班組建設(shè)的認(rèn)識(shí):1、班組建設(shè)與管理的重要性班組是企業(yè)的組成細(xì)胞,班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織,企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)工作最終都要通過(guò)班組去落實(shí),各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成。所以班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是我們一切工作的著力點(diǎn),是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。2、如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理(1)、抓好班組綜合考核工作,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。在不斷完善班組綜合考核工作的基礎(chǔ)上,要做到公平公正;在班組實(shí)行綜合考核工作過(guò)程中,要以改變?cè)诜峙鋯?wèn)題上的內(nèi)部班組和個(gè)人之間平均主義的問(wèn)題,對(duì)工作態(tài)度認(rèn)真、表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人加大獎(jiǎng)勵(lì)力度,對(duì)于工作態(tài)度不端正、表現(xiàn)惡劣的班組或個(gè)人要加大懲罰力度,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,調(diào)動(dòng)員工的積極性。(2)、建立必要的規(guī)章制度。如質(zhì)量管理、安全管理、考勤制度以及崗位責(zé)任制等,明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、作業(yè)程序等,形成制度,頒布執(zhí)行。同時(shí)要做到月有考核,年有總結(jié),考核成績(jī)作為評(píng)選先進(jìn)班組的依據(jù)。整套制度建立健全后,就會(huì)逐步做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化。(3)、提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理水平,是搞好班組建設(shè)工作的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接組織者,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的前線指揮員。班組長(zhǎng)所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求他們必須具備相應(yīng)的管理業(yè)務(wù)素質(zhì)。實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低。為了提高班組長(zhǎng)素質(zhì),充分發(fā)揮他們的作用,將加大對(duì)基層班組長(zhǎng)工作能力的培養(yǎng)。在復(fù)雜的實(shí)際工作中,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力,這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)避短,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用。質(zhì)檢部班組建設(shè)實(shí)施方案大綱第一部分班組管理制度一、班組建設(shè)管理辦法?1、總則2、組織領(lǐng)導(dǎo)3、管理職責(zé)4、班組的基本任務(wù)和主要工作5、班組長(zhǎng)的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生6、班組的生產(chǎn)管理7、班組的安全管理8、班組的基礎(chǔ)管理二、班組安全管理制度?1、班組安全管理2、班組安全確認(rèn)制度3、班組考勤管理制度4、班組交接班制度第二部分技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)一、技術(shù)操作規(guī)程1、化驗(yàn)室化學(xué)分析方法規(guī)程2、取樣工崗位操作規(guī)程二、設(shè)備操作規(guī)程1、原子吸收光譜儀操作規(guī)程2、電子天平操作規(guī)程3、分析天平操作規(guī)程4、管式定硫爐操作規(guī)程5、箱式電阻爐的操作規(guī)程6、密封式化驗(yàn)制樣粉碎機(jī)操作規(guī)程7、型顎式破碎機(jī)操作規(guī)程三、崗位安全操作規(guī)程?1、化驗(yàn)室安全操作規(guī)程2、取樣工安全操作規(guī)程3、計(jì)量工崗位安全操作規(guī)程四、崗位職責(zé)1、化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位職責(zé)2、化驗(yàn)員崗位職責(zé)3、取樣工崗位職責(zé)4、取樣工崗位職責(zé)第三部分班組核算、考核體系?一、班組核算的基本體系?二、班組核算及考核?1、班組核算內(nèi)容及考核方法2、班組績(jī)效考核內(nèi)容及細(xì)則第一部分班組管理制度一、班組建設(shè)管理辦法1、總則(1)為了加強(qiáng)公司的班組建設(shè),不斷提高基層班組的管理水平,全面提高員工綜合素質(zhì),結(jié)合部門的工作實(shí)際,特制定本辦法。(2)班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),是我們一切工作的著力點(diǎn),是實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定的源頭。只有把班組工作抓好,才能強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,推進(jìn)技術(shù)和管理現(xiàn)代化,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。2、組織領(lǐng)導(dǎo)小組?根據(jù)班組建設(shè)管理的需要,質(zhì)檢部成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作。組?長(zhǎng):黃文來(lái)(質(zhì)檢部部長(zhǎng))成?員:劉海霞(質(zhì)檢部副部長(zhǎng))劉愛(ài)華(化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人)、王洋(化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人)、韓玉生(磅房負(fù)責(zé)人)楊鄶生(安全員)、王秀芳、劉霞、左冬偉、武龍、張燕萍組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)等總體工作,成員分工負(fù)責(zé),形成齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。班組建設(shè)一定要統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動(dòng),各負(fù)其職,形成合力。3、管理職責(zé)建立班組建設(shè)管理工作責(zé)任制,領(lǐng)導(dǎo)小組按各自職責(zé)負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理工作。班組建設(shè)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)管理調(diào)研和相關(guān)工作的協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)班組的企業(yè)文化建設(shè)和班組宣傳、思想工作。安全員負(fù)責(zé)推進(jìn)班組安全落實(shí)、安全達(dá)標(biāo)和班組現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和檢查工作,檢查班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班組員工工作考核與監(jiān)督、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、核經(jīng)濟(jì)核算、節(jié)能降耗等日常工作。4、班組的基本任務(wù)和主要工作班組的基本任務(wù):根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及預(yù)算指標(biāo),安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。班組的主要工作(1)、安全管理:認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、公司安全管理相關(guān)文件,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,班長(zhǎng)是班組安全管理的第一責(zé)任人。認(rèn)真開展班組安全教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格率達(dá)100%,年度安規(guī)考試參考率和合格率均為95%,持證上崗率達(dá)100%。(2)、生產(chǎn)管理:①按計(jì)劃組織生產(chǎn)活動(dòng),保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)及任務(wù)。②搞好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修,提高設(shè)備完好率。③抓好藥品、工器具及材料的管理,做到臺(tái)賬詳細(xì)記錄。(3)、基礎(chǔ)管理:建立健全崗位職責(zé),班組各類制度齊全,班容班貌整潔,在崗員工著裝符合要求。班組臺(tái)賬、記錄數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,文件資料分類管理;桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊,放置有序,實(shí)行定置管理。(4)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè):根據(jù)班組人員實(shí)際情況和工種專業(yè)特點(diǎn),制訂班組的培訓(xùn)計(jì)劃。組織班組成員積極參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),開展崗位互換練兵、各崗位技術(shù)交流、技能訓(xùn)練、合理化建議活動(dòng),不斷提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。(5)、民主管理:①認(rèn)真執(zhí)行班務(wù)公開制度,遵守班務(wù)公開的內(nèi)容和程序,班組成員參與民主管理、民主監(jiān)督、民主決策的渠道暢通。②增加班組工作的透明度,班長(zhǎng)對(duì)班組工作做出決策時(shí),要廣泛聽取成員的意見(jiàn)和建議,做到集思廣益、群策群力,珍視每一個(gè)員工的創(chuàng)意,齊心協(xié)力搞好班組建設(shè)5、班組長(zhǎng)的任職條件、職責(zé)、權(quán)限及產(chǎn)生班組長(zhǎng)任職條件:(1)、在公司主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的各項(xiàng)任務(wù)。(2)、班組長(zhǎng)是班組的第一負(fù)責(zé)人,要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。(3)、提升員工節(jié)約意識(shí),鼓勵(lì)員工“節(jié)能降耗”,努力降低成本費(fèi)用。(4)、搞好班容班貌建設(shè)。(5)、組織召開班組會(huì)議,傳達(dá)貫徹落實(shí)公司會(huì)議、文件精神,總結(jié)和部署班組工作。(6)、搞好崗位培訓(xùn)工作,提高班組成員的技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。(7)、推行現(xiàn)代化管理方法,組織開展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng)。(8)、做好班組的績(jī)效考核。(9)、做好班組的思想政治工作,關(guān)心班組成員的思想、生活和工作,實(shí)行民主管理,認(rèn)真聽取員工的意見(jiàn)和建議,保證隊(duì)伍的思想穩(wěn)定統(tǒng)一。(10)、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。班組長(zhǎng)的權(quán)限:(1)、組織領(lǐng)導(dǎo)和管理本班組的工作;(2)、拒絕違章指揮和違章作業(yè);(3)、向上級(jí)提出對(duì)本班組員工的獎(jiǎng)懲建議;(4)、按照本部門目標(biāo)管理與績(jī)效考核辦法的規(guī)定,對(duì)本班組員工進(jìn)行考核;(5)、維護(hù)本班組員工的合法權(quán)益班組長(zhǎng)的產(chǎn)生:由部門推薦或民主選舉產(chǎn)生,報(bào)公司備案,拒絕“論資排輩”,部門通過(guò)對(duì)個(gè)人考核,站在為了公司的發(fā)展的立場(chǎng)上,實(shí)事求是,實(shí)行“能者上,庸者下”措施。6、班組的生產(chǎn)管理(1)、合理、科學(xué)的安排工作計(jì)劃組織生產(chǎn),全面完成各項(xiàng)任務(wù)。(2)、做到文明生產(chǎn)、定置管理、物放有序、工作環(huán)境清潔。(3)、搞好勞動(dòng)管理,按定員定額組織生產(chǎn),嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律,認(rèn)真考勤,提高工時(shí)利用率。7、班組的安全管理(1)、貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,做到人人事事保安全。堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和各崗位安全生產(chǎn)管理制度,確保班組無(wú)違章。(2)、加強(qiáng)人性化安全教育。(3)、班組定期開展安全大檢查。消除各種安全隱患。(4)、開展安全性評(píng)價(jià)和危險(xiǎn)點(diǎn)(源)分析。定期對(duì)班組作業(yè)環(huán)境的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)可能危及人身安全的工作條件、工器具性能、人員精神狀態(tài)等潛在因素進(jìn)行分析、排查,使安全狀況做到可控、在控。(5)、嚴(yán)格消防管理制度。消防器材、設(shè)施齊全,設(shè)計(jì)、安裝、保管、試驗(yàn)、維護(hù)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。(6)、重視職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)。職業(yè)健康衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)是班組安全管理的重要組成部分,企業(yè)要積極做好職業(yè)健康衛(wèi)生知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳和普及工作,以防塵肺病、防噪聲、防觸電、防高溫中暑等為重點(diǎn),嚴(yán)格作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件管理,按規(guī)定為職工配備勞動(dòng)防護(hù)用品,完善各類防護(hù)措施,做好職業(yè)病的防治工作,保護(hù)職工身心健康。(7)、班組新入廠人員(學(xué)校畢業(yè)生、復(fù)退軍人、調(diào)入職工、新工人、實(shí)習(xí)生等)必須進(jìn)行安全教育,經(jīng)三級(jí)安全教育合格后方可進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí),新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。(8)、認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程,不斷增強(qiáng)班組員工的安全思想意識(shí)。(9)、要堅(jiān)持交接班、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,搞好安全檢查工作。8、班組的基礎(chǔ)管理?1、班組要保持現(xiàn)有原始記錄,并按規(guī)定按時(shí)、規(guī)范填寫。2、班組還應(yīng)有合理化建議記錄、成本核算臺(tái)帳(包括動(dòng)力消耗記錄)、班組會(huì)議記錄、崗位培訓(xùn)記錄、績(jī)效考核臺(tái)帳、、質(zhì)量自檢互檢專檢記錄、班前安全會(huì)記錄。3、班組應(yīng)將安全、日常要點(diǎn)工作、重點(diǎn)及臨時(shí)交辦工作、個(gè)人行為和工作失誤納入目標(biāo)管理與績(jī)效考核中,進(jìn)行嚴(yán)格考核,并將考核結(jié)果上墻公布。三、班組安全管理制度?1、班組安全管理班組安全活動(dòng)日制度:(1)、班組安全活動(dòng)日每周進(jìn)行一次,由班組長(zhǎng)主持,并做好記錄。(2)、安全活動(dòng)日的主要內(nèi)容:①學(xué)習(xí)黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件和會(huì)議精神。②總結(jié)班組安全管理工作情況。③對(duì)班組各崗位相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí),對(duì)事故案例進(jìn)行進(jìn)一步的剖析。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理:(1)、認(rèn)真抓好班組安全“四落實(shí)”工作,大力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化,現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,操作標(biāo)準(zhǔn)化,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,安全確認(rèn)制度,做到工作無(wú)違規(guī),操作無(wú)隱患,確保崗位工作安全,努力實(shí)現(xiàn)班組無(wú)事故的安全目標(biāo)。(2)、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全操作規(guī)程,做到有檢查,有考核,有獎(jiǎng)懲。危險(xiǎn)因素預(yù)知預(yù)控活動(dòng)(1)、班組應(yīng)根據(jù)工作環(huán)境的特點(diǎn),防止觸電、燒傷、燙傷等事故的發(fā)生。(2)、班組人員要加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),積極參加安全教育培訓(xùn),不斷增強(qiáng)安全意識(shí),提高安全防護(hù)技能。(3)、班組要加強(qiáng)新工人和轉(zhuǎn)崗,復(fù)崗職工上崗前安全教育,做好班組安全教育。(4)、班組人員應(yīng)清楚公司的工傷事故搶救預(yù)案。發(fā)生工傷事故時(shí),能正確按照預(yù)案和程序進(jìn)行事故搶救和上報(bào)工作,并按“四不放過(guò)”原則積極配合有關(guān)人員對(duì)事故的調(diào)查,嚴(yán)禁隱瞞事故,班組內(nèi)部及時(shí)分析原因,從事故中得到教訓(xùn)。2、班組安全確認(rèn)制度為了加強(qiáng)工作環(huán)境的安全管理工作,確保班組作業(yè)人員的人身安全,防止和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,制定本制度。安全確認(rèn)是針對(duì)易發(fā)生產(chǎn)安全事故的作業(yè)場(chǎng)所,由安全員、班組第一責(zé)任人、班組成員三方共同對(duì)作業(yè)場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行辯識(shí),并對(duì)其安全情況進(jìn)行確認(rèn)的制度。安全員負(fù)責(zé)安全確認(rèn)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作,并對(duì)班組的安全確認(rèn)管理情況進(jìn)行考核,考核結(jié)果將與班組長(zhǎng)績(jī)效工資掛鉤。班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全確認(rèn)管理工作負(fù)具體責(zé)任,并對(duì)確認(rèn)人員及作業(yè)人員進(jìn)行考核。安全確認(rèn)項(xiàng)目(1)、設(shè)備運(yùn)行狀況安全確認(rèn);(2)、工藝安全確認(rèn);(3)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)。安全確認(rèn)的內(nèi)容(1)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況安全確認(rèn)內(nèi)容①電流、電壓是否超出正常范圍②儀器設(shè)備是否有異常聲響或其它異常現(xiàn)象(2)、工藝安全確認(rèn)內(nèi)容①工作環(huán)境是否達(dá)到設(shè)計(jì)技術(shù)要求②是否有毒害液體氣體的溢漏(3)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)內(nèi)容①通風(fēng)設(shè)施是否符合規(guī)程要求并保證完好;②照明符合要求③作業(yè)人員勞保用品佩戴是否齊全④防塵、防毒措施是否有用、到位3、班組考勤管理制度1、為規(guī)范班組考勤,根據(jù)班組實(shí)際情況制訂本制度。2、考勤是車間計(jì)發(fā)班組職工工資、獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的重要依據(jù),特設(shè)定班長(zhǎng)考勤。3、依據(jù)工作時(shí)間的需要,嚴(yán)格按照交接班制度執(zhí)行。4、班長(zhǎng)應(yīng)逐日認(rèn)真填寫傳票和考勤,如實(shí)反映本班組考勤傳票中的問(wèn)題,妥善保管各種請(qǐng)(休)假憑證。5、考勤的填寫須清晰、完整、真實(shí)。6、考勤符號(hào)標(biāo)注應(yīng)清楚無(wú)誤,不得亂涂亂改;糾正錯(cuò)劃考勤處應(yīng)有班組長(zhǎng)簽字。7、職工請(qǐng)假條應(yīng)附在當(dāng)月考勤表后,請(qǐng)假時(shí)間跨月份時(shí),請(qǐng)假條附于前一月考勤表后,每月各班組要對(duì)請(qǐng)假、缺勤人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)表隨考勤表交核算組。8、班組長(zhǎng)逐日如實(shí)填寫考勤、月末經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后、21號(hào)交到調(diào)度室。9、班組長(zhǎng)逐日如實(shí)填寫傳票、次日經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后交調(diào)度室、月末作為計(jì)算工資的依據(jù)。10、遲到、早退、曠工、脫崗(1)、遲到或早退時(shí)間在30分鐘之內(nèi)罰款15元,遲到或早退超過(guò)30分鐘按曠工處理,每月累計(jì)遲到或早退3次扣減100元。車間化驗(yàn)員必須在8:30前到崗。(2)、員工不請(qǐng)假或請(qǐng)假手續(xù)不全而缺勤者視為曠工。累計(jì)曠工3日以上或一年曠工累計(jì)達(dá)12日者予以辭退,退回人力資源部處理。(3)、上班時(shí)間禁止外出,確實(shí)需要外出者需說(shuō)明外出原因,并經(jīng)部門主管審批,在門衛(wèi)登記。若在上班時(shí),查崗時(shí)不在崗,并無(wú)正當(dāng)理由,每發(fā)現(xiàn)一次,罰款20元,一個(gè)班發(fā)現(xiàn)兩次以上不在崗,按曠工處理。。12、上班期間睡覺(jué)者為睡崗,睡崗每次處罰50元。13、班組交接班制度認(rèn)真交接班,違者給予20元至50元處罰,當(dāng)月績(jī)效扣3分。當(dāng)班人員必須提前15分鐘進(jìn)行交接班。與交班人員進(jìn)行交接檢查,如發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題如實(shí)登記,接班人無(wú)異議才可在交接班記錄上簽名;若不檢查直接簽名算接班人與交班人已檢查通過(guò)合格,若接班后再發(fā)現(xiàn)問(wèn)題則由接班人員負(fù)全責(zé)。?按時(shí)交接班,下班無(wú)人接班時(shí),上班者不準(zhǔn)下班。每日交班者上午8:05下午20:05交接清楚才可離開化驗(yàn)室。第二部分技術(shù)操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)一、技術(shù)操作規(guī)程?(以下規(guī)程都已上墻)1、化驗(yàn)室化學(xué)分析方法規(guī)程?2、取樣工崗位操作規(guī)程二、設(shè)備操作規(guī)程?(以下規(guī)程都已上墻)原子吸收光譜儀操作規(guī)程電子天平操作規(guī)程分析天平操作規(guī)程管式定硫爐操作規(guī)程?箱式電阻爐的操作規(guī)程密封式化驗(yàn)制樣粉碎機(jī)操作規(guī)程?型顎式破碎機(jī)操作規(guī)程三、崗位安全操作規(guī)程(以下規(guī)程都已上墻)1、化驗(yàn)室安全操作規(guī)程?2、取樣工安全操作規(guī)程?3、計(jì)量工崗位安全操作規(guī)程?四、崗位職責(zé)(見(jiàn)質(zhì)檢部崗位職責(zé))1、化驗(yàn)室班長(zhǎng)崗位職責(zé)?2、化驗(yàn)員崗位職責(zé)3、取樣工崗位職責(zé)4、計(jì)量工崗位職責(zé)第三部分班組核算、考核體系一、班組核算的基本體系班組核算是三級(jí)核算體制的結(jié)構(gòu)的基點(diǎn),即公司為一級(jí)核算,質(zhì)檢部為二級(jí)核算,各班組為三級(jí)核算。二、班組核算及考核1、班組核算內(nèi)容班組級(jí)核算的職責(zé):建立材料定額消耗臺(tái)帳;對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用、材料消耗按崗位個(gè)人盡量落實(shí)到人頭,并記入崗位個(gè)人消耗臺(tái)賬;按各崗位的實(shí)際消耗對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)崗位個(gè)人進(jìn)行考核。班組核算的內(nèi)容:1、定額藥品、玻璃器皿及材料等。2、各化驗(yàn)班組制定試樣分析材料單耗定額統(tǒng)計(jì)表,進(jìn)行成本核算分析。例如下表:試樣分析材料單耗定額分析方法及元素品名規(guī)格單位單耗定額計(jì)劃單價(jià)單耗費(fèi)用定額(元)碘量法分析銅精礦的銅含量鹽酸2500ml/瓶ml/樣硫酸2500ml/瓶ml/樣硝酸2500ml/瓶ml/樣碘化鉀g/瓶g/樣g/瓶g/樣g/瓶g/樣g/瓶g/樣g/瓶g/樣ml/瓶ml/樣合計(jì)說(shuō)明1:單耗定額是按照操作規(guī)程要求的使用量,并與前期資料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析確定。說(shuō)明2:銅標(biāo)準(zhǔn)樣不在此費(fèi)用定額之內(nèi)。3、其它材料:除定額材料以外的材料屬于其它材料。標(biāo)準(zhǔn)溶液、蒸餾水、試劑瓶、藥勺、鐵夾、勞保等是經(jīng)常使用的消耗品,這些材料需要經(jīng)過(guò)一定時(shí)期來(lái)確定其單位消耗,進(jìn)而來(lái)控制各班組的材料消耗。4、勞保用品:安全帽、工作服等勞動(dòng)保護(hù)用品也應(yīng)計(jì)入班組核算的內(nèi)容。為規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品和工器具的管理,質(zhì)檢部將制定了勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法。質(zhì)檢部勞動(dòng)保護(hù)用品限額標(biāo)準(zhǔn)班組核算的程序1、化驗(yàn)藥品領(lǐng)取:按照國(guó)家劇毒化學(xué)藥品領(lǐng)用制度,必須倆人以上,庫(kù)管簽字方可領(lǐng)取。2、生產(chǎn)用材料的領(lǐng)用:生產(chǎn)用材料由所在班組負(fù)責(zé)人填開物資領(lǐng)料單,交部門負(fù)責(zé)人簽批,再由領(lǐng)料人員持審批單到相關(guān)部門開票領(lǐng)料。3、修理用材料的領(lǐng)用:由班長(zhǎng)提出維修使用計(jì)劃,由部門負(fù)責(zé)人簽批,才能到相關(guān)部門開票領(lǐng)料。4、勞保用品、修理用工具等的領(lǐng)用:統(tǒng)一由部門負(fù)責(zé)人簽字審批,再到相關(guān)部門開票領(lǐng)取。5、辦公用品庫(kù)和低值易耗品:對(duì)于從辦公用品庫(kù)和低值易耗品庫(kù)領(lǐng)出的辦公用品和辦公用低值易耗品,先報(bào)辦公采購(gòu)計(jì)劃,然后到總經(jīng)辦直接領(lǐng)取。2、班組績(jī)效考核內(nèi)容及細(xì)則以化驗(yàn)室為列:質(zhì)檢部員工(化驗(yàn)室)月度考核項(xiàng)目表考核月度:?考核人:?被考核人簽字:年月日考核

項(xiàng)目考核

要素考?核?內(nèi)?容標(biāo)準(zhǔn)分考核分主要理由職業(yè)

道德

(8)忠于職守?zé)釔?ài)本崗位工作,積極上進(jìn)2工作素質(zhì)熱愛(ài)集體,尊重領(lǐng)導(dǎo),配合支持工作4團(tuán)結(jié)精神關(guān)心他人,團(tuán)結(jié)協(xié)作,不誹謗他人2工作

態(tài)度

(47)遵守制度遵守公司、部門規(guī)章制度:不遲到、不早退、不無(wú)故曠工、有事提前請(qǐng)假、換班次數(shù)少,上班時(shí)間不做私活等10環(huán)境衛(wèi)生操作間地面、臺(tái)面、公共衛(wèi)生5工作責(zé)任性工作的積極性、責(zé)任性認(rèn)真做好交接班記錄(班組長(zhǎng)管理力度強(qiáng),起到榜樣作用)5工作執(zhí)行力服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排4安全意識(shí)安全意識(shí)強(qiáng)、不違章操作、不做有安全隱患相關(guān)的事情、及時(shí)主動(dòng)查找并解決安全隱患10設(shè)備維護(hù)設(shè)備清潔與維護(hù),保養(yǎng);故障及時(shí)報(bào)修,不拖延,做好記錄8成本意識(shí)儀器設(shè)備部件、藥劑節(jié)約及使用;按計(jì)劃領(lǐng)用物資;節(jié)約能源(水、電等)5工作

成果

(45)工作效率工作規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成情況5工作質(zhì)量工作認(rèn)真程度5抽檢樣品復(fù)檢情況10月工作量月工作量25獎(jiǎng)勵(lì)(10)奉獻(xiàn)精神能主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)安排的額外工作3創(chuàng)新能力提出改進(jìn)工作的建議2成果通過(guò)努力避免公司損失2培養(yǎng)人才對(duì)他人進(jìn)行培訓(xùn)3合計(jì)110說(shuō)明:(1)實(shí)行逐級(jí)考核,班組長(zhǎng)對(duì)班員進(jìn)行考核,部門負(fù)責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)考核,部門負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。(2)各考核人要公平、公正、公開,積極與被考核人溝通、不得徇私。(3)部門負(fù)責(zé)人原則上不可隨意更改班組評(píng)分,但在有事實(shí)根據(jù)的情況下可根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)班組評(píng)分進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,必須做調(diào)整原因說(shuō)明。(4)部門負(fù)責(zé)人在審核過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)考核結(jié)果不符合實(shí)際并且程度嚴(yán)重的,可將考核表退回考核人,做重新考核。部門負(fù)責(zé)人審核簽字:

篇2:某保安公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施辦法

保安公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施辦法

班組是保安企業(yè)的細(xì)胞,班組工作是保安企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。公司今年以來(lái)隊(duì)伍膨脹式發(fā)展,速度和規(guī)模超乎尋常,人員流轉(zhuǎn)及崗位設(shè)置都有較大的變化,班組管理工作面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。根據(jù)公司提出的建設(shè)“大保安”的工作思路,結(jié)合目前班組管理的實(shí)際狀況,在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,特提出進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施辦法,望各單位遵照?qǐng)?zhí)行。

一、班組建設(shè)的指導(dǎo)思想和目的

以學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高保安隊(duì)伍整體素質(zhì)為目的,認(rèn)真加強(qiáng)班組建設(shè),科學(xué)規(guī)范班組管理,大力提高班組功能,充分發(fā)揮班組作用,調(diào)動(dòng)基層人員參與公司管理工作的積極性,強(qiáng)化“三基”(基層、基礎(chǔ)、基本功),實(shí)現(xiàn)“五型”(學(xué)習(xí)型、效益性、管理型、創(chuàng)新型、和諧型),繼續(xù)開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面。

二、班組建設(shè)的目標(biāo)及任務(wù)

班組建設(shè)工作要從實(shí)際出發(fā),以人為本,固基尚能,緊密圍繞公司制定的目標(biāo)和任務(wù),把z保安建設(shè)成人人向往的大企業(yè)集團(tuán)。堅(jiān)決遵循建立、調(diào)整、鞏固、提高的方針,促進(jìn)公司管理網(wǎng)絡(luò)覆蓋到邊到底,促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升;切實(shí)把班組建設(shè)成從事執(zhí)勤服務(wù)的主要場(chǎng)所,努力把人人培養(yǎng)成具有現(xiàn)代思想意識(shí)、具備現(xiàn)代技術(shù)能力的保安人才,全面提升保安公司的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展力。

三、班組劃分及設(shè)置原則

根據(jù)保安工作統(tǒng)一性和特殊性相結(jié)合的原則,班組劃分及設(shè)置的基本原則是:以人數(shù)較少的部門或人數(shù)較多的保安中隊(duì)為基礎(chǔ)單位,由同隸屬、同工種的人員組成班組,每個(gè)班組成員數(shù)量,必須以適度和有利于組織協(xié)調(diào)開展工作為界。每個(gè)班組設(shè)負(fù)責(zé)人一名,一般通過(guò)民主選舉或競(jìng)聘進(jìn)入公司人才庫(kù)后,由上級(jí)任命。臨時(shí)指定擔(dān)任班組長(zhǎng)的,要在限期內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。

四、班組長(zhǎng)的日常管理任務(wù)

班組長(zhǎng)是班組管理主要責(zé)任人,必須帶頭維護(hù)公司利益和客戶的權(quán)益,在部門或中隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下自主開展工作。人數(shù)較多的班組可建班委會(huì)或組委會(huì),嚴(yán)格履行《保安服務(wù)操作規(guī)程與質(zhì)量控制》中關(guān)于的分隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)、臨時(shí)負(fù)責(zé)人的規(guī)定職責(zé),按時(shí)召開班前班后會(huì)、周例會(huì)、班務(wù)會(huì)等會(huì)議;認(rèn)真搞好以績(jī)效為內(nèi)容的全員考核;針對(duì)實(shí)際情況抓好崗后培訓(xùn);定期走訪用戶和匯報(bào)工作情況;切實(shí)安排好各項(xiàng)值勤工作并及時(shí)上報(bào)有關(guān)材料報(bào)表。

五、對(duì)班組長(zhǎng)的監(jiān)管及考核措施

各部門每月要定期召開兩次班組長(zhǎng)會(huì)議;中隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)班組工作實(shí)際決定召開班組長(zhǎng)會(huì)議的次數(shù);部門負(fù)責(zé)人對(duì)班組長(zhǎng)可進(jìn)行工作談心、誡勉談話、述職評(píng)價(jià)等監(jiān)管活動(dòng),并結(jié)合績(jī)效考核確定月工資水平;與此同時(shí),每月都要進(jìn)行一次隊(duì)員民主評(píng)議班組長(zhǎng)的活動(dòng),其得分多少記錄在案,作為班組長(zhǎng)晉級(jí)或降職的依據(jù)。

六、幾點(diǎn)要求

1、班組建設(shè)工作是公司固本強(qiáng)基的系統(tǒng)工程,各部門各單位要當(dāng)成一件大事來(lái)抓。技防部、刻照部等單位要參考保安部經(jīng)驗(yàn),適時(shí)建立班組,開展有效地工作。

2、要圍繞公司中心任務(wù)與主要工作開展對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn),使他們明確班組的性質(zhì)、地位與作用,樹立依靠員工當(dāng)家作主的觀念,搞好班組民主管理,落實(shí)各項(xiàng)管理制度,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外樹形象,把公司的目標(biāo)任務(wù)化為員工的自覺(jué)而具體地行動(dòng)。

3、公司定期檢查班組工作情況,發(fā)現(xiàn)因領(lǐng)導(dǎo)不力造成班組工作癱瘓、班組長(zhǎng)形同虛設(shè)的,要追究部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。凡是班組工作優(yōu)異的,要對(duì)班組及部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

4、中層以上干部,每年每人要選擇1至2個(gè)班組作為工作聯(lián)系點(diǎn),進(jìn)行蹲點(diǎn)調(diào)研、指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)、解剖麻雀、改進(jìn)作風(fēng)的根據(jù)地,帶頭扶持基層工作,促進(jìn)基層建設(shè)。

5、個(gè)部門各單位在班組建設(shè)中如遇特殊困難和問(wèn)題,要及時(shí)報(bào)告公司。

篇3:非煤礦山安全生產(chǎn)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)山東省

序號(hào)項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容評(píng)分方法得分一班組建設(shè)20分建立區(qū)隊(duì)、班組建制,班組機(jī)構(gòu)健全,班組長(zhǎng)經(jīng)培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格(5分)。查文件及培訓(xùn)記錄,無(wú)區(qū)隊(duì)班組建制及缺少班組長(zhǎng)培訓(xùn)記錄的不得分。班組分工明確,班組長(zhǎng)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,所有班組人員簽訂聯(lián)保與互保協(xié)議(3分)。查班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制及聯(lián)保互保協(xié)議,沒(méi)有的不得分。班務(wù)制度公開,職工出勤、工資、獎(jiǎng)懲等定時(shí)公開(3分)。查記錄及與職工座談,不公開的不得分,定期召開班務(wù)會(huì),探討改進(jìn)工作方法(3分)。查班務(wù)會(huì)議記錄,沒(méi)有的不得分。定期選樹典型,推廣經(jīng)驗(yàn)。黨員、團(tuán)員模范帶頭作用明顯,事跡突出(3分)。查選樹典型文件,沒(méi)有的不得分。班組有季度計(jì)劃和年度發(fā)展規(guī)劃(3分)。查文件,無(wú)年度計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。二規(guī)章制度15分班組班前會(huì)制度等15項(xiàng)規(guī)章制度齊全有效(3分)。查文件,缺少一項(xiàng)制度扣1分。落實(shí)安全目標(biāo)考核制度,突出安全工資在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中所占比例(3分)。工資及獎(jiǎng)金不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。有采礦、掘進(jìn)等作業(yè)規(guī)程(3分)。查規(guī)程,缺少一項(xiàng)規(guī)程扣2分。各崗位操作規(guī)程齊全(3分)。查規(guī)程,缺少一項(xiàng)崗位操作規(guī)程扣1分。班組檔案管理規(guī)范,各項(xiàng)原始記錄真實(shí)、齊全、整潔(3分)。查檔案管理情況,查記錄臺(tái)帳,不齊全的扣1分,不真實(shí)的扣1分,不規(guī)范的扣1分。三安全技能15分定期參加上級(jí)安全教育、崗位技能培訓(xùn),職工明確安全責(zé)任,掌握操作規(guī)程,具備防范崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急救援知識(shí),應(yīng)知應(yīng)會(huì)效果好(3分)。查教育培訓(xùn)記錄,現(xiàn)場(chǎng)抽查職工,無(wú)記錄的不得分。職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)不明確的,發(fā)現(xiàn)1人扣1分。特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,新增及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)合格率100%(3分)。查培訓(xùn)記錄及持證情況,無(wú)培訓(xùn)記錄的或培訓(xùn)不合格上崗的,不得分;特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的,發(fā)現(xiàn)1人扣2分。開展“以師帶徒”和“一強(qiáng)幫一弱”活動(dòng)(3分)。查記錄及現(xiàn)場(chǎng)抽查,沒(méi)有開展活動(dòng)的不得分。積極參加各級(jí)各類崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng),職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高(3分)。查活動(dòng)記錄,無(wú)記錄的不得分。廣泛組織開展群眾性技術(shù)管理創(chuàng)新活動(dòng),動(dòng)員和發(fā)動(dòng)班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排等方面提合理化建議,效果明顯(3分)。查合理化建議提出和采納情況,無(wú)記錄的不得分。四現(xiàn)場(chǎng)管理20分嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)和手指口述交接班制度,落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明、責(zé)任不明確不上崗(3分)。查交接班記錄,參加交接班會(huì)議,記錄不明確或安全注意事項(xiàng)不明確的不得分。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,職工模范遵守安全規(guī)程,無(wú)“三違”行為(3分)。查安全責(zé)任制和“三違”記錄,責(zé)任制不明確的,扣1分,每發(fā)現(xiàn)一次三違記錄不得分。搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理;每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程(3分)。查安全標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)情況記錄。無(wú)定期組織達(dá)標(biāo)活動(dòng)的,不得分;達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。按規(guī)定開展巡回檢查,包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患(3分)。查巡查記錄,無(wú)記錄的不得分,發(fā)現(xiàn)隱患沒(méi)有及時(shí)處理的,不得分。應(yīng)急設(shè)備設(shè)施滿足要求(2分)。不齊全的及不符合要求的,不得分。職工勞動(dòng)保用品發(fā)放和管理符合國(guó)家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并按要求正確佩戴(2分)。查發(fā)放記錄及現(xiàn)場(chǎng)檢查,每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分?，F(xiàn)場(chǎng)空氣質(zhì)量符合規(guī)程要求,噪音控制在規(guī)程規(guī)定范圍之內(nèi)(2分)。查空氣質(zhì)量和噪音檢測(cè)記錄,并現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),發(fā)現(xiàn)1處不符合要求的扣1分。物料擺放整齊,無(wú)雜物,文明生產(chǎn)好(2分)。查現(xiàn)場(chǎng),發(fā)現(xiàn)1處不達(dá)標(biāo)的扣五安全文化15分安全生產(chǎn)法制觀念強(qiáng),依法生產(chǎn)意識(shí)好(3分)。抽查職工對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的了解情況。發(fā)現(xiàn)1人不了解或不熟悉的扣1分。培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,人人做到我要安全(3)。現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),發(fā)現(xiàn)1人回答不明確或不正確的扣2分。有固定的班組活動(dòng)場(chǎng)所,且場(chǎng)所內(nèi)安全文化氛圍濃厚(3分)。查現(xiàn)場(chǎng),無(wú)固定場(chǎng)所的不得分。積極開展切合實(shí)際,形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),每季度不少于1次。(3分)查活動(dòng)開展情況記錄,每少1次,扣1分。班組成員互敬互愛(ài),精神面貌好(3分)。與班組長(zhǎng)與職工座談交流,班組成員關(guān)系不和諧的,不得分。六任務(wù)完成15分圓滿完成上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù),效率高、效益好。杜絕死亡及重傷3人以上事故(10分)。查上級(jí)下達(dá)指標(biāo)完成情況,完不成指標(biāo)的不得分。材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo),無(wú)“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象(2分)。查指標(biāo)完成情況,完不成指標(biāo)的不得分?，F(xiàn)場(chǎng)存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣1分。工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收,時(shí)時(shí)合格(3分)。查工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,一次不達(dá)標(biāo)扣2分。注:95分以上為優(yōu)秀,85-95分為良好,70分以上為合格。