1.目的

為做好全體員工在勞動中的安全工作,加強(qiáng)勞動保護(hù),消除事故隱患,建設(shè)安全合格的生產(chǎn)班組。

2.使用范圍

本辦法適用于本企業(yè)各生產(chǎn)班組。

3.職責(zé)

3.1公司工會負(fù)責(zé)《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的宣傳教育及安全、技術(shù)知識競賽活動的開展,負(fù)責(zé)勞動保護(hù)、安全監(jiān)督。

3.2生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)進(jìn)公司員工、合同工、臨時(shí)工的一級安全教育,負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促下屬公司、分廠車間班組安全教育。

3.3人力資源部負(fù)責(zé)班組長安全管理、知識培訓(xùn)。

3.4各生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)班組安全教育,制度檢查,現(xiàn)場指導(dǎo)。

3.5各生產(chǎn)班組長負(fù)責(zé)本班組安全制度、安全管理工作的落實(shí)。

4.管理內(nèi)容

4.1公司工會負(fù)責(zé)全公司各生產(chǎn)班組《勞動法》、《工會法》等法律法規(guī)的宣教工作。每年開展一次全公司群眾性的安全知識、技術(shù)知識競賽活動,督促公司行政加強(qiáng)全員勞動保護(hù),做好全公司各班組安全監(jiān)督工作。

4.2生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)對新員工和新來公司的合同工、臨時(shí)工進(jìn)行安全教育。負(fù)責(zé)各分公司、分廠對班組安全教育的檢查、指導(dǎo)、督促、落實(shí),每月抽查2-3個(gè)生產(chǎn)班組安全制度的落實(shí)情況。

4.3人力資源部每年對生產(chǎn)班組長進(jìn)行一次安全管理知識培訓(xùn),生產(chǎn)安全部派員(專職安全員)配合,公司工會負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

4.4各分廠負(fù)責(zé)本單位生產(chǎn)班組的安全教育,制度檢查、現(xiàn)場指導(dǎo),每天巡查一次,每周全面檢查一次。

4.5各生產(chǎn)班組長必須抓好本班組的五項(xiàng)安全管理工作和一個(gè)安全目標(biāo)。

4.5.1認(rèn)真落實(shí)每位員工(工種)的安全責(zé)任制,安全操作規(guī)程;

4.5.2每天檢查一次全班組的作業(yè)環(huán)境,設(shè)備設(shè)施,工具材料,電器線路等,是否安全可靠,安全設(shè)施是否符合國家標(biāo)準(zhǔn);

4.5.3每天召開一次安全工作班前會,檢查全員勞保護(hù)具的穿戴是否齊備正確,從事特殊工種的員工,穿戴是否符合標(biāo)準(zhǔn);

4.5.4遵守勞動紀(jì)律,注重崗位制度,要求全班組人員不得隨意串崗、混崗,擅自代崗,注重保持勞逸結(jié)合,充分利用工余時(shí)間,清擦設(shè)備,保持光潔,全班組保持文明、衛(wèi)生、整潔,工房內(nèi)無人擺放私物,無人吸煙,冬季無人生火;

4.5.5每月開展1-2次班組安全活動日,檢查分析班組存在的事故隱患,研究整改措施,發(fā)生重大隱患及時(shí)向分廠或公司生產(chǎn)安全部報(bào)告;

4.5.6全班組實(shí)現(xiàn)一個(gè)安全目標(biāo),即:年內(nèi)人身重大傷亡事故為零,輕傷事故為零,輕微傷事故為2%,年內(nèi)重大設(shè)備事故為零,經(jīng)濟(jì)損失在一千元以上的設(shè)備事故為零,在一千元以下的為一起。

5.相關(guān)文件

無

6.相關(guān)記錄

班組安全檢查,交接班記錄

班組自查自糾安全活動日記錄

篇2:班組安全管理講座－班組建設(shè)的基本思路

一般來說,班組可以分為生產(chǎn)性班組和非生產(chǎn)性班組兩大類。作為班組長,應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際特點(diǎn),結(jié)合上級部門的要求,制定切實(shí)可行的規(guī)則。以下是兩類班組的建設(shè)思路提要。

一、生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:

1.要組織好勞動者。

2.要懂技術(shù),會管理——作為班組長,懂技術(shù)才能“服眾”,會管理才能“治眾”。

3.要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德規(guī)范。

4.要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿,只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題,就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。

二、非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路:

1.樹立經(jīng)營觀念和效益觀念。

2.實(shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

3.學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法;

4.提高班組人員的智力素質(zhì),增加技術(shù)含量。

總之,不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組,都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè):一是思想建設(shè),即提高員工的思想素質(zhì);二是組織建設(shè),選配好班組長和班組骨干(“五大員”);三是業(yè)務(wù)建設(shè),搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)

篇3:安全生產(chǎn)班組建設(shè)實(shí)施方案格式

一、制定目的:為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系,加強(qiáng)班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè),夯實(shí)安全雙基工作基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生,制定本方案。

二、指導(dǎo)思想:牢固樹立“安全發(fā)展,預(yù)防為主”的安全理念,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,強(qiáng)化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理,深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,提升公司整體安全管理水平。

?三、組織機(jī)構(gòu):

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:

副組長:

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組對此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作,負(fù)責(zé)牽頭組織和布置協(xié)調(diào),并對各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

各生產(chǎn)廠、項(xiàng)目部要成立自身的班組安全文化建設(shè)工作小組,組長、副組長和小組成員名單報(bào)公司。

各工作小組成立后,要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署,迅速行動起來,扎實(shí)開展和落實(shí)各項(xiàng)工作,務(wù)必在短期內(nèi)將此項(xiàng)工作抓出成效。

四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容:

(一)、班組建制:設(shè)電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運(yùn)搬班、壓風(fēng)配電班、軌道維修班、生產(chǎn)一班、生產(chǎn)二班、生產(chǎn)三班、生產(chǎn)四班;

(二)、班組設(shè)班長、安全員和宣傳資料員,并將其崗位職責(zé)上墻。

(三)、班組設(shè)立會議室(學(xué)習(xí)室),設(shè)文件柜、會議桌、辦公椅(人多的設(shè)排椅),室內(nèi)清潔,物品擺放整齊;班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻,布置在會議室;各班組懸掛避災(zāi)路線圖;

(四)、建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制:制定班長、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。

(五)、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度:內(nèi)容包括公司的各項(xiàng)管理制度匯編、崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的(1)、安全會議制度;(2)、班前、班后會議制度;(3)、班組長跟班工作制度;(4)、隱患排查治理制度;(5)、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度;(6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度;(7)、交接班制度;(8)、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度;(9)、班組安全績效考核制度;(10)、安全活動日制度;(11)、安全互保聯(lián)保制度。(涉及班組的安全管理制度上墻)

(六)、班組設(shè)立安全管理臺帳:1:長白班(1)、日安全會議記錄;(2)、班前、班后會議記錄;(3)、班長跟班檢查工作記錄;(4)、安全檢查和隱患整改記錄;(5)、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄;(6)、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;(7)、每日施工作業(yè)記錄;(8)、安全活動記錄;(9)、班組實(shí)際需要的其它記錄;2:三班倒班組。(1)、周、月安全會議記錄;(2)、安全檢查和隱患整改記錄;(3)、安全考核與獎(jiǎng)懲記錄;(4)、周、月班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄;(5)、交接班記錄;(6)、班組實(shí)際需要的其它記錄;3:在各廠設(shè)三班倒班組集中點(diǎn)名室,設(shè)文件柜、會議桌,由值班主任負(fù)責(zé):(1)日安全會議記錄、(2)班前、班后會議記錄、(3)跟班檢查工作記錄(4)每日施工作業(yè)記錄;(5)、當(dāng)班安全培訓(xùn)記錄;注:以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。

(七)、班組建設(shè)考核:公司制定《安全生產(chǎn)班組基礎(chǔ)建設(shè)考評辦法

》,每月對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核,并將考核結(jié)果實(shí)行備案管理。

(八)、組織班組升級活動,將班組分為合格、先進(jìn)、明星三級,并制定相應(yīng)升級和獎(jiǎng)罰辦法;每季度評選一名優(yōu)秀班長,一名優(yōu)秀安全員,一個(gè)優(yōu)秀班組,優(yōu)秀班長、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件;優(yōu)秀班組發(fā)流動紅旗,作為班組晉升的必備條件。

(九)、與班組生產(chǎn)有關(guān)的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時(shí)填寫、統(tǒng)一管理。

五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求

(一)、班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化:每個(gè)崗位要按照安全操作規(guī)程,明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化:按照工作需要,本著安全、方便原則,制定工作設(shè)備、工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、班組勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化;制定統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化:礦區(qū)、設(shè)備、設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志、標(biāo)識,醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。

5、班組設(shè)備設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化:井下班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具清潔完好,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

(二)、班組安全組織建設(shè)要求

1、班長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé);班長除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利;

2、班組設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班長開展班組安全管理工作;班長不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。

3、班組分散作業(yè)時(shí),班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。

4、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專人監(jiān)護(hù),并對其安全工作負(fù)責(zé),監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個(gè)月,被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章,監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。

5、班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理,并定期進(jìn)行輪換,提高全員安全意識。

6、班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),并以安全責(zé)任書的形式簽訂到個(gè)人;實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機(jī)制,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),推動崗位責(zé)任落實(shí)。

(三)、班組安全教育建設(shè)要求:

1、主要是本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種的安全知識、崗位技能及安全事故預(yù)防措施以及公司下發(fā)的各種培訓(xùn)教育教材。對新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%,考核(考試)合格者方能上崗。

2、新錄用、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗從業(yè)人員上崗前必須經(jīng)過三級安全教育,其中班組級安全教育時(shí)間不少于24學(xué)時(shí);每年接受再培訓(xùn)教育時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí);對休假1個(gè)月以上人員、工傷休假復(fù)工人員必須經(jīng)過班組級安全教育后方可上崗,安全教育時(shí)間必須在4小時(shí)以上;其它休假在7天以上不滿1個(gè)月的復(fù)工人員,復(fù)工前的班組級安全教育時(shí)間必須在2學(xué)時(shí)以上。

3、每周組織班組人員學(xué)習(xí)本班組、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度,以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程、安全生產(chǎn)制度。

4、每周學(xué)習(xí)安全防護(hù)用品的正確使用方法,所操作機(jī)械設(shè)備和工具的安全使用要求。

5、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作,班組必須提前制定書面安全技術(shù)措施,并由主任和部門領(lǐng)導(dǎo)審批,逐級把關(guān),所有安全技術(shù)措施必須在施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。

6、每月進(jìn)行班組應(yīng)急救援知識培訓(xùn),熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線,提高自救處置能力。

7、制定、落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度,切實(shí)提高班組人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

8、每月學(xué)習(xí)、抽考員工安全規(guī)程及常見違章表現(xiàn)。

(四)、班前、班后會議建設(shè)要求:

1、班前、班后會議長白班的由班長或安全員主持并做好記錄,三班倒的由值班主任主持并做好記錄。

2、班前會要結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,本班的具體生產(chǎn)和檢修任務(wù)及工作環(huán)境,針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確本班工作中應(yīng)注意的問題,識別不安全因素,落實(shí)安全防范措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井,安全責(zé)任不明確不下井。

3、班后會要對當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評,重點(diǎn)突出三點(diǎn):一是今天或當(dāng)班哪些方面做的好,快速執(zhí)行好;二是今天或當(dāng)班哪一項(xiàng)工作沒有做好,安全、進(jìn)度、質(zhì)量都存在什么問題;三是下一個(gè)班或第二天上班的工作應(yīng)注意什么(長白班的由班長或安全員負(fù)責(zé),三班倒的由值班主任負(fù)責(zé))

4、要填寫好交接班記錄,必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。

(五)、班組安全會議建設(shè)要求:

1、每周至少組織一次安全會議,時(shí)間不少于15分鐘,會議時(shí)間安排在周五,如遇特殊情況,經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可在本周其他時(shí)間補(bǔ)上。

2、對本周安全工作進(jìn)行總結(jié),并對下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。

3、學(xué)習(xí)領(lǐng)會和傳達(dá)公司、生產(chǎn)廠或班組的安全生產(chǎn)會議要求,對照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。

4、根據(jù)每一時(shí)期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點(diǎn),講明安全注意事項(xiàng)。

5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),檢查揭露安全隱患,對本班組“三違”作業(yè)人員進(jìn)行幫教。

6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名,對因故未參加人員,事后要將會議內(nèi)容向其傳達(dá)。

(六)、班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求:

1、堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,班前、班后檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行,對作業(yè)場所、設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查和交接,有問題要交接清楚,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)處理;班中要對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查,并做好記錄。

2、班長要對“一班三檢”制度負(fù)責(zé)組織和落實(shí),并且工作中要對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目的巡回檢查,及時(shí)排查處理安全隱患,隱患排除前,不得組織生產(chǎn)。對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施和責(zé)任人。重大隱患險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場,有效避免人身事故。

3、班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品,檢查各崗位人員安全作業(yè)情況,檢查各崗位安全隱患整改及上報(bào)情況。

4、當(dāng)班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi),未整改的要及時(shí)上報(bào),并注明上報(bào)情況(所上報(bào)部門名稱、受報(bào)告人姓名),已整改的注明整改情況。

(七)、班組安全活動建設(shè)要求:

1、班組每月至少組織一次安全活動,要求全員參加,并做好記錄。

2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作,對工作中存在的不足進(jìn)行分析、講評,并提出有針對性的改進(jìn)意見。

3、對下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行部署安排,并提出工作要求

4、針對公司、廠、班組的近期工作要求,做好宣傳發(fā)動和貫徹落實(shí)工作。

5、根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點(diǎn),開展靈活多樣的安全活動,如:“三違”幫教、案例分析、應(yīng)急救援、事故模擬、應(yīng)急演練等活動。

(八)、班組員工互保聯(lián)保建設(shè)要求:

1、班組實(shí)行安全互保聯(lián)保制,互保對象明確,用圖表或文字確認(rèn),簽訂互保協(xié)議。

2、作業(yè)中,互保雙方要對對方的安全工作負(fù)責(zé),做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。

3、工作前,班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當(dāng)天的互保對象,不得遺漏。

(九)、檔案管理建設(shè)要求:

1、班組三級檔案實(shí)行一人一檔,編號和公司統(tǒng)一。

2、個(gè)人的培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄要形成文本,字跡清晰、記錄要有條理性,并存入各人檔案內(nèi)。

3、個(gè)人檔案包含考核成績,轉(zhuǎn)、復(fù)崗等相關(guān)內(nèi)容,個(gè)人記錄及其他需存的文本記錄。

4、項(xiàng)目部的檔案按班級編制(檔案號如生產(chǎn)一班--001),各部要統(tǒng)一,入檔內(nèi)容要按三級培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容進(jìn)行,并加入以上相關(guān)要求。

5、所有檔案(含培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料)按順序整齊存放在文件柜。

六、工作要求

(一)、班組安全文化建設(shè)是公司近期的工作重點(diǎn),也是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項(xiàng)重要工作。對此,公司上下要高度重視,迅速行動起來,切實(shí)做好宣傳發(fā)動工作。

(二)、各相關(guān)單位按照方案要求,扎實(shí)開展工作,安全環(huán)保科要負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào),辦公室、財(cái)務(wù)科、物資科負(fù)責(zé)保障、配合。

(三)、物資科要先搞出樣板班組,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗(yàn)收合格后,全面鋪開,要在11月30號前使公司班組安全文化建設(shè)初具規(guī)模。

(四)、要嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰,11月低進(jìn)行總結(jié),對好的單位和個(gè)人要進(jìn)行表彰,對行動慢、效果差的單位和個(gè)人要進(jìn)行處罰,各單位務(wù)必將此項(xiàng)工作開展好、落實(shí)好。