利富高保安部工作方案

一、保安管理方式

(一)、安全管理工作

1、管理目標

(1)確保廠區內無因管理責任引發的重大火災。

(2)維護好廠區內的公共秩序,控制車輛、貨物、人員有效進出。

(3)有預見性地對任何可能危急的安全情況,采取防范措施。

(4)協助廠方總務做好廠區的日常管理工作。

2、建立交互式聯動治安網絡

(1)在廠區設立流動崗哨,實行24小時值巡邏制。做到每二小時巡視一遍,并記錄安全情況及消防設備、公共物品的完好情況。

(2)遇有緊急情況或其他治安需要,保安部通過對講機下達指令,保安員可在5分鐘內到達現場進行支援。

(3)與當地派出所建立警民共建關系,并商請其警官兼任保安部安全管理指導員,定期與保安部管理人員分析治安形勢、特點及防范方法和技能.

3、緊急情況下的應急處理措施

(1)發生盜竊,搶劫、交通事故、火災等異常現象時,保安部迅速調集巡邏安全保安員,以最快的速度趕到現場,控制局面,爭取主動。

(2)迅速調動人力,物力,以確保應急工作的順利進行。

(3)發生案件時,立即報警并維護現場,協助公安機關調查破案。

(4)保安部當值主管應在突發事件發生的第一時間到達現場,沉著、機智實施處理,并向上級進行報告。

(二)、消防管理

1、消防組織機構的建立

(1)工廠負責人負責建立消防安全領導小組。

(2)工廠負責人為廠區消防安全管理人,負責安全監督管理工作。保安部應配合廠方消防管理工作

(3)廠區內其他人員為義務消防員。

(4)日常巡視保安員為兼職消防巡查員。

2、建立各項消防制度

(1)消防檢查制度。

(2)保安巡查員每日檢查小區內共公地方的消防安全情況,包括消防設備、動火作業監督、安全用水、用電情況等,檢查結果記錄在《值班記錄表》中。

(3)保安員負責每樓、每層消防安全情況巡視,每兩小時巡視一遍,填寫《巡查簽到表》,并將情況上報領班。

(4)在安全檢查中發現消防隱患,應及時采取整改措施,做到隱患不過夜。

(5)發現廠區存在消防隱患,應向廠方總務發放《整改通知》,限期整改,并跟蹤驗證。

(三)防火措施

1、嚴禁宿舍區亂拉、亂接臨時用電線路,電器線路需維修時及時通知工程人進行維護。

2、嚴禁在廠區內燒廢紙、雜物,嚴禁吸煙或燃放煙花爆竹等。

3、嚴禁私自改變、拆除、封堵消防設施的通道。

4、不準在樓道、消防通道設立倉庫,堆放雜物,阻礙通道。

5、公共場所嚴禁使用可燃性裝修材料,室內使用可燃性材料要嚴格控制,并加以處理。

(四)消防知識培訓

1、用宣傳欄等消防宣傳途徑對廠區員工進行消防宣傳教育。

2、管理公司每月檢查一次安全活動記錄并簽字認可。

3、在安全消防活動日查出的安全、消防隱患,由各組自行在活動記錄中登記并整改。

4、專、兼職消防員在上崗前必須接受消防常識的消防技能培訓,考試合格后方可任職。

(五)消防設備管理

1、管理中心負責建立消防檔案。

2、保安部對各種消防設備的設施的標識進行設計,編制〈消防設備標識登記〉。消防設備標識由管理中心經理指定人專實施,并在各項安全檢查中作為檢查內容。

(六)消防演習

1、廠區內每年至少組織一到二次消防演習,具體辦法和內容參見由管理中心每次制定的〈消防演習方案〉。

2、消防演習后,保安部主管編制〈消防演習報告〉。對演習過程中發現的問題,及時調整、糾正并驗證其結果。

(七)車輛管理

1、廠區停車場實行24小時巡邏制度,由廠區保安巡邏員工負責管理,確保車輛可以隨時進出、停放。

2、對進出廠區的車輛實施證、卡管理,引導車輛有序通行、停放;無亂停亂放現象。

3、車輛進入:車輛進入停車場一停二慢,必須服從保安員的指揮和安排,取得保安員同意后方可進入。

4、車輛停放:車輛停放時必須服從保安員指揮,注意前后左右車輛的安全,在規定位置上停放,并與周圍車輛保持適當距離,不得對其他車輛的進出和其他車位的使用造成阻礙,車主必須鎖好車門,調整好防盜系統至警備狀態,車內貴重物品須隨身帶走,車主停好車輛后須立即離開停車場,不得在他人車輛旁停留。保安員應指揮車輛停放,查看車輛有無上鎖,有無外部破損,不服從指揮、亂停放車輛的按交通亂停放車輛有關規定給予處罰。

5、駛離:車輛駛離停車場時應注意周圍車輛的安全,緩慢駛離,并在出口處向保安員交回停車卡,保安員核對牌號相符,收回停車卡方可駛離。

6、保安員值班期間應認真負責,熱情服務,不得會客、喝酒、睡覺,不得離開,不得讓親朋好友和其他無關人員進入停車場,嚴格核對駛離車輛的牌號,對車主的合理要求應給予滿足。保安員交接班時應辦理交接手續,核實停車場車輛內登記記錄相符,并簽字交接。

7、廠區內不得試剎車、練習車、修理車輛,禁止裝載有毒、易燃、易爆物品和其他危險品的車輛停放。

二、保安崗位設置

(一)人員編制

總人數:15人

主管:1人

領班:2人

隊員:12人

(二)崗位安排(分早班和晚班)

1、領班:1人

2、廠區正門崗:2人

3、廠區后門崗:2人

4、廠區巡邏崗:1人

5、例休:1人

三、保安崗位職責

1、保安主管崗位職責

(1)工作關系。

a.直接上級:廠區管理負責人

 

;b.直屬下級:領班

c.相關崗位:廠方總務、事務助理、廠區電工、環境美化部領班。

(2)工作職責。

a.請示匯報:向廠區管理負責人請示匯報工作。

b.組織落實:根據上級指示組織分布各崗位具體工作。

c.計劃管理:制定月度、年度工作計劃和費用預算及月度物品采購計劃,做好每日工作日志。

d.制度建設:嚴格執行經公司審定的《工作手冊》,并根據廠方管理和服務的需要制定相關制度并呈送上級審批。

e.隊伍建設:做好分部員工的思想工作,統一大家的認識。

f.員工培訓:根據上級要求和本部門實際需要,開展形式多樣的培訓,提升員工業務能力和綜合素質。

g.業績考核:對月度、年度工作進行評估,并根據員工工作表現提出獎懲意見報廠區管理負責人審核。

h.工作督導:不定期檢查各崗位的工作,及時發現問題并糾正。

i.設備管理:建立保安部領用設備、器材等用品總帳管理,并明確具體待管責任人。

j.溝通協調:對內與廠區管理負責人與廠方總務加強溝通緊密合作,對外與政府職能部門、保持良好的關系。

k.考勤管理:做好保安部日常考勤、假期初審。

l.個人休養:加強自身學習,做好模范表率作用。

m.檔案管理:做好本保安部文件、資料、圖片等原始資料的收集、保管。

n.工作布置:根據廠區實際情況和需要合理配置人力、器材。

o.會議管理:定期召開分部例會,檢查分析工作完成情況,及時傳達上級和政府職能部門文件精神和要求。

p.信息反饋:對于所掌握的關于廠區,特別是安全防范方面的問題要及時向上級匯報。

q.紀律管理:督促保安員嚴格遵守《員工手冊》和《保安人員基本行為規范》等行為條例。

r.其他任務:完成上級交辦的其他工作。

(3)注意事項。

a.工作時間:8:30-17:30(每月休息4天)。

b.值班主管不當值時保安領班代履行值班主管的職責。

C.全天24小時保持通訊暢通。

d.做好上級領導和貴賓視察時的陪同保衛工作。

e.督促各崗位做好原始記錄的填制和保存工作。

2、領班崗位職責

(1)工作關系。

a.直接上級:保安部主管。

b.直屬下級:保安員。

c.相關崗位:保潔領班、園林領班、廠區電工

(2)工作職責

a.嚴格執行經公司審定的《工作手冊》。

b.協助部門主管做好小區的安全防范工作。

c.組織班組落實各項具體的管理規定和制度。

d.做好班組的崗位培訓、訓練及日常考核工作。

e.負責班組當值期間的管理和考勤工作。

f.督導檢查班組崗位的工作情況,發現問題及時處理或向上級匯報。

g.做好班組員工的思想工作,統一大家的認識。

h.定期召開班組會議,[[及時傳達上級和政府相關分部文件精神和要求,并布置工作。

i.及時向上級和廠區總務匯報所掌握的關于廠區管理特別是安全防范方面的問題。

j.協助廠區管理負責人及其他相關部門開展各項工作。

k.完成上級交辦的其他工作。

(3)注意事項。

a.工作時間:每天工作12小時(每月休息4天)。

b.熟悉廠區物業概況、設施設備和供水、供電、消防系統的分布狀況及主控制室位置。

c.上班前檢查本班員工是否按規定著裝和攜帶專用工具。

d.提前十五分鐘上崗,以便與上一班交接工作。

e.當值時注意觀察廠區內各處,特別是觀察死角的秩序。

f.巡邏時重點跟進停車區域的管理工作,注意附近游蕩的人員和車輛異常情況。

g.注意隨時糾正保安人員的不適當言行。

3、保安員崗位職責

(1)工作關系。

a.直接上級:保安領班。

b.相關崗位:責任區域內的保潔員、園林工、工程技術員。

(2)工作職責。

a.嚴格執行經公司審定的《工作手冊》。

b.維護責任區域內的公共秩序及交通秩序。

c.督促廠區住宿員工做好防火、防盜等安全防范工作。

d.發現異常問題及時向上級匯報處理。

e.檢查責任區域內的消防器材和標記,確保消防通道暢通。

f.控制推銷、閑雜人員進入小區。

g.糾正各種違章行為。

h.協助管理廠區其他部門開展各項工作。

i.準確、及時做好各種原始記錄。

j.完成上級交辦的其他工作。

(3)注意事項。

a.每天工作12小時,(每月休息4天)

b.嚴格執行公司的各項規章制度,做到令行禁止,以軍人的服從意識為導向,在言行舉止中做一個公司的企業代言人。

4、大門崗工作職責

a、認真、禮貌的接待來訪人員,及時與被訪公司或人員取得聯系,經過被訪人員的同意方可放行并按規定做好相關登記工作。

b、對出入員工的包進行查詢,對攜有公司物品的必須要求其出示有效的"放行條"放行。

c、員工上下班期間當值保安必須在門口站立值勤,檢查出入人員證件,無證一律不讓入內。

d、對進出廠區的所有車輛,登記清楚車牌號碼、進出時間、來訪意圖,發放《車輛臨時出入證》,進出車輛全部行舉手禮,必要時以最佳手勢指揮車輛的停泊及行走路線;檢查所有外出車輛是否攜帶貨物,無;直接放行,有;通知其到相關部門辦理放行手續后放行。

e、認真記錄好當天所接收的快遞;處理好所接收的信件和報紙等。

f、密切監視防盜報警系統,若有情況及時排除,并上報領導。

g、負責園區燈飾的開關。

h、下雨時檢查所管區域內是否有漏水和堵塞現象。

i、廠區內禁止吸煙;禁止車輛鳴笛、播放音樂。

j、監視崗亭周圍的情況,發現異常問題及時制止,必要時上報領導。

k、嚴禁任何車輛停放門口,嚴禁可疑人員在廠區附近逗留。

l、

禮貌回答客人提出的問題,收集來自客人的意見和投訴,并及時上報管理部門。

m、負責整理好崗亭的內務及衛生;保證崗亭周邊5米范圍內干凈無雜物。

n.了解廠區主要領導以及公司部門以上管理人員和領導的姓名、職務、及物品放行簽名模式。

5、后門崗工作職責

a、負責來訪人員的登記,通知被訪人,經過同意后,方可入內,并且登記來訪人員有效證件,發放臨時出入證。

b、員工上下班期間必須在門口站立值勤,檢查出入人員證件,無證一律不讓入內。

c、負責對出入員工的包進行查詢,對攜有公司物品的必須要求其出示有效的"放行條"放行。

d、進出廠區的外來車輛,要登記清楚車牌號碼、進出時間、來訪意圖,發放《車輛臨時出入證》,檢查所有外出車輛是否攜帶貨物,無;直接放行,有;通知其到相關部門辦理放行手續后放行。

e、廠區內禁止吸煙;禁止車輛鳴笛、播放音樂。

f、負責檢查宿舍樓梯燈的開關情況。

g、負責發生突發性事件通知備用班的應對工作。

h、負責整理好崗亭的內務及衛生;保證崗亭周邊5米范圍內干凈無雜物。

i.了解廠區主要領導以及公司部門以上管理人員和領導的姓名、職務、及物品放行簽名模式。

6、巡邏保安崗位職責

a、檢查公共場所照明燈、裝飾燈、是否正常齊全;臺風、暴雨時檢查門窗是否處于完好狀態,下水道是否堵塞,梯間、墻身、天花是否出現剝落脫漆、漏水現象;墻、地面瓷片是否完好無損;各類雨、污水井蓋是否完好;衛生狀況是否良好。

b、檢查消防栓內配件是否齊全;滅火器是否有漏氣或過期、失效現象;消防安全疏散指示燈是否完好,疏散通道是否堵塞;防盜預警設施和消防報警設施是否完好。

c、檢查天臺的防護欄、避雷針、隔熱磚是否完好;下水道是否暢通。

d、檢查車輛是否按規定停放、是否損傷,各類車輛指示標識是否完好無損。

e、檢查廠區內是否有可疑人員逗留及亂張帖、亂拉線現象;檢查是否有損壞公共設施、違章制造噪音、污染環境、高空拋物現象。

f、巡邏中發現有彌漫石油氣味、焦味,應立即進行調查,當原因不明時立即通知主管進行檢查。

g.熟悉宿舍責任區域內的物業概況、設施設備和供水、供電、消防系統的分布狀況及主控制室位置。

h.提前十分鐘上崗,以便與上一班交接工作。

i.當值時按規定著裝及攜帶專用工具。

j.發現有人搬運大件物品外出,要及時上前詢問,并通知其到廠方總務開具《物品出入放行條》,同時通知門崗把好關。

k.按規定巡查責任區域并簽到,注意各種情況是否正常,同時注意供水、供電、消防系統及其他設備設施的運行情況,發現問題及時處理或向上級匯報,做好相關記錄。

l.早班原則上于19:00打開廠區路燈、樓梯燈,冬夏轉季或特殊天氣情況下靈活掌握;具體實施配合廠方總務制定實行。

m.遇突發事件時,注意保持冷靜,按《突發事件或異常情況處理程序》進行操作,并及時通知領班以及附近的保安崗位采取應急措施。

n.遇暴風雨、臺風天氣時,及時檢查責任區域內的供水、供電、消防系統運行狀況,發現問題及時向上級匯報,并做好記錄。

o.發現在責任區域閑逛的陌生人員,要注意觀察,有需要時靈活地查詢清楚

篇2:一通三防綜合管理科業務保安責任制

第一條貫徹執行國家有關煤礦安全及?“一通三防”法律、法規和煤業公司相關規定,確保所屬礦井的通防技術管理安全、合理。

第二條負責各礦通風系統、瓦斯治理、局部通風等技術管理工作,負責礦井通防質量標準化建設管理工作,對通防部各種技術資料、文件、臺賬、記錄等歸檔管理工作,及時上報有關報表。

第三條經常深入基層,動態掌握煤業公司礦井通風系統、通風設施、瓦斯管理、瓦斯抽放、局部通風、通風質量標準化等方面存在的技術問題,發現問題及時向部長匯報,督促各礦落實處理,杜絕通防重特大事故的發生。

第四條負責本部室工作會議的組織、會務和記錄,起草會議紀要,督促檢查會議議定事項的落實。

第五條積極參加煤業公司安全大檢查和?“一通三防”專業檢查,落實“一通三防”所管業務方面隱患整改及跟蹤處理。

第六條積極推進礦井通防各種技改工作。

第七條完成上級和領導交辦的其它工作。

篇3:深嚴細實創新管理保安全

近年來,掘進一區始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創新,緊緊圍繞礦井安全生產、質量標準化建設為中心任務,以強化班子建設,班組建設、職工隊伍建設為重點,精細管理,創新管理,始終保持了區隊安全生產形勢的持續穩定發展。安全上連續900天杜絕了輕微傷及以上人身事故和重大非人身事故,是采掘單位中安全周期最長、安全生產最好的單位。月月超額完成掘進進尺作業計劃,在半煤巖巷道施工中,創出了單頭進尺、月總進尺、年總進尺建礦以來最好水平,受到礦多次通令嘉獎。我區也先后被集團公司、礦評為優秀區隊、優秀班組、模范職工小家、“五好”黨支部、“六好”區隊等榮譽稱號。下面談談我區在工作中的一些經驗和做法:

一、注重素質提高,強化班子建設,發揮戰斗堡壘作用

高素質的領導干部隊伍是保證企業健康發展的關鍵因素,加強領導班子建設是建設高素質的領導干部隊伍的重點。多年來,我區非常重視區隊領導班子的建設,從思想建設、作風建設、組織建設入手,充分利用各種形式組織政治理論學習,認真撰寫讀書筆記,強化理論知識,努力建設“學習型”領導班子;以創建“四好班子”活動為載體,制訂完善了班子議事規則,積極開展民主評議黨員干部活動,認真查找思想、組織、工作、作風等各方面存在的問題和不足,剖析原因,狠抓整改。學習過程中,我們創造性地開展了“當干部為什么,當干部做什么,如何讓職工滿意”的思想大討論;工區黨政班子努力樹立廉潔勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象,工作務實,真抓實干,講究實效,切實抓好黨風廉政建設工作。緊緊圍繞涉及職工群眾切身利益的問題,加大區務公開的力度和深度,自覺接受群眾的監督,杜絕了小金庫的存在及克扣工人工資現象,切實做到自重、自警、自省、自勵,增強了班子成員的廉潔勤政意識和防腐拒變能力,進一步強化了黨組織的四項職能,充分發揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。形成了“廉潔、高效、務實、謀政”的領導班子,有效地促進了各項工作的順利推進。

二、注重基礎夯實,強化班組建設,發揮兵頭將尾作用。

我們本著逐級管理、分類指導的工作思路,強化區隊管理的規章制度建設,將制度建設細化到班組,充分發揮兵頭將尾的作用。積極把那些責任心強、安全意識強、業務素質強、凝聚力強的職工充實到班組隊伍,增強了班組工作的號召力。按照“安全、優質、高效、低耗”的工作目標,制定了《班組安全活動制度》、《班組施工質量驗收制度》、《班組安全聯保、互保責任追究制度》、《班組材料分配消耗制度》等管理制度,每月區隊拿出4000分對班組長進行分項目考核,對月度內班組實現安全生產,質量達到優良品,獎總分20%,月度內工程質量出現一次合格品,“三違”人數達到4人次的扣部分的50%,有效地調動了班組長的工作積極性,進一步完善了區隊班組管理,提高了班組管理競爭意識,使區隊班組建設各項工作的開展有據可依、有章可循。遵循“三位一體”和“雙基”建設的要求,我們在全區開展了安全管理“優秀班組長”和“三無”競賽活動。自競賽活動開展以來,區隊各班組按照礦黨政的統一部署和安排,認真組織、積極參與、積極推行規范化管理,不走形式、不圖虛名、注重實效,各班組均實現了“三無”目標。如張建友班利用周四的職工會議時間開展了兩次安全知識有獎問答競賽活動,鞏固應知應會內容,提高了職工的安全防范能力,全班實現了“三無”目標。彭慶啟班、付業鋒班全部要求職工從每一道工序、每一個環節入手,深入推行施工工程記錄化管理,對每道工序、每米進尺和相應的施工班組及施工人均記錄在本,誰施工誰負責,從嚴從細,狠抓行為規范落實兌現,均實現了“三無”競賽目標。由于我們全力抓好班組安全管理,職工的安全意識明顯提高,各類生產安全事故明顯降低。

三、注重教育培訓,強化隊伍建設,發揮職工主觀能動性。

職工安全教育培訓是安全生產的“治本之舉”,是安全“雙基”建設的重要組成部分,而職工是安全生產的主體,要實現安全生產就必須提高人的安全意識、安全理念。工作中,我們充分發揮管理的激勵機制作用,不斷創新提高職工隊伍業務素質的形式,始終堅持每周四的職工政治理論學習制度,認真組織職工學習理論知識,撰寫職工筆記,同時我們還始終堅持抓住職工周一安全學習和周二技術業務學習不放松,尤其針對新工人業務素質較低的實際,把新工人的學習教育作為安全教育的重點,有針對性地加強對新工人的管理,避免了在新工人身上發生問題。為提高學習效果,我們制定了《職工教育培訓長效機制》制度,實行獎罰分明,并層層分解到績效考核之中,凡參加礦及區隊考試不合格者給予嚴格的處罰。從而增強了干部職工學技術業務、學規程的自覺性,大大提高了職工的業務技術素質。此外,我們堅持集中學習和業余學習相結合,分專業、分工種,根據學習進程定期組織考試,通過這些措施的實施,大大提高了職工的素質。深入開展技術比武,崗位練兵、職業技能競賽等活動,提高職工安全技能。為調動職工工作積極性,激發職工工作熱情,我們鼓勵職工向區隊多提合理化建議,特別是在安全管理、技術革新等方面,對在安全生產、質量標準化建設中有貢獻的人員,給予大力度的獎勵。此制度的執行,大大提高了職工革新創造、獻計獻策的積極性,給我區的技改小組提供了許多有價值的建議,順利地實現了擋車器、勾頭、防塵噴霧、吊梁、道岔等十幾項設備設施的革新改造,大大提高職工施工的安全程度,為提高區隊戰斗力奠定了堅實的基礎。

四、注重精細管理,強化安全質量,筑牢安全生產基礎

工作中,我們始終把健全制度、規范運作作為加強區隊基礎工作的先決條件;超前抓,爭主動,求實效,持之以恒地推進質量標準化建設工作全方位發展。

穩固基礎,追求礦井安全質量標準化持續動態達標。在礦井安全質量標準化建設中,我們提出了認識高起點、工作高標準、落實高效率的“三高”理念,始終追求動態達標,平時抓,抓平時,長抓不懈。近兩年礦井的重點工程都由我區施工,如井下的文化長廊施工、二水平人身車場改造、717下山中部車場擴修治理等,這些工程施工難度大,技術要求高,危險性大,就像礦領導講的這些都是“虎口拔牙”工程,我區都能夠保質保量地提前完工,多次受到礦領導的表揚和嘉獎。今年我們又在全區干部職工中不斷強化“安全第一、質量為本”的安全質量理念,認真開展了爭創安全質量標準化“精品工程”活動。從嚴從細分解指標,每項工作具體細化、量化到生產全過程,突出精細化管理。在施工的半煤巖巷道中,我們努力克服頂板管理難度大,煤、巖交接處巖石難以控制等不利因素,從打眼、施工工序、用藥量上做文章,高標準,高質量的實施光面爆破,工程質量優良品率一直保持100%,在全巖巷道和半煤巖巷道中全部實現了“三小”施工和光面爆破,確保了巷道光爆成型。施工的半煤巖巷道在掘進區隊中一直保持進尺最高,質量最好,材料消耗最低水平,礦多次在我區召開質量標準化現場推進會,并受到礦領導和兄弟單位的一致好評。

突出重點,強化隱患的排查與治理。按照“管理無漏洞、現場無隱患,行為無違章、安全無事故”的“四無”要求,每班由值班人員排查一次,及時排查分析管理范圍內的重大隱患和薄弱環節,并對排查出的各類隱患實行分級管理,做到了措施、人員、時間、獎罰“四落實”,同時安排復查、驗收,直至消除隱患。加強薄弱人物管理,把嚴重違章都視同為事故來分析處理,有效地預防了事故的發生。

狠抓落實,嚴格考核,突出監督檢查的實效性。我們結合礦井現場實際,堅持全面檢查與專項檢查相結合,常規檢查與突擊檢查相結合,實現了安全檢查的關口前移,重心下移。尤其是節假日、中夜班及上級檢查和達標過后等薄弱時間,我們都組織了大型的檢查和“零點”行動,對現場安全生產實行動態監控,有效消除了不安全隱患。此外,我們嚴格考核獎懲,對“雙基”檢查發現的問題,一查到底,視責任大小,嚴格處罰。通過加大考核力度、嚴格責任追究等方式,使“雙基”工作壓力逐級傳遞,形成了“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的安全生產工作格局,促進了安全工作的持續穩定發展。

雖然我區在區隊管理建設方面進行了一些探索,做了一些工作,取得了一點成績,但與兄弟單位和上級領導的要求還有一定的差距,我們決心在以后的工作中,認真學習兄弟單位的經驗,進一步探索區隊建設的新思路、新方法、新途徑,為礦井的發展夯實基礎,切實提供動力源泉。