華月物業交接班(崗)管理規定

1.0目的

通過制定嚴格的交接班(崗)制度,明確交接崗雙方責任。

2.0范圍

適用于**集團大廈保安部交接班工作。

3.0職責

3.1保安員負責做好崗位的交接班(崗)工作。

3.2保安領班負責做好班的交接工作,主持班前班后會,全面督促隊員交接情況,詳細、真實記錄當天發生事項。

3.3保安部長根據各班記錄,做出跟進,發出指令,處理上報事項,協調各班運作。

4.0工作程序

4.1保安領班

4.1.1主持每天班前班后會,進行班前工作布置和班后工作總結,早班、中班接班時由領班負責帶隊到各崗位依次交接。

4.1.2做好每班的交接工作,不互相推卸責任,發現問題,本著"先解決問題,后追究責任"的原則進行處理。

4.1.3將當值發生以及需要跟進事項詳細記錄于《保安工作記事本》,以便下班查閱并跟進。

4.1.4接班時詳細查閱上班日常記錄,對需跟進的事項應于本班次完成,不能完成應有說明。

4.1.5對違反交接班制度的隊員作出教育、批評,以及處理的意見。

4.1.6按照保安儀容儀表標準,對上崗前隊員進行檢查、糾正。

4.2保安員(含車場管理員)

4.2.1每天上班須提前20分鐘、下班后參加班前班后會。

4.2.2認真參加班前會,服從領班的工作安排,明確接崗位置,做好崗位交接準備工作。

4.2.3接崗時,須提前5分鐘進入崗位,仔細檢查接班(崗)物品(如對講機、警械等)以及崗位設施設備、環境衛生情況,了解崗位有關事項。

4.2.4交接時,雙方須互相敬禮并致問候語,接崗者應用規范的語言:你好,某班某某人前來接崗;交崗者應說:你好,本崗共有某事……。

4.2.5交接雙方在未辦好手續時,交崗者不得離開崗位,否則,由交崗者負責一切后果。

4.2.5交接時,交崗者須將當值時發生的事項以及需要跟進的事項向接崗者逐一說明。

4.2.6交接的物品由雙方當面清點,若發生在接崗后物品缺少或損壞等情況,則由接崗者負主要責任。

4.2.7在交接時,若遇緊急情況或必須馬上完成的工作,交接雙方必須共同完成后才能辦理交接手續。

4.2.8交接完畢后,接崗者須向領班報告交接情況。

4.2.9交崗后,須參加本班的班后總結會以及領班有關技術講解,在未得到領班同意前,不得擅自換下制服。

5.0相關記錄

5.1《保安部工作記事本》QR/GR-605

篇2:加氣站交接班管理規定(LNG)

3.4.1、職責

交接班組執行,站長負責監督交接的落實情況

3.4.2、工作流程、步驟及要求

1)交接班人員在上班前4小時內不得喝酒,交班人員如發現接班人員醉酒者應拒絕交班,并向站長報告。

2)各交接班人員必須提前15分鐘對本崗位負責的生產工藝管線及設備進行一道巡回檢查,逐點逐線進行交接,做到交接清晰、記錄完整、責任明確。對重大生產情況、流程與設備狀態的變更以及生產數據進行重點交接。

3)交接班的組織工作,應由上一班次和下一班次的班長、代班長負責或值班人員與接班人員直接交接。

4)嚴格按照交接班內容做到“六交六不接”。

其中,“六交”是指:

(1)交設備、儀表、可燃氣體報警儀及運行情況。

(2)交生產流程變化情況及原因。

(3)交內外聯系及上級指示。

(4)交資料數據報表及記錄。

(5)交公用工具。

(6)交安全和衛生。

“六不接”是指:

(1)生產情況不明不交接。

(2)設備、儀表動態不清不交接。

(3)資料數據不齊不準,不交接。

(4)內外聯系,上級指令不明確不交接。

(5)工具、設備、用具、儀表不全,不完好不交接。

(6)衛生不好不交接。

5)接班時必須做到“三交、四到、五報告”。“三交”:對重要生產部位要一一交接,對重要生產數據要一一交接,對主要工具要一一交接。“四到”:交接時做到看到、聽到、摸到、聞到。“五報”:報部位、報生產情況、報存在問題和報采取措施、報指令聯系。

6)嚴格按照生產運營的有關規則制度要求填寫交接班記錄,不得省略、涂改。所以生產運營、銷售等基礎資料填寫必須真實、準確、清晰、完整,并在記錄上簽字。

7)交班人員應主動積極配合接班人員對本班工作的檢查,并負責對遺留問題進行整改。做到不留隱患給下一班。

3.4.3、相關記錄

《LNG汽車加氣站交接班記錄表》

篇3:瓦斯檢查員交接班管理規定

一、瓦檢員必須在井下指定地點交接班。掘進工作面在掘進工作面局扇附近10米內;回采工作面在回采面機巷入口處。特殊情況由礦總工程師決定。交接班地點需懸掛交接班牌板。

二、交接時,交接人必須在瓦斯檢查原始記錄上簽字,并填寫有關注意事項。

三、瓦檢員交接班時間:夜班0:00,早班8:00,中班16:00,前后相差不得超過15分鐘。如在規定時間內未能交接時,上一個班瓦檢員不得擅自離開,必須等下一個班瓦檢員到交接班地點,履行交接手續后方準離開現場。

四、交接班時,要交接清楚以下幾個方面的內容。

1、本區域內的通風、瓦斯、防塵和生產狀況,有無異常情況。若有異常,處理結果如何,是否需要進一步處理和應采取何種措施。

2、本區域內的“一管四”執行情況。

3、有關領導對某項工作安排的落實情況及還需要進一步落實及請示的內容。

4、接班人對交班人交待的內容了解清楚后,雙方在對方的瓦斯手冊上簽字,做到有據可查。

五、交接班牌板應標明交接班地點、交接班時間、交班人、接班人、存在隱患(問題)及整改情況,同時將交接情況填入交接班記錄。