地實行專款專用,多年來,我們所形成的項目管理和運作模式為業主和用戶認可。

4、我們本身擁有強大的施工機械設備資源,包括種類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗實驗設備,能滿足工程的需要。

5、技術工藝的保障

本工程將按照方案編制計劃,制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案,從而實現在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟練和掌握,使工程施工有條不紊地按期保質地完成。施工方案覆蓋要全面,內容要詳細,配以圖表,圖文并茂,做到生動、形象、調動操作層學習施工方案的積極性。

5-1復核結構施工尺寸,確定裝飾基準線。

5-2清理影響裝飾施工的障礙物。

5-3落實裝飾施工隊伍,選擇專業人員,如現場倉管、現場保安、采購人員等。

5-4根據工程需要準備施工工具及設備,特別注意做好臨時電路和消防器材的準備工作。

5-5落實裝飾材料供應。通知材料及人員進場(包括材料到達口岸及到達現場時間)。

6、熟悉及完善現場環境,工人進場施工前,工地要實現"五通":

6-1水通:現場供水要滿足生活、施工及消防需要。

6-2電通:現場供電的電壓及功率要滿足現場生活及施工需要,并要了解本地供電情況,必要時須準備發電機組。

6-3路通:現場道路力爭能使運輸材料汽車直接到達門口。

6-4通訊通:設辦公電話能滿足工地生活和與外界聯系。

7、工人進場施工以前,工地現場要準備好下列場地:

7-1現場辦公場地(辦公室另要備有工傷用藥包,并放置在明顯地方);

7-2現場倉庫或材料堆放場地;

7-3現場半成品臨時加工場地;

7-4材料二次運輸臨時堆放場地(必要時可以向城市管理部門申請臨時用地);

8、在工人進場施工以前,需熟悉社會環境:

8-1報警電話號碼(并寫在明顯地方);

8-2公安電話及其它治安聯防單位電話號碼(并寫在明顯地方);

8-3醫院急救電話(并寫在明顯地方);

8-4經常性的材料供應商電話、地址;

8-5協作單位電話及業主電話。

9、在工人進場施工以前,辦理下列手續:

9-1工程報建。一般由業主辦理,必要時須協助業主辦理。

9-2稅務登記;

9-3銀行開戶;

9-4工程保險;

9-4-1工程一切保險;

9-4-2第三者意外險;

9-4-3員工人身保險。

9-5附屬批文。完成有關報批手續,如消防局批文等;

9-6施工人員現場暫住手續(需暫住現場人員)。

三、施工進行期管理

施工進行期的管理任務是:執行既定的計劃進度,完成計劃的指標要求,保證時間和空間的協調,使施工任務按既定的程序完成,并及時掌握施工過程中的有關信息,迅速進行調整,因此,施工過程的管理工作,既是組織和管理現場施工,并對實施情況進行有效的檢查,發現問題時,進行必要和及時的調度和調整。

工程開工時,召集所有工地人員,簡明地交代有關事項,如有關工期、質量防火安全、工地紀律、各施工管理人員的分工情況等,使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認識,做到心中有數。

1、工地放樣

在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異,若發現現場尺寸與圖紙尺寸不符時,應及

時與設計人員進行處理,同時請業主方到場,當面征求意見,得到共同認可后方能進行施工。

2、施工調度

2-1施工調度和調整是實現正確的施工指揮的重要手段,是組織施工中各環節、各專業、各工種協調動作的中心,它的主要任務是:監督、檢查計劃和工程合同的執行情況,協調各協作單位之間的協作配合關系,及時地、全面地掌握施工進度,采用有效措施,處理施工中出現的各種矛盾,克服薄弱環節,促進人力,物資的綜合平衡,保證施工任務以快以好以省的完成。

施工調度的內容包括:

1、檢查作業計劃執行中存在的問題,找出原因,予以解決;

2、督促檢查各有關部門對材料、勞動力、施工機具、運輸車輛及構件等的供應。

3、督促檢查施工現場水、電及動力的使用情況,建立正常的施工秩序。

4、迅速準確地傳達上級領導對施工方面的各項決定,發布調度命令,并督促、檢查執行情況。

5、定期召開施工現場調度會議,并檢查會議決定的執行情況。

6、現場碰頭會,每天下班前或下班后在施工現場召開班組長碰頭會,及時反映進度及所發生的問題,使問題能夠及時得到解決。

7、調度值班制,為了組織調度,及時處理施工中發生的問題,在一定機構范圍或現場建立值班制,其工作包括經常檢查施工情況和計時完成情況,檢查調度會議的決定執行情況,填寫施工調度日記,記錄當班所發生的問題。

8、人員(工種)、材料及機具的調度,根據施工進度表及實際情況合理地進行調度,可避免產生施工間斷所造成的:一方面出現人員、材料、機具利用不足,產生浪費,另一方面卻為彌補工期損失而突出趕工,致使施工人員勞動強度增大,工程質量降低,工程成本提高。

人員(工種)、材料、機具的調度管理內容主要是:

1、人員(工種)的調度管理

1-1人員(工種)的管理:勞動管理的任務是在工程施工過程中,對有關勞動力進行計劃、組織、指揮、監督和調度,從而協調職工的工作,充分發揮職工的積極性。

1-2充分挖掘勞動資源,合理安排和節約使用勞動力;

1-3正確執行定額任務,合理調整勞動組織;

1-4貫徹按勞分配原則,正確處理好國家,集體和勞動者個人利益的關系,充分調動職工的積極性;

1-5遵守組織紀律,明確分工;

1-6遵守一切規章制度,以及規程、規范等要求;

1-7嚴格進行考勤、獎懲分明。

1-8加強計劃管理,針對各工種施工特點和相關的聯系,須使施工的進展具有均衡性和節奏性,消除停工、窩工現象。

如,當電工布線管時,木工不便施工頂棚及間隔,但可以安排木工制作門面或家具,以免相互爭場地窩工;當一些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段;當一些工地受場地制約,無法集中太多的人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程;當各工序同時展開時,管理者應注意安排一些后備工程,以便某工序受阻時,即能抽出多余人員去做后備工程。

總之,通過人員的調度,達到保證各種專業人員不間斷地、按次序地從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

2、材料的調度管理

施工期間,管理者應對各種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數天內對材料的需求理,及時給予調購,保證供給,禁止出現停工待料現象;同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現場。為避免工地空間變小影響施工,需控制材料進場進間。對進場材料,應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發放,一般以當天用料當天發放為基本原則。

管理者在施工中須注意防止施工人員浪費材料,主要抓兩個方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料;二是要抓剩余材料的再利用。

2-1搞好材料供應計劃

2-1-1依工程施工進度,工程特征及工程量計算出材料的需要量;

2-1-2依貨源及交通運輸情況確定材料的儲備天數、運輸方式、組織運輸;

2-1-3設立倉庫,組織倉庫管理,供應現場施工。

2-2搞好材料的現場管理

2-2-1施工準備階段的材料現場管理;

進場材料必須先經過驗收,檢驗其品種、質量、數量是否符合要求,現場保管不權要管存,還要管供,做到存要保質,供要及時,用要合理,通過保管工作把材料的供與用溝通起來。

2-2-2施工過程中的現場材料管理

堅持限額領料,監督合理用料,不允許優質劣用;堅持清理現場,及時回收下腳料及落地灰,做到完工后現場無剩料。

3、機具的調度管理

機械設備是進行施工生產必不可少的技術物資基礎,加強機械設備管理,對于全面完成生產任務,提供勞動生產率,提高工程質量,縮短工期,以及現場文明施工等都具有重要意義。

3-1機械設備的使用管理:

3-1-1正確選擇設備;

3-1-2合理使用,組合使用核算;

3-1-3實行單機和機組核算。

3-2機械化施工管理

3-2-1工具和周轉材料的管理

其任務是:按質量,及時地供應施工現場的需要,及時回收,妥善保管,加強清洗維修,避免損失,在施工現場設專人管理,負責發放和監督使用、回收、檢驗、組織維修、保管,使工具和周轉材料能夠充分發揮作用。

實行施工機具的領用登記制度,以誰領用、誰保管、誰負責為原則,防止出現不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,避免一些工序機具閑置,充分提高施工機具的使用率,提高工效、加快施工速度。

加強對機具的保養,使用前仔細檢查機具。例如空氣壓縮機是否加夠潤滑油,電動工具運轉是否正常等。使用時若發生故障應及時排除,不得帶"病"繼續使用,導致故障擴大損壞機具。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養之后方可放回倉庫。

4、資金管理

管理一個工程的施工,除必須對人員、材料、機具進行管理外,更重要的是使用資金,材料購置、勞務支出等皆須經管理者支配,要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務、統計知識。

5、施工日記

施工日記,應反映整個工程施工詳細過程,在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如,在施工期間,管理人員為了調整后期的施工步驟,需要參照前期的施工情況作依據,便可在施工日記中檢索;如果工程施工進度不理想,達不到設計進度,是哪一個施工環節沒跟上,也可在施工日記中查

找原因;工程施工中,業主方可能提出一些修改意見,均可記錄在施工日記中以便日后檢查。

施工日記應載明當天的日期、天氣、施工項目、施工人數、材料使用、工作進度、施工現場狀況及有關工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。

6、施工檢查

工程施工管理中的一個重要環節便是施工檢查,施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責任心。

施工檢查分三個方面:

6-1工藝質量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規范要求,及時發現問題進行糾正,以免發生不可挽回的損失。

6-2安全檢查

6-2-1嚴防施工場地發生火災,在易燃場地燒焊時,就清理凈周圍的易燃物品,配置滅火器械,必要時指定專人監護。施工現場禁止吸煙,禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

6-2-2嚴禁非電氣人員安裝及維修電路,防止發生觸電傷亡事故。

6-2-3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞,切勿流入不相干者之手。

6-2-4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。

6-3施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經常了解其它工序的進度,發現問題應及時解決。重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的阻滯成為施工進度中的障礙,影響整個工程的工期。

根據進度檢查結果,按實際施工進展狀況不斷地修正原網絡進度表,以方便控制工作進度。

對已轉變為阻礙施工進度的工序,除修正網絡表外,為確保該工序能趕上進度計劃,還可作出該工序的施工流程圖,以便合理地調動人力、物力進行施工。

7、與業主的聯系和交流

工程施工中,管理人員應經常與業主聯系,約同業主檢查工地,介紹施工情況,并及時將業主的意見反饋回來,互相溝通。

主要聯系工作的內容:

7-1工程開工時,請業主在開工報告上簽字蓋章,以便作工期計算之基礎。

7-2陪同業主查看工地,并介紹施工情況。

7-3按時參加業主召開的工程會議。

7-4重視業主提出的更改設計的意見,對不能做到的,必須予以解釋,更改的7-5、費用必須得到業主的簽章認可。

7-6邀請業主參加對隱蔽工程的驗收。

7-7協助甲方辦理消防及報建手續。

四、竣工的善后工作

工程結束后,大部分施工人員撤離現場,管理人員選擇少數技術好、細心和責任心強,能勝任的多面手人員,帶領他們留守施工工地,進行善后工作。

1、工程收尾工作

認真檢查各施工項目的質量,有缺點的地方,限期改善、修整,對隱蔽的部位,尤其需要仔細檢查,如把手、鉸鏈、滑軌等。

2、現場清潔工作

清理工地,使現場整齊干凈,對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點,就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應抹擦干凈。

3、內部初步驗收

在以上兩項工作完成后,應作內部初步驗收,試水、試電,將全部燈飾試驗檢查,檢查上述有缺點的地方是否已及時修整,力求在業主驗收時,能一次通過。

4、驗收結束

填寫完工報表,呈請業主檢查驗收,并在驗收證明上簽章。

5、現場機具、余料撤場

收繳機具,清點數量并檢查是否有損壞,如有損壞,應按不同情況提出處理意見。機具應封裝后起運,以免損壞。

剩余材料應整理捆綁,對易損易污材料應加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經濟損失。

6、計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。

篇2:某路基施工準備階段安全規定

1、施工現場選擇要有利于生產、生活,符合防洪、防火、防爆、防災、防盜的要求,具備文明生產、文明施工條件。

2、施工現場臨時設施應選在水文、地質良好的地段,各種運輸道路、生產、生活、房屋、易燃、易爆倉庫、材料堆放及動力、通訊路線和其他臨時工程,按照有關安全規定制定出合理的平面布置圖。

3、施工現場應設置安全標志牌,并不得擅自拆除。

4、生產、生活房屋要按防火要求保持必須的安全凈距,一般情況活動板房為7m,鐵皮房為5m,臨時鍋爐、發電房、變電室、鐵工房、廚房等與其他房屋之間凈距不小于15m。

5、易燃易爆物品倉庫、發電機房、變電所,應采取必要的安全防護措施,嚴禁用易燃材料修建。工地臨時小型油庫遠離生活區50m以外,外設圍欄,炸藥庫設置應符合國家有關規定,并經當地管理部門認可。

6、在林區進行施工測量時,要遵守護林防火規定,嚴禁煙火。

7、在高壓線附近工作時,必須保持足夠的安全距離。

8、在陡坡及危險地段測量時應系好安全帶,穿軟底輕便鞋;在2m以上墩臺上測量作業,應按高處作業要求,采取防范措施,防止人員墜落。

9、清場、砍樹要組織身體結實、有一定經驗的人員承擔,要明確分工,不準跨在樹干上砍斷樹干。高邊坡清場作業應使用安全繩、安全帶。

篇3:施工準備階段安全監理實施細則

建筑行業是事故多發行業之一,安全生產必須常抓不懈。“預防為主”是安全生產的核心,是實施安全生產根本途徑。做好預防為主,抓施工準備是關鍵點,為此特編制《施工準備階段安全監理實施細則》。

一.施工準備階段的特點

施工準備階段工作千頭萬緒、十分復雜,但在抓施工準備的同時必須抓安全,把安全工作放在首位。狠抓安全管理,盡一切所能為施工創造安全、文明的良好施工環境。

二.編制依據:

1.施工現場安全生產保證體系(DBJ08-903-98)

2.99年國家經貿委發布的第13號令《特種行業人員安全技術培訓考核管理辦法》

3.建筑機械使用安全技術規程(GBJ33-20**)

4.施工現場臨時用電安全技術規程(GBJ46-88)

5.滬建2000第026號《建筑工程施工人員人身意外傷害保險》通知

三.項目安全監理工作準備

1.熟悉合同文件

項目監理組監理人員在總監的主持下學習合同文件,了解和熟悉本工程的監理合同及工程承包合同。以便在監理過程中,認真按合同履行監理義務。

2.現場及周邊環境調查,找出不安全因素,采取措施

項目監理組在施工準備階段,應調查了解施工現場三通一平、周邊環境、大臨工程,找出不安全因素進行立項記錄。如地下管線、高壓輸電線路、交通等環境,在施工階段可能危及行人、建筑物、施工現場等導致意外傷害、需要特殊處理等列入危險源控制內容、預先采取安全措施。

3.復核設計圖紙、學習規范和規定

總監應組織項目監理組成員,復核設計圖紙、學習安全技術規范、行業及當地有關管理規定;找出設計中可能導致不安全因素、提出合理化建議優化設計。掌握新技術、新材料的工藝標準做到有效安全監理、確保工程安全施工。

4.制定安全監理程序和建立工作制度

根據工程的特點施工現場的具體情況及工藝流程制訂一套相應的科學的安全監理程序,對不同的工程制定相應的檢測、驗收方法和安全監理工作制度達到有效監理的目的,針對工程必須要熟悉并準備安全監理記錄和各種表格,以使安全監理工作順利開展。

5.召開第一次現場安全會議

為使承包單位和安全監理人員建立良好的合作關系,使承包單位了解安全監理人員關于監督和管理方面的程序和意義,同時可能了解在合同執行中監理工程師和有關監理人員要履行的職責、權限范圍等,開工前應及時召開第一次現場安全會議。

四.施工準備階段的安全監理

1.檢察總包單位項目經理部安全保證體系建立情況,安全管理目標是否確定,以及安全施工為目的的組織機構、管理制度、活動內容、必須配備的人員資質、資金、設備和設施是否到位。

2.安全教育監督

(1)總包單位是否和建設單位簽定了安全生產協議書

(2)總包單位是否與分包單位簽定了安全生產協議書

(3)對項目部管理人員及進場新工人是否進行了入場安全教育、并記錄入卡,受教育者本人簽字認可。

(4)職工變換工種時,要進行對新工種的安全技術教育,并記錄入卡,受教育本人簽字。

(5)加強對全體施工人員節前、節后的安全教育,并做好記錄。

(6)進行定期和季節性的安全教育,并做好記錄。

(7)在每項分項工程開工前,在做技術交底同時必須進行安全技術交底,并做好記錄。

(8)是否對施工人員進行了新標準、新規范、新工藝、新材料的教育培訓和質量文件管理規定的學習。

3.檢查安全生產責任制的建立和特殊人員持證上崗情況。

(1)項目部各級管理人員及施工操作人員安全生產崗位責任制是否建立和落實并簽字確認。

(2)項目經理、專職安全員等管理人員是否做到持證上崗。

(3)焊工、電工、架子工、等特種操作人員是否做到持證上崗,復查證件是否在有效期范圍內。

(4)項目經理部是否建立了安全員及特種作業人員名冊,并附操作證復印件,作為安全管理資料。

(5)對施工現場的中小型機械操作工、企業可自行組織安全技術培訓,經考試合格后持證上崗,操作證一年有效,一年后必須按時復審,不得超使用期。

4.安全檢查制度是否建立并成文

(1)分部、分項安全技術交底制

1)分項工程開工前必須具有安全交底記錄。

2)對施工場所、作業環境,如高壓線、地下管線、施工用電、現場防火和季節性特點等做明確交底。

3)對多種交叉作業時的安全技術及防范措施應做認真交底。

4)對防止事故的“預防措施”和“勞動防護”要求做到交底。

5)分部分項工程安全技術交底要有針對性,雙方應履行簽字手續,項目部和班組各執一份。

(2)安全檢查制度及要求

1)施工企業必須建立安全生產檢查制度.

2)必須建立、健全施工現場安全檢查制度,做到有時間、有要求、明確重點檢查的部位、危險崗位。

3)如企業(公司)安全檢查發現問題隱患,應開出整改單,工地檢查應有記錄,對查出的隱患應及時整改,做到定人、定時間、定措施。

4)檢查資料要收集整理成冊,整改完畢應及時向檢查單位反饋,編制回復記錄。

(3)施工班組上崗安全記錄及安全活動記錄制度

1)班組每天上崗必須做到上崗有交底。

2)施工班組每周應安排一次安全活動制度。做到安全生產,警鐘長鳴。

5.進場施工機械設備機具實行報監審批

根據施工組織設計,按施工進度要求組織施工機械、設備、機具進場。

(1)督促施工總承包方對進場施工機械、設備、機具進行安全檢驗,對其機械、機具、設備完好情況進行驗收,特別對安全設施的技術可靠性進行測試,以滿足施工中的安全要求,符合后向監理報驗。(如樁機、挖掘機、起重機械、塔吊、人貨梯)

(2)督促施工單位對平刨、圓盤電鋸、手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機、潛水泵等施工機具實行現場檢查制度,正確判斷機具設備安全運行情況。

(3)施工機械設備、機具運行時是否有安全防護措施和相關管理制度。

(4)測量儀器,水準儀、經緯儀的檢驗和報驗。

(5)監理督促施工單位建立施工機械、設備、機具予控技術,嚴禁帶病作業。

1)為保證施工機械安全運行,充分發揮施工機械經濟效益,建立安全監控體系,對施工機械擇優選配、正確使用;定期檢測、強制維護;保養實行更新和報廢全過程進行綜合管理。

2)對井架、人貨電梯基礎進行安全技術驗收(檢查基礎設計、砼基礎強度)。

3)對塔吊使用的鋼絲繩及其固定元件進行安全控制,對使用產品合格證及實物進行驗收。

6.檢查施工單位安全用品采購是否建立了合格供應商臺帳,相應的評價記錄,有關資料是否完整、齊全有效。采購資料或合同對產品規格、質量要求、供貨方式,檢驗方法是否規定明確,并有審批制度,(活動板房、安全帽、安全網、安全帶、腳手架使用的鋼管、鋼絲繩等)

7.施工現場檢查工地大臨工程搭設是否符合與外電線路的水平和高度安全距離的強制性規定;施工現場圍墻封閉管理,施工場地是否做到三通一平,材料堆放、現場住宿防火、施工現場治安綜合治理、標牌是否落實并符合要求。

8.是否制訂并實行文明施工、勞動保護、環境保護等措施計劃,并進行有效控制;是否辦理了意外傷害保險。

9.審查施工單位編制的施工組織總設計,是否根據工程的特點,制定了相應的安全技術措施,是否制定了危險控制方案,是否編制了臨時用電施工組織設計,用電設施是否是按要求設置,是否在通電前進行了驗收。

10.?打樁、挖土施工前是否對周邊道路與管線制訂了相應的保護措施,并進行了監控。

11.?實行技術先行,專項、分項工程專項驗收制

(1)?深基坑支護方案、模板安裝和拆除方案、塔吊安裝使用與拆除方案、人貨電梯安裝使用與拆除方案、吊籃安裝使用及拆除,嚴格執行報審制;經施工總承包單位技術部門和總工程師審批簽字后報總監簽字確認。

(2)?堅持施工現場專項“四驗收”

1)?腳手架搭拆驗收(含提升、懸挑)

2)?龍門架搭設驗收

3)?塔吊驗收

4)?人貨兩用電梯安裝驗收

實行掛牌制,合格后方可使用。

五.?施工準備階段安全監理工作流程

見圖一

六、安全監理的方法及措施

方法:建立健全項目安全生產管理體系

1.?建立以總監為首的所有監理人員均對現場安全負責有效運行的管理體系。

2.?配備專職的安全監理人員,持證上崗。

3.?實行安全監理巡視和抽查的工作方法。

4.?堅持填寫安全監理日記制度。

5.?各專業監理定期按月向總監匯報,提供安全監理月報,有重要問題隨時匯報。

措施:

1.?項目監理組在開工前,針對工程特點,編制監理實施細則,指導監理工作,確保安全監理工作標準化。

2.?督促施工單位完善安全保證體系,開工前編制“安全保證計劃”。

3.?嚴格審查落實安全技術措施專項方案,做到無技術方案,無安全技術交底,不準進行該專項工程施工,做到技術方案先行。

4.?強化過程控制,規范現場安全管理行為,做到定期組織安全檢查和召開專題例會,防患于未然。加強巡視,消除安全隱患。

5.?全體監理人員平時質量巡視檢查,同時要對安全工作進行檢查,多一雙眼睛,多一份責任心,多消除一份隱患。