班組是企業的細胞,是企業各項工作的落腳點,班組工作是企業的基礎工作,加強班組建設,對落實黨的方針政策,搞好班組科學管理,增強企業活力,建設一支有理想、有道德、有文化、有紀律的職工隊伍,保證企業各項生產任務的完成,推動企業升級,有十分重要的意義。為了加強和規范班組建設與管理,建設適應新形勢、新要求的班組,促進班組管理的科學化、規范化和精細化,夯實我公司基層班組安全生產管理基礎,保證各項工作在班組中得到扎實有效開展,著力構建礦山安全生產長效機制,特制定本細則。

一、礦成立班組建設領導小組,領導小組成立綜合考核組。

組長:

副組長:

成員:

二、考核評級辦法

考核評定班組等級采用百分制,根據得分情況劃分為以下四個等級:

考核評分在81-85分(含85分)為一星級班組;

考核評分在86-90分(含90分)為二星級班組;

考核評分在91-95分(含95分)為三星級班組;

考核評分在95分以上為明星級班組。

三、考核辦法及要求

1、綜合考核在班組建設領導小組的領導下開展工作,按安全、生產、機電、學習、綜合五項內容考核,分項實行旬檢與動態檢查相結合的檢查制度,月末一次性打出本月單項考核分,最后得出月考核分即定級分。

2、每月5日前由班組考核組組長負責召集考核組成員對各隊進行全面的檢查、驗收、打分后將考核結果匯總,經分管領導審批。月末在結算工作中獎罰兌現。即每月的獎勵與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現。

3、在考核班組建設的同時對各隊進行連帶考核,即班組影響本隊具體情況有:

1)不影響本隊工資總額

凡本隊全部班組考核分數在81分及以上,并按達標規劃全部達標,且保持住已在星級。

2)影響本隊工資總額

①班組建設未達到達標規劃目標;

②達標但星級下滑班組超過本隊班組總數30%時;

③出現81分以下班組。

遇有上述情況時,將根據得分情況扣減本隊當月精神文明建設考核中班組建設所占2分的部分或全部分數。

4、各隊必須高度重視班組建設工作,要相應成立班組建設考核小組,有專人負責班組建設的日常考核工作。

5、各單位要制定出全年班組建設規劃,確定目標,充分發揮班組的基礎作用,體現班組長責、權、利的統一,把班組建設考核結果納入班組長的業績考核范圍。

6、各隊必須建立和完善如下管理制度:

(1)班前、班后會制度;(2)班組長隨班工作制度;(3)安全質量標準化管理制度;(4)隱患排查治理制度;(5)班組和崗位安全評估制度;(6)事故報告和處理程序;(7)事故分析處理制度;(8)安全檢查與獎罰制度;(9)班組學習培訓制度;(10)崗位練兵、技能競賽制度;(11)交接班制度;(12)現場安全文明生產制度;(13)安全舉報制度;(14)員工安全權益維護制度;(15)安全績效考核制度;(16)區隊交接班、工程質量管理、師帶徒及培訓制度;(17)推行“手指口述”安全確認法制度;(18)安全管理合理化建議制度;(19)班組互保聯保制度;(20)班組民主管理制度。

四、考核獎罰標準:

1、班組建設考核領導小組要對全礦所有班組的月末定級分進行審核審批,并且當月兌現獎罰。每月比照達標規劃進行考核獎罰。獎罰標準如下:

①綜采各隊、掘進各隊、抽放隊獎罰標準:

明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工作進度創水平,工程質量達優良,班組無“三違”,獎勵3000元;保持明星級班組每月獎勵2000元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。

三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎勵2000元,保持三星級班組每月獎勵1500元;下滑到二星級罰款1000元。下滑到一星級罰款1000元。

二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎勵1000元,考核分在90-86分之間的不獎不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款1000元。

②機運隊、機電隊、裝備隊、通風隊獎罰標準:

明星級:考核分在95分以上,無輕傷及以上事故,工程質量達優良,班組無“三違”,獎勵2000元;保持明星級班組每月獎勵1500元;下滑到三星級班組不獎不罰;下滑到二星級及以下罰款1000元。

三星級:考核分在95分以上,不含95分,獎勵1500元,保持三星級班組每月獎勵1000元;下滑到二星級及以下罰款600元。

二星級:考核分在90分以上,不含90分,獎勵600元,考核分在90-86分之間的不獎不罰,考核分在86分以下,不含86分,罰款600元。

一星級:考核分在86分以上,不含86分,獎勵500元,考核分在81-86分之間的不獎不罰,考核分在81分以下,不含81分,罰款500元。

2、對全年保持三星級班組的一次性獎勵3000元,全年保持明星級的班組一次性獎勵5000元。對不按規劃達標的班組一次性罰款3000元。

3、考核程序

各區隊負責對本隊班組建設進行日常檢查、考核,礦按照第六項考核獎罰標準逐月考核兌現獎罰,礦對每季度公司考核獎罰結果要對應落實到各區隊班組,礦每半年對各班組總結命名一次,并根據考核結果,擇優在10月份前向公司申報明星級班組。

4、星級達標規劃

礦內全部班組參與考核,力爭明星級班組占全礦所有班組的20%,(其中確保公司級3個),達到三星級的班組占50%,其余全部達到二星級。

篇2:班組長安全考核管理辦法

為了加強安全生產管理,增強班組長的安全意識及素質,提高班組長的安全管理水平,切實把基層班組安全管理落到實處。根據《白音諾爾鉛鋅礦安全生產管理辦法》,制定本辦法。本辦法適用范圍:全礦各單位班組。(注:采礦單位分為井下主要生產班組和輔助班組,其他單位的班組都為輔助班組)。

一、由用人單位提出被聘班組長人選,并填報《班組長聘用表》一式兩份,報生產安全處(聘用表應包括:姓名、年齡、工種、從事本工種工齡、文化程度、政治面貌、欲管理的班組等內容)。

二、生產安全處根據單位提出的班組長人選,按《安全標準化班組考核細則》對單位班組長進行考核。

三、班組長安全管理要求:

1、嚴格遵守礦規、礦紀,嚴格執行《班組長安全生產職責》,充分發揮兼職安全員作用。

2、認真接受《安全標準化班組》的考核。

3、積極參加礦里組織的對班組長安全知識的培訓和教育。加強自身專業知識的學習,不斷提高業務水平。組織職工學習應知應會安全知識,協助單位搞好安全文化建設,靈活多樣地開好班前會。組織好班組安全活動日,做好班組安全點將活動。按規定和要求做好各種安全記錄。

4、檢查和監督好勞動保護用品用具使用和發放情況。

5、依法管安全,不做有違《安全生產法》、《職業病防治法》和其他有關安全生產的法律、法規及《白音諾爾鉛鋅礦安全生產管理辦法》的工作安排,對違章違紀人員在處理上要依據《白音諾爾鉛鋅礦安全生產管理辦法》及本單位安全管理的有關規定,做到公平、公正、公開的處理違章違紀人員,對違章違紀人員及時曝光。

6、嚴格監督職工執行《作業標準》和《操作規程》。

7、積極向本單位或主管部門反饋安全管理工作中存在的問題,提出安全管理中好的方法和建議。

四、班組長解聘。發生或違背下列條件之一者,解除聘任資格:

1、經《安全標準化班組》的考核,結果不合格者。

2、違反《班組長安全生產職責》,玩忽職守者。

3、采礦單位主要生產班組月累計輕傷超過2人次或年累計輕傷超過5人次,其他班組月累計輕傷達到2人次或年累計輕傷超過3人次的班組;以及發生重傷及其重傷以上事故的班組的班組長。

4、隱瞞安全事故不報,后果極為嚴重者。

五、對解聘人員,由生產安全處發出解聘通知,單位再另外提出人選。

篇3:班組安全隱患舉報制度考核辦法

一、井下各班組工作人員,發現隱患不匯報或對存在安全隱患視而不見的,一經核實,給予責任人500元的處罰。

二、對舉報上來的隱患,區調度必須及時做好上傳下達的工作,傳達匯報不及時,延誤處理時間的,給予調度200元的處罰。

三、區跟班人員接到區調度指令后,必須及時趕到現場,組織人員處理,處理不及時或不去現場的,給予跟班人員500元的處罰。

四、對于發現隱患及時向區或礦調度匯報的,避免安全事故的,責任人給予500—1000元的獎勵。