裝飾裝修工程項目施工準備

1技術準備

1.1新技術應用

針對本工程項目,在施工中堅持技術領先的原則,優先采用新技術、新材料、新工藝,并在施工過程中不段優化方案,以提高工程質量,加快施工進度。

1)干掛技術:針對本工程主要用于石材施工。

2)成品制作與現場安裝相結合技術:主要用于:成品門及門套、踢腳線、鋁合金扣板、可拆卸式鋁板、裝飾線條及在施工現場施工對工程質量有直接影響的分項。采用工廠制作成品或半成品,現場組合安裝的方式進行,但現場只需解決好測量放線問題、接口問題和安裝問題。好處是:

A、可最大限度地提高工程質量和施工進度。

B、增大并充分利用現場的施工作業面。

1.2做好施工方案

1、項目總工程師負責針對現場具體情況不斷優化施工方案,針對采用的新材料、新技術、新工藝的選用,針對現場重點及關鍵部位編制詳細的施工方案,報經公司總工程師審核通過并報監理、總包審評后執行。

2、施工重點控制部位的節點深化,是進入現場后的重點控制環節,此工作將在項目總工程師的領導下,在有經驗的設計師的配合下完成。

1.3技術評審程序與保證

1、將編制的關于材料、《施工方案》報經監理、總包審核后,由項目經理部執行,對于新材料的使用前需向甲方提供相應材料樣板,甲方、監理、設計確認方可實施。

2、經過技術評審后,由公司總工程師、工程部經理一同編制施工總體方案及技術難點交底并定期去現場指導工程施工,解決技術難點。

3、我公司針對"鄭州****機場航站樓改擴建項目室內裝飾裝修工程Ⅰ、Ⅴ標段"已安排了最強有力的技術力量,同時各種工作與本工程沖突時都要為其讓路,確保達到最高施工標準。

1.3做好技術交底工作

公司工程部及現場技術負責人組織向現場生產經理及專業工長等管理人員進行綱要性質量、安全技術交底,專業工長向班組長及技術骨術交底,班組向工人交底,交底盡量做到細致全面,結合具體操作部位。關鍵部位的質量要求,操作要點及注意事項,除了進行詳細的口頭和文字交底外,必要時采取圖表、樣板及示范操作等方法進行交底。

2現場基礎條件準備

項目經理負責施工人員進場辦證及施工人員的質量、安全、文明施工培訓;施工現場臨時設施布設:臨時辦公室、臨時倉庫、現場堆料場地等安排布置;現場擬定準備設置于靠近樓梯附近的區段進行場地布設。以方便材料的運輸。做好安全文明施工管理,

3材料準備

3.1材料申請計劃的編制

項目部進入現場后,按設計圖紙要求及施工進度計劃要求編制階段性《材料申請計劃》。

3.2材料申請計劃的審批

計劃編制好后,經項目技術負責人、項目經理審批后,材料采購員編制材料的采購計劃。計劃的編制要求每種材料的到場日期比進度計劃的開始日期要早至少三天。

3.3材料的采購與管理

材料員按公司有關程序文件(ISO9000質量控制程序、14000環?？刂瞥绦?要求采購、管理材料。

3.4材料驗收

(1)材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接制度。

(2)材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領用手續。

(3)材料出庫后,在施工現場妥善保管,存放地點安全可靠,如材料堆放的場地可能產生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實,避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。

(4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。

(5)對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發現質量問題及時整改。

(6)對發出的材料要進行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態。

4機械設備準備

機械設備的準備對工程質量和施工進度以及降低工程成本起著至關重要的作用,有效的施工機械的準備和好的機械的使用是工程管理目標得以實現的保證。

為此,針對本工程的具體特點,我公司工程部與物資管理部充分協調與溝通,經總經理批準,除利用公司目前已有的運轉良好的機械設備外,另購置了一批新的機械設備和輔助設備,以保證本工程的需要,必要時公司還可以根據現場的需要另及時調配或購置相應施工機具。做到技術先進性與機械設備適用性的有機結合。

我公司在本裝飾工程的施工中,配備機械設備時,將遵循以下原則:

(1)貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針,重點配備中、小型機械和手持動力機具。

(2)充分發揮現場所有機械設備的能力,根據具體變化的需求,合理調整裝備結構。。

(3)優先配備本工程施工中所必須的、保證質量與進度的、代替勞動強度大的、作業條件差的和配套的機械設備。

(4)按本工程體系、專業施工和工程實物量等多層次結構進行配備,并注意不同的要求,配備不同類型、不同標準的機械設備,以保證質量為原則,努力降低施工成本。

另外,在配備機械設備時,我公司還綜合考慮了以下因素:

(1)技術先進性。機械設備技術性能優越、生產率高。

(2)使用可靠性。機械設備在使用過程中能穩定地保持其應有的技術性能,安全可靠的運行。

(3)便于維修性。機械設備要便于檢查、維護和修理。

(4)運行安全性。機械設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。

(5)經濟實惠性。機械設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上,達到最低費用。

(6)適應性。機械設備能適應不同工作條件,并具有一定多用的性能。

(7)其它方面:成套性、節能性、環保性、靈活性等。

5、勞動力準備

5.1勞動力總體安排

我公司一直強調:"工程質量"是操作者干出來的而不是檢查出來的,在工程管理控制環節中,人是第一因素,除良好的項目管理外,施工質量的好與差,工程目標是否能夠實現是施工操作人員的準備是另一關鍵的因素,為此,我公司已準備抽調本公司最

好的施工人員組成專業施工班組,同時成立工廠部的突擊隊,全面實現專業化施工與管理。

在勞動力的安排上,采取"工廠成品或半成品加工制作"與"現場安裝與半成品進步深化施工相結合"的方式進行,能在工廠制作的項目便在公司制作,現場只將成品安裝到位即可,以實現專業化、成品化的管理,保證工程在規定的、較短工期內達到"合格"的工程質量標準及企業的高標準要求。

1)工廠制作部份:成立本工程"物資管理小組",負責成品材料供應商的選擇與評定、材料加工計劃的編制、物資的進場管理、資金控制與管理等。

2)現場制作部份:選擇的施工隊是與公司多年配合的、經過多個高級裝飾工程磨練的專業施工隊,同時公司還從其他項目部挑選一批技術高、品德好的專業技術工人加盟本工程。

3)按本工程施工流水段的劃分,施工作業面能滿足流水作業的要求,使用6個施工班組進行施工,考慮施工作業面及流水作業的要求,施工班組內部的編制按照"專業化"要求進行混合編組。

4)組織施工人員進場:根據工程進度特點、施工進度安排及勞動力計劃表確定進場人員的品種、數量。以使滿足現場生產的需要。(詳見第三章施工部署勞動力組織計劃表)

5.2勞動力的技術培訓與交底工作

1)針對本工程在施工中要采用一些新技術、新工藝和新方法我們對操作人員進行專業技能培訓,考試合格后方可錄用。

2)對于特殊工種人員、機械設備操作人員要求必須經專業培訓并考核合格持證上崗。

3)每一工序施工前項目技術人員負責對施工人員進行技術交底,要讓施工人員明白:做什么、怎么做、什么時間內完成、達到什么質量要求、注意什么成品保護與安全施工方面的問題等內容。

5.3做好勞動力管理

1)所有施工人員均需經過公司工程部按公司質量管理體系程序要求評定考核,合格后方可參加施工。

2)嚴格施工隊伍管理,工程開工前與所有參加施工的隊伍人員辦理相應手續,原則上使用公司歷年注冊并經常使用的施工隊隊。對新進的施工人員在培訓的基礎上,完善相應考查考核程序。

3)所有參施人員證件齊全,特別是一些特殊工種:如電氣焊工、架子工、電工等。

4)進場施工人員要求統一著裝,佩帶身份胸卡上崗作業。

5)加強對施工隊伍的生活、衛生防疫工作管理,提高文明施工管理水平。

篇2:裝飾裝修工程施工準備

裝飾裝修工程的施工準備

1、現場準備

1.1針對施工現場的特點,為保證施工現場的管理有序有力,擬在現場設立施工現場管理辦公室,分設材料庫房,進行封閉管理,現場管理人員、施工人員憑證進出。

1.2區域獨立封閉進行施工,對有關設施、設備進行成品保護,強化施工現場管理,所有非施工人員進場要得到項目部的許可,并有專人帶領。

1.3制定施工機具需用動態計劃,按施工平面的要求組織施工機械設備和工具進退場。

1.4建立與周邊環境的聯系渠道,確保施工正常運轉。

2、技術準備

2.1熟悉某省人大常委會機關辦公樓和會議廳裝飾裝修工程三標段施工圖紙,深入了解分析施工現場的具體情況,充分體會設計總體風格、意圖、特點及細部做法。

2.2做好圖紙的會審工作,對設計中的疑難點及時與設計方、建設單位進行溝通,并將協商結果向監理公司匯報。盡量細致深入地配合設計方案深化細部設計,將建設單位意圖及先進的設計理念,通過細部的深化,淋漓盡致地體現出來。把所有設計方面的問題憑借公司的自身實力解決在開工之前,為施工如期完成提供有力的保障。

2.3針對本工程的特點,結合現行規范及制定的作業指導書編制各分項具體細化的施工方案并進行交底,使各級施工管理人員做到心中有數,從各方面保證施工處于有效受控狀態。

2.4組織所有技術人員認真學習新規范、新規程,特別是《民用建筑工程室內環境污染控制規范》,積極推廣新技術,引進先進施工經驗,充分利用已有的先進技術,提高某省人大常委會機關辦公樓和會議廳裝飾裝修工程三標段控制氡、甲醛、苯、氨等揮發性有機化合物(TVOC)的含量,達到綠色裝修目的。

2.5組織有關人員學習監理規程,積極配合監理的工作,共同做好某省人大常委會機關辦公樓和會議廳裝飾裝修工程三標段的各項工作。

3、勞動力準備施工的貯備

3.1做好勞動力的上崗培訓及技術咨詢工作,對所有進場的施工人員進行施工管理教育,所有工種人員必須持證上崗。

3.2根據施工進度,合理安排各分項施工人員的進出場,優化組合施工人員,避免施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象,使整個施工有序有節交叉進行。

4、材料準備

4.1由于本工程的材料品牌、規格、型號多的特點,因此材料部根據圖紙要求提前派人到市場進行選材,對材料進行考察摸底,然后再對主要材料提前進行預定準備。

4.2項目部編制"材料計劃",材料部按計劃將材料采購進場,加工訂貨要與廠家簽訂材料采購合同,按照質量標準,供貨時間等條款嚴格要求,提前對供應廠家進行考察。各項主要材料應從公司"合格供應商"處購買。工程所有材料必須有合格證、準用證、復檢報告等資料,進場時必須進行嚴格的進場檢驗,需全部達到質量和環保要求,不合格材料不得進場。

5、機械設備準備

進場施工之前,特派機電專職人員對公司庫房所存機械設備進行全面檢查和維修,確保所有機具在進場時安全、完好適用。

篇3:辦公樓裝飾裝修工程施工準備2

辦公樓裝飾裝修工程施工準備(2)

工程項目施工準備分為技術準備、物資準備、生產準備。為了落實各項施工準備工作,加強對其檢查、必須根據各項施工準備的內容時間和人員,編制施工準備工作計劃。

一、技術準備

技術準備是施工準備的核心,任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故,造成人、財、物的損失,因此必須認真細致地做好技術準備工作。具體有以下內容:

1、施工圖紙會審:組織技術人員認真學習設計施工圖,掌握施工圖紙的全部內容,熟悉設計目的、設計意圖、領會設計效果,提出合理化建議。

2、會同有關單位搞好現場接收工作:現場交接的重點是施工測量與有關資料的移交,熟悉場地情況,包括場地構筑物、管線埋設、種植條件等。

3、編制施工圖預算:依據設計施工圖,招投標文件,合同條款編寫詳細施工圖預算,它是簽訂合同、工程結算、進度撥款、成本核算、材料計劃編制、加強經營管理的重要依據。

4、編制施施工方案:它是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件,闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組織和工程進度、質量、安全、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種經驗,針對本工程的特點和難點,以及建設單位的要求,編制切實可行的施工方案。

5、技術交底:在工程開工前,工程技術負責人應組織參加施工的人員進行技術交底,應結合具體工程內容、施工現場、關鍵工序和施工難點的質量要求、操作要點及注意事項,驗收標準等進行交底。技術交底采取"雙層三級制",交底后施工人員認真反復學習,貫徹執行。

二、物資準備

物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準備。

1、材料準備:根據工程內容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據進度要求制訂進場計劃,組織好運輸。對主要建筑材料,應根據實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規定,同時加強防盜、防火的管理。

2、施工機具準備:根據施工工藝的需要,編制施工機械使用計劃,工程進度要求,確定進退場的時間,對公司自有的機械設備,提前檢修,保養好,對于需租賃的大型設備,提前簽好租賃合同。

3、安全防護用品的準備:主要安全防護用品需用量計劃如下

《安全防護用品需用計劃表》

序號名稱單位數量備注

三、生產準備

進場后,將用電負荷報經監理單位審定后由建設管理方負責聯系水電接口,然后進行水電接駁,并與業主辦理交接手續,

1、施工用電

臨時用電系統根據各種用電設備的情況,采用三相五線制樹干式與放射式相結合的配電方式。干線電纜選用*V型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采用統一制作的標準鐵質電箱,箱、電纜編號與供電回路對應。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內的給水系統。

施工期間產生的污水,能經二級沉淀處理的可以排入市政污水管網。不能凈化的污水將外運處理。

3、有關證件的辦理

我公司進場之后將大力配合業主辦理施工所需各種證件。

4、施工擾民問題

施工期間主要為樓內作業,施工時影響外界的主要為噪音及運輸,因此在此施工期間,施工時間主要放在白天作業,抓好施工現場的安全文明施工管理及工人管理。

5、勞動力組織

施工組織機構在前面已有詳述,本項目的施工隊伍均由本公司具有豐富裝飾裝修施工管理和電氣安裝經驗的職工帶班。依工程要求,擬成立裝飾裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組,二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還必需做到:

⑴按照開工日期和工程進度要求,組織勞動進場。

⑵對職工進行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好職工生活。

⑶向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質量、安全等方面的技術交底。建立健全各項管理制度,規范職工行為。