大家是否知道財務(wù)管理的目標是什么如何做好財務(wù)管理為了幫助大家解決難題,企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了企業(yè)財務(wù)管理目標,請閱讀下文。

一、企業(yè)財務(wù)管理目標的含義和種類

企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)財務(wù)管理活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)財務(wù)管理目標有以下幾種具有代表性的模式:(一)利潤最大化目標

利潤最大化目標,就是假定在投資預(yù)期收益確定的情況下,財務(wù)管理行為將朝著有利于企業(yè)利潤最大化的方向發(fā)展。

利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題:

(1)利潤是指企業(yè)一定時期實現(xiàn)的稅后凈利潤,它沒有考慮資金的時間價值;

(2)沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入的資本之間的關(guān)系;

(3)沒有考慮風(fēng)險因素,高額利潤的獲得往往要承擔(dān)過大的風(fēng)險,

(4)片面追求利潤最大化,可能會導(dǎo)致企業(yè)短期行為,與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標相背離。

(二)股東財富最大化

股東財富最大化目標是指企業(yè)的財務(wù)管理以股東財富最大化為目標。

在上市公司中,股東財富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定。在股票數(shù)量一定時,股票價格達到最高,股東財富也就達到最大。

與利潤最大化相比,股東財富最大化的主要優(yōu)點是:

(1)考慮了風(fēng)險因素,因為通常股價會對風(fēng)險作出較敏感的反應(yīng)。

(2)在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為,因為不僅目前的利潤會影響股票價格,預(yù)期未來的利潤同樣會對股價產(chǎn)生重要影響。

(3)對上市公司而言,股東財富最大化目標比較容易量化,便于考核和獎懲。

以股東財富最大化作為財務(wù)管理目標存在的問題是:

(1)通常只適用于上市公司,非上市公司難于應(yīng)用,因為無法像上市公司一樣隨時準確獲得公司股價。(2)股價受眾多因素影響,特別是企業(yè)外部的因素,有些還可能是非正常因素。股價不能完全準確反映企業(yè)財務(wù)管理狀況,如有的上市公司處于破產(chǎn)的邊緣,但由于可能存在某些機會,其股票價格可能還在走高。

(3)它強調(diào)更多的是股東利益,而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

(三)企業(yè)價值最大化目標

企業(yè)價值就是企業(yè)的市場價值,是企業(yè)所能創(chuàng)造的預(yù)計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。

企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標,反映了企業(yè)潛在的或預(yù)期的獲利能力和成長能力,其優(yōu)點主要表現(xiàn)在:

(1)該目標考慮了資金的時間價值和投資的風(fēng)險;

(2)該目標反映了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求;

(3)該目標有利于克服管理上的片面性和短期行為;

(4)該目標有利于社會資源合理配置。其主要缺點

則是企業(yè)價值的確定比較困難,特別是對于非上市公司。

(四)相關(guān)者利益最大化

相關(guān)者利益最大化目標的基本思想就是在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上,強調(diào)在企業(yè)價值增值中滿足以股東為首的各利益群體的利益。

以相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標,具有以下優(yōu)點:

(1)有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

(2)體現(xiàn)了合作共贏的價值理念,有利于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

(3)這一目標本身是一個多元化、多層次的目標體系,較好地兼顧了各利益主體的利益。

(4)體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。

財務(wù)管理目標的作用

1.導(dǎo)向作用。財務(wù)管理是一項組織企業(yè)財務(wù)活動,協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財務(wù)關(guān)系的管理活動。

2.激勵作用。目標是激勵企業(yè)全體成員的力量源泉,每個職工只有明確了企業(yè)的目標才能調(diào)動起工作的積極性,發(fā)揮其潛在能力,盡力而為,為企業(yè)創(chuàng)造最大財富。

3.凝聚作用。企業(yè)是一個組織,是一個協(xié)作系統(tǒng),只有增強全體成員的凝聚力,企業(yè)才能發(fā)揮作用。

4.考核作用。目標是企業(yè)績效和各級部門工作業(yè)績的考核標準。

財務(wù)管理目標應(yīng)具備的基本特征

企業(yè)財務(wù)管理的目標取決于企業(yè)生存和發(fā)展的目標,兩者必須是一致的。企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)具備以下四個特征:

(一)財務(wù)管理目標具有層次性;

(二)財務(wù)管理目標具有多元性;

(三)財務(wù)管理目標具有相對穩(wěn)定性;

(四)財務(wù)管理目標具有可操作性。

相關(guān)閱讀:公司財務(wù)管理制度條款機關(guān)財務(wù)管理規(guī)章制度

篇2:酒店財務(wù)管理目標

一、對財務(wù)管理目標主要觀點的評價

酒店財務(wù)管理的目標,是指通過酒店的財務(wù)管理活動所要達到的根本目的。在現(xiàn)代財務(wù)管理的理論體系及理財實踐活動中,理財目標是一個邏輯起點,決定著財務(wù)管理各種決策的選擇,是酒店各種理財決策的標準,科學(xué)的理財目標有助于酒店日常理財?shù)囊?guī)范化,有助于科學(xué)理財觀念的樹立,有助于提高酒店的理財效率并支持酒店的可持續(xù)發(fā)展能力。

這里對曾經(jīng)在我國和西方國家廣泛應(yīng)用的三種觀點進行評價。

(一)產(chǎn)值最大化

在傳統(tǒng)的集權(quán)管理模式下,企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度集中,企業(yè)的主要任務(wù)就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人職位的升遷,職工個人利益的多少,均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來決定,這就決定了企業(yè)必然要把總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標。在社會主義建設(shè)初期,人們不自覺地把總產(chǎn)值最大化當(dāng)作財務(wù)管理的基本目標。但隨著時間推移,人們逐漸認識到這一目標存在如下缺點:(1)只講產(chǎn)值,不講效益;(2)只講數(shù)量,不求質(zhì)量;(3)只抓生產(chǎn),不抓銷售;(4)只重投入,不講挖潛。由于總產(chǎn)值最大化目標存在上述缺點,因此,把總產(chǎn)值最大化當(dāng)作財務(wù)管理的目標,是不符合財務(wù)運行規(guī)律的。

(二)利潤最大化

利潤最大化目標是指通過對企業(yè)財務(wù)活動的管理,不斷增加企業(yè)利潤,使利潤達到最大。利潤最大化觀點在西方經(jīng)濟理論中是根深蒂固的,西方許多經(jīng)濟學(xué)家都是以利潤最大化這一概念來分析和評價企業(yè)行為和業(yè)績的,例如,亞當(dāng)?斯密、大衛(wèi)?李嘉圖等經(jīng)濟學(xué)家都認為企業(yè)的目標是利潤最大化。20世紀50年代以前,西方財務(wù)管理理論界也認為,利潤最大化是財務(wù)管理的最優(yōu)目標。目前,我國也有一部分財務(wù)管理學(xué)家認為,以利潤最大化為目標是財務(wù)管理人員的最佳選擇。這是因為企業(yè)要想取得利潤最大化,就必須講求經(jīng)濟核算。加強管理、改進技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品成本,這些都有利于經(jīng)濟效益的提高。但以利潤最大化作為財務(wù)管理的目標存在以下缺點:(l)利潤最大化沒有考慮利潤發(fā)生的時間,沒能考慮資金的時間價值;(2)利潤最大化沒能有效地考慮風(fēng)險問題,這可能會使財務(wù)人員不顧風(fēng)險的大小去追求最多的利潤;(3)利潤最大化往往會使企業(yè)財務(wù)決策帶有短期行為的傾向,即只顧實現(xiàn)目前的最大利潤,而不顧企業(yè)的長遠發(fā)展。應(yīng)該看到,利潤最大化的提法,只是對經(jīng)濟效益淺層次的認識,存在一定的片面性,所以,利潤最大化并不是財務(wù)管理的最優(yōu)目標。

(三)股東財富最大化

股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營,為股東帶來最多的財富。在股份經(jīng)濟條件下,股東財富由其所擁有的股票數(shù)量和股票市場價格兩方面來決定,在股票數(shù)量一定時,當(dāng)股票價格達到最高時,則股東財富也達到最大。所以,股東財富最大化,又演變?yōu)楣善眱r格最大化。與利潤最大化目標相比,股東財富最大化目標有其積極的方面,這是因為:(1)股東財富最大化目標科學(xué)地考慮了風(fēng)險因素,因為風(fēng)險的高低,會對股票價格產(chǎn)生重要影響;(2)股東財富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,因為不僅目前的利潤會影響股票價格,預(yù)期未來的利潤對企業(yè)股票價格也會產(chǎn)生重要影響;(3)股東財富最大化目標比較容易量化,便于考核和獎懲。但應(yīng)該看到,股東財富最大化也存在一些缺點:(1)它只適合上市公司,對非上市公司則很難適用;(2)它只強調(diào)股東的利益,而對企業(yè)其他關(guān)系人的利益重視不夠;(3)股票價格受多種因素影響,這些因素并非都是公司所能控制的,把不可控因素引入理財目標是不合理的。