花雨中學(xué)高考目標獎勵方案

　　為全面推進畢業(yè)生工作，促進教育質(zhì)量的提高，樹立質(zhì)量興校的辦學(xué)意識，制定本《方案》。

　　一、獎勵的基本原則

　　1、實施目標管理的原則，達標有獎，超標重獎，只獎上線人數(shù)，重獎本科一、二批，鼓勵本科三批。

　　2、加強團隊建設(shè)的原則，既獎年級整體，也獎教師個體，學(xué)科獎勵到科不到人。

　　3、執(zhí)行精簡、效能的原則，化繁為簡，易于操作。

　　二、高考年級組工作目標及其獎勵

　　1、面向全體學(xué)生，堅持保學(xué)控流，畢業(yè)率為100%。

　　2、堅持教書育人，年級風(fēng)氣優(yōu)良，學(xué)風(fēng)濃厚，學(xué)生無違法行為，無嚴重違紀行為。違法犯罪率為零。

　　完成本條①②兩項指標，高考本科一、二批上線率為全區(qū)第一，按年級組任課教師總?cè)藬?shù)1500元/人的標準，給予年級組集體獎勵。第二則按年級組總?cè)藬?shù)1000元/人的標準給予年級組集體獎勵。

　　說明：所有上線人數(shù)的計算均不含國家政策規(guī)定的降分。

　　三、上線人頭獎

　　1、無論是否完成目標，凡應(yīng)屆畢業(yè)生上重點大學(xué)(本一批)錄取線的，按3000元/人的標準發(fā)給年級組集體獎金。錄取到民航飛行學(xué)院的比照本一標準予以獎勵。

　　2、本二以上上線率達到全市普通中學(xué)平均上線率，每上線1人按2000元/人的標準給予年級組集體獎勵。低于全市平均上線率則按1000元/人的標準給予獎勵。

　　3、本三批上線人數(shù)按400元/人的標準給予獎勵。

　　四、特殊貢獻獎

　　無論是否完成二、三的目標，學(xué)校對下列情況給予特別貢獻獎：

　　1、錄取到清華大學(xué)、北京大學(xué)的，按10萬元/人給獎;藝術(shù)類特長生為4萬元/人。(其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受獎金總額的30%。)

　　2、高考成績總分超過一本線20分者，按1萬元/人的標準獎勵。

　　3、高考成績總分超過一本線30分以上者，按2萬元/人的標準獎勵。

　　4、藝體特長生上線并錄取到中央美院、中央音樂學(xué)院、中國傳媒大學(xué)、北京體院、中國美術(shù)學(xué)院、浙江大學(xué)等名校的，按15000元/人的標準給予獎勵。其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受該生獎金總額的30%。

　　5.由于參加學(xué)科競賽及其他競賽獲獎加分而被保送上重點大學(xué)者，按1萬元/人的標準獎勵，其中專業(yè)輔導(dǎo)教師享受該生獎金總額的30%。

　　以上獎項均獎勵到年級組。但考生所在班級任課教師享受的獎金不低于該生獎金總額的60%。

　　五、特長生輔導(dǎo)獎

　　1、藝體類科目的特長生參加高考、聯(lián)考，術(shù)科、文化成績均上線且錄取到相應(yīng)專業(yè)院校就讀的，按本科一批800元/人、本科二批600元/人、本科三批100元/人的標準由學(xué)校發(fā)給專業(yè)輔導(dǎo)獎。(獎金由學(xué)校單列，但不重復(fù)給獎，專業(yè)輔導(dǎo)教師不再參與上線學(xué)生的班級人頭獎。)藝體類特長生培訓(xùn)嚴格控制培訓(xùn)人數(shù)，確定培訓(xùn)學(xué)生名單，不得隨意增減調(diào)換。

　　2、藝體類特長生未參加聯(lián)考或聯(lián)考未上線而錄取到本科一、二批院校的，分別按1200元/人和800元/人的標準給予年級組集體獎勵，其專業(yè)輔導(dǎo)教師的獎金亦由年級組發(fā)放。

　　六、學(xué)科優(yōu)秀獎

　　1、凡高考學(xué)科成績超市平(到科不到人，分文理科計，下同)，且在全區(qū)區(qū)屬學(xué)校居第一名的，每一科獎金1000元/人。第二名則按每科800元/人給獎。

　　2、高考學(xué)科成績優(yōu)秀率居全區(qū)普通中學(xué)之首的，每一學(xué)科獎勵300元/人。

　　3、高考學(xué)科成績?nèi)似椒譃槿珔^(qū)區(qū)屬學(xué)校第一名的，按300元/人的標準獎勵備課組，第二名為100元/人的標準給予獎勵。說明：以上任何一項均不重復(fù)計獎，只取最高獎項。

　　七、獎金分配的基本原則

　　1、集體目標獎，一律以成績和課時為基本依據(jù)分發(fā)到人，分配細則在學(xué)校指導(dǎo)下由年級組制定，并報學(xué)校審批。

　　2、獎金分配的主體為高三年級任課教師。

　　任建制班級的課且?guī)w育訓(xùn)練的體育教師除享受專業(yè)輔導(dǎo)獎外，還可享受第二條獎金的分配;只任建制班的課，不帶體育訓(xùn)練的教師只享受第二條獎金的分配;不任建制班級的課、只帶專業(yè)訓(xùn)練的教師只享受特長生輔導(dǎo)一項獎勵。

　　3、從二、三、四、五項獎金總額中提取10%用于獎勵行政聯(lián)點干部、招生專干、實驗老師等，并在年級組適當予以調(diào)節(jié)。

　　八、本辦法自教代會通過之日起執(zhí)行，三年期滿再行修訂。解釋權(quán)歸校長室。

篇2:小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核獎勵辦法

　　新店小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核獎勵辦法(試行)

　　一、總則

　　為了加強學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理，落實學(xué)校目標管理文化課考核指標，兌現(xiàn)教師工作責(zé)任目標獎懲，特制定《教學(xué)質(zhì)量考核獎勵辦法》(試行)。

　　本辦法分縣級統(tǒng)一測查和學(xué)校級統(tǒng)一測查、考查兩大類分別制訂相應(yīng)的教學(xué)質(zhì)量考核建立辦法。

　　本辦法分任課教師、校長主任、教研組長、分管領(lǐng)導(dǎo)制訂相應(yīng)的教書育人、管理育人教學(xué)質(zhì)量考核辦法。

　　為確保本辦法順利有效實施，教導(dǎo)處要建立各班學(xué)生考試成績和各科教師教學(xué)成績考核數(shù)據(jù)庫，對各類成績?nèi)婵茖W(xué)地進行教學(xué)質(zhì)量分析，采取考試成績幾何描述的方法，實施教學(xué)質(zhì)量增值評價，客觀、公正的評價教師的教學(xué)質(zhì)量。

　　教師教學(xué)質(zhì)量獎金從學(xué)校教學(xué)質(zhì)量管理專項獎金中列支，每次考試結(jié)束后統(tǒng)計成績，及時兌現(xiàn)獎勵。

　　二、縣級統(tǒng)一測查科目教學(xué)質(zhì)量考核獎勵辦法

　　(一)考核科目

　　文化課統(tǒng)一測查科目為：小學(xué)一至六年級語文、數(shù)學(xué)(以正式確認的科目為準)

　　(二)考核獎勵標準

　　1、參加全縣統(tǒng)一考試，榮獲本年級本學(xué)科片區(qū)前第一名、第二名、第三名，任課教師分別享受教書育人獎300元、250元、200元;排名后一、二、三名，任課教師分別扣罰200元、150元、100元。

　　2、參加全縣統(tǒng)一考試，在片區(qū)榮獲本年級本學(xué)科第一名，平均分每高出第二名1分(四舍五入取整計算)，任課教師享受教學(xué)成績突出獎20元，依次累加。

　　3、參加全縣統(tǒng)一考試，排名在原基礎(chǔ)上有所提高的，每上升一個名次，任課教師享受教學(xué)成績進步獎20元，依次累加;排名在原基礎(chǔ)上有所降低的，每下降一個名次，扣罰任課教師10元，依次累加。

　　4、參加全縣統(tǒng)一考試，校長、教導(dǎo)主任按全校參加考試科目教師獎或罰總數(shù)的20%享受管理育人獎勵或扣罰。

　　5.參加全縣統(tǒng)一考試，教研組長、分管領(lǐng)導(dǎo)按本組或分管年級參加考試科目任課教師獎或罰總數(shù)的10%享受管理育人獎勵或扣罰。

　　二、校級統(tǒng)一測查、考查科目教學(xué)質(zhì)量考核獎勵辦法

　　(一)考核考查科目

　　1.文化課統(tǒng)一測查科目為：小學(xué)一至六年級語文、數(shù)學(xué)(以學(xué)校正式確認的年級科目為準)

　　2.考查科目為：一至六年級思品、科學(xué)、英語、音樂、體育、美術(shù)、幼兒教學(xué)科目等。

　　(二)考核科目指標

　　附一：小學(xué)語文課指標(試行)

　　類別　　三級　　二級　　一級　　一年級

　　及格率%　　97　　98　　99

　　優(yōu)秀率%　　80　　85　　90

　　平均分　　90　　92　　94

　　二年級

　　及格率%　　97　　98　　99

　　優(yōu)秀率%　　80　　85　　90

　　平均分　　90　　92　　94

　　三年級

　　及格率%　　96　　97　　98

　　優(yōu)秀率%　　70　　75　　80

　　平均分　　85　　87　　89

　　四年級

　　及格率%　　96　　97　　98

　　優(yōu)秀率%　　70　　75　　80

　　平均分　　85　　87　　89

　　五年級

　　及格率%　　95　　96　　97

　　優(yōu)秀率%　　65　　70　　75

　　平均分　　80　　82　　84

　　六年級

　　及格率%　　95　　96　　97

　　優(yōu)秀率%　　65　　70　　75

　　平均分　　80　　82　　84

　　附二：小學(xué)數(shù)學(xué)課指標(試行)

　　類別　　三級　　二級　　一級

　　一年級

　　及格率%　　96　　98　　99

　　優(yōu)秀率%　　83　　87　　90

　　平均分　　88　　89　　91

　　二年級

　　及格率%　　95　　98　　99

　　優(yōu)秀率%　　83　　86　　90

　　平均分　　86　　88　　91

　　三年級

　　及格率%　　94　　95　　97

　　優(yōu)秀率%　　60　　65　　70

　　平均分　　83　　85　　87

　　四年級

　　及格率%　　94　　95　　97

　　優(yōu)秀率%　　60　　65　　70

　　平均分　　83　　86　　87

　　五年級

　　及格率%　　90　　94　　96

　　優(yōu)秀率%　　65　　70　　75

　　平均分　　78　　80　　81

　　六年級

　　及格率%　　93　　96　　97

　　優(yōu)秀率%　　60　　70　　75

　　平均分　　78　　80　　81

　　(三)考核考查辦法

　　1、小學(xué)語文、數(shù)學(xué)成績，以每學(xué)期單元考試、月度考試、抽測、期中考試成績?yōu)闇省？荚噷嵭袉稳藛巫⒔徊姹O(jiān)考、流水閱卷的方式。考試成績經(jīng)教導(dǎo)處統(tǒng)計匯總后，分合格率、優(yōu)良率和平均分三個項目對照考核。考核結(jié)果經(jīng)校長審核后，在全校教職工大會通報。

　　2、英語、科學(xué)、思品進行全面的書面考試;音樂、體育、美術(shù)等學(xué)科以抽簽的方式，依次確定一個班一個方面的內(nèi)容進行現(xiàn)場考試。

　　(四)考核獎勵標準

　　1.語文、數(shù)學(xué)考試成績均低于三級指標，從任課教師本人獎勵性績效工資中扣除100元。

　　2.語文、數(shù)學(xué)、的文化課考試成績?nèi)椌_到三級指標，任課教師享受教書育人獎共計100元。

　　3.語文、數(shù)學(xué)、的文化課考試成績?nèi)椌_到二級指標，任課教師享受教書育人獎共計150元。

　　4.語文、數(shù)學(xué)、的文化課考試成績?nèi)椌_到一級指標，任課教師享受教書育人獎共計200元。

　　5.語文、數(shù)學(xué)、的文化課考試成績平均分每超過一級指標1分，同時及格率和優(yōu)秀率分別高于一級指標2%和5%，任課教師享受教學(xué)成績突出獎10元，依次累加。

　　6.語文、數(shù)學(xué)雙科三項指標均超二級、一級指標，語文、數(shù)學(xué)任課教師每人再獎勵30、50元團結(jié)協(xié)作獎。

　　7.教師服從組織安排，中途接班后成績在原基礎(chǔ)上有所提高的，校長可根據(jù)具體情況，給予一次性獎勵50-100元。

　　8.小學(xué)一至六年級考查科目科學(xué)、思品、音樂、體育、美術(shù)、英語等學(xué)科考查合格或達標(由教導(dǎo)處隨機制定)，任課教師獎金文科、理科按語文、數(shù)學(xué)二科各級獎金標準的50%發(fā)放。

　　9.校長、教導(dǎo)主任按全校考試科目教師獎或罰總數(shù)的20%享受管理育人獎勵或扣罰。

　　10.教研組長、分管領(lǐng)導(dǎo)按本組或分管年級任課教師獎或罰總數(shù)的10%享受管理育人獎勵或扣罰。

　　三、附則

　　《新店小學(xué)教學(xué)質(zhì)量考核獎勵辦法》(試行)，須經(jīng)過學(xué)校教職工大會討論通過后執(zhí)行，原教學(xué)質(zhì)量考核獎勵辦法同時廢除;本考核獎勵辦法解釋權(quán)歸學(xué)校校長。

篇3:員工獎勵計劃制度

　　員工激勵計劃

　　(一)目的：

　　為提高員工的工作積極性，鼓勵員工長期為公司服務(wù)，獎勵為公司做出貢獻的員工，特制定本制度。

　　(二)范圍：

　　公司全體員工

　　(三)職責(zé)：

　　綜合部負責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)理負責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準工作。

　　給予員工必要的工作安排和崗位培訓(xùn)，要求全體員工必須了解和掌握現(xiàn)場管理的獎懲制度，部門責(zé)任人做好現(xiàn)場的各項管理工作，全面細致地統(tǒng)計員工的獎罰內(nèi)容上報公司綜合部。

　　(四)簽署生效：

　　本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

　　二、程序

　　工齡服務(wù)獎：

　　1.員工工作滿1年后每工作滿一年，月工資上浮20元的工齡工資。以此類推，上限為5年。

　　年度優(yōu)秀團隊獎：

　　1.評選標準：

　　①本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn);

　　②在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴格，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃、業(yè)績的不斷提升;

　　③候選部門年度考核業(yè)績必須是80分(含)以上;

　　2.評選對象：公司各部門(以部門為單位)

　　3.評選流程：

　　年度考核業(yè)績在80分(含)以上的部門依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)綜合部審核，總經(jīng)理批準;

　　4.獎勵標準：獎金500元。

　　年度“優(yōu)秀員工獎”：

　　1.評選標準：

　　①保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。

　　②本職工作突出，對公司發(fā)展能提出合理化建議。

　　③全年無警告以上懲處。

　　④用心做事，誠信做人，得到各部門同事的認可。

　　⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標，工作完成出色;能換位思考，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準。

　　⑥工作滿一年(含)以上員工;

　　⑦個人年度業(yè)績考核必須是85分(含)以上;

　　2.評選對象：公司全體員工;

　　3.評選流程：

　　由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責(zé)人同意(推薦)、綜合部部審核，總經(jīng)理批準;

　　4.獎勵標準：獎金200元。

　　特別貢獻獎：

　　1.評選要求：

　　①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。

　　②對本公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;

　　③創(chuàng)新的項目或建議被公司采納、實施，對公司業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者，按重要性和取得的經(jīng)濟效益分為5級

　　A.重要的、創(chuàng)新的、有科學(xué)依據(jù)、可行性強、經(jīng)濟效益高

　　B.較重要的、改良性的、目的明確、有可行性、投入少見效快

　　C.一般性的、針對解決個別問題點、內(nèi)容清楚、可操作性強

　　D.對現(xiàn)有管理或經(jīng)營有改善、作用和效益較小

　　E.建議內(nèi)容有所創(chuàng)新、出發(fā)點較好、不具備可操作性

　　④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

　　⑤遇到突發(fā)事件，如災(zāi)害事故等，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險，救護公司財產(chǎn)及人員脫離危難;

　　2.評選對象：全體員工

　　3.評選流程：

　　各部門負責(zé)人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政綜合部審核，總經(jīng)理批準;

　　4.獎勵標準：1000元。

　　“好人好事”獎

　　1.評選標準：

　　①見義勇為、舍己救人，救人于危難之中，受到被救人或者各級政府機關(guān)表揚贈送錦旗、書面表揚、電視報道等獎勵5000元。

　　②熱心公益、志愿服務(wù)，參加各級政府機關(guān)組織的公益行動、志愿者服務(wù)累計服務(wù)滿120小時獎勵100元，以后每服務(wù)滿8小時獎勵50元，上限為500元。

　　③拾金不昧，公司一線員工在實地工作中有拾金不昧主動上交公司行為者，需物業(yè)方提供書面表揚，公司獎50元/次;

　　2.評選對象：全體員工;

　　3.評選流程：

　　個人或者部門負責(zé)人提出申請，經(jīng)綜合部審核，總經(jīng)理批準;

　　4.獎勵金額：50-5000元

　　創(chuàng)作獎勵：

　　1.評選標準：

　　①積極創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達對公司的熱愛和感恩之心;

　　②所創(chuàng)作作品內(nèi)部報刊、公司網(wǎng)站發(fā)表;

　　③所創(chuàng)作作品必須為員工本人原創(chuàng)作品。

　　2.評選對象：全體員工

　　3.評選流程：

　　員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交綜合部，由綜合部評分，得分在80分以上的由綜合部在公司網(wǎng)站上發(fā)表。次月25日由綜合部統(tǒng)計創(chuàng)作數(shù)量和獎勵標準提交財務(wù)部審核確認，總經(jīng)理批準。

　　4.獎勵金額：

　　符合上述條件，即可享有公司給予的創(chuàng)作獎勵，與公司戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營管理、形象塑造等相關(guān)的文章獎勵標準為在深圳特區(qū)報上發(fā)表的每期獎勵500元，所創(chuàng)作作品內(nèi)部報刊、公司網(wǎng)站發(fā)表獎勵50元每期，次月底統(tǒng)一發(fā)放。

　　求學(xué)上進獎：

　　公司正式員工在公司工作期間利用業(yè)余時間，通過學(xué)習(xí)提升學(xué)歷、學(xué)位，或獲得與工作崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的職稱資格證書、技能等級證書，拿到相應(yīng)學(xué)歷、學(xué)位，或獲得與工作崗位業(yè)務(wù)性質(zhì)相關(guān)的職稱資格證書、技能等級證書后在本公司工作滿1年的，主任級別以上100%報銷、主管報銷80%、員工報銷50%。

　　獎勵要求：

　　1.公司給予員工的各種獎勵，如無合適候選單位或候選人，則可空缺;

　　2.員工有下列情形之一者，給予再獎勵：

　　①根據(jù)第四條接受獎勵后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時或同一員工對同一事項再實施與改進時;

　　②根據(jù)第五、第六條接受獎勵后，其功績經(jīng)重新評定為更高時。

　　3.前項再獎勵審查與原獎項規(guī)定相同，其授予的獎金數(shù)目是復(fù)審所定的獎金與原發(fā)獎金的差額。

　　4.獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配，資質(zhì)與榮譽同時享受。

　　5.如獎勵員工在頒獎之前已經(jīng)離職，獎金將不再兌現(xiàn)。

　　6.獲獎人員的獲獎信息將被記錄在員工檔案內(nèi);

　　7、獲獎名單由綜合部負責(zé)公布;

　　8、嚴禁作弊，一旦發(fā)現(xiàn)，給予行政和經(jīng)濟處罰并追回獎金，情節(jié)惡劣者予以辭退。

　　公司獎勵流程

　　員工(部門負責(zé)人)提出申請

　　公司獎勵流程

　　按權(quán)限進行審批

　　綜合部審核

　　總經(jīng)理批準

　　是/否

　　駁回申請

　　同意申請

　　根據(jù)相關(guān)獎項進行獎勵

　　形成文件記錄

　　員工處罰制度

　　一、輕微過失

　　1、儀容不整、留須染發(fā)，上班不戴工牌或不穿工鞋等員工罰款5元/次，不穿工衣罰款20元/次;

　　2、工衣不整潔、不干凈、皺折、破爛;紐扣沒有扣整齊;領(lǐng)口、袖口、衣下擺等處內(nèi)衣外露、外翻的員工罰款5元/次;

　　3、工鞋不干凈或破損;工牌有臟、舊、破、爛未更換等員工罰款5元/次;

　　4、上班時間擅離崗位、閑談、打鬧、干私人事情、大聲喧嘩、聚眾聊天等違者第一次警告并罰款10元，第二次罰款50元，第三次作辭退處理;

　　5、上班遲到10分鐘內(nèi)罰款5元;20分鐘內(nèi)罰款10元;60分鐘內(nèi)罰款30元，1小時以上處以曠工1天處理;

　　6、各種用品、工具亂擺放罰款10元，主管監(jiān)查管理不利罰款20元。損壞或丟失本公司設(shè)備、工具等財物的需照價賠償;損壞甲方或住戶財物的罰款一至十倍處理，情節(jié)嚴重者需做出賠償后給予辭退處理;

　　7、將清潔工具晾曬、擺放在公共場所，經(jīng)指正仍不改正者罰款20元/次;

　　8、不得在公眾場所整理垃圾，影響他人;不得在茶水間洗拖把、倒臟水，違者罰款10元/次;

　　9、工作散漫、粗心大意，不能按質(zhì)按量完成本職工作者，第一次警告及教育，第二次罰款10元/次，第三次罰款50元/次，三次以上做辭退處理;

　　10、不講臟話、粗話，不同員工及上級主管領(lǐng)導(dǎo)吵架，制止禮貌行為，不得將不良情緒帶到工作中去，不得因下班后的活動影響第二天的工作，違者視情節(jié)作罰款50元或辭退處理;

　　11、上班時間不得脫崗，做與工作無關(guān)的事，違者每次罰款50元，經(jīng)教育不改者作辭退處理;

　　12、愛惜工具，如工具用后不清洗干凈，搬運工具亂碰亂撞、亂丟亂扔;洗地機、拋光機、吸水機等設(shè)備及電源線擦傷擦破、刮花、破裂，違者賠償損失且罰款100元;

　　13、未經(jīng)許可不得私自動用他人物品，包括拿他人的工具用后不歸還，如：毛巾、拖把等各類工具，違者每次罰款20元;

　　14、不得代人請假、電話請假、違者罰款20元，重病除外，病假須持有醫(yī)院證明和醫(yī)藥發(fā)票，違者罰款30元/次;

　　15、在沒有主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)培訓(xùn)下，不得擅自使用洗地機、拋光機等工具設(shè)備，非本公司員工不得學(xué)習(xí)或使用機器設(shè)備等，違者罰款設(shè)備負責(zé)人100元/次;使用者50元/次;

　　16、部門主管領(lǐng)導(dǎo)工作要認真負責(zé)，隨時巡視自己的工作范圍，不同的清潔對象要采取不同的清潔方法，對于不易清潔的地方盡可能自己想辦法解決，不得借故推卸責(zé)任，實在不能解決報告組長、主管協(xié)助解決，監(jiān)查不利的管理人員一次性處罰款20元;

　　17、衛(wèi)生檢查不合格部門，品質(zhì)部發(fā)出整改通知書，并按規(guī)定時間內(nèi)整改，在其規(guī)定時間內(nèi)仍未整改部門，主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任區(qū)主管處罰金50元/次;

　　18、在遇水浸或火警時，要及時報告保安人員及主管部門領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和處理好善后工作，不服從者處罰50元;

　　19、客戶方發(fā)現(xiàn)問題，要求定期整改，情節(jié)較輕者，未按期完成整改工作的責(zé)任主管處罰款50元/次;

　　二、嚴重過失

　　1、不服從公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的工作安排，違者視情節(jié)論處;

　　2、搬弄是非、誹謗他人、影響團結(jié)、影響聲譽，違者視情節(jié)論處;

　　3、不按公司規(guī)定保管、保養(yǎng)用品、用具等行為，造成物料損失及浪費物料者，視情節(jié)作出罰款;

　　4、上班時間吵鬧、打架、粗言穢話、違反公共場所秩序，視情節(jié)輕重論處;

　　5、因工作需要而延長工作時間或倒班以及突發(fā)任務(wù)時，要求上班或加班的員工除有特殊情況外，都需無條件服從，違者視情節(jié)處以罰款;

　　6、未經(jīng)許可不得私自動用一切消防設(shè)施，不經(jīng)允許不得隨意私拉亂接用電設(shè)施，違者視情節(jié)論處;

　　7、客戶方發(fā)現(xiàn)問題要求整改，主管隱瞞不報，返款100-300元，造成重大損失主管應(yīng)付全責(zé);

　　三、即時開除并扣除全部工資

　　1、使用假的身份證明資料者;

　　2、侮辱、漫罵、恐嚇、威脅他人者;

　　3、向客戶或住戶索取小費、物品或其他報酬者;

　　4、偷竊公司、客戶、住戶或他人的財物者;

　　5、惡意破壞公物或客戶物品，以及公司財物者;

　　6、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果者;

　　7、玩忽職守，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果者;

　　8、被客戶投訴嚴重，要求撤換或取消合約，造成嚴重后果者;

　　9、虛報工資或加班費，獲取不正當收入，惡意散布謠言，中傷公司，妨礙公司業(yè)務(wù)者;

　　10、不得與客戶頂撞，以服務(wù)客戶為第一，做到不卑不亢。如有客戶故意挑釁，事后向管理人員反應(yīng)以求解決，不可當場爭吵，如發(fā)生違法亂紀行為者，即時開除。

　　四、其它

　　公司將定期安排相關(guān)部門工作人員下場地進行品質(zhì)檢查及突擊檢查，如在公司的檢查中發(fā)現(xiàn)有違反本規(guī)定的現(xiàn)象，實行現(xiàn)場處罰制，屬主管管理不嚴造成，直屬上級領(lǐng)導(dǎo)付連帶責(zé)任，一并處罰。

　　五、表格

　　《清潔綠化工作月檢查表》

　　《客戶滿意度調(diào)查表》

　　公司處罰流程

　　員工(部門負責(zé)人)提出申請

　　公司處罰流程

　　按權(quán)限進行審批

　　綜合部審核

　　總經(jīng)理批準

　　是/否

　　駁回申請

　　同意申請

　　根據(jù)相關(guān)處罰項進行處罰

　　形成文件記錄