機(jī)電管理部為實(shí)現(xiàn)2011年年內(nèi)安全目標(biāo),現(xiàn)將采取以下保證措施:

一、深化教育,加強(qiáng)部門人員的安全法制意識(shí)

?部門負(fù)責(zé)人帶頭學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)管理知識(shí),拿出一定時(shí)間組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《刑法修正案(六)》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》以及《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》、《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》等法律法規(guī),每月召開一次安全會(huì)議,分析、部署安全生產(chǎn)工作和研究解決安全生產(chǎn)問題,不可和其它會(huì)議合并開,記錄要詳細(xì),并記錄會(huì)議紀(jì)要備檔。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

(一)根據(jù)部門職責(zé)及具體各崗分工情況,制定、修訂和完善部門各崗安全生產(chǎn)責(zé)任制、各項(xiàng)安全規(guī)章。明確部門履行安全工作職責(zé)的第一責(zé)任人。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,逐級(jí)明確、落實(shí)每位員工的安全生產(chǎn)職責(zé),做到“一職一責(zé)、一崗一責(zé)”,對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵區(qū)域,定期組織專業(yè)安全檢查。

?(二)嚴(yán)格執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員等必須經(jīng)由取得國(guó)家安全培訓(xùn)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),方可持證上崗,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),培訓(xùn)合格后,方可上崗。

(三)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定,在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行作業(yè)及操作時(shí)佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)佩戴的員工,執(zhí)行考核。

(四)加強(qiáng)反“三違”(違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律)管理,做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害),“讓安全成為習(xí)慣,讓習(xí)慣更加安全”,真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

(五)保證安全生產(chǎn)資金及時(shí)有效投入。

三、突出重點(diǎn),做好安全生事故隱患的專項(xiàng)整治

(一)對(duì)壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械、叉車等特種設(shè)備建立健全安全技術(shù)檔案,依法進(jìn)行登記注冊(cè),按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè),做好日常使用的維護(hù)、保養(yǎng)、檢查和監(jiān)控,未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)或雖經(jīng)檢驗(yàn)檢測(cè)不合格、不具備安全生產(chǎn)使用條件的,堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。

(二)落實(shí)各級(jí)防火安全責(zé)任制,明確辦公室、車庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)變電箱防火責(zé)任人,按規(guī)定配置消防設(shè)施和器材。

(三)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理。1、公司各投資、檢修管理部門,要認(rèn)真清理工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理協(xié)議,一絲不茍地履行安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕以包代管,對(duì)違反制度的,要嚴(yán)肅處理。嚴(yán)禁無資質(zhì)施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2、各項(xiàng)目主管部門要明確建設(shè)(作業(yè)者)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理(監(jiān)督)等有關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任,要按照《中鋁洛陽(yáng)銅業(yè)有限公司外來施工單位安全生產(chǎn)管理辦法》的要求,加強(qiáng)外來施工單位安全生產(chǎn)管理。3、項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)劃定項(xiàng)目的施工區(qū)域、配備齊全完好的安全防護(hù)設(shè)施,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志,環(huán)境條件要安全、規(guī)范、清潔、整齊,保持道路暢通,滿足應(yīng)急疏散要求,特別是生產(chǎn)區(qū)域、生活區(qū)域、儲(chǔ)存區(qū)域之間應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定保持安全距離。4、項(xiàng)目管理部門要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)外來施工單位生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所設(shè)備、設(shè)施及機(jī)具的檢驗(yàn)檢查,督促做好維護(hù)保養(yǎng),確保可靠運(yùn)行;5、對(duì)特殊和關(guān)鍵施工作業(yè)環(huán)節(jié)必須做到有技術(shù)和安全交底,大型設(shè)備(構(gòu)件)吊裝、建設(shè)工程拆除等危險(xiǎn)作業(yè)以及交叉作業(yè)的,應(yīng)當(dāng)確定專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,必須由安全防護(hù)措施。6、項(xiàng)目管理部門要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理監(jiān)督管理。

(五)加大安全生產(chǎn)事故隱患整改與重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度。各單位應(yīng)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,繼續(xù)開展重大事故隱患排查整改工作,重點(diǎn)排查基建、技改、大修項(xiàng)目中以及重點(diǎn)危險(xiǎn)有害部位存在的安全生產(chǎn)隱患,尤其是管理隱患。對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位,主要負(fù)責(zé)人要親自帶隊(duì)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患必須組織落實(shí)整改計(jì)劃、資金、進(jìn)度和責(zé)任人,認(rèn)真組織整改。建立重大事故隱患排查、整改報(bào)告制度、實(shí)現(xiàn)隱患排查治理工作經(jīng)常化、制度化,對(duì)重大危險(xiǎn)源必須進(jìn)行登記建檔,設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志,配備必要的監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備和監(jiān)控設(shè)施,定期對(duì)重大危險(xiǎn)源場(chǎng)所及其儀器、設(shè)備等進(jìn)行安全檢查、檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)爆炸物品、有毒有害化學(xué)危險(xiǎn)品等危險(xiǎn)物品的領(lǐng)用、清退、登記管理,切實(shí)提高安全防范水平。

(六)加強(qiáng)事故應(yīng)急救援管理工作。各單位要針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、放射源、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情,按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求,編制應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案或應(yīng)急處置預(yù)案。編制預(yù)案時(shí),要認(rèn)真評(píng)價(jià)事故可能造成的危害和影響程度,制定防范措施,提高預(yù)案的有效性和可操作性。要建立專業(yè)化專兼職的應(yīng)急救援隊(duì)伍,配備救援裝備,備足應(yīng)急救援儲(chǔ)備物資并確保救援裝備、器材完好有效。定期組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,一旦發(fā)生事故或險(xiǎn)情,能夠及時(shí)應(yīng)對(duì),妥善處置。

五、真抓實(shí)干,建立完善環(huán)境和職業(yè)安全健康體系

建立完善環(huán)境和職業(yè)安全健康體系是公司按照中鋁總部要求,為提高安全生產(chǎn)管理水平的引入的先進(jìn)管理模式。通過體系的推行,可以看到,由于各單位領(lǐng)導(dǎo)重視程度的不同、配備資源的不同,發(fā)展出現(xiàn)了不平衡;通過體系的推行,也可以看到,我們與其它先進(jìn)企業(yè)比確實(shí)存在差距。通過體系的推行,我們也確實(shí)向著正確的道路上邁進(jìn)了一大步。因此,各單位、各部門必須按照公司的要求,切實(shí)加強(qiáng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系領(lǐng)導(dǎo),完善考核激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工參與體系實(shí)施的積極性,及時(shí)掌握體系運(yùn)行情況,評(píng)價(jià)和驗(yàn)證、糾正和預(yù)防措施的有效性,把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的完善與安全管理有機(jī)地結(jié)合,確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針的貫徹和目標(biāo)的完成,實(shí)現(xiàn)體系的有效運(yùn)行,為安全生產(chǎn)提供保障。

六、加強(qiáng)公司安全隊(duì)伍的建設(shè),不斷提高安全員的素質(zhì)

公司各單位要加強(qiáng)安全隊(duì)伍的建設(shè),精心配置好安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員。當(dāng)前,安全形勢(shì)的發(fā)展,迫切需要一大批懂技術(shù)、會(huì)管理具備一定素質(zhì)的安全員管理隊(duì)伍來構(gòu)建公司更高層次的安全管理平臺(tái)。安全崗位不是待遇,而更多的是責(zé)任,各單位領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變觀念。配備素質(zhì)不高的人將直接影響整個(gè)安全員隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力,制約安全管理水平的提高,各單位要選拔一批理論基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志充實(shí)到安全管理隊(duì)伍,同時(shí)要鼓勵(lì)、支持安全管理人員的再教育,不斷提高各級(jí)安全管理人員的法律法規(guī)知識(shí)、安全技術(shù)知識(shí)和安全管理知識(shí)水平。同時(shí)各單位要根據(jù)實(shí)際,抽出一部分工程技術(shù)人員組成專家組,做為本單位安全生產(chǎn)工作的咨詢機(jī)構(gòu)。

七、建立和完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)格安全生產(chǎn)責(zé)任追究

制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn):

⑴嚴(yán)格考核:按照2008年安全生產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)安全管理制度規(guī)定從嚴(yán)考核。

⑵重獎(jiǎng)重罰:

a對(duì)發(fā)現(xiàn)重大隱患及時(shí)報(bào)告,并積極進(jìn)行整改避免事故者;對(duì)安全生產(chǎn)提出有價(jià)可行的合理化建議者;對(duì)在生產(chǎn)過程中搶險(xiǎn)拯救他人避免重大傷亡事故者;對(duì)在上級(jí)部門安全檢查中受到好評(píng)者給以重獎(jiǎng)。

b在年中、年末開展兩次評(píng)先活動(dòng),對(duì)取得顯著成績(jī)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和企業(yè)安全生產(chǎn)做出較大貢獻(xiàn)的職工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

c對(duì)“三違”人員;對(duì)造成事故的責(zé)任者;對(duì)隱患不按期整改或不整改單位或責(zé)任人;對(duì)重大未遂、險(xiǎn)肇事故的單位;對(duì)安全工作弄虛作假者給予重罰。

d在安全生產(chǎn)過程中,對(duì)由于忽視安全生產(chǎn)、玩忽職守、弄虛作假違反各種安全法律、法規(guī)和制度造成傷亡事故的主要負(fù)責(zé)人,有關(guān)負(fù)責(zé)人,有關(guān)責(zé)任者將按照《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》、《關(guān)于對(duì)安全生產(chǎn)違法行為實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰的意見》、《河南省安全生產(chǎn)條例》《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違紀(jì)行為適用〈中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例〉若干問題的解釋》、《中國(guó)鋁業(yè)公司生產(chǎn)安全事故管理辦法》等以及中鋁洛銅有關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行處罰,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。?

⑶制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn):

a年度工傷事故指標(biāo)分解(以2007年10月底考核單位人數(shù)為準(zhǔn))

見附件之一:㈠

b單位月安全狀況評(píng)價(jià)及掛旗標(biāo)準(zhǔn),見附件之一

c年度安全生產(chǎn)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn),見附件之二

d單位無事故加分及輕傷扣分、罰款標(biāo)準(zhǔn),見附件之三

e安全生產(chǎn)考核每月進(jìn)行一次,分有值考核(罰款)和無值考核(計(jì)分)兩種。無值計(jì)分考核作為每月評(píng)定安全生產(chǎn)流動(dòng)紅(黑、黃)旗單位及年中、年末評(píng)選安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的重要依據(jù)。

f發(fā)生重傷及以上事故的單位不得評(píng)為先進(jìn)單位。

篇2:煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度

公司各單位:

為進(jìn)一步提升公司安全管理水平,強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、安全考核目標(biāo)

(一)公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭(zhēng)杜絕二級(jí)非傷亡事故,消滅一級(jí)及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭(zhēng)年底前達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評(píng)估達(dá)到B級(jí)(奮斗目標(biāo)A級(jí))。

(二)基層單位安全考核目標(biāo)

1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì):

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設(shè)備零失爆;

(3)消滅重大機(jī)電事故。

(4)杜絕供電二級(jí)事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級(jí)工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法

1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則

機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入。考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。

2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊(duì))以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),對(duì)各區(qū)(隊(duì))分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等,所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。

3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊(duì))實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰;未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊(duì))給予扣分。

四、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行

1、機(jī)電科科級(jí)管理人員獎(jiǎng)罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報(bào)安檢科備案,各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但分配上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎(jiǎng)罰金額(區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計(jì)算;當(dāng)區(qū)隊(duì)有借調(diào)人員時(shí),其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎(jiǎng)勵(lì))。科室、區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎(jiǎng)罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

4、上述獎(jiǎng)罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個(gè)班的不享受安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行確定,科室內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。

3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊(duì)無安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對(duì)各單位安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定進(jìn)行分配安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。

篇3:某某煤業(yè)有限公司機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度

為進(jìn)一步提升公司安全管理水平,強(qiáng)化各級(jí)管理人員的安全責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,推進(jìn)公司“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”建設(shè),充分利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的機(jī)電運(yùn)輸安全管理積極性,做到安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的有效統(tǒng)一,落實(shí)永龍公司“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)”的管理理念,真正實(shí)現(xiàn)“供電零中斷,設(shè)備零失爆,運(yùn)輸零失控”的機(jī)電運(yùn)輸零目標(biāo),天禹煤業(yè)決定推行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理機(jī)制,特制定《天禹煤業(yè)機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理制度》,望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

一、安全考核目標(biāo)

(一)公司機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)杜絕重傷及以上人身事故,力爭(zhēng)杜絕二級(jí)非傷亡事故,消滅一級(jí)及以上非傷亡事故,機(jī)電、運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。力爭(zhēng)年底前達(dá)到省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn);公司機(jī)電、運(yùn)輸安全評(píng)估達(dá)到B級(jí)(奮斗目標(biāo)A級(jí))。

(二)基層單位安全考核目標(biāo)

1、機(jī)電隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、綜掘隊(duì)、巷修隊(duì)、探放隊(duì)、采煤隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)、開拓隊(duì):

(1)杜絕斜巷跑車事故;

(2)設(shè)備零失爆;

(3)消滅重大機(jī)電事故。

(4)杜絕供電二級(jí)事故(全礦井停電10分鐘);

(5)杜絕二級(jí)以上非傷亡事故。

二、為確保上述安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),設(shè)置機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo)獎(jiǎng)(罰)月底考核。兌現(xiàn)周期、每月上級(jí)工資指標(biāo)下達(dá)后,首先預(yù)留安全目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)所需資金,其余部分用于工資結(jié)算。

三、月度安全目標(biāo)管理考核辦法

1、機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核原則

機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理人員;根據(jù)個(gè)人所分管的業(yè)務(wù)范圍、風(fēng)險(xiǎn)程度、承擔(dān)責(zé)任的大小,進(jìn)行機(jī)電運(yùn)輸安全目標(biāo)管理考核,將機(jī)電運(yùn)輸安全管理情況以數(shù)據(jù)的形式表示,量化核算成安全目標(biāo)管理收入。考核內(nèi)容主要由安全事故、主要安全隱患、嚴(yán)重“三違”等項(xiàng)構(gòu)成。

2、機(jī)關(guān)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊(duì))以科室為單位進(jìn)行考核。機(jī)電科實(shí)行機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),對(duì)各區(qū)(隊(duì))分管范圍內(nèi)發(fā)生的各類機(jī)電、運(yùn)輸事故、主要安全隱患等,所對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行扣分。

3、區(qū)隊(duì)安全目標(biāo)管理考核辦法

區(qū)(隊(duì))實(shí)現(xiàn)機(jī)電、運(yùn)輸安全管理目標(biāo),按照公司有關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰;未實(shí)現(xiàn)機(jī)電運(yùn)輸安全管理目標(biāo)的區(qū)(隊(duì))給予扣分。

四、獎(jiǎng)罰的執(zhí)行

1、機(jī)電科科級(jí)管理人員獎(jiǎng)罰由安全科負(fù)責(zé)直接制表;單位(區(qū)隊(duì))負(fù)責(zé)人、技術(shù)員由機(jī)電科根據(jù)當(dāng)月考核情況制表,報(bào)安檢科備案,各區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但分配上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

2、機(jī)電科科室業(yè)務(wù)主管按照公司有關(guān)文件比例,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科提供單月出勤人數(shù),安檢科按比例換算出單位獎(jiǎng)罰金額(區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干按單位當(dāng)月出勤人數(shù)的10%-15%計(jì)算;當(dāng)區(qū)隊(duì)有借調(diào)人員時(shí),其所借調(diào)人員中表現(xiàn)突出的也要列為生產(chǎn)骨干,予以獎(jiǎng)勵(lì))。科室、區(qū)隊(duì)必須根據(jù)本辦法自行制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

3、機(jī)電科井下機(jī)電設(shè)備管理員、機(jī)電科井下電氣操作工,安檢科根據(jù)人數(shù)核定獎(jiǎng)罰總額。各單位必須根據(jù)本辦法制定二次分配辦法進(jìn)行考核分配,但上、下浮動(dòng)不得超過人均的30%,獎(jiǎng)罰人員名單及金額報(bào)安檢科審核。

4、上述獎(jiǎng)罰人員由安檢科審核后,經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批,企管科執(zhí)行(出勤、區(qū)隊(duì)一線生產(chǎn)骨干由企管科把關(guān))。

五、要求

1、管理人員出勤少于21個(gè)班的不享受安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

2、科室業(yè)務(wù)骨干系數(shù)由總經(jīng)理辦公會(huì)議進(jìn)行確定,科室內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)人員由科室制定內(nèi)部分配方案確定。

3、各單位制定的安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法必須經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)審核后在企管科備案,區(qū)隊(duì)無安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)二次分配辦法或搞平均主義的一律停發(fā)安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)。

4、因安全工作不到位受處分人員,從受處分月份開始,安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰,按受處分后的職務(wù)執(zhí)行,直至處分取消。

5、企管科、安檢科參加每月對(duì)各單位安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的分配情況抽查一次。

6、各單位不按文件規(guī)定進(jìn)行分配安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)的,不該分配的數(shù)額從區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)管理獎(jiǎng)中扣除。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起試行。

本制度解釋權(quán)歸天禹煤業(yè)。