生產(chǎn)建設(shè)是企業(yè)的細(xì)胞,是生產(chǎn)過程安全管理的落腳點(diǎn),因此抓好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

施工企業(yè)由于施工現(xiàn)場多變,環(huán)境復(fù)雜,立體交叉,安全生產(chǎn)帶來了很多困難和難以預(yù)測的危險(xiǎn)因素,因此抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)尤為重要。

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的主要內(nèi)容:

1.1實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的組建。

1.1.1?一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)班由2個(gè)至4個(gè)單元小組組成,1個(gè)單元小組由3人組成,實(shí)行老(工齡8年以上)、中(工齡5、8年)、青(工齡5年以下)搭配,相對固定,形成生產(chǎn)基本作業(yè)小組,和安全聯(lián)保單元。每個(gè)單元小組的組長負(fù)責(zé)該組的生產(chǎn)安全和工程質(zhì)量工作。

1.1.2?施工機(jī)械操作班的成員一般都是配合其他工種單機(jī)單人操作,施工時(shí)的安全活動和安全聯(lián)保應(yīng)參加到被服務(wù)的工種班組中去。施工機(jī)械操作班內(nèi)部亦應(yīng)按老、中、青搭配組建,一方面形成技術(shù)上的傳、幫、帶鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),另一方面形成對施工設(shè)備定期自檢、安全運(yùn)轉(zhuǎn)的聯(lián)保單元。

1.1.3?班長是本班生產(chǎn)、質(zhì)量和安全的第一負(fù)責(zé)人,本班的兼職安全員。

1.2?全員按操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。

1.3?按建設(shè)部“建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”(JGJ59-99)搞好本工種施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1.4?進(jìn)行安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評分內(nèi)容:

2.1?操作標(biāo)準(zhǔn)化;

2.1.1?有完善的安全技術(shù)操作規(guī)程,不但能記住,而且能理解,在理解的基礎(chǔ)上建立執(zhí)行操作規(guī)程的自覺性。?

2.1.2?要理解和執(zhí)行正確的操作方法,提高對設(shè)備故障、隱患的判斷能力,將故障排除在事故之前。

2.1.3?要建立完善的設(shè)備檢點(diǎn)制度,填寫檢點(diǎn)和運(yùn)行日志。

2.1.4?自覺地按規(guī)定穿戴好個(gè)人勞保用品。

2.1.5?特種作業(yè)人員均持證上崗。

2.2?現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化;?

施工現(xiàn)場必須進(jìn)行文明施工,各班組均需按下列要求搞好與自己有關(guān)的施工現(xiàn)場環(huán)境與設(shè)施。?

2.2.1?外腳手架應(yīng)按施工方案及建設(shè)部建筑施工安全檢查JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)(以下簡稱“新標(biāo)”.)進(jìn)行搭設(shè),并有驗(yàn)收手續(xù)。

2.2.2?“三寶”及“四口”應(yīng)按“新標(biāo)”執(zhí)行,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.3?施工用電線路及施工電氣設(shè)備按“新標(biāo)”設(shè)置,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.4?井架,龍門架按“新標(biāo)”搭設(shè),并經(jīng)常檢查整改。

2.2.5?塔吊按“新標(biāo)”安裝,并經(jīng)常對照“新標(biāo)”進(jìn)行檢查.整改,對軌道的水平度、塔身的垂直度進(jìn)行定期檢查。

2.2.6?施工機(jī)械及機(jī)具按“新標(biāo)”安裝、配置,并經(jīng)常檢查整改。

2.2.7?木工車間、鋼筋車間、鉚焊車間、金工車間內(nèi)部物料,成品堆放整齊,邊角廢料集中堆放,地面天天打掃,設(shè)備外表完好整潔;消防設(shè)施齊全,采光通風(fēng)良好。

2.2.8?安全現(xiàn)場文明,工程設(shè)備安裝先進(jìn),不堆積滯留,施工機(jī)具放置合理,外表完好整潔,皮管及焊把線用后需卷好,設(shè)備包裝物、邊角料、焊條、剩余電纜及電纜電線尾子等應(yīng)及時(shí)清理回收,地面應(yīng)天天打掃,消防設(shè)施齊全。

2.2.9?各種安全裝置、安全設(shè)備、訊號標(biāo)志齊全,動作可靠,無隱患。

2.2.10?各類危險(xiǎn)點(diǎn),危害點(diǎn),事故易發(fā)點(diǎn)都有警告牌。

2.2.11?施工現(xiàn)場道路暢通,排水良好,物料準(zhǔn)放整齊。

2.3?安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

2.3.1?實(shí)行安全目標(biāo)管理,天天有安全活動,做到全班安全有目標(biāo)(P).安全生產(chǎn)有措施(D)、經(jīng)常有檢查和記錄(C)、定期有分析整改(A)、進(jìn)行PDCA循環(huán),不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)。

2.3.2?班內(nèi)聯(lián)保單元小組建制健全,按聯(lián)保單位小組分配工作,同時(shí)進(jìn)行安全措施和安全技術(shù)交底,并有記錄,強(qiáng)化聯(lián)保意識。

2.3.3?強(qiáng)化個(gè)人安全意識,加強(qiáng)自我防護(hù)能力,凡不自覺配戴安全帽、安全帶及因工作不細(xì)致留下安全隱患者,均有如實(shí)記錄。

2.3.4?建立全班安全信息臺帳,內(nèi)容如下:

2.3.4.1?班內(nèi)全體人員全年的由生物節(jié)律曲線確定的

“不安全作業(yè)期”,處于不安全作業(yè)期的職工應(yīng)安排在安全作業(yè)區(qū)工作,禁止其高空作業(yè)和中、長距離駕駛汽車。?

2.3.4.2?記錄班內(nèi)職工的健康狀況,家庭關(guān)系是否和諧,是否有其他因素而使情緒低落(如被盜、和外人爭吵、賭博等),有上述情況者,應(yīng)不安排其參加危險(xiǎn)作業(yè)。

2.3.4.3?記錄聯(lián)保單元小組成員相互之間的團(tuán)結(jié)情況,出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)時(shí)應(yīng)及時(shí)作思想工作,或調(diào)整成員。

2.3.5?班內(nèi)應(yīng)建立如下施工活動記錄:

2.3.5.1?安全教育與安全活動記錄。

2.3.5.2?現(xiàn)場安全檢查與整改記錄。

2.3.5.3?施工設(shè)備運(yùn)行與檢點(diǎn)記錄。

2.3.5.4?安全生產(chǎn)違章與安全事故記錄(包括經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰記錄)上述記錄應(yīng)及時(shí)如實(shí),有時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)生部位、設(shè)備名稱規(guī)格、簡單經(jīng)過、問題的性質(zhì)、結(jié)果、原因初步分析,當(dāng)事人和檢查人記載等。

2.3.6?在執(zhí)行任務(wù)承包時(shí),分配應(yīng)與安全、質(zhì)量掛鉤,并有記錄。

3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的考核及獎(jiǎng)罰:

3.1?以記分的方式進(jìn)行考核。

建制標(biāo)準(zhǔn)化、滿分?15分

操作標(biāo)準(zhǔn)化、滿分?30分

現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、滿分?30分

管理標(biāo)準(zhǔn)化、滿分?25分

3.2?前述第2項(xiàng)的每一小項(xiàng)均為一考核指標(biāo),納入統(tǒng)一的“評分表”按‘優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個(gè)等級計(jì)分。

3.3?評分表考評程序

3.3.1?班組自評分

3.3.2?隊(duì)長檢查、修改、確認(rèn)。

3.3.3?基層單位安全科(或組)驗(yàn)評。?

3.4?考評時(shí)間:

3.4.1?班組自評、隊(duì)長確認(rèn);安全科(組)驗(yàn)評每月-次;

3.4.2?公司各基層單位每半年階段考評一次;

3.4.3?年終公司總評一次。

3.5?考評法則:?

3.5.1?各級都應(yīng)按實(shí)按標(biāo)準(zhǔn)記分。

3.5.2?如基層單位安全科(組)對班組的驗(yàn)評分?jǐn)?shù)比班組自評分(經(jīng)隊(duì)長確認(rèn)后的分?jǐn)?shù))低20%,則安全科(組)應(yīng)對該班評分倒扣適當(dāng)分?jǐn)?shù),倒扣的分?jǐn)?shù)額視分?jǐn)?shù)差值大小而決定.?

3.6?等級劃分:

考評總分90分以上(含90分)者.為優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

考評總分70至89分者,為合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組。

考評總分69分以下者為不合格班組。

3.7?凡有下列情況之一者,半年內(nèi)不參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評比。

3.7.1?班組成員半年內(nèi)有一次嚴(yán)重違章者。

3.7.2?班組成員半年內(nèi)發(fā)生二次輕傷事故,或一次重傷事故者。

3.7.3?班組成員半年內(nèi)發(fā)生一次設(shè)備事故或火災(zāi)事故,經(jīng)濟(jì)損失在500-1000元以內(nèi)者。

3.7.4?一個(gè)月以上不提供“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組評分表”者。

3.7.5?班組成員在生產(chǎn)現(xiàn)場有打架、斗毆,無理取鬧行為一次以上者.

3.8?一年內(nèi)發(fā)生死亡事故一人以上(含1人)的班組,一年內(nèi)不得參加安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的評比。

3.9?優(yōu)秀安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)(超額獎(jiǎng)或綜合獎(jiǎng))在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上再增加5%。

合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)拿取本份,不加不減。

不合格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的月獎(jiǎng)在應(yīng)得的基礎(chǔ)上扣減5%.

無考評資格的班組的月獎(jiǎng),在應(yīng)得值的基礎(chǔ)上扣減10%.

3.10?期限計(jì)算方法:在半年階段性考評時(shí)間內(nèi),如發(fā)生“3.7.1”至“3.7.5”款情況之一者,則從發(fā)生之日下一個(gè)月開始計(jì)算半年的罰期,如無上述情況,則在半年考評期滿后的下-個(gè)半年(六個(gè)月)為獎(jiǎng)罰期.

3.11?隊(duì)長以上干部的安全獎(jiǎng)罰,按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

篇2:非煤礦山安全生產(chǎn)班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)山東省

序號項(xiàng)目分值檢查內(nèi)容評分方法得分一班組建設(shè)20分建立區(qū)隊(duì)、班組建制,班組機(jī)構(gòu)健全,班組長經(jīng)培訓(xùn)并具備相應(yīng)資格(5分)。查文件及培訓(xùn)記錄,無區(qū)隊(duì)班組建制及缺少班組長培訓(xùn)記錄的不得分。班組分工明確,班組長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,所有班組人員簽訂聯(lián)保與互保協(xié)議(3分)。查班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制及聯(lián)保互保協(xié)議,沒有的不得分。班務(wù)制度公開,職工出勤、工資、獎(jiǎng)懲等定時(shí)公開(3分)。查記錄及與職工座談,不公開的不得分,定期召開班務(wù)會,探討改進(jìn)工作方法(3分)。查班務(wù)會議記錄,沒有的不得分。定期選樹典型,推廣經(jīng)驗(yàn)。黨員、團(tuán)員模范帶頭作用明顯,事跡突出(3分)。查選樹典型文件,沒有的不得分。班組有季度計(jì)劃和年度發(fā)展規(guī)劃(3分)。查文件,無年度計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃的不得分。二規(guī)章制度15分班組班前會制度等15項(xiàng)規(guī)章制度齊全有效(3分)。查文件,缺少一項(xiàng)制度扣1分。落實(shí)安全目標(biāo)考核制度,突出安全工資在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中所占比例(3分)。工資及獎(jiǎng)金不與安全生產(chǎn)掛鉤的不得分。有采礦、掘進(jìn)等作業(yè)規(guī)程(3分)。查規(guī)程,缺少一項(xiàng)規(guī)程扣2分。各崗位操作規(guī)程齊全(3分)。查規(guī)程,缺少一項(xiàng)崗位操作規(guī)程扣1分。班組檔案管理規(guī)范,各項(xiàng)原始記錄真實(shí)、齊全、整潔(3分)。查檔案管理情況,查記錄臺帳,不齊全的扣1分,不真實(shí)的扣1分,不規(guī)范的扣1分。三安全技能15分定期參加上級安全教育、崗位技能培訓(xùn),職工明確安全責(zé)任,掌握操作規(guī)程,具備防范崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急救援知識,應(yīng)知應(yīng)會效果好(3分)。查教育培訓(xùn)記錄,現(xiàn)場抽查職工,無記錄的不得分。職工應(yīng)知應(yīng)會不明確的,發(fā)現(xiàn)1人扣1分。特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,新增及轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)合格率100%(3分)。查培訓(xùn)記錄及持證情況,無培訓(xùn)記錄的或培訓(xùn)不合格上崗的,不得分;特種作業(yè)人員無證上崗的,發(fā)現(xiàn)1人扣2分。開展“以師帶徒”和“一強(qiáng)幫一弱”活動(3分)。查記錄及現(xiàn)場抽查,沒有開展活動的不得分。積極參加各級各類崗位練兵、技術(shù)比武活動,職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較高(3分)。查活動記錄,無記錄的不得分。廣泛組織開展群眾性技術(shù)管理創(chuàng)新活動,動員和發(fā)動班組職工圍繞班組管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、節(jié)能減排等方面提合理化建議,效果明顯(3分)。查合理化建議提出和采納情況,無記錄的不得分。四現(xiàn)場管理20分嚴(yán)格執(zhí)行班前會和手指口述交接班制度,落實(shí)持續(xù)改進(jìn)措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明、責(zé)任不明確不上崗(3分)。查交接班記錄,參加交接班會議,記錄不明確或安全注意事項(xiàng)不明確的不得分。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,職工模范遵守安全規(guī)程,無“三違”行為(3分)。查安全責(zé)任制和“三違”記錄,責(zé)任制不明確的,扣1分,每發(fā)現(xiàn)一次三違記錄不得分。搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程(3分)。查安全標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)情況記錄。無定期組織達(dá)標(biāo)活動的,不得分;達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)化要求的,發(fā)現(xiàn)一次扣1分。按規(guī)定開展巡回檢查,包括設(shè)備、工藝、流程、安全設(shè)施等,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患(3分)。查巡查記錄,無記錄的不得分,發(fā)現(xiàn)隱患沒有及時(shí)處理的,不得分。應(yīng)急設(shè)備設(shè)施滿足要求(2分)。不齊全的及不符合要求的,不得分。職工勞動保用品發(fā)放和管理符合國家或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并按要求正確佩戴(2分)。查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查,每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。現(xiàn)場空氣質(zhì)量符合規(guī)程要求,噪音控制在規(guī)程規(guī)定范圍之內(nèi)(2分)。查空氣質(zhì)量和噪音檢測記錄,并現(xiàn)場檢測,發(fā)現(xiàn)1處不符合要求的扣1分。物料擺放整齊,無雜物,文明生產(chǎn)好(2分)。查現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)1處不達(dá)標(biāo)的扣五安全文化15分安全生產(chǎn)法制觀念強(qiáng),依法生產(chǎn)意識好(3分)。抽查職工對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的了解情況。發(fā)現(xiàn)1人不了解或不熟悉的扣1分。培植先進(jìn)的安全生產(chǎn)理念,人人做到我要安全(3)。現(xiàn)場提問,發(fā)現(xiàn)1人回答不明確或不正確的扣2分。有固定的班組活動場所,且場所內(nèi)安全文化氛圍濃厚(3分)。查現(xiàn)場,無固定場所的不得分。積極開展切合實(shí)際,形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,每季度不少于1次。(3分)查活動開展情況記錄,每少1次,扣1分。班組成員互敬互愛,精神面貌好(3分)。與班組長與職工座談交流,班組成員關(guān)系不和諧的,不得分。六任務(wù)完成15分圓滿完成上級下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù),效率高、效益好。杜絕死亡及重傷3人以上事故(10分)。查上級下達(dá)指標(biāo)完成情況,完不成指標(biāo)的不得分。材料消耗完成節(jié)本降耗指標(biāo),無“跑、冒、滴、漏”及丟失材料等資源浪費(fèi)現(xiàn)象(2分)。查指標(biāo)完成情況,完不成指標(biāo)的不得分。現(xiàn)場存在跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)現(xiàn)一處扣1分。工程質(zhì)量達(dá)到時(shí)時(shí)驗(yàn)收,時(shí)時(shí)合格(3分)。查工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄,一次不達(dá)標(biāo)扣2分。注:95分以上為優(yōu)秀,85-95分為良好,70分以上為合格。

篇3:鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核辦法

為認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)安全管理模式,通過層級化管理考核,強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度在班組的落實(shí),根據(jù)鑄造車間安全生產(chǎn)和班組建設(shè)實(shí)際,特制訂本辦法。一、班組建設(shè)層級化管理考核項(xiàng)目(一)鑄造車間對班組的考核項(xiàng)目1.班組落實(shí)集團(tuán)公司安全管理規(guī)定執(zhí)行情況。2.班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益等任務(wù)完成情況。具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。(二)班組對職工的考核項(xiàng)目1.職工落實(shí)集團(tuán)公司班組安全管理規(guī)定情況。2.當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益任務(wù)完成情況等。具體由鑄造車間制定考核細(xì)則。二、考核辦法(一)對班組的考核,每月組織一次(附考核細(xì)則)。1.考核采取定性定量相結(jié)合,以定量考核為主的方式進(jìn)行。對每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分為五個(gè)檔次,分別為E級(60分以下,含60分),D級(61分—70分),C級(71分—80分),B級(81分—94分),A級(95分以上)。2.考核程序(1)班組對照考核項(xiàng)目匯報(bào)班組建設(shè)情況。(2)考核組審核資料、詢問情況、現(xiàn)場考察、組織職工座談評議等。(3)考核組按照《班組建設(shè)考核辦法》進(jìn)行考核。(二)班組對職工的日清考核。按照集團(tuán)“六規(guī)范”要求進(jìn)行考核。三、班組安全管理分級確定與掛牌(一)對于班組,根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)確定為安全管理A級班組、B級班組、C級班組、D級班組和E級班組(不達(dá)標(biāo)班組)。1.安全管理A級班組標(biāo)準(zhǔn):(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核全部達(dá)標(biāo)。(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。2.安全管理B級班組標(biāo)準(zhǔn):(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到81分以上。(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。3.安全管理C級班組標(biāo)準(zhǔn):(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到71分以上。(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。4.安全管理D級班組標(biāo)準(zhǔn):(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)到61分以上。(2)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)完成或超額完成。5.有下列情況之一者,定性為安全管理不達(dá)標(biāo)班組:(1)《班組安全管理暫行規(guī)定》考核達(dá)61分以下的。(2)班組沒有完成安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益任務(wù)。(二)班組安全管理由車間考核后掛牌管理。(三)安全管理分級班組實(shí)行動態(tài)管理,每季度根據(jù)考核情匯總一次。四、處罰與獎(jiǎng)勵(lì)(一)車間對班組建設(shè)層級化考核,E級的班組成員每人處罰50—100元。(二)車間對班組建設(shè)層級化考核,D級的班組成員每人處罰20—50元。(三)車間對班組建設(shè)層級化考核,A級的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)20-50元。(四)車間對班組建設(shè)層級化考核,B級的班組成員每人獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。(五)對班組建設(shè)層級化考核中,班組一年四次達(dá)到B級以上或三次B級以上和一次C級的,年終評為先進(jìn)班組;在考核中,連續(xù)三次D級或者兩次E級的,加倍處罰;一年內(nèi)四次D級或者三次E級的,評為不信任班組,并召開廠委會和班組大會從新選出班組長。(六)對班組實(shí)行月考核,考評結(jié)果要納入“優(yōu)勝班組”考評體系,與班組長待遇掛鉤;對職工的日清考核,與職工收入掛鉤。(七)根據(jù)對各班組層級化考核情況于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況,車間每年度認(rèn)定上報(bào)一個(gè)“明星班組”。六、班組劃分1、清理工段:段長:姚戰(zhàn)勝清砂班:班組長:趙春生割焊班:班組長:魏紅申噴丸班:班組長:張文杰熱處理班:班長:馮躍杰2、鋼爐工段:段長:張?bào)w民鋼爐一班:班長:程連栓鋼爐二班:班長:劉開建鋼爐大班:班長:張?bào)w民3、造型工段:段長:張孝東造型班:班長:孫飛虎配砂班:班長:唐其峰模型班:班長:張秀紅4、機(jī)電維修工段:段長:姜*機(jī)電班:班長:鄭建軍天車班:班長;左智明

?月份鑄造車間班組建設(shè)層級化管理考核細(xì)則項(xiàng)目內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)得分扣分原因備注安全?生產(chǎn)?25分1.完成任務(wù):按計(jì)劃保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。1.計(jì)劃任務(wù)完不成不得分;2.健全制度:認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)工作性質(zhì),建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度,發(fā)揮制度的管控約束作用。2.班組制度不健全扣5分;3.現(xiàn)場管理:加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,推行“手指口述、崗位描述”等先進(jìn)操作法,加大現(xiàn)場隱患排查力度,杜絕“三違”行為,班組無違章、無隱患、無事故,實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。3.無執(zhí)行“手指口述、崗位描述”扣5分,隱患排查不及時(shí),作業(yè)區(qū)域存在明顯隱患,班組出現(xiàn)重傷以下事故和一般“三違”扣10分;4.加強(qiáng)培訓(xùn):加強(qiáng)班組的安全培訓(xùn),尤其是提高新參加工作和轉(zhuǎn)崗職工的素質(zhì),切實(shí)做到持證上崗,爭當(dāng)本質(zhì)安全人,打造本質(zhì)安全崗,創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。4.班組學(xué)習(xí)制度不落實(shí),不按規(guī)定接受上級培訓(xùn)扣5分。質(zhì)量效益?25分1.質(zhì)量管理:嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,打造精品工程。1.質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不得分;2.節(jié)支降耗:建立班組物耗管理臺帳,抓好備品備件及材料的管理和使用,科學(xué)、合理使用材料和設(shè)備,杜絕浪費(fèi)。2.材料管理不規(guī)范,出現(xiàn)丟棄等浪費(fèi)現(xiàn)象扣5分,完不成隊(duì)下達(dá)考核指標(biāo)的扣5分;3.提高效率:抓好作業(yè)循環(huán),提高工效。做好生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修,提高設(shè)備完好率。3.不能堅(jiān)持正規(guī)作業(yè)循環(huán),不落實(shí)計(jì)劃檢修和日常檢修制度扣5分;4.文明生產(chǎn):抓好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。4.文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)扣10分。技能素質(zhì)20分1.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí):大力開展團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動,堅(jiān)持開展勞動競賽、導(dǎo)師帶徒活動,提高員工的學(xué)習(xí)能力和實(shí)踐能力。1.無開展勞動競賽和導(dǎo)師帶徒活動扣10分;2.崗位練兵:立足本崗位、本工種,堅(jiān)持開展職工崗位練兵活動,積極參加礦級以上各類技能大賽活動,培養(yǎng)技術(shù)骨干和技術(shù)能手。2.無開展崗位練兵活動扣5分;3.技術(shù)創(chuàng)新:建立創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)措施,積極開展小改進(jìn)、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)、小建議、小革新活動,鼓勵(lì)職工掌握新設(shè)備,應(yīng)用新技術(shù)。3.無班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施扣5分;4.合理化建議:圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、管理等重點(diǎn),經(jīng)常化開展群眾性合理化建議活動,發(fā)揮班組人員的積極性和創(chuàng)造性。4.無開展合理化建議活動扣5分。文化素質(zhì)?15分1.思想政治:加強(qiáng)職業(yè)道德和法制教育。做好日常思想工作,及時(shí)化解矛盾、理順?biāo)枷?營造愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組文化氛圍,建設(shè)溫馨、勤奮的班組小家。1.不按時(shí)組織職工學(xué)習(xí)扣5分;2.民主管理:堅(jiān)持班務(wù)公開制度,組織班組人員參加班組管理,討論班組當(dāng)月工作計(jì)劃任務(wù),通過班組員工獎(jiǎng)罰建議。按要求開展班組長民主評議。2.不按規(guī)定召開班組民主生活會,班務(wù)公開制度執(zhí)行不好扣10分;3.文化體育:經(jīng)常性開展小型多樣的文化體育活動,積極參加礦舉辦的文體活動和賽事。3.年度內(nèi)無組織職工開展文體活動扣5分;4.遵章守紀(jì):認(rèn)真遵守國家法律法規(guī),班組人員無違法亂紀(jì)行為,班組人員團(tuán)結(jié)互助,相互尊重。4.班組內(nèi)出現(xiàn)違反日常行為規(guī)范1次扣5分,出現(xiàn)治安處罰及以上處理現(xiàn)象不得分。基礎(chǔ)工作15分1.工作日志:建立班組工作日志,認(rèn)真記錄班組日常生產(chǎn)工作內(nèi)容,會議和活動情況。1.無建立工作日志扣5分;2.活動記錄:一是工會小組活動記錄,記錄班組民主管理、勞動競賽、民主生活會、走訪慰問等內(nèi)容。二是職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動記錄,記錄班組培訓(xùn)內(nèi)容、技術(shù)比武、崗位練兵、小改小革、合理化建議、經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等情況。2.活動記錄不健全、不規(guī)范扣5分;3.環(huán)境衛(wèi)生:責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。3.責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)扣5分

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