一、隊級管理人員工作要有計劃,有安排,對礦下達的一切任務要逐條逐項進行實施。

二、要做好工作進度及安全有關的詳細數字的統計和記錄。

三、組織好班前會,同工人一齊上下井,對職工安全負主要責任。

四、和工人打成一片,團結奮戰,模范執行礦上一切規章制度,清政廉潔,不循私情。

五、做好上傳下達,會議要有記錄。

六、對安全、生產中好人好事及時表揚,對失職、造成損失的要追究責任,分析原因,嚴肅處理。

七、教育職工愛崗敬業,樹立主人翁意識,培養一支特別能戰斗的隊伍。

篇2:基層隊工作制度范本

一、隊級管理人員工作要有計劃,有安排,對礦下達的一切任務要逐條逐項進行實施。

二、要做好工作進度及安全有關的詳細數字的統計和記錄。

三、組織好班前會,同工人一齊上下井,對職工安全負主要責任。

四、和工人打成一片,團結奮戰,模范執行礦上一切規章制度,清政廉潔,不循私情。

五、做好上傳下達,會議要有記錄。

六、對安全、生產中好人好事及時表揚,對失職、造成損失的要追究責任,分析原因,嚴肅處理。

七、教育職工愛崗敬業,樹立主人翁意識,培養一支特別能戰斗的隊伍。

篇3:臨床路徑管理委員會工作制度

臨床路徑管理委員會工作制度

一、目的

　　為保證臨床路徑工作持續有效深入開展。

二、范圍

　　適用于臨床路徑管理委員會成員。

三、內容

　　臨床路徑管理委員會的工作由臨床路徑管理委員會的主任主持。臨床路徑管理委員會的工作主要分為日常工作和召開會議兩部分。

　　1、 日常工作

　　(1)臨床路徑管理委員會所有成員在各自崗位上對于臨床路徑的實施過程進行監督，負責收集各自崗位上發現的臨床路徑實施過程中存在的問題，上報給委員會秘書，由秘書負責匯總整理。

　　(2各成員在日常工作中，不斷學習，積極參加各相關專業的學術活動及臨床路徑方面的會議，不斷更新知識。

　　2、 召開會議

　　臨床路徑管理委員會定期召開各相關部門工作協調會議;每年組織相關專家，對本院臨床路徑實施效果的評估與分析。

　　(1)由主任委員主持會議，如主任委員不能參會，可由主任委員指定副主任委員主持。

　　(2)會前成員根據所在醫院分管的工作范圍，收集資料，歸納分析后做出議題。

　　(3)議題遞交大會秘書，呈遞主任委員審核，并確定會議時間、地點。

　　(4)會議參會委員盡可能全部參加，部分議題范圍確實局限，可按相關成員選擇參會人員。

　　(5)建立專門會議登記本，記錄各委員發言，并將結果及時反饋給臨床路徑實施科室。

四、支持性文件

　　1、《三級綜合醫院評審標準細則(2011年版)》

　　2、《醫院工作制度與人員崗位職責》(衛生部2011年版)