班組是企業的細胞,是加強企業管理和企業安全文化建設,搞好安全生產的基礎。為進一步加強公司班組安全建設,進一步規范班組安全管理,以適應公司安全生產和發展要求,結合我公司實際,和近年來公司班組安全工作的先進經驗,特制定本辦法。

一、班組安全建設的目標

班組要堅持“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,在保障職工安全與健康的前提下,開展各項工作。班組要實行安全生產目標管理,加強安全文化建設,通過積極采取有效措施,杜絕“三違”(即違章指揮、違章作業、違反勞動紀律),消除各種不安全因素,治理生產過程中存在的塵、毒、物理因素等職業危害,逐步實現各項工作的標準化、規范化、制度化,為提升企業的安全管理水平打下堅實的基礎。

二、班組安全建設的要求

為了實現班組安全建設的目標,班組應開展達標爭先創優活動,從制度、教育、管理、現場等全方位達到科學化、程序化、規范化、標準化要求。并以百分制對各項安全工作進行考核。

(一)、規章制度(10分)

班組要依據企業、區隊的有關制度,結合本班組崗位的實際情況和長期工作的實踐經驗教訓,制訂出各項具體的、可操作性強的制度并認真貫徹執行,使企業安全制度文化建設落到實處。

1.崗位責任。按照班組所屬的各種崗位工種特點,制訂以操作規程、勞動紀律為主要內容的安全崗位責任制。

2.目標考核。班組要圍繞工作任務,明確提出與之配套的安全目標與要求,并分解到班組的各個崗位,做到量化考核,責任到人。同時,在各種評先評優活動中實行安全一票否決。

3.培訓教育。班組要對新到崗的職工,在企業、區隊教育的基礎上進行崗位教育與培訓,并指定專人以師帶徒,使其逐步了解、掌握、熟悉工作環境及崗位操作要求;在調整工作崗位、采用新的生產方法、添設新的技術設備或者變更工作場所時,必須對職工進行新崗位、新規程、新環境的安全教育培訓;做到班組新老成員安全意識不斷增強,特殊工種人員必須持證上崗等內容制定培訓教育制度。

4.事故處理。針對班組發生各類事故(包括未遂事故)時,除積極組織搶救、保護現場外,還應及時向上級報告,并組織本班組職工分析事故原因、吸取教訓、制訂防范措施,預防類似事故的再次發生等內容制定事故管理規定。

5.日?；顒?。按照班組要結合實際,經常開展各種形式的安全活動,如班前班后會、崗位技術練兵、每周安全日、安全現場教育、安全檢查等活動,并使之正規化、經常化、制度化,形成班組安全生產文化氛圍的要求,制定日常安全工作管理辦法。

6.維護保養。班組應對所管理使用的各種機械電氣設備、工具、安全防護設施以及勞動防護用品等,按照職責范圍,建立定員定責的日常保養制度和定期檢修制度。

7.上下班交接。針對連續作業的班組,在上下班交接期間,上一班職工應將本班組內的安全生產情況以及遺留問題向下一班對口職工交接清楚,并要有文字交接記錄,做到交接嚴謹,責任清楚的內容,制定交接班制度。

8.工作獎懲。班組應建立起安全工作的激勵機制,按照目標管理的要求,制訂出日常安全工作的評分考核獎懲辦法。

9.管理建檔。圍繞班組內發生的有關安全生產的人和事,如安全檢查記錄、傷亡事故和設備事故、安全目標考核、反“三違”獎懲、重要設備檢修、培訓教育等記錄都要進行分類建檔,定期分析與總結的工作內容,制定安全生產檔案規定。

10.其他。

(二)、培訓教育(20分)

班組應根據各級安全教育培訓制度,經常進行安全教育、培訓、訓練和安全理念的滲透,以提高職工的綜合素質,確立正確、科學、完整的安全觀念,形成班組的安全文化,使職工以規范的行為適應工作特定的環境。

1.學習基本知識。班組可利用班前班后安全活動、以會代訓等形式組織職工學習上級的安全生產規程、標準、條例、命令和本企業的安全生產規章制度、崗位工種的安全技術知識等,使職工掌握安全生產的基本知識。

2.培訓業務技術。班組要對職工進行日常安全技術訓練,提高每個職工的安全技術操作水平。培養職工在緊急情況下的應急心理和正確行為,減少事故的損失。

3.提高思想意識。班組要充分利用各種宣傳板報、學習園地甚至同事聚會等有效途徑,以多種生動、形象的宣傳方式向班組成員乃至家屬,宣傳黨和國家的有關方針政策、法律法規和企業的各項規章制度,宣傳安全生產、勞動保護科學知識。樹立安全也是生產力,安全就是效益的價值觀;樹立遵章守紀的法則觀和珍惜生命與健康的情感觀,倡導健康的企業安全心理,形成系統的、科學的、完整的企業安全觀念。

班組有關的培訓教育記錄、資料等,應建立相關檔案,定期總結、分析。

(三)、安全管理(20分)

班組要根據本崗位的實際情況和本班組的工藝流程、作業特點,推廣應用現代安全管理辦法,用以解決工作與生產過程中出現的具體問題,實現對事故的預測、預防、預控。

(四)、現場管理(30分)

班組的工作場所、作業現場是一個“人-機-物-環”等因素有機結合的系統。班組要加強現場安全管理,實現對這些因素管理的標準化,使企業安全的制度、行為、文化建設落到實處。

1.作業程序標準化。班組作業一定要按照行業標準、工藝流程和作業規程要求的作業程序正規作業。

2.崗位操作標準化。職工崗位工種操作要嚴格按照操作規程執行;各崗位操作人員在學習、培訓、實習的基礎上,做到對規程融會貫通,運用自如。

3.現場布置標準化。合理排列布置班組的各種設備、設施、工具、原材料,配齊各種安全防護設備、儀器、儀表、信號等。

4.工作環境標準化。班組要依據國家標準要求對工作環境進行積極治理,使粉塵、毒物、物理因素等職業危害控制在允許范圍內,從而創建一個舒適、文明的工作環境。

5.防護用品標準化。為減輕化學、物理、生物、心理、生理等因素在工作環境中的不良影響,企業要按照國家規定,為職工配備合格的勞動防護用品。班組應督促職工堅持正確佩戴。

6.安全標志標準化。為了預防事故發生,企業應按照國家標準,在班組工作現場危險區域設立必要的禁止、警告、指令、提示等安全標志,以引起職工對工作環境中不安全因素的注意。班組要保證其醒目、完好。

(五)、日常工作(20分)

班組要組織、發動和依靠每一位職工積極參與民主管理,營造人人要安全、人人懂安全、群防群治的安全文化氛圍。

1.加強安全民主管理。安全生產制度和規定、班組的安全生產目標和安全措施及相關考核結果要向職工公開。

2.強化群體安全意識。班組要確立安全工作的“團隊”意識,通過“三不傷害”等活動的開展,使每一個職工充分認識自己的行為在班組的地位和作用,以及其他職工的行為對自己工作的影響,從而形成具有特色的班組安全觀念文化。

3.開展民主管理活動。班組應以安全日、安全工作競賽等形式為載體,經常組織職工開展提合理化建議、安全技術攻關、崗位安全技術比武、定期分析評價班組安全狀況、評議班組安全管理、談經驗教訓等活動,使班組安全文化建設具體化。

4.發揮群眾監督作用。班組要認真落實國家和上級部門有關勞動安全衛生的規定,支持、鼓勵職工積極行使安全民主權利,工會小組相關人員要認真履行職責,充分發揮其發現隱患、報告險情、制止“三違”的作用。

三、班組安全建設的考核辦法。

(一)、考核程序

1、各單位本考核年度考核評比中,達到95分(含95分)的班組(優秀班組),公司對該班組獎勵10000元。

2、各單位本考核年度考核評比中,達到80分(含80分)的班組(合格班組),公司對該班組獎勵5000元。

3、各單位本考核年度考核評比中,考核分數達不到80分(不含80分)的班組,公司對該班組處罰5000元。

4、安全班組考核評比以年度為周期,每年12月底對個生產班組進行考核。

5、在公司董事會的領導下,公司安全部具體負責安全班組建設工作的指導、檢查、考核工作。

(二)、表彰

經過層層考核,成為本考核年度“公司優秀安全班組”,公司將召開職工大會,對其進行授牌并獎勵。

(三)、考核條件。

凡有下列情況之一的班組,取消評比資格:

1、本班組成員中,本年度“三違”行為超過10/人的;

2、班組成員發生輕傷(不含)以上人身事故;

3、班組發生較大設備事故或重大設備未遂事故;

4、未完成生產工作任務(本班組原因造成)。

四、安全獎懲制度

為了加強安全管理,落實安全規章制度,做到有章可循,減少“三違”現象的發生,特制定安全處罰制度。

(一)、入井基本規定

1、不按時參加班前會、入井不掛牌登記、拒不檢身的,除了不讓入井外,并給予處罰100元。

2、喝酒入井者罰款200元。

3、嚴禁未戴安全帽、高腰膠靴入井,否則罰款50元。

4、帶煙火入井者,罰每支煙100元,每個打火機500元。

5、未經安全部培訓或培訓不合格人員入井,罰款300元。

6、嚴禁穿化纖衣服入井,否則罰款300元。

(二)、采煤

7、聯絡巷必須有臨時支護,否則每少一付支護罰款100元。

8、不按規定絞頂、背幫罰款100元。

9、溜煤眼堵塞,不按規定處理,罰款1000元。

10、堵塞通風,造成風路不暢通,罰款500元。

11、不按作業規程開采,造成工作面垮塌,罰班長300元,井長800元。

12、采面裝載點和巷道不清理、不灑水降塵造成煤塵堆積的罰款500元。

(三)、掘進

13、支護迎頭必須的臨時支護,嚴禁空頂作業,否則罰款300元。

14、需要支護的材料不少于5根,否則罰款100元。

15、巷道中線、腰線必須按照礦技術部門要求施工,否則罰班長100元,井長200元。

16、工程質量安全必須符合《作業規程》的要求,否則不予驗收,誰驗收誰簽字,誰簽字誰負責,并承擔由此造成返工費用。

(四)、機電

17、掘進面放炮后不灑水降塵的罰款100元。

18、電器安裝必須符合《煤礦安全遠程》,發現有雞爪子、羊尾巴、明接頭一處,罰款200元。

19、電器接線不按規定接線,堵頭松動,無堵頭墊圈,蓋板松動罰款200元,缺少螺絲,彈墊的罰款100元。

20、電纜懸掛不符合要求的,罰款100元。

21、局部通風機未實現風電閉鎖、瓦斯電閉鎖或未按規定距離安裝的,罰款200元。

22、接線盒不按規定接線的罰款50元。

23、井下電器出現問題,電工不及時處理,罰款300元。

24、礦燈必須符合安全標準,連接完好,燈頭無松動,凡無閉鎖、失爆發給井下使用的,充電工罰款200元。

25、私自在井下拆卸礦燈者罰款200元。

(五)、運輸

26、必須做到“行車不行人,行人不行車”,電機車不準搭乘除司機以外的人員,前無照明,后無紅燈的罰款500元,搭乘人員的罰款100元。

27、嚴禁機車違章超載、改車或用礦車運送超出礦車斗的物料,否則罰款200元。

28、主要運輸巷道水溝不暢通,衛生不整潔,堆放雜物的罰款300元。

(六)、放炮

30、雷管、炸藥必須分開存放在雷管、炸藥箱內,并鎖好,31、放炮鑰匙必須由當班放炮員隨身攜帶,否則罰款50元。

32、放炮線長度直線距離100米,拐彎巷道75米,否則罰款100元。

33、放炮完后,炮線必須收好,否則罰款50元。

34、嚴禁用軌道或其它線代替放炮線,否則罰款100元。

35、放炮時未通知附近人員撤人,安設警戒,罰款100元。

36、當班未使用完的炸藥、雷管必須退庫,私藏雷管、炸藥,如丟失被盜,由公安機關處理,井下發現一發雷管、一節炸藥罰款500元。

37、未進行“一炮三檢”的罰款200元。

(七)、通風與瓦斯

38、損壞通風設施罰款200元。

39、不隨手關風門的罰款200元。

40、不按規定檢查瓦斯,違反瓦檢制度的,按照《博孜墩煤礦安全、瓦檢員管理制度處理。

41、瓦斯超限,不按規定上報的罰款100元。

42、風量不足,微風作業的罰款200元。

43、未經主管部門同意隨意停開局扇的罰款200元。

44、未報經礦主管部門領導同意,并要措施未制定前停開主扇的罰款1000元。

篇2:非煤礦山安全生產班組建設考核標準山東省

序號項目分值檢查內容評分方法得分一班組建設20分建立區隊、班組建制,班組機構健全,班組長經培訓并具備相應資格(5分)。查文件及培訓記錄,無區隊班組建制及缺少班組長培訓記錄的不得分。班組分工明確,班組長是安全生產第一責任人,所有班組人員簽訂聯保與互保協議(3分)。查班組長安全生產責任制及聯?；ケf議,沒有的不得分。班務制度公開,職工出勤、工資、獎懲等定時公開(3分)。查記錄及與職工座談,不公開的不得分,定期召開班務會,探討改進工作方法(3分)。查班務會議記錄,沒有的不得分。定期選樹典型,推廣經驗。黨員、團員模范帶頭作用明顯,事跡突出(3分)。查選樹典型文件,沒有的不得分。班組有季度計劃和年度發展規劃(3分)。查文件,無年度計劃和發展規劃的不得分。二規章制度15分班組班前會制度等15項規章制度齊全有效(3分)。查文件,缺少一項制度扣1分。落實安全目標考核制度,突出安全工資在經濟責任制中所占比例(3分)。工資及獎金不與安全生產掛鉤的不得分。有采礦、掘進等作業規程(3分)。查規程,缺少一項規程扣2分。各崗位操作規程齊全(3分)。查規程,缺少一項崗位操作規程扣1分。班組檔案管理規范,各項原始記錄真實、齊全、整潔(3分)。查檔案管理情況,查記錄臺帳,不齊全的扣1分,不真實的扣1分,不規范的扣1分。三安全技能15分定期參加上級安全教育、崗位技能培訓,職工明確安全責任,掌握操作規程,具備防范崗位安全風險和應急救援知識,應知應會效果好(3分)。查教育培訓記錄,現場抽查職工,無記錄的不得分。職工應知應會不明確的,發現1人扣1分。特殊工種持證上崗率達到100%,新增及轉崗人員培訓合格率100%(3分)。查培訓記錄及持證情況,無培訓記錄的或培訓不合格上崗的,不得分;特種作業人員無證上崗的,發現1人扣2分。開展“以師帶徒”和“一強幫一弱”活動(3分)。查記錄及現場抽查,沒有開展活動的不得分。積極參加各級各類崗位練兵、技術比武活動,職工技術業務素質較高(3分)。查活動記錄,無記錄的不得分。廣泛組織開展群眾性技術管理創新活動,動員和發動班組職工圍繞班組管理、安全生產、技術革新、節能減排等方面提合理化建議,效果明顯(3分)。查合理化建議提出和采納情況,無記錄的不得分。四現場管理20分嚴格執行班前會和手指口述交接班制度,落實持續改進措施,做到安全注意事項不講明、責任不明確不上崗(3分)。查交接班記錄,參加交接班會議,記錄不明確或安全注意事項不明確的不得分。嚴格落實“一崗雙責”,職工模范遵守安全規程,無“三違”行為(3分)。查安全責任制和“三違”記錄,責任制不明確的,扣1分,每發現一次三違記錄不得分。搞好安全標準化動態達標。積極開展安全標準化工作,推行作業現場精細化管理;每班對作業現場工程質量、崗位工作質量進行驗收和評估,實現動態達標,積極創建安全精品工程(3分)。查安全標準化動態達標情況記錄。無定期組織達標活動的,不得分;達不到標準化要求的,發現一次扣1分。按規定開展巡回檢查,包括設備、工藝、流程、安全設施等,及時發現和消除事故隱患(3分)。查巡查記錄,無記錄的不得分,發現隱患沒有及時處理的,不得分。應急設備設施滿足要求(2分)。不齊全的及不符合要求的,不得分。職工勞動保用品發放和管理符合國家或者行業標準并按要求正確佩戴(2分)。查發放記錄及現場檢查,每發現1人不符合要求的扣1分。現場空氣質量符合規程要求,噪音控制在規程規定范圍之內(2分)。查空氣質量和噪音檢測記錄,并現場檢測,發現1處不符合要求的扣1分。物料擺放整齊,無雜物,文明生產好(2分)。查現場,發現1處不達標的扣五安全文化15分安全生產法制觀念強,依法生產意識好(3分)。抽查職工對安全生產法律法規的了解情況。發現1人不了解或不熟悉的扣1分。培植先進的安全生產理念,人人做到我要安全(3)?，F場提問,發現1人回答不明確或不正確的扣2分。有固定的班組活動場所,且場所內安全文化氛圍濃厚(3分)。查現場,無固定場所的不得分。積極開展切合實際,形式多樣,體現班組特色的安全文化活動,每季度不少于1次。(3分)查活動開展情況記錄,每少1次,扣1分。班組成員互敬互愛,精神面貌好(3分)。與班組長與職工座談交流,班組成員關系不和諧的,不得分。六任務完成15分圓滿完成上級下達的安全生產任務,效率高、效益好。杜絕死亡及重傷3人以上事故(10分)。查上級下達指標完成情況,完不成指標的不得分。材料消耗完成節本降耗指標,無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費現象(2分)。查指標完成情況,完不成指標的不得分?，F場存在跑冒滴漏現象的發現一處扣1分。工程質量達到時時驗收,時時合格(3分)。查工程質量驗收記錄,一次不達標扣2分。注:95分以上為優秀,85-95分為良好,70分以上為合格。

篇3:鑄造車間班組建設層級化管理考核辦法

為認真落實集團安全管理模式,通過層級化管理考核,強化各項規章制度在班組的落實,根據鑄造車間安全生產和班組建設實際,特制訂本辦法。一、班組建設層級化管理考核項目(一)鑄造車間對班組的考核項目1.班組落實集團公司安全管理規定執行情況。2.班組安全、生產、質量、效益等任務完成情況。具體由鑄造車間制定考核細則。(二)班組對職工的考核項目1.職工落實集團公司班組安全管理規定情況。2.當班安全、生產、質量、效益任務完成情況等。具體由鑄造車間制定考核細則。二、考核辦法(一)對班組的考核,每月組織一次(附考核細則)。1.考核采取定性定量相結合,以定量考核為主的方式進行。對每項考核標準區分為五個檔次,分別為E級(60分以下,含60分),D級(61分—70分),C級(71分—80分),B級(81分—94分),A級(95分以上)。2.考核程序(1)班組對照考核項目匯報班組建設情況。(2)考核組審核資料、詢問情況、現場考察、組織職工座談評議等。(3)考核組按照《班組建設考核辦法》進行考核。(二)班組對職工的日清考核。按照集團“六規范”要求進行考核。三、班組安全管理分級確定與掛牌(一)對于班組,根據以下標準確定為安全管理A級班組、B級班組、C級班組、D級班組和E級班組(不達標班組)。1.安全管理A級班組標準:(1)《班組安全管理暫行規定》考核全部達標。(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。2.安全管理B級班組標準:(1)《班組安全管理暫行規定》考核達到81分以上。(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。3.安全管理C級班組標準:(1)《班組安全管理暫行規定》考核達到71分以上。(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。4.安全管理D級班組標準:(1)《班組安全管理暫行規定》考核達到61分以上。(2)班組安全生產、質量效益任務完成或超額完成。5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達標班組:(1)《班組安全管理暫行規定》考核達61分以下的。(2)班組沒有完成安全生產、質量效益任務。(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。(三)安全管理分級班組實行動態管理,每季度根據考核情匯總一次。四、處罰與獎勵(一)車間對班組建設層級化考核,E級的班組成員每人處罰50—100元。(二)車間對班組建設層級化考核,D級的班組成員每人處罰20—50元。(三)車間對班組建設層級化考核,A級的班組成員每人獎勵20-50元。(四)車間對班組建設層級化考核,B級的班組成員每人獎勵50-100元。(五)對班組建設層級化考核中,班組一年四次達到B級以上或三次B級以上和一次C級的,年終評為先進班組;在考核中,連續三次D級或者兩次E級的,加倍處罰;一年內四次D級或者三次E級的,評為不信任班組,并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。(六)對班組實行月考核,考評結果要納入“優勝班組”考評體系,與班組長待遇掛鉤;對職工的日清考核,與職工收入掛鉤。(七)根據對各班組層級化考核情況于安全生產、經營管理情況,車間每年度認定上報一個“明星班組”。六、班組劃分1、清理工段:段長:姚戰勝清砂班:班組長:趙春生割焊班:班組長:魏紅申噴丸班:班組長:張文杰熱處理班:班長:馮躍杰2、鋼爐工段:段長:張體民鋼爐一班:班長:程連栓鋼爐二班:班長:劉開建鋼爐大班:班長:張體民3、造型工段:段長:張孝東造型班:班長:孫飛虎配砂班:班長:唐其峰模型班:班長:張秀紅4、機電維修工段:段長:姜*機電班:班長:鄭建軍天車班:班長;左智明

?月份鑄造車間班組建設層級化管理考核細則項目內容扣分標準得分扣分原因備注安全?生產?25分1.完成任務:按計劃保質保量完成各項生產任務。1.計劃任務完不成不得分;2.健全制度:認真落實各項安全生產法律法規,根據工作性質,建立健全班組安全生產責任制、安全管理規章制度,發揮制度的管控約束作用。2.班組制度不健全扣5分;3.現場管理:加強現場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進操作法,加大現場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實現安全“零”目標。3.無執行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時,作業區域存在明顯隱患,班組出現重傷以下事故和一般“三違”扣10分;4.加強培訓:加強班組的安全培訓,尤其是提高新參加工作和轉崗職工的素質,切實做到持證上崗,爭當本質安全人,打造本質安全崗,創建本質安全型班組。4.班組學習制度不落實,不按規定接受上級培訓扣5分。質量效益?25分1.質量管理:嚴格按照質量標準化作業,上標準崗、干標準活,打造精品工程。1.質量不達標不得分;2.節支降耗:建立班組物耗管理臺帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學、合理使用材料和設備,杜絕浪費。2.材料管理不規范,出現丟棄等浪費現象扣5分,完不成隊下達考核指標的扣5分;3.提高效率:抓好作業循環,提高工效。做好生產設備的日常維護和計劃檢修,提高設備完好率。3.不能堅持正規作業循環,不落實計劃檢修和日常檢修制度扣5分;4.文明生產:抓好現場文明生產。4.文明生產不達標扣10分。技能素質20分1.團隊學習:大力開展團隊學習活動,堅持開展勞動競賽、導師帶徒活動,提高員工的學習能力和實踐能力。1.無開展勞動競賽和導師帶徒活動扣10分;2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅持開展職工崗位練兵活動,積極參加礦級以上各類技能大賽活動,培養技術骨干和技術能手。2.無開展崗位練兵活動扣5分;3.技術創新:建立創新成果獎勵措施,積極開展小改進、小發明、小設計、小建議、小革新活動,鼓勵職工掌握新設備,應用新技術。3.無班組創新獎勵措施扣5分;4.合理化建議:圍繞安全、生產、質量、管理等重點,經?；_展群眾性合理化建議活動,發揮班組人員的積極性和創造性。4.無開展合理化建議活動扣5分。文化素質?15分1.思想政治:加強職業道德和法制教育。做好日常思想工作,及時化解矛盾、理順思想,營造愛崗敬業、團結協作的班組文化氛圍,建設溫馨、勤奮的班組小家。1.不按時組織職工學習扣5分;2.民主管理:堅持班務公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當月工作計劃任務,通過班組員工獎罰建議。按要求開展班組長民主評議。2.不按規定召開班組民主生活會,班務公開制度執行不好扣10分;3.文化體育:經常性開展小型多樣的文化體育活動,積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。3.年度內無組織職工開展文體活動扣5分;4.遵章守紀:認真遵守國家法律法規,班組人員無違法亂紀行為,班組人員團結互助,相互尊重。4.班組內出現違反日常行為規范1次扣5分,出現治安處罰及以上處理現象不得分?；A工作15分1.工作日志:建立班組工作日志,認真記錄班組日常生產工作內容,會議和活動情況。1.無建立工作日志扣5分;2.活動記錄:一是工會小組活動記錄,記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內容。二是職工經濟技術創新活動記錄,記錄班組培訓內容、技術比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經濟技術創新等情況。2.活動記錄不健全、不規范扣5分;3.環境衛生:責任區內環境衛生達標。3.責任區環境衛生不達標扣5分

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