1目的

?為落實班組安全管理工作、形成班組安全管理良好氛圍、建立班組安全管理的長效機制。

?2適用范圍

?制造管理部各車間生產班組。

?3內容與要求

?3.1班前一巡檢3.1.1檢查形式班前安全巡檢為全員檢查,班前會開完后所有員工必須參與安全檢查,安全檢查時間為1~3分鐘。3.1.2檢查內容安全檢查內容主要從人、機、料、法、環五個方面進行檢查,具體見如下表格。檢查因素產生偏差原因檢查細則備注人培訓、防護、身體、精神原因①勞動防護用品穿戴情況②身體狀況、精神狀態機正常、異常、緊急狀態下的噪聲、失控等①機械系統是否正常②電器系統是否正常料毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性①物料是否存在毒性、易燃性、腐蝕性、放射性、感染性法方法不當、操作不當安全技術操作規程是否熟知環通道、通風、光線、溫度、物料①各種通道是否暢通②通風是否良好③光線是否充足④工作溫度是否正常?⑤物料、產品堆放是否安全3.1.3考核辦法安全巡檢完畢員工必須向班長匯報異常情況,班長可以根據員工對待安全的態度作為工資發放的考核依據。3.2每周一例檢3.2.1檢查形式安全周例檢由調度、班長組織,檢查時間自定。3.2.2檢查內容安全檢查內容按照《班組安全管理》臺帳中安全檢查表中內容進行,也可以參考班組危險源辨識臺帳進行檢查。3.2.3考核辦法安全檢查工作考核通過月度評比進行考核,具體見3.5。3.3半月一培訓3.2.1培訓對象a)班組長班組長安全培訓由車間組織進行,一月一次。b)員工①車間級安全培訓:車間級安全培訓由車間組織進行,一月一次。②班組級安全培訓:班組級安全培訓由班組長組織進行,半月一次。3.2.2培訓內容a)班組長安全培訓內容①安全管理能力提升培訓②安全法律法規知識培訓③安全生產技術培訓④事故案例及其他內容培訓b)員工安全培訓內容員工安全培訓的目的主要使其掌握崗位安全操作規程,生產設備、安全裝置、勞動防護用品的性能及正確使用方法;目的在于提高員工安全意識、掌握一定的安全技能。①班組危險源及特點。重點介紹本班組生產特點、作業環境、危險區域、設備狀況、安全設施、交待本班組的重要危險源、環境因素。②安全操作規程和崗位責任。重點突出在思想上要處處時時重視安全生產,自覺遵守安全操作規程,不違章,愛護和正確使用機器設備和工具。③文明生產的要求。工作場地要保持整潔,通道暢通,物件堆放整齊,實現文明生產、做到工完料盡場地清。④實際操作示范。組織重視安全、技術熟練、富有經驗的工人進行操作示范,邊示范、邊講解,重點講解安全操作要領,對本班組歷年發生的工傷及重大未遂事故案例加以說明。3.2.3考核辦法安全培訓工作通過月度評比進行考核,具體見3.5。3.4半月一活動3.4.1活動形式內容a)車間布置主題方式車間可根據每個班組實際情況布置各類安全活動,可通過召開會議、觀看展覽、安全改善、危險源辨識等方式實現,一月一次。b)班組自行組織方式各班組每月還必須自行組織一次安全活動。3.4.2考核辦法安全活動考核通過月度評比進行考核,具體見3.5。3.5一月一評比各車間每月評出一個優秀安全班組,三個月連續被評為優秀班組的班組對班長給予獎勵(數量由車間定);每月評出安全管理標兵若干,并給予獎勵。3.5.1優秀安全班組評定優秀安全班組由車間評定,評定細則見下表。表1:優秀安全班組評定表評比項目分值評定標準實際得分安全檢查20少檢查記錄扣5分/次安全培訓20少一次培訓扣5分/次安全活動10少一次活動扣5分/次現場管理20現場違章違規扣2分/人安全管理臺帳10安全臺帳記錄不合格扣2分/處協作服務意識20工作不及時反饋扣2分/次員工協作服務態度不行扣10分/次安全事故否決項發生一起安全事故不參加評比3.5.2安全管理標兵

安全管理標兵由班長推薦在安全生產方面具有模范帶頭作用的員工為侯選人并寫好推薦材料,車間進行審核,然后公布。

篇2:車間班組長安全生產責任制度

1、對本班組發生的各類安全生產事故負責。在車間的領導下,貫徹執行有關安全生產的會議精神或決定,并接受上級的監督檢查。

2、根據班組特點,不斷修改完善班組安全管理細則,制定臨時性危險作業的安全措施,做到安全生產無事故。

3、按照規定,組織班組職工抓好班前5分鐘、安全活動日、反“三違”、“查隱患”等安全基礎管理工作。

4、教育職工熟悉掌握崗位作業指導書,提高危害因素辨識能力,自覺遵守各項安全規章制度。

5、根據上級和廠部的要求,組織職工參與“特殊時期”、“安全生產月”、“百日安全無事故”等安全生產活動。

6、經常檢查職工對安全生產規章制度的執行情況,制止“三違“行為,總結安全生產過程中經驗與教訓。

篇3:修理廠班組長安全生產責任制

根據汽車運輸公司安全質量標準化相關文件之規定,按照構筑安全生產基礎防線,持續完善安全生產長效機制,實現按全生產規范化、標準、程序化目標的要求,依照修理廠班組長崗位安全生產工作特點,制定本責任制。

(一)班組長是本班組安全生產的主要責任人,在廠長的領導下,對本班組的安全生產工作負全面的管理責任。

(二)認真貫徹執行各項安全生產法律法規、安全標準和公司上級安全管理部門、廠的安全生產指示。

(三)負責在管理權限內及時消除安全隱患,并按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的相關規定,向廠長匯報本班組的安全隱患排查治理情況。

(五)按時組織召開班前會,通報上一工作日的安全工作情況,對當天安全工作進行安排部署。組織班組貫徹執行三大安全規程和公司規定的各項管理制度。做好班組安全教育培訓工作。在班組中建立安全互保制度。

(六)組織本班組職工開展經常性的安全生產事故應急預案的學習、演練活動。

(七)負責督促本班組員工完成設備例行保養,及時搞好設備的清潔衛生工作。組織本班組職工開展安全技術科技創新活動。

(八)按規定參加并組織職工參加有關部門的安全生產知識培訓及考核,確保全體職工掌握本崗位的安全操作技能,不經安全教育和培訓合格不上崗。

(九)督促、檢查、指導本班組范圍內的安全作業情況,及時發現違章、違紀行為和安全事故隱患,嚴格按照《汽車運輸公司安全隱患排查治理管理制度》的規定進行治理。

(十一)發生安全事故后,及時按規定上報,并按照事故處理預案及時進行事故處置。

(十二)發生事故后,協助公司有關部門按照“三不放過”的原則,進行事故的處理工作。