1.安全管理原則以安全生產作為標準化管理重點,嚴格執行《現場標準化管理規定》及有關各項措施,施工現場必須嚴格執行安全生產六大紀律及《建筑施工高處作業安全技術措施》、《建筑機械使用安全技術規范》、《施工現場臨時用電安全技術規范》、《建筑施工普通腳手架安全技術規定》、《施工現場防火規定》、《施工現場機械設備安全管理規定》、《施工現場電氣安全管理規定》等文件,切實做到“安全生產、預防為主”。?2.安全管理目標結合工程的自身特點,根據多年的施工實踐經驗,確定工程的安全目標,并制定相應一套安全控制、安全檢查、安全保證、安全責任制、安全制度等措施,并采用有效的組織方式和監控手段,確保工程的安全目標。?3.安全管理內容?3.1.施工前期安全準備在施工開始前,組織各分包單位共同編制施工組織設計,并對各分包在交接過程中或者交叉工作中的施工安全措施進行協調。?3.2.安全教育工作建立、健全對施工人員的日常安全教育、技術培訓和考核制度,并嚴格組織實施。建立、健全施工人員的上崗證制度,特別是對于從事特殊工種的人員,按國家、上海市培訓證明上崗。?3.3.安全管理責任人項目經理為負責整個項目施工安全管理的責任人。根據本工程的性質、規模和特點,落實專職的安全管理員。?3.4.安全技術措施在編制正式施工組織設計中,技術人員向安全員、施工人員(包括管理和勞務人員)進行安全技術交底。?3.5.施工安全防護設施的設置現場施工應達到安全條件,施工現場的防護設施按下列要求:(1)根據工程進度及時調整和完善防護措施。(2)對于事故易發區,設置專項的安全設施及醒目的警示標志。(3)根據季節或天氣變化,調整安全防護措施。?3.6.機械、機具、電氣設備的安裝和使用(1)安裝前按規定進行檢測,合格后使用。(2)使用前,按規定進行安全性能試驗,合格后使用。(3)使用期間,指定專人負責維修、保養,保證其完好、安全。?3.7.電氣安全保護和防火安全(1)保持變配電設施和輸配電線路處于安全、可靠的可使用狀態。(2)確保用火作業符合消防要求。?3.8.施工中的專項安全技術交底施工中應根據施工組織設計和施工進度,向不同工種的施工人員進行專項的安全技術交底。?3.9.施工人員作業的安全要求施工人員必須使用符合規定標準的勞動防護用品,并按下列安全要求操作:(1)按安全技術標準和安全操作規程進行施工。(2)按國家勞動保護規定。(3)發現異常,采取有效防護措施,并向安全管理人員報告。?3.10.現場日常安全管理建立施工現場日常安全巡視和檢查,發現事故隱患和違反安全標準應及時進行糾正。?3.11.安全監督檢查由安全監督員定期進行安全檢查,發現問題限期整改。?3.12.其它項目部根據工程實際情況,制定一套完善的安全評價、處罰辦法,為執行安全管理目標提供制度保障。?4.安全管理的組織、制度、條例、標準及責任制體系根據本工程的特點以及安全管理的內容要求,編制安全的組織體系、制度體系、條例、標準和責任制。?4.1落實總承包安全管理責任,成立項目施工安全部,全面負責施工全過程的安全檢查,安全布置,安全監督和安全獎懲。?4.2所有分包商進入施工現場必須納入總承包的安全管理網,并應與總承包簽定安全生產協議書。?4.3總包將根據施工不同階段制定有關遵守安全生產的若干規定,各分包單位除了熟悉并認真執行國家和上海市建委頒布的有關安全生產規章制度外,還應遵守總包制定的有關規定。制定專業分包的安全技術方案,根據總包要求,對安全施工方案進行調整、修改、完善。?4.4根據工程實際情況,制訂專業防火、防盜、防凍及動用明火,臨時用電等方面的管理辦法,按計劃定期檢查執行情況,發現問題,責成其在規定時間內進行整改。?4.5專業分包按總包劃定的條塊,認真做好材料堆放、設備和機個存放、宿舍管理等文明施工方面工作。?4.6審核大型設備進場、吊裝的實施方案,并在安全生產、場地使用上進行協調安排。?4.7月度組織施工人員進行安全設施大檢查,進行總結評比和獎懲。?4.8組織各班組的兼職安全員進行輪流值班制,進行互相監督。?4.9所有洞口、臨邊的安全設施在解除前,應征得總包安全部門的同意,而各分包自行建立的安全設施在解除時,也應征得各分包安全員的同意。?4.10為了統一管理好各作業人員,將對作業人員發放通行證,所有作業人員都應持證上崗。?4.11在每個施工層面和加工區設若干滅火器,實行統一管理,組織兼職消防員,進行有關消防知識的培訓,以便正確使用滅火器。?4.12在每個施工段設消防龍頭,一旦發生火警,立即起動高壓泵,將水抽到所需區域。?4.13各分包單位要根據自身特點制定有效的防火、防毒、防暴的措施,并報總承包審愎批,各種危險物品按規定堆放,并指定看管人員,以防失竊。?4.14各分包商應對自己所使用的危險品負責,并向總包提供危險品的產品說明和保管說明,便于總包監督。?4.15為了便于檢查人員履行職責,安全檢查人員應持證上崗,并佩帶標記,各分包單位也應有安全值日人員佩帶標志上崗。??5.項目安全組織管理網絡圖

?6.項目安全生產制度

?7.項目安全生產措施

?8.項目安全生產實施標準

9.項目安全生產責任制(1)項目經理:是工程的安全生產第一責任人,全面負責工程安全生產。(2)、項目副經理:按各自分工的職責范圍,合理組織施工生產,后勤保障,認真執行各項安全生產規范、規定、標準及上級有關文明施工的規定要求。(3)項目工程師:負責“施工組織設計”中安全技術措施的編制、實施、檢查和新工藝、新技術的安全操作規程、安全技術措施制定和交底。對危險點,重要部位制訂監控措施和落實人員。(4)安全員:在項目經理的領導下,認真做好日常安全管理工作,負責工地的人員安全教育工作,參加“四驗收”,“詢查”工作,及整改復查,掌握安全動態,當好項目經理參謀,負責日常的安全資料整理積累工作。(5)施工員:(關砌、翻樣)按各自分工的職責范圍,負責對施工班組的安全操作技術、規程、作業環境、區域的安全技術交底,并檢查督促班組交底要求進行施工。(6)材料員:確保提供合格的安全技術措施所需物資。且有符合規定要求的產品合格證明書,并經常檢查,將廢損不能使用的物料及時清退。(7)機管員:確保提供施工生產中所需的機械設備,大型機械設備經驗收合格各檢測合格后掛牌使用,中小型面具必須符合安全使用規定標準,方能進入現場使用。(8)外勞力負責人:按上級有關規定要求,嚴格審查勞力隊伍資質、許可證及辦妥各類證件。(9)安全監護工:負責各自分工的監護區域,發現隱患及時消除,發現違章及時阻止,勸阻無效立即報告領導處理。

篇2:財務管理目標規范

說起財務管理,最簡單的理解即管理好你的財務,你的資金。同時做好財務管理目標也有著一定的作用和原則等。以下資料為您詳細提供關于財務管理目標的詳細資料,請參考。

財務管理目標又稱理財目標,是指企業進行財務活動所要達到的根本目的,它決定著企業財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發點和歸宿,是評價企業理財活動是否合理的基本標準。

內涵

隨著市場經濟體制的逐步完善,財務管理理論在不斷地豐富和發展。其中財務管理的目標,也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現了4種比較具有代表性的觀點,分別是:利潤最大化原則、股東財富最大化原則、企業價值最大化原則和企業資本可持續有效增值原則。

作用

財務管理目標的作用可以概括為四個方面:(1)導向作用。(2)激勵作用。(3)凝聚作用。(4)考核作用。

特征

企業財務管理目標具有以下特征:

(1)財務管理目標具有相對穩定性。隨著宏觀經濟體制和企業經營方式的變化,隨著人們認識的發展和深化,財務管理目標也可能發生變化。但是,宏觀經濟體制和企業經營方式的變化是漸進的,只有發展到一定階段以后才會產生質變;人們的認識在達到一個新的高度以后,也需要有一個達成共識、為人所普遍接受的過程。因此,財務管理目標作為人們對客觀規律性的一種概括,總的說來是相對穩定的。

(2)財務管理目標具有可操作性。財務管理目標是實行財務目標管理的前提,它要能夠起到組織動員的作用,要能夠據以制定經濟指標并進行分解,實現職工的自我控制,進行科學的績效考評,這樣,財務管理目標就必須具有可操作性。具體說來包括:可以計量。可以追溯。可以控制。

(3)財務管理目標具有層次性。財務管理目標是企業財務管理這個系統順利運行的前提條件,同時它本身也是一個系統。各種各樣的理財目標構成了一個網絡,這個網絡反映著各個目標之間的內在聯系。財務管理目標其所以有層次性,是由企業財務管理內容和方法的多樣性以及它們相互關系上的層次性決定的。

重要性

企業財務管理目標是企業組織財務活動、處理財務關系所要達到的根本目的,它決定著企業財務管理的基本方向,是企業財務管理工作的出發點。企業財務管理目標從它的演進過程來看,均直接反映著財務管理環境的變化,反映著企業利益集團利益關系的均衡,是各種因素相互作用的綜合體現。因此,研究企業財務管理目標,必須從影響企業財務管理的各因素入手,以便做出最佳的選擇。

影響因素

企業財務管理目標在不同時期,不同理財環境,不同國度等因素影響,歸納起來這些目標都受到以下共同因素的影響。

(一)財務管理主體

財務管理主體是指企業的財務管理活動應限制在一定的組織內,明確了財務管理的空間范圍。由于自主理財的確立,使得財務管理活動成為企業總體目標的具體體現,這為正確確立企業財務管理目標奠定了理論基礎。(二)財務管理環境

財務管理環境包括經濟環境、法律環境、社會文化環境等財務管理的宏觀環境,以及企業類型、市場環境、采購環境、生產環境等財務管理的微觀環境,同樣也是影響財務管理目標的主要因素之一。

(三)企業利益集團利益關系

企業利益集團是指與企業產生利益關系的群體。現代企業制度下,企業的利益集團已不是單純的企業所有者,影響財務管理目標的利益集團包括企業所有者、企業債權人、政府和企業職工等方面,不能將企業財務管理目標僅僅歸結為某一集團的目標,而應該是各利益集團利益的綜合體現。

(四)社會責任

社會責任是指企業在從事生產經營活動,獲取正常收益的同時,應當承擔相應的社會責任。企業財務管理目標和社會責任客觀上存在矛盾:企業承擔社會責任會造成利潤和股東財富的減少;企業財務管理目標和社會責任也有一致性:首先,企業承擔社會責任大多是法律所規定的,如消除環境污染、保護消費者權益等,企業財務管理目標的完成,必須以承擔社會責任為前提。其次,企業積極承擔社會責任,為社會多做貢獻,有利于企業樹立良好形象,也有利于企業財務管理目標的實現。

評價

當今理論界對企業財務管理目標的評價有很多觀點,其中具有代表性的觀點有以下幾種:

利潤最大化

利潤最大化目標認為:利潤代表了企業新創造的財富,利潤越多則說明企業的財富增加得越多,越接近企業的目標。但利潤最大化目標存在以下缺點:

1.沒有明確利潤最大化中利潤的概念,這就給企業管理當局提供了進行利潤操縱的空間。

2.不符合貨幣時間價值的理財原則,它沒有考慮利潤的取得時間,不符合現代企業“時間就是價值”的理財理念。

3.不符合風險——報酬均衡的理財原則。它沒有考慮利潤和所承擔風險的關系,增大了企業的經營風險和財務風險。

4.沒有考慮利潤取得與投入資本額的關系。該利潤是絕對指標,不能真正衡量企業經營業績的優劣,也不利于本企業在同行業中競爭優勢的確立。

股東財富最大化

股東財富最大化是指通過財務上的合理經營,為股東創造最多的財富,實現企業財務管理目標。不可否認,具有積極的意義。然而,該目標仍存在如下不足:

1.適用范圍存在限制。該目標只適用于上市公司,不適用于非上市公司,因此不具有普遍的代表性。

2.不符合可控性原則。股票價格的高低受各種因素的影響,如國家政策的調整、國內外經濟形勢的變化、股民的心理等,這些因素對企業管理當局而言是不可能完全加以控制的。

3.不符合理財主體假設。理財主體假設認為,企業的財務管理工作應限制在每一個經營上和財務上具有獨立性的單位組織內,而股東財富最大化將股東這一理財主體與企業這一理財主體相混同,不符合理財主體假設。4.不符合證券市場的發展。證券市場既是股東籌資和投資的場所,也是債權人進行投資的重要場所,同時還是經理人市場形成的重要條件,股東財富最大化片面強調站在股東立場的資本市場的重要,不利于證券市場的全面發展。

企業價值最大化

企業價值最大化是指采用最優的財務結構,充分考慮資金的時間價值以及風險與報酬的關系,使企業價值達到最大。該目標的一個顯著特點就是全面地考慮到了企業利益相關者和社會責任對企業財務管理目標的影響,但該目標也有許多問題需要我們去探索:

1.企業價值計量方面存在問題。首先,把不同理財主體的自由現金流混合折現不具有可比性。其次,把不同時點的現金流共同折現不具有說服力。

2.不易為管理當局理解和掌握。企業價值最大化實際上是幾個具體財務管理目標的綜合體,包括股東財富最大化、債權人財富最大化和其他各種利益財富最大化,這些具體目標的衡量有不同的評價指標,使財務管理人員無所適從。

3.沒有考慮股權資本成本。在現代社會,股權資本和債權資本一樣,不是免費取得的,如果不能獲得最低的投資報酬,股東們就會轉移資本投向。

利益相關者財富最大化

此觀點認為:現代企業是一個由多個利益相關者組成的集合體,財務管理是正確組織財務活動、妥善處理財務關系的一項經濟管理工作,財務管理目標應從更廣泛、更長遠的角度來找到一個更為合適的理財目標,這就是利益相關者財富最大化。但此觀點也有明顯的缺點:

1.企業在特定的經營時期,幾乎不可能使利益相關者財富最大化,只能做到其協調化。

2.所設計的計量指標中銷售收入、產品市場占有率是企業的經營指標,已超出了財務管理自身的范疇。從“利潤最大化”到“股東財富最大化”到“企業價值最大化”再到“利益相關者財富最大化”,無疑是認識上的一大飛躍,但他們都存在著一個共同的缺點:只考慮了財務資本對企業經營活動的影響,而忽略了知識資本對企業經營活動的作用。

理性選擇

——“實現財務資本和知識資本效用最大化”

(一)“泛財務資源”理論對傳統理論的沖擊

知識經濟擴大了企業資本的范圍,資本不僅包括物質形態的以財產所有權為形式的財務資本,而且包含了可以轉換為財務資本的非物質形態的知識資本。因此,在制定企業財務管理目標時,就必須融入知識資本的效用問題。隨著知識經濟時代的來臨,“知識資本”的能動作用越來越為人們所關注,主要表現在以下幾點:

1.知識資本是企業財富的主要創造力。知識資本可以控制和支配財務資本,未來社會不再是財務資本支配勞動,而是智力勞動支配財務資本。

2.企業價值體現在擁有知識資本的數量和質量上。知識資本的出現使企業的價值不再體現在企業規模的大小上,而是體現在對知識資本的擁有上,從上市公司的市值與凈資產的倍數來看,如今的高科技上市公司早已不是20世紀90年代之前的一些上市公司可同日而語的。所以,為了實現企業價值,就必須對知識資本進行有效地管理。3.知識資本將成為企業競爭能力的重要因素。資本形態的變化必然引起企業產權結構的變化,企業所有者投入的不僅僅是有形資本,無形資本、知識產權和管理能力將比有形資本更為重要。

(二)以“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標的可行性研究

現代企業財務管理就是正確“組織財務活動”,妥善“處理財務關系”的一項經濟管理工作。

1.在知識經濟時代,財務資本雖然仍是企業生存與發展必不可少的生產要素,但知識資本在整個社會進程中特別是在可持續發展中的作用更為重要。一是知識和技術在經濟增長中的貢獻率是其它資源無法超過的;二是知識性生產要素具有非磨損性、可重復性、共享性、增值性等特點,是取之不盡,用之不竭的一項資源。可見如何充分有效合理地利用和配置知識資本是制定財務管理目標不可回避的問題。

2.企業在激烈的市場競爭中要求得生存與發展,財務管理面臨許多挑戰。在資本運作方面,不僅要關注財務資本的取得、運用和資本收益分配等問題,更重要地是要關注知識資本。如在知識資本的取得上,財務管理要關注從什么渠道用什么方式取得知識資本;在知識資本的運用上,財務管理要關注知識資本與財務資本如何結合使用,如何有效配置企業的財務資本和知識資本,提高知識資本的利用效率;在知識資本的收益分配上,財務管理要關注知識資本如何參與企業的收益分配。從這個意義上看,知識資本構成了財務管理的內容,而其效用則成為財務管理所追求的目標。

3.樹立“人本化”理財理念,知識經濟時代的財務管理必須創新。隨著新經濟形勢的到來,企業的生存與發展不僅需要堅實的經營基礎,即擁有一定的財務資本,同時,財務管理的戰略趨勢要求將知識資本納入其中,因此,知識經濟時代的財務管理必須創新。但對知識經濟會給企業帶來怎樣的風險及怎樣去衡量和防范風險卻意識淡薄,隨著知識經濟的到來,諸多因素會讓企業面臨更多的風險:

(1)企業不能及時有效地選擇利用內部和外部信息,加大決策風險;

(2)知識更新速度加快,企業及其員工若不能及時調整知識結構,必然進一步加大企業的風險;

(3)高新技術的發展,產品壽命周期縮短,加大了存貨風險的同時也加大了產品設計開發風險;

(4)由于“媒體空間”的無限擴展性以及“網上銀行”和“電子貨幣”的運用,使得貨幣風險進一步加劇;

(5)風險投資倍受企業青睞,它們將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上,使投資風險進一步加大。

因此,如何有效防范抵御知識資本的各種風險及危機使企業更好地追求創新與發展,就成為企業財務管理目標的重要方面。

結論

雖然企業契約中各要素所有者都有權參與企業目標的制定,但隨著一般工人的相對減少,技術人員、管理人員和企業家的相對增加,尤其是他們生產能力和管理能力的增強,他們在企業發展中的相對重要性將日漸顯著,起著影響甚至決定企業行為的作用。

在知識經濟條件下,知識資本是企業契約中最重要的資本,因此,知識經濟的管理要求將從管物發展到管人,從以物為本發展為以人為本。雖然知識資本的管理目前還未能納入企業財務管理系統之中,但知識資本在知識經濟條件下的核心地位和主導作用將成為一個不可逆轉的趨勢。因此,企業財務管理的目標也就當然包括知識資本的效用。那么,順應形勢,將“實現財務資本和知識資本效用最大化”作為企業財務管理目標將是首選。

篇3:企業財務管理目標辦法

大家是否知道財務管理的目標是什么如何做好財務管理為了幫助大家解決難題,企業管理網就為大家整理了企業財務管理目標,請閱讀下文。

一、企業財務管理目標的含義和種類

企業財務管理目標是企業財務管理活動所希望實現的結果。企業財務管理目標有以下幾種具有代表性的模式:(一)利潤最大化目標

利潤最大化目標,就是假定在投資預期收益確定的情況下,財務管理行為將朝著有利于企業利潤最大化的方向發展。

利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題:

(1)利潤是指企業一定時期實現的稅后凈利潤,它沒有考慮資金的時間價值;

(2)沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系;

(3)沒有考慮風險因素,高額利潤的獲得往往要承擔過大的風險,

(4)片面追求利潤最大化,可能會導致企業短期行為,與企業發展的戰略目標相背離。

(二)股東財富最大化

股東財富最大化目標是指企業的財務管理以股東財富最大化為目標。

在上市公司中,股東財富是由其所擁有的股票數量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數量一定時,股票價格達到最高,股東財富也就達到最大。

與利潤最大化相比,股東財富最大化的主要優點是:

(1)考慮了風險因素,因為通常股價會對風險作出較敏感的反應。

(2)在一定程度上能避免企業追求短期行為,因為不僅目前的利潤會影響股票價格,預期未來的利潤同樣會對股價產生重要影響。

(3)對上市公司而言,股東財富最大化目標比較容易量化,便于考核和獎懲。

以股東財富最大化作為財務管理目標存在的問題是:

(1)通常只適用于上市公司,非上市公司難于應用,因為無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。(2)股價受眾多因素影響,特別是企業外部的因素,有些還可能是非正常因素。股價不能完全準確反映企業財務管理狀況,如有的上市公司處于破產的邊緣,但由于可能存在某些機會,其股票價格可能還在走高。

(3)它強調更多的是股東利益,而對其他相關者的利益重視不夠。

(三)企業價值最大化目標

企業價值就是企業的市場價值,是企業所能創造的預計未來現金流量的現值。

企業價值最大化的財務管理目標,反映了企業潛在的或預期的獲利能力和成長能力,其優點主要表現在:

(1)該目標考慮了資金的時間價值和投資的風險;

(2)該目標反映了對企業資產保值增值的要求;

(3)該目標有利于克服管理上的片面性和短期行為;

(4)該目標有利于社會資源合理配置。其主要缺點

則是企業價值的確定比較困難,特別是對于非上市公司。

(四)相關者利益最大化

相關者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業長期穩定發展的基礎上,強調在企業價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。

以相關者利益最大化作為財務管理目標,具有以下優點:

(1)有利于企業長期穩定發展。

(2)體現了合作共贏的價值理念,有利于實現企業經濟效益和社會效益的統一。

(3)這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系,較好地兼顧了各利益主體的利益。

(4)體現了前瞻性和可操作性的統一。

財務管理目標的作用

1.導向作用。財務管理是一項組織企業財務活動,協調企業同各方面財務關系的管理活動。

2.激勵作用。目標是激勵企業全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業的目標才能調動起工作的積極性,發揮其潛在能力,盡力而為,為企業創造最大財富。

3.凝聚作用。企業是一個組織,是一個協作系統,只有增強全體成員的凝聚力,企業才能發揮作用。

4.考核作用。目標是企業績效和各級部門工作業績的考核標準。

財務管理目標應具備的基本特征

企業財務管理的目標取決于企業生存和發展的目標,兩者必須是一致的。企業財務管理目標應具備以下四個特征:

(一)財務管理目標具有層次性;

(二)財務管理目標具有多元性;

(三)財務管理目標具有相對穩定性;

(四)財務管理目標具有可操作性。

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