1、安全生產目標逐級分解,并簽訂責任合同后,必須加以貫徹落實,而監督檢查是貫徹落實的重要手段,為此,特制訂本制度。

2、監督檢查的主要內容:各項安全生產管理制度是否健全;各級安全生產責任制是否建立,各工種安全操作規程是否建立,以上制度、規程執行如何;勞動保護設施是否按規定提取并正確使用;安全網絡是否健全,專兼職人員是否按規定配齊;職工的安全生產意識是否樹立起來等。

3、監督檢查方法:采取逐級檢查,層層監督,突出重點,全面兼顧的辦法。公司由總工程師組織有關人員每年對下屬各分公司、工程部進行1——2次檢查,并針對安全生產存在的突出問題,重點進行專項抽查,限期解決存在的問題,將安全生產提高到全新的水平。各分車間、工程部必須嚴格按照公司制訂的各項安全規章制度、規程抓好安全工作,并可根據各單位具體情況和不同工程的類別,制訂實施細則,嚴格監督執行。各車間和專兼職安全員,對公司各車間和工程部制訂的各項規章制度和操作規程,必須身體力行加以落實。

4、按照獎優罰劣的原則,對安全目標監督檢查中發現的先進典型,應及時總結經驗,組織交流;先進人物應按照公司與各單位簽訂的《安全生產目標管理責任合同書》規定予以獎勵,反之,應給予經濟處罰。所屬單位與下屬車間、車間與班組、班組與個人也應逐級簽訂安全目標責任合同,優獎劣罰。

5、對監督檢查中發現的問題,按照簽發的《安全隱患整改通知單》的要求限期,不得頂著不辦,否則按規定給行政的和經濟的處罰,如因此造成重大傷亡事故,要追究責任人的法律責任。

6、本制度在實踐中不斷修正完善。希望所屬單位在執行中提出意見。

篇2:某企業安全目標監督檢查制度

為了確保公司制定的安全目標順利進行,各級領導必須加強監督檢查。現將檢查制度作出如下規定:

一、公司每月由經理主持由各部門負責人、各科室、各項目經理、安全人員參加的生產調度會。總結每個月安全生產檢查目標實施情況,各級各部門負責人必須遞交當月安全生產書面情況,提出下階段工作計劃。

二、安全文明監督科每年進行兩次安全生產大檢查,由公司副經理、工程處主任帶隊對各工地的安全目標執行情況進行檢查。在檢查發現問題時及時提出整改意見書,并進行復查。并將檢查情況做好記錄。

三、各項目經理部每周組織各工長、班組長進行一次檢查,對本施工范圍內的腳手架、機具設備、四口五臨邊、臨時用電等進行自查,發現問題及時安排人員進行整改,消除隱患,確保安全目標實施。

四、施工隊班組應每天進行檢查,對本班組的工作區域所有安全設施等進行自查,對本班組在操作中存在問題進行自糾,發現問題及時匯報。每天召開班前、班后會、總結安排下一步工作。

昆山市頂峰市政建設工程有限公司

二00八年三月

篇3:安全目標監督制度

1、安全領導小組要制訂好各部門的各項操作規程和各項規章制度,組織各部門人員學習。

2、從駐地辦主任到專業工程師、監理員逐級管理,專職安全員每日必須巡回檢查,發現隱患和違章,及時匯報和制止。

3、每月召開一次專業工程師以上管理人員會議,檢查不安全隱患,并下達預防措施。

4、每月召開一次全體職工會議,進行安全教育,杜絕違章操作。

5、專職安全員必須在發現不安全隱患后,立即向駐地主任匯報,并開始整改,整改結束后,把整改情況向總監匯報并記錄備案,以便檢查。