班組安全建設(shè)自評標(biāo)準(zhǔn)班組名稱:考核得分:驗(yàn)收考核時(shí)間:序號(hào)項(xiàng)目分值考核內(nèi)容考核方法應(yīng)得分實(shí)得分備注一安全管理組織24分1.根據(jù)生產(chǎn)(工作)需要,科學(xué)合理設(shè)置班組,形成以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織。班組可設(shè)1名兼職安全員,協(xié)助班組長抓好班組安全管理。班組長不在時(shí),安全員有權(quán)安排班組有關(guān)人員處理與安全有關(guān)的工作。(2分)確定班組,形成以班組長為核心的班組安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu),班組配備一名兼職安全員,以正式文件下發(fā)。無正式文件不得分。222.建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長、安全員及每個(gè)從業(yè)人員的安全職責(zé)及安全管理工作分工。(3分)未建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制扣1分;安全職責(zé)未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。31班組安全員安全職責(zé)未明確扣1分,無安全管理工作分工扣1分。3.班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人,對班組安全工作負(fù)全責(zé);班組分散作業(yè)時(shí),班長應(yīng)指定每組工作的安全負(fù)責(zé)人。班組長除履行安全管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外,在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利。(2分)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制中未體現(xiàn)相關(guān)內(nèi)容扣1分;職責(zé)履行不到位扣1分。224.完善班組長任用機(jī)制。明確班組長任用條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法,規(guī)范班組長選拔程序,選拔優(yōu)秀的班組長。班組長一般應(yīng)具有高中以上文化程度、3年以上現(xiàn)場工作經(jīng)歷。(2分)無班組長任用機(jī)制扣1分;班組長任用條件不符合要求扣1分。225.強(qiáng)化班組長激勵(lì)約束機(jī)制。企業(yè)要加大對班組長的考核獎(jiǎng)懲力度,設(shè)立班組長崗位津貼和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長,要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對出現(xiàn)失職、瀆職等行為的班組長,要納入問責(zé)范圍,視影響程度給予相應(yīng)處罰。(2分)無班組長考核獎(jiǎng)懲制度扣1分;對班組長進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、問責(zé)、處罰的無正式文件扣1分。226.制定班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則,制定優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工作內(nèi)容具體分值,將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化。(4分)無班組安全管理考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法和實(shí)施細(xì)則扣1分;無優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)扣1分;未將班組(崗位)安全生產(chǎn)目標(biāo)全部進(jìn)行量化的扣1分。447.班組安全管理事項(xiàng)應(yīng)明確分工落實(shí)到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實(shí)際安全管理,并定期進(jìn)行輪換,提高全員安全意識(shí)。(3分)明確班組每一名從業(yè)人員的安全管理事項(xiàng),缺一人扣0.5分,未定期輪換扣0.5分。32.5未定期輪換扣0.5分。8.班組實(shí)行安全互保制,以圖表或文字形式明確互保對象。(2分)未實(shí)行班組互保制該項(xiàng)不得分。229.班組實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo),并以安全責(zé)任書形式落實(shí)到個(gè)人;實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任對應(yīng)的分配機(jī)制,定期考核,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),推動(dòng)崗位責(zé)任落實(shí)。(4分)未實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理該項(xiàng)不得分;未簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》扣2分;經(jīng)濟(jì)責(zé)任與崗位安全責(zé)任未掛鉤扣0.5分;不定期考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲扣0.5分。43.5未定期考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲扣0.5分。二安全管理制度18分1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際,制定健全完善的班組安全管理制度,并嚴(yán)格落實(shí)。班組建設(shè)的安全管理制度主要包括:班前班后會(huì)制度、班組長隨班工作制度、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、作業(yè)場所職業(yè)危害管理制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、交接班制度、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度、安全績效考核制度、安全活動(dòng)日制度、安全互保和聯(lián)保制度以及企業(yè)認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。(4分)制度缺一項(xiàng)扣0.5分。442.每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程,做到人手一冊,人人熟知,嚴(yán)格執(zhí)行。(4分)操作規(guī)程缺一項(xiàng)扣0.5分;未印發(fā)至人手一冊扣1分;現(xiàn)場提問有一人不知扣0.5分。43未印發(fā)至人手一冊扣1分。3.根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化和事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見。(2分)落實(shí)不到位該項(xiàng)不得分。224.危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作,班組都必須提前制定出書面安全措施,并逐級把關(guān)、審批。(2分)無危險(xiǎn)性較大的臨時(shí)性工作審批書該項(xiàng)不得分;落實(shí)不到位扣0.5分。21.5落實(shí)不到位扣0.5分。5.班組各崗位從業(yè)人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并嚴(yán)格遵守。(2分)現(xiàn)場提問一人回答不上扣0.5分;發(fā)現(xiàn)一人違章作業(yè)扣0.5分。226.建立班組安全管理臺(tái)帳(手冊),內(nèi)容包括涉及本班組的各項(xiàng)管理制度、涉及崗位的操作規(guī)程、安全設(shè)施管理臺(tái)帳、安全活動(dòng)(會(huì)議)記錄、安全教育臺(tái)帳、安全檢查記錄、隱患整改記錄、危險(xiǎn)源(點(diǎn))監(jiān)控記錄、安全考核記錄等,做到記錄清楚、內(nèi)容齊全、保存完好。(4分)記錄少一項(xiàng)扣0.5分。記錄不規(guī)范、內(nèi)容不全扣0.5分。43.5缺少安全考核記錄。三崗位操作安全15分1.作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化。分崗位制定規(guī)范的安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡,作業(yè)制度健全,操作行為規(guī)范。對于重要操作,班組應(yīng)要求相關(guān)技術(shù)員下達(dá)操作指令或工作提示。(3分)崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書或崗位作業(yè)卡少一項(xiàng)扣0.5分;重要操作未下達(dá)操作指令或工作提示扣1分。332.崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化。按照作業(yè)安全要求制定安全操作標(biāo)準(zhǔn),加大對各崗位工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控,保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作,必須持證上崗,不得安排無證人員從事特種作業(yè)。(4分)作業(yè)安全操作標(biāo)準(zhǔn)缺1項(xiàng)扣0.5分;交接班制度不落實(shí)扣0.5分;特種作業(yè)人員持證率達(dá)到100%,發(fā)現(xiàn)一人未持證上崗扣2分。443.作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化。建立起企業(yè)、車間、班組三級排查辨識(shí)生產(chǎn)(工作)場所、作業(yè)崗位的危險(xiǎn)源(點(diǎn))、事故隱患的安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),實(shí)行危險(xiǎn)源(點(diǎn))一張表核查。依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求對工作環(huán)境進(jìn)行積極治理,創(chuàng)造舒適、文明的工作環(huán)境。(3分)無安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)扣1分;無危險(xiǎn)源臺(tái)賬扣1分;作業(yè)環(huán)境不整潔扣1分。334.職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化:堅(jiān)持改善作業(yè)場所職業(yè)衛(wèi)生狀況,作業(yè)場所職業(yè)危害因素濃度(強(qiáng)度)符合國家有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。(3分)現(xiàn)場檢查有一項(xiàng)不合格扣1分。335.安全警示標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)(工作)場所、設(shè)備、設(shè)施上職業(yè)危害告知和安全警示標(biāo)識(shí)醒目、齊全、標(biāo)準(zhǔn)一致。(2分)現(xiàn)場檢查有一項(xiàng)不合格扣0.5分。226.防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化。按照國家規(guī)定,為員工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。員工上崗前督促按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全,不正確的不得上崗。(2分)查發(fā)放記錄及現(xiàn)場檢查,每發(fā)現(xiàn)1人不符合要求的扣1分。22四現(xiàn)場安全管理21分1.班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患,安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。對產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位、設(shè)備的醒目位置應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí),警示標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)載明設(shè)備性能、可能產(chǎn)生的職業(yè)危害、安全操作和維護(hù)注意事項(xiàng)、職業(yè)危害防護(hù)措施等內(nèi)容。(5分)現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處隱患扣1分;職業(yè)危害崗位無警示標(biāo)志扣1分;警示標(biāo)志不規(guī)范扣0.5分。552.對設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性檢修維護(hù),做到設(shè)備清潔完好,無跑、冒、滴、漏;生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔,無垃圾、無油渣、無雜物,物料工具堆放整齊,安全通道暢通,安全標(biāo)志明顯。(4分)現(xiàn)場存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的,發(fā)現(xiàn)一處扣1分。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境一項(xiàng)不合格扣1分。安全通道不暢扣1分,安全標(biāo)志不明顯一處扣0.5分。443.安全管理制度上墻,設(shè)立班組(工段)安全園地。有條件的企業(yè),應(yīng)建立班組安全活動(dòng)室。(3分)安全管理制度未上墻扣1分;無班組安全園地扣1分;無班組安全活動(dòng)室扣1分。334.嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度,規(guī)范班組特種作業(yè)以及重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理,危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行“手指口述”操作法,無冒險(xiǎn)蠻干,無違規(guī)操作。(2分)未落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全管理和審批制度該項(xiàng)不得分;發(fā)現(xiàn)一人違規(guī)操作扣1分。225.嚴(yán)格易燃易爆場所及其他特殊危險(xiǎn)場所的動(dòng)火作業(yè)管理,嚴(yán)格遵守“三級動(dòng)火”規(guī)定和“動(dòng)火作業(yè)六大禁令”。(2分)無易燃易爆場所及其他特殊危險(xiǎn)場所的動(dòng)火作業(yè)管理制度扣1分;落實(shí)不到位扣0.5分。226.積極開展班組事故預(yù)想活動(dòng),班組人員熟悉本崗位的危險(xiǎn)源(點(diǎn)),并熟知控制措施和應(yīng)急處理方案。(2分)班組事故預(yù)想活動(dòng)無活動(dòng)記錄扣1分;無控制措施和應(yīng)急處理方案扣1分;現(xiàn)場提問班組人員有一人回答不上扣0.5分。21班組事故預(yù)想活動(dòng)無活動(dòng)記錄扣1分;7.及時(shí)排查治理職業(yè)危害和現(xiàn)場事故隱患,對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。(3分)查隱患檢查記錄、整改記錄、和巡查記錄,一項(xiàng)不合格扣1分;未制定隱患排查表該項(xiàng)不得分。33五安全教育培訓(xùn)10分1.堅(jiān)持每周安全學(xué)習(xí)制度,定期組織職工學(xué)習(xí)崗位安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理制度。(2分)查學(xué)習(xí)制度和學(xué)習(xí)記錄,學(xué)習(xí)不正常開展扣1分,記錄不規(guī)范扣0.5分。222.新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率100%,考試合格后上崗。(2分)查教育培訓(xùn)記錄,新工人、調(diào)崗工人、復(fù)崗工人和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率未達(dá)到100%該項(xiàng)不得分。223.定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練,舉行反事故演習(xí),掌握處理各種故障的能力,提高自我保護(hù)能力。(2分)查技能訓(xùn)練記錄、反事故演習(xí)記錄,未開展該項(xiàng)不得分。224.落實(shí)職工參與班組安全民主管理的獎(jiǎng)勵(lì)措施,堅(jiān)持班組安全群眾監(jiān)督制度。(2分)無職工參與班組安全民主管理的獎(jiǎng)勵(lì)措施該項(xiàng)不得分,制度未正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣1分。21制度未正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣1分。5積極開展切合實(shí)際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動(dòng),落實(shí)班組員工安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)和舉報(bào)權(quán)。(2分)無活動(dòng)載體該項(xiàng)不得分;活動(dòng)未正常開展扣1分。22六安全檢查12分1.堅(jiān)持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。班前會(huì)結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù),做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,布置安全措施,交待注意事項(xiàng);班中對各個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查,排查在崗職工精神狀況、生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害和安全隱患;班后會(huì)總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況,表揚(yáng)好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,并做好記錄。(4分)未建立“一班三檢”制度扣1分;落實(shí)不到位扣1分;發(fā)現(xiàn)異常情況未及時(shí)處理扣1分;無相關(guān)記錄扣1分。442.對長期閑置不用的設(shè)備,在使用前應(yīng)全面檢查,經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。(2分)查設(shè)備使用檢查記錄,無記錄扣1分;未嚴(yán)格落實(shí)扣1分。223.建立每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,明確檢查的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),確保各類事故隱患能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)。(3分)無安全檢查表該項(xiàng)不得分;事故隱患未發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)一處扣1分。3每個(gè)崗位、設(shè)備的專用安全檢查表,未落實(shí)到每個(gè)崗位、設(shè)備。4.建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案,未整改的要及時(shí)上報(bào)。(3分)無安全隱患整改檔案該項(xiàng)不得分;記錄不全面、不規(guī)范扣0.5分;未整改的未及時(shí)上報(bào)扣1分;33注:95分以上為優(yōu)秀,80分以上為合格。

篇2:礦業(yè)集團(tuán)班組安全建設(shè)競賽實(shí)施考核辦法

為扎實(shí)有效地推進(jìn)集團(tuán)公司班組安全建設(shè),進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊(duì)伍綜合素質(zhì),切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,推動(dòng)集團(tuán)公司整體工作安全、健康、和諧發(fā)展,根據(jù)國家、省、山西焦煤有關(guān)文件精神及集團(tuán)公司《煤礦班組安全建設(shè)工作條例》,特制定本辦法。

一、班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機(jī)制,規(guī)范班組工作流程,強(qiáng)化班組安全教育,推行班組長準(zhǔn)入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導(dǎo)班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,為建設(shè)“安全**、百年**、富強(qiáng)**、美麗**”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、班組安全建設(shè)的目標(biāo)

持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組安全建設(shè),強(qiáng)化五個(gè)落實(shí),提高五種能力,推進(jìn)自主管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全,為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

五個(gè)落實(shí):一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組;二是要把各項(xiàng)安全管理措施落實(shí)到班組;三是要把安全防范技能落實(shí)到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設(shè)落實(shí)到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實(shí)到班組。

五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)和“手指口述”技能培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)保安能力;四是嚴(yán)格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練,提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。

三、班組安全建設(shè)的組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)班組安全建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),集團(tuán)公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組:

組長:李貴生張仰龍

常務(wù)副組長:張啟祿

副組長:李咸華侯多茂張小平汪潛峰王新亞

張躍首閆吉平楊建華沙立杰劉路礦

馮清陳俊昌郝峻青劉玉峰劉志耀

常根龍李朝良付常青

成員:生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門及安監(jiān)、培訓(xùn)、勞資、職業(yè)衛(wèi)生、工會(huì)、團(tuán)委、宣傳等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)處,成員由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)處工作人員組成。

辦公室主任:劉志耀

辦公室在班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)督促各相關(guān)部門履行職責(zé),統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織班組安全建設(shè)工作深入開展和總體推進(jìn),收集匯總各單位及部門有關(guān)資料檔案信息,并具體落實(shí)組織檢查考核工作。

各礦井相應(yīng)成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),配備必要的專兼職人員負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)的日常事務(wù)。

四、班組安全建設(shè)的范圍

本辦法適用于集團(tuán)公司所有礦井涉及作業(yè)安全的區(qū)隊(duì)、廠房、車間范圍內(nèi)的班組安全建設(shè)與管理。集團(tuán)公司現(xiàn)有生產(chǎn)礦井(11座)的班組安全建設(shè)工作由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)檢查考核;股份制礦井的班組安全建設(shè)工作由各區(qū)域管理公司比照集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行檢查考核,集團(tuán)公司對各區(qū)域管理公司每半年進(jìn)行一次監(jiān)督檢查;集團(tuán)公司除礦井以外的二級單位可根據(jù)需要參照本辦法并結(jié)合本單位專業(yè)特點(diǎn)實(shí)施。

各礦井要對井下采掘隊(duì)組、生產(chǎn)輔助隊(duì)組、地面廠房車間范圍內(nèi)的班組分類實(shí)施管理考核,具體分類標(biāo)準(zhǔn)對照集團(tuán)公司《煤礦班組安全建設(shè)工作條例》。

五、班組安全建設(shè)的考核內(nèi)容

各礦井班組安全建設(shè)工作應(yīng)從基礎(chǔ)管理、制度落實(shí)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、技能素質(zhì)、文化建設(shè)等六個(gè)方面實(shí)行百分制檢查考核,努力創(chuàng)建基礎(chǔ)管理好、制度落實(shí)好、安全質(zhì)量好、任務(wù)完成好、技能素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好的“六好班組”。

(一)健全班組管理制度,提升基礎(chǔ)管理水平。

要按照《煤礦班組安全建設(shè)工作條例》要求,結(jié)合本單位實(shí)際,建立健全班組長素質(zhì)準(zhǔn)入、班組長及班組員工素質(zhì)提升、班組安全生產(chǎn)責(zé)任制及班組安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度,構(gòu)建班組安全建設(shè)與自主管理的完整體系,夯實(shí)班組安全建設(shè)基礎(chǔ),使班組真正成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的前沿陣地和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。

(二)完善監(jiān)督保障機(jī)制,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度。

要多層次、多部門聯(lián)動(dòng),全方位、全過程監(jiān)督,確保各項(xiàng)規(guī)章制度真正落實(shí)到班組、落實(shí)到崗位、落實(shí)到每一個(gè)班組成員。特別要嚴(yán)格落實(shí)班組長素質(zhì)準(zhǔn)入制度,嚴(yán)格準(zhǔn)入條件,規(guī)范選聘流程,強(qiáng)化準(zhǔn)入培訓(xùn),加強(qiáng)日常管理,使班組長真正成為“素質(zhì)高、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精”的基層管理者。要按照精細(xì)化管理要求,遵循管理閉環(huán)控制原理,做到制度有內(nèi)容,過程有監(jiān)督,執(zhí)行有記錄,結(jié)果有評價(jià),在此基礎(chǔ)上達(dá)到持續(xù)改進(jìn)提高的目的。

(三)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí),保證安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

要充分賦予班組長必要的權(quán)利,實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。要強(qiáng)力推行“手指口述”安全操作確認(rèn)法,養(yǎng)成良好工作習(xí)慣,規(guī)范職工現(xiàn)場操作行為,堅(jiān)決糾正習(xí)慣性違章。要堅(jiān)持執(zhí)行班組現(xiàn)場安全評估制度,并嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組職工收入分配和推優(yōu)評先的主要考核內(nèi)容和“一票否決”指標(biāo)。要充分發(fā)揮專職安監(jiān)員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用,開展現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,全面落實(shí)好職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利,確保安全生產(chǎn)。要扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程,認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn),對工藝流程、崗位操作、工程質(zhì)量、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等嚴(yán)格檢查驗(yàn)收評估,確保安全作業(yè),動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),文明生產(chǎn)。

(四)優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,確保生產(chǎn)任務(wù)完成。

要嚴(yán)格班組安全生產(chǎn)定員管理,合理配置崗位作業(yè)人員,優(yōu)化生產(chǎn)勞動(dòng)組織,推行先進(jìn)的勞動(dòng)作業(yè)形式和工藝流程,合理安排生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),努力實(shí)現(xiàn)均?生產(chǎn),節(jié)支降耗,降低成本,提高效率,在確保安全的前提下,全面完成礦、區(qū)(隊(duì))下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗組織生產(chǎn)。

(五)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提高整體技能素質(zhì)。

要大力推進(jìn)班組素質(zhì)工程建設(shè),加強(qiáng)安全知識(shí)、崗位技能、“手指口述”等培訓(xùn)工作。要突出抓好班組長素質(zhì)提升工程,按照班組長準(zhǔn)入制度要求,采取業(yè)余培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專家講座、經(jīng)驗(yàn)交流、遠(yuǎn)程教育、學(xué)歷教育、跟班實(shí)習(xí)、名師帶徒等多種形式,對班組長進(jìn)行任職資格、管理實(shí)務(wù)、知識(shí)更新、學(xué)歷提升等方面的培訓(xùn),使班組長的綜合能力能夠符合班組安全建設(shè)目標(biāo)要求。要抓好特殊工種培訓(xùn)工作,必須做到持證上崗、復(fù)培及時(shí)、證件有效。要積極創(chuàng)新,整合優(yōu)質(zhì)資源,形式多樣地開展好全員培訓(xùn)工作,并做好技能等級鑒定工作,促進(jìn)班組全員素質(zhì)穩(wěn)步提高。要積極開展技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武、名師帶徒等活動(dòng),努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、比技能、爭先進(jìn)、保安全的濃厚氛圍。要做好班組內(nèi)大中專畢業(yè)生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人“愛崗敬業(yè)、崗位成才”的引導(dǎo)和教育,鼓勵(lì)他們競聘班組長,進(jìn)一步優(yōu)化班組長隊(duì)伍技能知識(shí)結(jié)構(gòu),進(jìn)而提升班組整體素質(zhì)。

(六)抓好思想文化建設(shè),打造團(tuán)結(jié)協(xié)作團(tuán)隊(duì)。

要建立學(xué)習(xí)教育制度,對職工進(jìn)行法律法規(guī)、企業(yè)文化、安全理念、職業(yè)道德、社會(huì)公德等教育,杜絕違法亂紀(jì)、庸俗低級等不良現(xiàn)象發(fā)生。要開展豐富多彩的職工業(yè)余文化活動(dòng),增進(jìn)職工友誼,愉悅職工身心。要大力推行區(qū)隊(duì)、班組民主管理和區(qū)隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開,體現(xiàn)公開、公平、公正原則,激發(fā)員工的工作熱情。要從班組實(shí)際情況出發(fā),了解職工思想狀態(tài)和家庭狀況,開展職工談心、家訪和幫教活動(dòng),積極為困難職工辦實(shí)事、送溫暖,增強(qiáng)班組的凝聚力,促進(jìn)班組團(tuán)結(jié)協(xié)作、文明和諧。

六、班組安全建設(shè)的具體要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),理順機(jī)制

各礦井要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度,深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和必要性。要把班組安全建設(shè)作為一把手工程,由主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排部署,綜合調(diào)動(dòng)各種有效資源,齊抓共管;要把班組安全建設(shè)作為一線工程,真正實(shí)現(xiàn)管理重心下移,進(jìn)一步強(qiáng)基固本,筑牢安全生產(chǎn)第一道防線;要把班組安全建設(shè)作為戰(zhàn)略工程,納入企業(yè)管理的重要內(nèi)容,常抓不懈,建立長效管理考核運(yùn)行機(jī)制,推動(dòng)企業(yè)整體安全、科學(xué)、和諧發(fā)展。

各礦井要結(jié)合本單位實(shí)際研究制定、完善、改進(jìn)抓好班組安全建設(shè)的措施和細(xì)則,建立健全班組安全建設(shè)的獎(jiǎng)懲及相關(guān)規(guī)章制度,保證必要的人力、物力投入,營造良好的宣傳輿論氛圍,充分調(diào)動(dòng)班組長和職工的工作積極性,促進(jìn)安全生產(chǎn);要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),大力宣傳典型,務(wù)求取得實(shí)效;要著力分析和解決班組安全建設(shè)中存在的問題,積極探索班組安全建設(shè)的新方式和新途徑,努力建設(shè)安全高效、民主和諧、業(yè)績一流的新型班組,使班組安全建設(shè)更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要,推動(dòng)班組安全建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階,促進(jìn)集團(tuán)公司安全、轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司新時(shí)期奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)明確責(zé)任,嚴(yán)格落實(shí)

1、班組安全建設(shè)的主體是班組成員,關(guān)鍵是班組長,重點(diǎn)在區(qū)隊(duì)。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)班組長推薦、選拔、使用和日常管理。各礦井班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制定本單位班組安全建設(shè)相關(guān)制度、考核辦法和實(shí)施細(xì)則,對區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)檢查和考核,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各有關(guān)部門齊抓共管,全力抓好班組安全建設(shè)各項(xiàng)工作,重點(diǎn)抓好班組長的推薦、選拔、培養(yǎng)和使用,做好班組安全建設(shè)各種資料、檔案的收集、匯總和存檔備案。

2、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)建立健全班組及班組長安全檔案,包括隱患排查、“三違”人員、事故、安全班評估等,并切實(shí)抓好班組安全培訓(xùn)考核和現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。

3、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以提升基礎(chǔ)管理水平,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為抓手,重點(diǎn)做好制度建設(shè)和規(guī)范管理考核工作,促進(jìn)班組在實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

4、培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè),建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案,根據(jù)各單位實(shí)際需要制定班組及班組長培訓(xùn)計(jì)劃和班組長素質(zhì)提升規(guī)劃并組織實(shí)施,逐步提高班組整體素質(zhì)。

5、勞資部門負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng),建立健全職工檔案,做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作,同時(shí)會(huì)同相關(guān)部門做好向組干部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。

6、職業(yè)衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)按規(guī)定對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,建立職工個(gè)人健康檔案,對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工,按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。并督促相關(guān)職能部門依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求,改善作業(yè)環(huán)境,完善安全防護(hù)設(shè)施,按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。

7、團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,結(jié)合班組安全建設(shè)工作開展相關(guān)創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。

8、工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門組織開展好區(qū)(隊(duì))班組民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益、班組勞動(dòng)競賽、員工技能大賽、評先評優(yōu)及群防群治聯(lián)保協(xié)管等活動(dòng),并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的管理。

9、宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時(shí)對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。

(三)嚴(yán)密組織,做細(xì)做實(shí)

1、建立“集團(tuán)公司對礦、礦對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組、班組對個(gè)人”的四級考核評價(jià)體系。礦、區(qū)隊(duì)、班組根據(jù)管理權(quán)限和層級,結(jié)合不同類別的班組特點(diǎn)和本單位實(shí)際,分別制定考核實(shí)施細(xì)則,其中礦對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組考核項(xiàng)目應(yīng)涵蓋基礎(chǔ)管理、制度落實(shí)、安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、技能素質(zhì)、文化建設(shè)等六個(gè)方面內(nèi)容,在此基礎(chǔ)上可突出本單位特色;班組對個(gè)人考核項(xiàng)目結(jié)合礦、區(qū)隊(duì)相關(guān)要求和班組內(nèi)部管理需要確定。礦對區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)對班組及班組長每月進(jìn)行一次檢查考核,考核要嚴(yán)格按照本礦制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,相關(guān)考核評比臺(tái)帳記錄及考核結(jié)果應(yīng)有真實(shí)可靠的依據(jù)并留檔備查。各礦井要結(jié)合區(qū)隊(duì)自檢情況,按專業(yè)類別對區(qū)隊(duì)、班組及班組長分別進(jìn)行排名考核;班組對個(gè)人每月進(jìn)行一次綜合評價(jià),并將評價(jià)結(jié)果納入本班組內(nèi)部分配考核中,同時(shí)作為個(gè)人年度評先評優(yōu)的參考依據(jù)。集團(tuán)公司對礦井單位每季度進(jìn)行一次檢查考核,考核以百分制進(jìn)行打分排名,并在集團(tuán)公司范圍內(nèi)通報(bào)。

2、區(qū)隊(duì)發(fā)生死亡事故,取消當(dāng)季度競賽評比資格,按排名倒數(shù)第一給予黃牌警告,同時(shí)該區(qū)隊(duì)區(qū)隊(duì)長、班組長取消年度評先評優(yōu)資格。區(qū)隊(duì)每發(fā)生一起工傷事故或二級以上非傷亡事故,扣除該礦井班組安全建設(shè)競賽總分10分。區(qū)隊(duì)施工作業(yè)地點(diǎn)被集團(tuán)公司或上級檢查責(zé)令停產(chǎn)整頓的,每有一個(gè)區(qū)隊(duì)扣除該礦井班組安全建設(shè)競賽總分10分。區(qū)隊(duì)施工作業(yè)地點(diǎn)存在重大隱患(國務(wù)院446號(hào)令及安監(jiān)總煤礦字〔2005〕133所列15項(xiàng)76類隱患)或集團(tuán)公司認(rèn)定的A、B級隱患,每有一個(gè)重大隱患扣除該礦井班組安全建設(shè)競賽總分5分,每有一個(gè)A級隱患扣除該礦井班組安全建設(shè)競賽總分3分,每有一個(gè)B級隱患扣除礦井班組安全建設(shè)競賽總分2分。以上情況均以安監(jiān)部門提供資料為準(zhǔn)。

3、各礦井班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)每月組織召開一次全礦班組長安全例會(huì),分析上月班組安全建設(shè)情況,安排下月班組安全建設(shè)工作重點(diǎn),當(dāng)月評選的優(yōu)秀班組長進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹,末位班組長進(jìn)行述職,例會(huì)應(yīng)形成正式會(huì)議紀(jì)要;每季度對本單位班組安全建設(shè)工作開展情況進(jìn)行一次全面總結(jié),對存在問題進(jìn)行深度剖析并提出改進(jìn)措施,真正形成閉環(huán)控制,填寫本季度檢查情況統(tǒng)計(jì)表(詳見附表);每半年對班組長進(jìn)行一次民主評議,制定詳細(xì)的評議標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,對評議不合格的班組長應(yīng)有針對性幫教或警示措施;每年組織一次班組及班組長評比表彰大會(huì),也可與年度勞模表彰大會(huì)一并舉行。各種考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)公布并留檔備查。

4、各礦井班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)配合宣傳部門,及時(shí)搜集本單位班組安全建設(shè)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)及事跡,認(rèn)真提煉總結(jié),利用簡報(bào)、宣傳欄、安全文化長廊、報(bào)紙、電視、電臺(tái)等多種媒體進(jìn)行宣傳報(bào)道,并將相關(guān)資料存檔備案。

5、各礦井班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)應(yīng)定期收集、分析、匯總本礦班組安全建設(shè)相關(guān)檔案信息資料,并妥善存檔備查。主要包括:各區(qū)隊(duì)及班組情況統(tǒng)計(jì)檔案(每年更新一次或有較大變動(dòng)時(shí)及時(shí)更新);區(qū)隊(duì)長及班組長基本情況檔案;班組長準(zhǔn)入培訓(xùn)、素質(zhì)提升檔案(包括準(zhǔn)入資格培訓(xùn)情況、素質(zhì)提升培訓(xùn)計(jì)劃及實(shí)施情況);特殊工種檔案;職工個(gè)人健康檔案及礦井職業(yè)危害防治情況;班組職工安全誠信檔案;月度班組安全建設(shè)與管理競賽檢查、評比、考核情況;月度班組長安全例會(huì)紀(jì)要;班組長隨班工作日志;各區(qū)隊(duì)及班組安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量班評估情況、三違情況、重大隱患及事故情況統(tǒng)計(jì);各區(qū)隊(duì)月度對班組、班組長自檢自評情況;班組長民主評議情況;年度“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”評比情況等。

6、各礦井可根據(jù)月度檢查考核評比情況,對在班組安全建設(shè)工作中成績突出的班組和班組長,在年度勞模大會(huì)上授予“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”稱號(hào),集團(tuán)公司將在各礦井推薦的基礎(chǔ)上,按一定比例表彰出席集團(tuán)公司的“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”?！皟?yōu)秀班組長”可以優(yōu)先評先評模,并保證班組長勞模的一定比例。出席集團(tuán)公司的“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”將根據(jù)條件選送參加山西焦煤、省市、國家等各層級的相關(guān)評選活動(dòng)。

(四)努力創(chuàng)新,打造特色

各礦井在集團(tuán)公司指導(dǎo)的框架基礎(chǔ)上,應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒“白國周班組管理法”、“四五六班組建設(shè)新模式”、“人人都是班組長全員管理模式”等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),同時(shí)大力挖掘提煉本單位多年來形成的好的做法,在管理模式、考核體系和運(yùn)行機(jī)制等方面努力創(chuàng)新,力爭打造出具有本單位特色的班組安全建設(shè)新模式。集團(tuán)公司將根據(jù)試行驗(yàn)證效果逐步推廣。

七、本辦法從2013年1月1日起執(zhí)行,原文件同時(shí)廢止。

附件十五:

**礦業(yè)集團(tuán)公司班組安全建設(shè)工作條例

第一章總則

第一條為進(jìn)一步提高煤礦區(qū)隊(duì)班組綜合素質(zhì),增強(qiáng)班組的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,提升班組自主安全管理水平,夯實(shí)安全生產(chǎn)根基,促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全、可持續(xù)發(fā)展,根據(jù)國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局、中華全國總工會(huì)下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)煤礦班組安全建設(shè)規(guī)定(試行)的通知》(安監(jiān)總煤行〔2012〕86號(hào))和山西省及山西焦煤有關(guān)煤礦班組安全建設(shè)的文件要求,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際,特制定本條例。

第二條班組是煤礦安全生產(chǎn)最基層的組織,是貫徹落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度的第一落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組安全建設(shè)是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的第一道防線,是提升煤礦安全基礎(chǔ)管理水平,防范生產(chǎn)安全事故,創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的首要環(huán)節(jié)。班組安全建設(shè)要以基礎(chǔ)管理為主線,以安全質(zhì)量管理和崗位達(dá)標(biāo)為重點(diǎn),以素質(zhì)提升為抓手,倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化,努力形成源頭防范、自主管理的班組安全生產(chǎn)長效機(jī)制,為建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè),推進(jìn)企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

第三條班組長是煤礦一線安全生產(chǎn)的直接指揮者、組織者、管理者和執(zhí)行者,既是管理層,又是執(zhí)行層,是作業(yè)現(xiàn)場直接把關(guān)者,是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。企業(yè)管理的基礎(chǔ)在班組,班組安全建設(shè)的關(guān)鍵在班組長,必須全面提高班組長和全體班組成員的綜合素質(zhì)。

各單位要把班組安全建設(shè)作為一把手工程和戰(zhàn)略工程,逐步形成黨政統(tǒng)一組織協(xié)調(diào),職能部門聯(lián)動(dòng)配合,區(qū)隊(duì)班組全員參與的班組安全建設(shè)新格局。

第四條本條例所稱班組是指集團(tuán)公司所有礦井涉及作業(yè)安全的區(qū)隊(duì)、廠房、車間范圍內(nèi)為完成具體的生產(chǎn)或工作任務(wù)而由一定數(shù)量成員組成的具備嚴(yán)密組織、分工、配合的最小組織單元(班組人數(shù)應(yīng)不少于5人)。按照井下采掘、井下輔助、地面廠房車間分為一類、二類、三類班組。集團(tuán)公司除礦井以外的二級單位可參照本條例并結(jié)合本單位專業(yè)特點(diǎn)參照執(zhí)行。

第五條區(qū)隊(duì)、廠房、車間應(yīng)按照有利于組織生產(chǎn)、方便專業(yè)化管理的原則設(shè)置班組,并確定班組安全建設(shè)的總體目標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)。

每個(gè)班組設(shè)正班組長1人,副班組長按需設(shè)置(可根據(jù)工作性質(zhì)設(shè)1—2人)。班組長以區(qū)隊(duì)、廠房、車間管理為主,班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組內(nèi)部民主管理相結(jié)合的體制。采掘班組內(nèi)配備的跟班副隊(duì)長、質(zhì)量驗(yàn)收員可根據(jù)實(shí)際情況比照班組長管理。區(qū)隊(duì)、廠房、車間可根據(jù)需要在班組內(nèi)配備一名后備班組長(可為副班組長),后備班組長由班組成員民主選舉產(chǎn)生,區(qū)隊(duì)、廠房、車間上報(bào)本單位班組安全建設(shè)主管部門備案,并參加單位組織的班組長系統(tǒng)培訓(xùn),取得《班組長任職資格證書》后,當(dāng)班組長不在崗時(shí),可行使班組長職責(zé),后備班組長在代職期間享受班組長待遇。選拔新任班組長時(shí),原則上要由取得《班組長任職資格證書》的后備班組長中產(chǎn)生。

第二章組織建設(shè)

第六條以提高班組長素質(zhì)為重點(diǎn),全面實(shí)施班組長準(zhǔn)入制度,落實(shí)班組長素質(zhì)提升工程,充分利用網(wǎng)絡(luò)教育、校企合作、企業(yè)交流等平臺(tái),通過脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)、學(xué)歷教育等形式,加大班組長的培訓(xùn)和培養(yǎng)力度,同時(shí)采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)工程技術(shù)人員競聘班組長,逐步形成穩(wěn)定而高素質(zhì)的班組長人才隊(duì)伍。

第七條強(qiáng)化特殊崗位人員和全體員工應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位技能、知識(shí)更新、應(yīng)急自救、警示教育等方面的培訓(xùn),采取導(dǎo)師帶徒、職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵、達(dá)標(biāo)競賽、技術(shù)比武、技能鑒定等形式,實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)系統(tǒng)化、常態(tài)化、制度化,切實(shí)提高全員安全操作技能和防范事故的能力。

第八條優(yōu)化班組成員知識(shí)技能結(jié)構(gòu),教育班組員工樹立“終身學(xué)習(xí)”理念,鼓勵(lì)班組員工自學(xué)成才,積極參加職業(yè)技能鑒定和學(xué)歷提升教育,建設(shè)學(xué)習(xí)型班組,培養(yǎng)知識(shí)型員工。

第九條嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)定崗定員標(biāo)準(zhǔn),合理配置崗位作業(yè)人員,優(yōu)化勞動(dòng)組織,推行先進(jìn)的勞動(dòng)作業(yè)形式和工藝流程,提高工作效率,在確保安全的前提下,努力完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)。

第十條嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程,合理安排生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),努力實(shí)現(xiàn)均?生產(chǎn),把安全生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)層層分解落實(shí)到每個(gè)崗位和個(gè)人,努力降低生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

第十一條充分發(fā)揮民主管理、群眾監(jiān)督的作用,對工資、獎(jiǎng)罰等事項(xiàng)實(shí)行區(qū)隊(duì)務(wù)和班務(wù)公開,保證各項(xiàng)分配公開、公平、公正。有效利用多種激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)職工樹立“勞動(dòng)有價(jià)值,崗位能成才”的職業(yè)觀,在班組職工中營造“比安全、比質(zhì)量、比技能、比貢獻(xiàn)”的競爭氛圍,充分調(diào)動(dòng)班組職工的生產(chǎn)積極性,進(jìn)而提高班組的戰(zhàn)斗力。

第三章制度建設(shè)

第十二條加強(qiáng)基礎(chǔ)管理,建立健全區(qū)隊(duì)班組各項(xiàng)規(guī)章制度。主要包括:

(1)安全生產(chǎn)管理制度。包括各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、班組長隨班工作制度、交接班制度、隱患排查治理制度、“手指口述”操作管理制度、安全檢查與獎(jiǎng)懲制度、班組成員互保聯(lián)保制度、班組成員自救互救應(yīng)急管理制度、安全生產(chǎn)舉報(bào)制度、事故報(bào)告分析處理制度、變化管理制度、職業(yè)健康管理制度等;

(2)安全例會(huì)制度。包括班前會(huì)制度、月度班務(wù)會(huì)制度、月度安全工作會(huì)(圓班會(huì))制度、周末安全例會(huì)制度等;

(3)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度。包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗(yàn)收考核制度等;

(4)安全教育與培訓(xùn)制度。包括職工思想教育(談心、家訪、幫教)制度、“手指口述”培訓(xùn)考核制度、崗前培訓(xùn)制度、特殊工種培訓(xùn)制度??業(yè)余培訓(xùn)制度、規(guī)程措施貫徹考試制度、崗位練兵和技能競賽制度等;

(5)機(jī)電設(shè)備與材料管理制度。包括機(jī)電設(shè)備配件登記管理制度、機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)制度、機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度、材料領(lǐng)用登記管理制度、節(jié)支降耗和修舊利廢制度等;

(6)分配激勵(lì)制度。包括工資獎(jiǎng)金分配制度、安全結(jié)構(gòu)工資考核制度、崗位安全績效考核制度、隊(duì)務(wù)公開制度等;

(7)安全承諾制度。包括安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度、安全承諾書制度和班前(或入井前)宣誓制度等;

(8)基礎(chǔ)信息檔案管理制度。包括區(qū)隊(duì)班組職工檔案、班組及班組長檔案、特殊工種檔案、班組及班組長素質(zhì)提升檔案、班組職工安全誠信檔案、職工個(gè)人健康檔案等;

(9)根據(jù)單位需要和專業(yè)特點(diǎn)應(yīng)該建立的其他制度。

各項(xiàng)管理制度內(nèi)容要全面具體、符合專業(yè)特點(diǎn)和管理實(shí)際,具有較強(qiáng)的時(shí)效性和可操作性,并有完善的相關(guān)管理考核記錄或臺(tái)帳。

第十三條全面推行“手指口述”安全操作確認(rèn)法,不斷強(qiáng)化職工安全意識(shí),規(guī)范職工安全行為,徹底摒棄習(xí)慣性違章;切實(shí)加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格落實(shí)精細(xì)化管理要求,強(qiáng)化工序流程和作業(yè)過程質(zhì)量控制,完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評價(jià)考核體系,實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

第十四條嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)制,賦予班組長應(yīng)有的權(quán)利,維護(hù)落實(shí)好職工安全生產(chǎn)權(quán)利,構(gòu)建全方位安全防控體系,堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制度。

第十五條創(chuàng)新工作方法和激勵(lì)機(jī)制,特別是完善班組內(nèi)部分配制度,在礦、區(qū)隊(duì)相關(guān)分配制度基本框架內(nèi)和有效的民主監(jiān)督下,賦予班組長充分的自主分配權(quán),逐步探索形成科學(xué)有效的“區(qū)隊(duì)自治、班組自主、崗位自控、員工自律”管理體系。

第十六條依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求,改善作業(yè)環(huán)境,完善安全防護(hù)設(shè)施,按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品,按規(guī)定對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,建立職工個(gè)人健康檔案,對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工,按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。

第四章文化建設(shè)

第十七條各礦井應(yīng)當(dāng)把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)整體安全文化建設(shè)的重要組成部分,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),加大安全文化建設(shè)投入,為班組安全文化建設(shè)提供必要的條件和支持,培育獨(dú)具特色的班組安全文化。

第十八條利用各種媒體媒介,加強(qiáng)班組安全理念教育,牢固樹立“安全第一,生產(chǎn)第二”、“以人為本,安全發(fā)展”、“風(fēng)險(xiǎn)可控,事故可防”、“有崗必有責(zé),上崗必守則”和“班組安全生產(chǎn),企業(yè)安全發(fā)展”等安全生產(chǎn)理念,提高員工的法制意識(shí)、安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

第十九條堅(jiān)持利用好班前學(xué)習(xí)和入井宣誓兩個(gè)平臺(tái),強(qiáng)力推行“手指口述”安全操作法這一抓手,強(qiáng)化對班組職工的習(xí)慣養(yǎng)成教育,樹立良好的工作作風(fēng)。

第二十條從班組實(shí)際情況出發(fā),深入了解職工思想狀況,積極開展職工談心、家訪、幫教活動(dòng),努力為困難職工送溫暖,獻(xiàn)愛心,辦實(shí)事,提高班組凝聚力和團(tuán)隊(duì)意識(shí),促進(jìn)班組文明和諧。

第二十一條加強(qiáng)正面輿論引導(dǎo)和法制宣傳,發(fā)揮群眾安全監(jiān)督組織、家屬協(xié)管的作用,落實(shí)職工安全生產(chǎn)各項(xiàng)權(quán)利,增強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的內(nèi)在動(dòng)力。

第二十二條建立職工安全誠信檔案和安全誠信考核機(jī)制,將職工安全誠信與其安全生產(chǎn)業(yè)績和薪酬分配結(jié)合起來,提高職工的自覺自律意識(shí)。

第五章班組管理

第二十三條集團(tuán)公司成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,由集團(tuán)公司黨政正職任組長,集團(tuán)公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任常務(wù)副組長,集團(tuán)公司其它副職任副組長。成員由生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測、安監(jiān)、勞資、培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生、工會(huì)、宣傳、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在集團(tuán)公司生產(chǎn)處。辦公室主要負(fù)責(zé)督促各相關(guān)部門履行職責(zé),統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織班組安全建設(shè)工作深入開展和總體推進(jìn),收集匯總各單位及部門有關(guān)資料檔案信息,并具體落實(shí)組織檢查考核工作。

第二十四條各礦井也要相應(yīng)成立班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組,并明確各相關(guān)部門的職責(zé)。

安監(jiān)部門負(fù)責(zé)建立健全班組及班組長安全檔案,包括隱患排查、“三違”人員、事故、安全班評估等,并切實(shí)抓好班組安全培訓(xùn)考核和現(xiàn)場安全監(jiān)督工作。

生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地測等部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設(shè)工作,以提升基礎(chǔ)管理水平,推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)為抓手,重點(diǎn)做好制度建設(shè)和規(guī)范管理考核工作,促進(jìn)班組在實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)上完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)班組及班組長素質(zhì)提升工程建設(shè),建立健全班組及班組長培訓(xùn)檔案,根據(jù)各單位實(shí)際需要制定班組及班組長培訓(xùn)計(jì)劃和班組長素質(zhì)提升規(guī)劃并組織實(shí)施,逐步提高班組整體素質(zhì)。

勞資部門負(fù)責(zé)抓好職業(yè)技能鑒定和導(dǎo)師帶徒活動(dòng),建立健全職工檔案,做好勞動(dòng)合同和師徒合同的簽訂工作,同時(shí)會(huì)同相關(guān)部門做好向組干部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。

職業(yè)衛(wèi)生部門負(fù)責(zé)按規(guī)定對職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查,建立職工個(gè)人健康檔案,對接觸有職業(yè)危害作業(yè)的職工,按有關(guān)規(guī)定落實(shí)相應(yīng)待遇。并督促相關(guān)職能部門依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求,改善作業(yè)環(huán)境,完善安全防護(hù)設(shè)施,按標(biāo)準(zhǔn)為職工配備合格的勞動(dòng)防護(hù)用品。

團(tuán)委會(huì)同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人、技校生及團(tuán)員青年進(jìn)行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,結(jié)合班組安全建設(shè)工作開展相關(guān)創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)青監(jiān)崗員的管理。

工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門組織開展好區(qū)(隊(duì))班組民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益、班組勞動(dòng)競賽、員工技能大賽、評先評優(yōu)及群防群治聯(lián)保協(xié)管等活動(dòng),并加強(qiáng)群監(jiān)網(wǎng)員的管理。

宣傳部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)開展班組思想文化建設(shè)和文明和諧創(chuàng)建活動(dòng),并加強(qiáng)輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時(shí)對班組安全建設(shè)中涌現(xiàn)出的典型案例和先進(jìn)事跡進(jìn)行總結(jié)提煉和宣傳報(bào)道。

第二十五條開展班組“爭創(chuàng)雙優(yōu)”(優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長)競賽活動(dòng),在日?？己嗽u比的基礎(chǔ)上,每年進(jìn)行一次“優(yōu)秀班組”及“優(yōu)秀班組長”的評比表彰,并納入勞模大會(huì)表彰序列。

第二十六條嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。班組長必須把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,針對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,布置好當(dāng)班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng),明確工作中應(yīng)注意的問題,識(shí)別不安全因素,落實(shí)相應(yīng)的防范措施,做到安全注意事項(xiàng)不講明不下井,各崗位責(zé)任不明確不下井。

第二十七條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班外,嚴(yán)禁其他人員現(xiàn)場交接班;要填寫好交接班記錄,必須把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚,防止因問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)。

第二十八條切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理和精工操作,每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評估,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),積極創(chuàng)建安全精品工程。

第二十九條加強(qiáng)隱患排查治理。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)要進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查,及時(shí)排查治理現(xiàn)場安全隱患,做到隱患不排除不得組織生產(chǎn);對限期整改治理的隱患,要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場防范措施;遇到重大險(xiǎn)情要及時(shí)報(bào)告,并有序組織人員及時(shí)撤離現(xiàn)場,避免事態(tài)擴(kuò)大。

第三十條加強(qiáng)民主管理,搞好班內(nèi)經(jīng)濟(jì)分配。結(jié)合區(qū)隊(duì)班組實(shí)際,貫徹按勞分配、按崗位分配、多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則,堅(jiān)持公開、公平、公正原則,不斷調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性。

第三十一條全面落實(shí)法律、法規(guī)規(guī)定的職工應(yīng)享有的各項(xiàng)權(quán)利,特別是煤礦井下職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利。各單位要廣泛宣傳,教育職工正確行使各項(xiàng)權(quán)利;當(dāng)職工權(quán)利受到侵害時(shí),有關(guān)部門應(yīng)積極給予維護(hù)。

第三十二條積極開展班組安全技術(shù)革新。鼓勵(lì)員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng);鼓勵(lì)員工立足崗位進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造“學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先進(jìn)、保安全”的濃厚氛圍。

第六章班組長任職條件

第三十三條嚴(yán)格落實(shí)班組長素質(zhì)準(zhǔn)入制度,各單位任用的班組長,應(yīng)具備以下任職條件:

1、身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準(zhǔn)入要求。

2、具備中等專業(yè)(含高技)及以上文化程度,中級工及以上技能等級或初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。目前不具備上述條件的,應(yīng)按以下規(guī)劃分步實(shí)施:

(1)2013年底前,生產(chǎn)礦井班組長全部具備中等專業(yè)(含高技)及以上文化程度和中級工(四級)及以上技能等級或初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。

(2)2014年底前,股份制礦井和其他單位班組長全部具備中等專業(yè)(含高技)及以上文化程度和中級工(四級)及以上技能等級或初級以上專業(yè)技術(shù)職稱。

3、具有本工種3年以上實(shí)際工作經(jīng)歷,參加三級以上安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)培訓(xùn)和年度復(fù)培,且考試合格取得《班組長任職資格證書》。

4、熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,思想政治素質(zhì)好,責(zé)任意識(shí)強(qiáng),具有良好的職業(yè)道德。

5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,自覺做到不安全不生產(chǎn),無安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章紀(jì)錄。

6、熟練掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施,具有較強(qiáng)的安全管理、檢查、判斷和應(yīng)急應(yīng)變能力。

7、服從組織領(lǐng)導(dǎo),公道正派,堅(jiān)持原則,有較強(qiáng)的組織管理能力、開拓創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,在職工中具有較高威信。

第七章班組長選聘

第三十四條班組長任免實(shí)行定期聘用制,聘用期為一年,可以連續(xù)聘用,但必須符合任職條件。任職期間或期滿出現(xiàn)不符合任職條件,應(yīng)按程序提前解聘或?qū)脻M解聘。

應(yīng)教育引導(dǎo)大中專畢業(yè)生、高級技工學(xué)校畢業(yè)生和復(fù)轉(zhuǎn)軍人愛崗敬業(yè),加強(qiáng)學(xué)習(xí),扎實(shí)工作,鼓勵(lì)他們競聘班組長,優(yōu)化提升班組長隊(duì)伍素質(zhì)結(jié)構(gòu)。要真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。

第三十五條班組長選聘程序?yàn)?隊(duì)長提名→安全礦長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→培訓(xùn)部門培訓(xùn)并頒發(fā)《班組長任職資格證書》→本單位下文件聘任→調(diào)度、安監(jiān)、勞資及班組安全建設(shè)管理部門備案。

副班組長由正班組長提名,經(jīng)區(qū)隊(duì)研究同意后,報(bào)本單位調(diào)度、安監(jiān)、勞資及班組安全建設(shè)管理部門備案。后備班組長可在區(qū)(隊(duì))、廠房、車間內(nèi)采取民主選舉推薦的方式確定,報(bào)本單位調(diào)度、安監(jiān)、勞資及班組安全建設(shè)管理部門備案。

班組長解聘程序?yàn)?隊(duì)長提出→安全礦長、分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)→培訓(xùn)部門吊銷《班組長任職資格證書》→本單位下文件解聘→調(diào)度、安監(jiān)、勞資及班組安全建設(shè)管理部門備案。

第八章班組長職責(zé)

第三十六條班組長應(yīng)具有以下職責(zé):

1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施及企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,實(shí)行對本班組全員、全過程、全方位的動(dòng)態(tài)安全生產(chǎn)管理;

2、負(fù)責(zé)分解落實(shí)生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程組織生產(chǎn),科學(xué)安排勞動(dòng)組織、合理配置生產(chǎn)要素,堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理,狠抓節(jié)支降耗,提高生產(chǎn)效率;

3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理,落實(shí)崗位操作標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo);

4、負(fù)責(zé)對本班職工進(jìn)行針對性的安全教育,準(zhǔn)確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,動(dòng)態(tài)監(jiān)督本班職工遵章守紀(jì)和安全作業(yè)情況,做好對本班職工的崗位安全評估,不斷增強(qiáng)本班職工自主保安意識(shí)和能力。

5、負(fù)責(zé)組織本班職工參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn),落實(shí)考核措施,完成培訓(xùn)計(jì)劃。同時(shí)積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、班組競賽和QC小組等活動(dòng),提高班組職工綜合素質(zhì)。

6、堅(jiān)持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配和班務(wù)公開。積極開展談心、幫教、走訪活動(dòng),切實(shí)幫助職工解決實(shí)際困難,營造和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,激發(fā)本班職工的工作熱情。

7、引導(dǎo)班組職工樹立先進(jìn)安全文化理念,結(jié)合實(shí)際確立班組共同愿景,制定班組內(nèi)部管理制度和行為規(guī)范,組織開展形式多樣的安全文化活動(dòng),充分發(fā)揮班組黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,群策群力,凝心聚力,提高班組攻堅(jiān)克難的戰(zhàn)斗力。

8、遇到險(xiǎn)情時(shí),要做到果斷處置,及時(shí)報(bào)警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和應(yīng)急主管部門報(bào)告,并采取措施,保護(hù)現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。

第九章班組長的權(quán)利

第三十七條班組長應(yīng)享有八項(xiàng)權(quán)利:

1、對本班組安全生產(chǎn)有直接指揮權(quán)和管理權(quán)。

2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量有監(jiān)督檢查權(quán)。

3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的需要,對本班組人員、設(shè)備、材料有合理調(diào)配權(quán)。

4、根據(jù)區(qū)隊(duì)有關(guān)規(guī)定和班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況,對班組成員的工作績效有考核權(quán)。

5、在現(xiàn)場作業(yè)過程中有制止違章作業(yè)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)和越級上告權(quán)。

6、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及職工生命安全并無法及時(shí)排除時(shí),有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí),有組織職工緊急撤離權(quán)。

7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者有建議獎(jiǎng)勵(lì)權(quán),對違章、違紀(jì)職工有處罰建議權(quán)。。

8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護(hù)權(quán)。

第十章班組長管理

第三十八條嚴(yán)格落實(shí)班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強(qiáng)班中巡回檢查,及時(shí)組織排查隱患和解決班中擋手問題,認(rèn)真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實(shí)履行好班組長職責(zé)。班組長休假離崗期間,區(qū)隊(duì)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報(bào)主管部門備案。正副班組長不得同時(shí)輪休或請假。

第三十九條實(shí)行班組長安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。各單位根據(jù)自身實(shí)際,分別制定抵押標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,并定期嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第四十條實(shí)行班組長動(dòng)態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核評比,實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

第四十一條實(shí)行月度班組長安全例會(huì)制度。各單位要按月定期召開班組長安全例會(huì),傳達(dá)上級有關(guān)文件精神,通報(bào)上月班組安全建設(shè)考核結(jié)果,對下一步班組安全建設(shè)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

第四十二條實(shí)行班組長民主評議制度。每半年對班組長進(jìn)行一次民主評議,制定詳細(xì)的評議標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,對評議不合格的班組長應(yīng)有針對性幫教或警示措施。

第十一章班組長待遇

第四十三條各單位要結(jié)合實(shí)際情況,研究制定本單位班組長工資、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)福利待遇(以文件形式明確),并嚴(yán)格執(zhí)行。

第四十四條對做出突出貢獻(xiàn)的班組長或評選的優(yōu)秀班組長,應(yīng)給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)。各單位可依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)推薦為后備干部,并可重點(diǎn)培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)、考察學(xué)習(xí)或保送到高等院校培養(yǎng)深造。

第四十五條各單位要拓寬用人渠道,把班組長納入煤礦管理人才培養(yǎng)計(jì)劃,鼓勵(lì)大中專畢業(yè)生到基層隊(duì)組競聘班組長,各單位選拔任用科、區(qū)(隊(duì))長應(yīng)優(yōu)先從擔(dān)任班組長的大中專畢業(yè)生中擇優(yōu)聘用。

第十二章班組長及班組員工培訓(xùn)

第四十六條各單位要實(shí)施班組長素質(zhì)提升工程,把班組長培訓(xùn)作為班組安全建設(shè)的重點(diǎn)工作來抓,要根據(jù)本單位實(shí)際需要,制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,并積極與本單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和集團(tuán)公司培訓(xùn)主管部門聯(lián)系,安排落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃事宜。

集團(tuán)公司安培中心和各單位職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要把班組長培訓(xùn)作為一項(xiàng)重要培訓(xùn)內(nèi)容來抓,根據(jù)各單位培訓(xùn)計(jì)劃,按照國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)的通知》(安監(jiān)總煤行〔2009〕87號(hào))和山西省煤炭廳《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班(組)長安全培訓(xùn)和管理工作的通知》(晉煤培發(fā)[2009]188號(hào))關(guān)于教材和教學(xué)大綱的要求,分級分類認(rèn)真組織實(shí)施。

第四十七條班組長培訓(xùn)分為資格準(zhǔn)入培訓(xùn)和素質(zhì)提升培訓(xùn)。

資格準(zhǔn)入培訓(xùn)分為初次培訓(xùn)和年度復(fù)培。班組長任命3個(gè)月以內(nèi)必須進(jìn)行初次培訓(xùn),以后每年復(fù)培一次,并將復(fù)培考核情況填寫在任職資格證書上。初次培訓(xùn)時(shí)間不少于72學(xué)時(shí),年度復(fù)培時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)。初次培訓(xùn)和年度復(fù)培內(nèi)容應(yīng)符合國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組長安全培訓(xùn)的通知》(安監(jiān)總煤行〔2009〕87號(hào))和山西省煤炭廳《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班(組)長安全培訓(xùn)和管理工作的通知》(晉煤培發(fā)[2009]188號(hào))要求,并根據(jù)行業(yè)技術(shù)發(fā)展及時(shí)進(jìn)行更新。

班組長初次培訓(xùn)應(yīng)由具備三級以上(含三級)資質(zhì)的安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),并經(jīng)考核合格后頒發(fā)《班組長任職資格證書》。礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不具備三級以上(含三級)資質(zhì)的,應(yīng)委托具備資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或聘請具備資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教師進(jìn)行培訓(xùn)。班組長年度復(fù)培可由礦培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照國家培訓(xùn)大綱要求進(jìn)行組織,復(fù)培考核情況應(yīng)在《班組長任職資格證書》上注明。

班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)由各單位根據(jù)實(shí)際需要和長遠(yuǎn)規(guī)劃,結(jié)合上級有關(guān)要求,采取業(yè)余培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、專家講座、經(jīng)驗(yàn)交流、遠(yuǎn)程教育、學(xué)歷教育、跟班實(shí)習(xí)、導(dǎo)師帶徒等形式自行組織開展。

除上述準(zhǔn)入培訓(xùn)和素質(zhì)提升培訓(xùn)外,各礦應(yīng)將班組長日常培訓(xùn)考核納入職工業(yè)余培訓(xùn)重點(diǎn)工作當(dāng)中。

第四十八條《班組長任職資格證書》由集團(tuán)公司培訓(xùn)主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一印制,并根據(jù)培訓(xùn)考核情況審核、頒發(fā),各單位職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)日常管理。

對考核不合格或違反有關(guān)規(guī)定的班組長,集團(tuán)公司及各單位有權(quán)吊銷《班組長任職資格證書》,吊銷的《班組長任職資格證書》由各單位培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)收回并備案。同時(shí),各單位必須按照本制度規(guī)定程序?qū)Φ蹁N《班組長任職資格證書》的班組長履行相應(yīng)的解聘手續(xù)。

《班組長任職資格證書》有效期為三年,取得《班組長任職資格證書》的班組長應(yīng)按規(guī)定參加年度復(fù)培。《班組長任職資格證書》有效期滿,應(yīng)按照初次培訓(xùn)要求重新?lián)Q發(fā)新證。

第四十九條班組長培訓(xùn)期間的工資待遇不變。

第五十條各單位應(yīng)重視和發(fā)揮班組在職工安全教育培訓(xùn)中的主陣地作用,開展安全警示教育和崗位練兵、結(jié)對子、師帶徒等活動(dòng),強(qiáng)化班組成員安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)職工遵章作業(yè)的自覺性。

第五十一條各單位應(yīng)加強(qiáng)班組職工安全知識(shí)、操作技能、規(guī)程措施和新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)安全培訓(xùn),提高職工遵章作業(yè)的能力;應(yīng)強(qiáng)化危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估培訓(xùn),提高職工對生產(chǎn)作業(yè)過程中各類隱患的辨識(shí)和防范能力;應(yīng)加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和模擬演練,班組成員應(yīng)當(dāng)牢固掌握防災(zāi)、避災(zāi)路線,增強(qiáng)自救互救和現(xiàn)場處置能力;應(yīng)加強(qiáng)班組現(xiàn)場急救知識(shí)和處置技能培訓(xùn),班組成員應(yīng)當(dāng)具有正確使用安全防護(hù)設(shè)備、及時(shí)果斷進(jìn)行現(xiàn)場急救的能力。

第五十一條各單位要充分利用班前會(huì)、周五安全例會(huì)等平臺(tái),堅(jiān)持落實(shí)好“每日一題”、“每周一課”、“每月一考”等業(yè)余培訓(xùn)工作,做到有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有組織、有考核,確保培訓(xùn)效果。

第五十二條各單位要充分響應(yīng)“干部上講臺(tái),培訓(xùn)到現(xiàn)場”和“大辦教育,辦大教育”的思路,制定干部聯(lián)系包保方案,落實(shí)包保責(zé)任,切實(shí)完成好干部兼職培訓(xùn)任務(wù)。

第五十三條對國家規(guī)定的煤礦“十大特殊工種”(井下電鉗工、爆破工、監(jiān)測監(jiān)控工、瓦斯檢查工、安全檢查工、提升機(jī)司機(jī)、采煤機(jī)(掘進(jìn)機(jī))司機(jī)、瓦斯抽采工、防突工、探放水工),要嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒布的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》進(jìn)行培訓(xùn);對煤礦特有工種和一般作業(yè)人員,要建立年度全員輪訓(xùn)的專題安全培訓(xùn)機(jī)制,培訓(xùn)時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí);對新工人,要按照礦(廠)、區(qū)(隊(duì))、班組三級進(jìn)行崗前培訓(xùn),并嚴(yán)格落實(shí)“師帶徒”現(xiàn)場培訓(xùn)制度。

第五十四條各單位應(yīng)確保班組教育培訓(xùn)投入,提高培訓(xùn)機(jī)構(gòu)辦學(xué)資質(zhì)和水平,建立實(shí)訓(xùn)基地,建立學(xué)習(xí)活動(dòng)室,配備教學(xué)所需的設(shè)施、多媒體器材、書籍和資料等,創(chuàng)造良好的職工培訓(xùn)硬件環(huán)境和軟件支持。

第十三章附則

第五十五條本條例從二〇一三年一月一日起執(zhí)行。

第五十六條本條例解釋權(quán)屬集團(tuán)公司班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。

表15-1礦井區(qū)隊(duì)班組安全建設(shè)競賽檢查評分表

礦年月日

序號(hào)檢查項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)要求應(yīng)得分檢查評分

辦法扣分

原因?qū)嵉梅?/p>

一組織建設(shè)情況礦成立以黨政一把手為組長的班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu),并設(shè)立專(兼)職辦公室負(fù)責(zé)日常事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及辦公室成員要合理分工、明確職責(zé),保證班組安全建設(shè)工作有效推進(jìn)。51、未成立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)及辦公室不得分。

2、組織機(jī)構(gòu)不全,成員分工職責(zé)不明確,有一項(xiàng)扣1.5分。

3、領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行不暢,工作推進(jìn)不得力扣2分。

二制度建設(shè)情況礦要建立完善的班組安全建設(shè)與管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。要有完整的檢查考核記錄和臺(tái)帳及相關(guān)總結(jié)、分析、整改措施等閉環(huán)控制體系資料。401、未建立規(guī)定制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法不得分。

2、各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法不完善,每缺一項(xiàng)扣2分。

3、未按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)制度,每有一項(xiàng)扣3分。

4、各種考核記錄、臺(tái)帳不完善,每有一項(xiàng)扣2分;工作不認(rèn)真,存在弄虛作假現(xiàn)象,每有一項(xiàng)扣5分。

5、每月檢查考核后總結(jié)、分析、整改措施不完善,每有一項(xiàng)扣3分。

三班組制度執(zhí)行情況礦井所有隊(duì)組要建立完善的班組安全建設(shè)與管理的基本制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,并有執(zhí)行制度、標(biāo)準(zhǔn)的原始運(yùn)行記錄(包括臺(tái)帳、記錄簿等)。401、隨機(jī)抽查一類、二類、三類班組各一個(gè)。未建立規(guī)定制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法不得分。

2、各項(xiàng)基本制度、標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法不完善,每缺一項(xiàng)扣2分。

3、未按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)制度,每有一項(xiàng)扣3分。

2、各項(xiàng)原始運(yùn)行記錄、臺(tái)帳不完善,每有一項(xiàng)扣2分;存在弄虛作假,每有一項(xiàng)扣5分。

3、礦檢查驗(yàn)收與班組實(shí)際不符,每有一項(xiàng)扣5分。

四文化建設(shè)情況礦井積極開展班組文化建設(shè)活動(dòng),有載體,有內(nèi)容,形式多樣,富有成效。151、季度內(nèi)未進(jìn)行班組安全建設(shè)宣傳報(bào)道,扣1.5分。

2、“手指口述”安全操作制度落實(shí)不到位,扣2分。

3、安全承諾和班前(入井前)宣誓制度落實(shí)不到位,每有一項(xiàng)扣2分。

合計(jì)100

附加分創(chuàng)新做法在集團(tuán)公司檢查過程中被認(rèn)定為班組安全建范疇內(nèi)值得推廣的好做法。10被采納的創(chuàng)新做法每有一項(xiàng)加5分

備注凡扣分項(xiàng)目,以扣完該分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分為止;凡加分項(xiàng),以加分累計(jì)得分。

篇3:A煤礦公司班組安全建設(shè)考核辦法

第一章總則

第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全建設(shè),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組管理安全的積極性和主動(dòng)性,依靠班組自主、自理、自控和自律提高安全執(zhí)行力和管控力,有效預(yù)防和遏制生產(chǎn)安全事故,制定本辦法。

第二條班組安全建設(shè)堅(jiān)持安全責(zé)任全員化、制度執(zhí)行規(guī)范化、安全教育素質(zhì)化、安全管理軍事化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)流程科學(xué)化、安全考核嚴(yán)肅化,最終從根本上將管理下沉到班組、文化生根到班組、安全落地到班組。

第三條本辦法適用于塔山煤礦公司對公司本部相關(guān)隊(duì)組及項(xiàng)目部各隊(duì)組的班組安全建設(shè)的考核。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條塔山煤礦公司成立班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組:

組長:王國春

副組長:沈明張宏明匡鐵軍溫日東曹東升

成員:侯吉祥高俊峰黃立軍王成美王維東

徐武和孟來栓宋福生

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安監(jiān)站。

辦公室主任:黃立軍

1、領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé):

(1)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、省有關(guān)班組安全建設(shè)的指示精神,研究制定塔山煤礦公司班組安全建設(shè)工作方案,指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督“基層”班組安全建設(shè)工作的開展;對班組安全建設(shè)情況組織考核評定;

(2)負(fù)責(zé)各單位的工作協(xié)調(diào)和任務(wù)落實(shí)的監(jiān)督執(zhí)行;

(3)負(fù)責(zé)制定班組安全建設(shè)各項(xiàng)管理制度、考核辦法。

(4)領(lǐng)導(dǎo)組組長全面負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)管理工作,進(jìn)行總體部署、全面協(xié)調(diào);

(5)副組長協(xié)助組長抓好班組安全建設(shè)工作,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、安排指導(dǎo)、監(jiān)督考核工作。

2、辦公室職責(zé)

(1)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各單位班組安全建設(shè)工作的開展;

(2)按照“考核辦法”有關(guān)規(guī)定組織班組安全建設(shè)的檢查驗(yàn)收工作;

(3)收集、分析、匯總班組安全建設(shè)工作的有關(guān)信息,及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)班組安全建設(shè)進(jìn)展情況及向領(lǐng)導(dǎo)組提出相關(guān)建議;

(4)根據(jù)考評方法提出班組安全建設(shè)工作的初步考核評比意見,報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組審定;

(5)承辦領(lǐng)導(dǎo)組交辦的班組安全建設(shè)工作其它事項(xiàng)。

3、部門職責(zé):

(1)安監(jiān)站:負(fù)責(zé)制定班組安全建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法,牽頭檢查考核。

(2)勞資部:負(fù)責(zé)班組長的選拔和聘用管理,組織開展班組競賽等活動(dòng)。

(3)工會(huì):負(fù)責(zé)班組安全建設(shè)的宣傳和指導(dǎo),監(jiān)督班組民主管理,維護(hù)職工合法權(quán)益。

(4)培訓(xùn)中心:負(fù)責(zé)班組安全培訓(xùn)和班組長的資格準(zhǔn)入培訓(xùn)。

第五條各相關(guān)單位要完善以主要負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)組,加強(qiáng)對班組安全建設(shè)的指導(dǎo)。通過各級、各部門協(xié)調(diào)配合,形成合力,推動(dòng)班組安全建設(shè)深入開展。

第三章指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)

第六條指導(dǎo)思想:以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以提高員工素質(zhì)為關(guān)鍵,以班組安全管理為重點(diǎn),以安全、工作、學(xué)習(xí)、活動(dòng)四位一體為原則,以班組安全日志、人人都是班組長、準(zhǔn)軍事化管理、三項(xiàng)管理、兩述工作法五大活動(dòng)創(chuàng)新為提升,以構(gòu)建班組建設(shè)組織、制度保障、現(xiàn)場安全、教育培訓(xùn)、文化引領(lǐng)、考核評價(jià)六大體系為支撐,不斷提升班組管理水平。

第七條工作目標(biāo):打造塔山煤礦金牌班組10個(gè),出席集團(tuán)公司級金牌班組3個(gè),出席國家級金牌班組1個(gè)。

第四章考評辦法

第八條塔山公司對公司相關(guān)隊(duì)組及項(xiàng)目部各隊(duì)組實(shí)行班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考核。

1、考核范圍:

采掘一線:

綜采一隊(duì)、綜采二隊(duì)、綜采準(zhǔn)備隊(duì)、項(xiàng)目部各掘進(jìn)隊(duì)組

二線輔助:

生產(chǎn)車隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、管路隊(duì)、機(jī)電隊(duì)、通風(fēng)區(qū)、安監(jiān)站、鉆機(jī)隊(duì)、同塔機(jī)運(yùn)隊(duì)、宏泰第一技措項(xiàng)目部、宏泰二項(xiàng)目部

地面單位:

運(yùn)銷站、洗煤廠、風(fēng)井管理區(qū)

2、按照集團(tuán)公司班組安全建設(shè)要求,重點(diǎn)考核班組自主、班組自理、班組自控、班組自律4項(xiàng)內(nèi)容。由班組安全建設(shè)管理辦公室組織,相關(guān)職能部門參加,按百分制進(jìn)行評比,按月進(jìn)行考核按季進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

3、每月20日--25日按照“塔山煤礦公司班組安全建設(shè)考核表”(附后)規(guī)定內(nèi)容對各單位班組安全建設(shè)開展情況進(jìn)行月度考核。

4、每季考核按照月度均分排名,季度排名前三名班組分別獎(jiǎng)勵(lì)5000元、3000元、2000元,倒數(shù)第一、二、三名班組分別處罰5000元、3000元、2000元。

5、年度開展“金牌班組”和“金牌班組長”評比活動(dòng),授予“金牌班組”獎(jiǎng)勵(lì)10000元,“金牌班組長”獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

第九條硬性規(guī)定:出現(xiàn)以下任意一條的班組,取消優(yōu)秀班組評選資格。

1、當(dāng)月發(fā)生安全事故的;

2、當(dāng)月有嚴(yán)重“三違”行為的;

3、未完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的;

第五章附則

第十條本辦法解釋權(quán)屬塔山煤礦有限公司班組安全建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)組。

第十一條本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。

第十二條《塔山煤礦公司班組安全建設(shè)考核表》附后