技術(shù)中心建設(shè)方案

　　為了加快企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)企業(yè)后勁，加快科技成果的引進(jìn)、轉(zhuǎn)化，提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力，增加企業(yè)在市場中的競爭能力，使技術(shù)中心即是企業(yè)發(fā)展的主體，又能促使生產(chǎn)加工及管理，經(jīng)營銷售工作的進(jìn)步，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

　　以*x理論、“****”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)*****，緊緊圍繞我公司的鹽、海水化工及海洋生物發(fā)展的中心，實(shí)行引進(jìn)消化吸收、共同開發(fā)研制和自主創(chuàng)新并進(jìn)的戰(zhàn)略。加快新產(chǎn)品開發(fā)的步伐，拉長產(chǎn)品鏈條，實(shí)現(xiàn)低耗、綠色環(huán)保的綠色鹽業(yè)新形象。以提升資源利用能力為目的，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能降耗技術(shù)研究，培育特色產(chǎn)業(yè)支撐的企業(yè)振興;以體制機(jī)制創(chuàng)新為動力，加大科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化的力度，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)，支撐引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力。

二、基本原則

　　1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的原則。圍繞公司的發(fā)展，明確以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、推動自主創(chuàng)新為主要任務(wù)，遵循科技自身發(fā)展的規(guī)律，注重科學(xué)性和可操作性。

　　2、堅(jiān)持自主創(chuàng)新的原則。把增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點(diǎn)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的中心環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)學(xué)結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，為提高整體創(chuàng)新能力、加速科技成果的創(chuàng)造和應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。

　　3、堅(jiān)持需求導(dǎo)向的原則。圍繞公司的資源進(jìn)行調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，突破應(yīng)用一批能形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的自主創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品，培育具有核心競爭力的新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，切實(shí)起到科技支撐和帶動經(jīng)濟(jì)又好又快、更好更快發(fā)展的作用。

　　4、堅(jiān)持重點(diǎn)突破的原則。凝練出一批戰(zhàn)略性、標(biāo)志性重大科技問題，確定一批重大科技專項(xiàng)、重大科技基礎(chǔ)設(shè)施和重大科技工程，選擇一批關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)作為主攻方向，集成力量，加大投入，加快實(shí)施，力爭快見成效，以局部的突破和跨越帶動我公司核心競爭力的整體躍升。

　　5、堅(jiān)持統(tǒng)籌安排的原則。進(jìn)一步統(tǒng)籌人才、項(xiàng)目和基地建設(shè)，通過各類科技人才培養(yǎng)計(jì)劃、重點(diǎn)研究項(xiàng)目和重點(diǎn)研發(fā)基地項(xiàng)目的支持，培養(yǎng)一批高水平學(xué)科帶頭人、科技尖子人才和科技領(lǐng)軍人物，引進(jìn)一批高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，提升公司的創(chuàng)新能力建設(shè)，滿足公司自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略需求。

　　6、堅(jiān)持“一個(gè)中心，兩個(gè)結(jié)合，三個(gè)提高”的原則。一個(gè)中心是以提高企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力和高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力為中心。兩個(gè)結(jié)合：一是產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，技術(shù)中心與企業(yè)內(nèi)外科研院所、高等院校的聯(lián)合，采取的形式有：將高等院校和科研院所科研成果拿到企業(yè)共同進(jìn)行中試或工程化、產(chǎn)業(yè)化研究，加速科技成果的轉(zhuǎn)化;由企業(yè)根據(jù)市場需要定出課題并進(jìn)行合作研究;企業(yè)部分課題委托高校或科研院所來做，或出資在高校建立合作機(jī)構(gòu);吸引企業(yè)外的科研力量以課題研究室或整個(gè)研究單位成建制地進(jìn)入企業(yè)，成為企業(yè)技術(shù)中心的一部分。二是引進(jìn)智力和利用外部科技力量的結(jié)合，加強(qiáng)交流與合作，提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。三個(gè)提高：一是提高起點(diǎn)，企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)的起點(diǎn)要高。即人員精干，研究與開發(fā)條件好，課題的研究水平高，在重點(diǎn)抓好適銷對路的產(chǎn)品開發(fā)的基礎(chǔ)上，要有超前意識，要考慮到幾年后市場所需的產(chǎn)品和技術(shù)。二是提高水平，有高水平的人才。積極創(chuàng)造條件，把企業(yè)內(nèi)外的高學(xué)歷、高水平人才調(diào)整或吸引到技術(shù)中心。吸引碩士、博士進(jìn)來。并把企業(yè)的科研骨干送出去培養(yǎng)。以技術(shù)中心為基地，培養(yǎng)和造就一大批技術(shù)帶頭人和技術(shù)骨干。三是提高經(jīng)費(fèi)投入的強(qiáng)度，保證技術(shù)中心的建設(shè)。

三、技術(shù)中心的建設(shè)

　　1、組織形式

　　技術(shù)中心管理體制實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，公司的科技發(fā)展和技術(shù)開發(fā)組織，由公司技術(shù)委員會、技術(shù)中心和專家咨詢委員會共同組成。

　　(1)公司技術(shù)委員會：

　　該委員會是公司科技發(fā)展、重大技術(shù)問題的最高決策層和權(quán)威組織，直接指導(dǎo)技術(shù)中心的工作。由公司總經(jīng)理、總工程師分別擔(dān)任技術(shù)委員會正、副主任，有關(guān)公司專家任委員會委員。

　　(2)技術(shù)中心：

　　技術(shù)中心是公司項(xiàng)目開發(fā)研究、新產(chǎn)品試制、科研技術(shù)管理、組織工程設(shè)計(jì)的專門機(jī)構(gòu)。

　　(3)專家咨詢委員會：

　　該委員會是動態(tài)松散性組織，根據(jù)項(xiàng)目內(nèi)容，聘請公司內(nèi)外有關(guān)專家及高等院校、科研院所的專家，對重大項(xiàng)目和重大技術(shù)問題提供技術(shù)咨詢，為公司和技術(shù)委員會決策提供科學(xué)和技術(shù)依據(jù)。

　　2、技術(shù)中心組織機(jī)構(gòu)圖

　　技術(shù)委員會

　　專家咨訊委員會

　　技術(shù)中心

　　主任

　　副主任

　　辦公室

　　*X研究室

　　*X研究室

　　項(xiàng)目開發(fā)和設(shè)計(jì)

　　**試驗(yàn)室

　　*研究室

　　(1)技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)帶頭人設(shè)置

　　技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)由一名主任和兩名副主任組成。下設(shè)六名專業(yè)帶頭人分別擔(dān)任各專業(yè)室主任，各專業(yè)室主任在技術(shù)中心統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

　　技術(shù)中心主任：

　　技術(shù)中心副主任：

　　技術(shù)中心辦公室主任：

　　項(xiàng)目開發(fā)和設(shè)計(jì)室主任：

　　*X研究室主任：

　　**研究室主任：

　　**X研究室主任：

　　**X試驗(yàn)室主任：

　　(2)公司技術(shù)委員會組成情況：

　　委員會主任：

　　委員會副主任：

　　(3)專家咨訊委員會組成情況：

　　委員會主任：

　　3、技術(shù)中心各部門職責(zé)

　　(1)、技術(shù)中心職責(zé)

　　(a)貫徹執(zhí)行大連復(fù)州灣鹽場有限公司的科技發(fā)展戰(zhàn)略;

　　(b)編制本公司的科技發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)開發(fā)等實(shí)施計(jì)劃;

　　(c)負(fù)責(zé)科研(技術(shù)創(chuàng)新)項(xiàng)目的立項(xiàng)和項(xiàng)目的鑒定驗(yàn)收工作;

　　(d)根據(jù)公司的實(shí)際情況，組織研究、開發(fā)和引進(jìn)具有市場前景的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備。為公司的發(fā)展和科技進(jìn)步，提高市場的競爭能力，提供技術(shù)支持和儲備，增加發(fā)展后勁;

　　(e)負(fù)責(zé)組織和優(yōu)化公司的技術(shù)、智力資源，與國內(nèi)外同行業(yè)、高等院校及科研院所開展廣泛穩(wěn)定的技術(shù)交流與合作，充分利用先進(jìn)的科技成果，提高公司的科技開發(fā)能力;

　　(f)負(fù)責(zé)建立完善的科技投入保障體系，積極為科技成果向生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化創(chuàng)造條件，推動公司的科技進(jìn)步。

　　(g)負(fù)責(zé)建立有效的科技獎(jiǎng)勵(lì)制度和人才激勵(lì)運(yùn)行機(jī)制，為公司培養(yǎng)造就高素質(zhì)的技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造良好的工作、學(xué)習(xí)和生活條件。

　　(2)、公司技術(shù)委員會職責(zé)

　　(a)審查并批準(zhǔn)公司科技發(fā)展規(guī)劃;

　　(b)審查并批準(zhǔn)公司科技項(xiàng)目年度計(jì)劃;

　　(c)審查并批準(zhǔn)技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃;

　　(d)決定公司重大項(xiàng)目和重大技術(shù)問題;

　　(3)、專家咨詢委員會職責(zé)

　　(a)負(fù)責(zé)對重大項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)論證;

　　(b)針對項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)難點(diǎn)提供技術(shù)咨詢;

　　(4)、技術(shù)中心辦公室職責(zé)

　　(a)負(fù)責(zé)技術(shù)中心的日常管理工作;

　　(b)負(fù)責(zé)制定公司科技管理制度、辦法，并對中心內(nèi)各單位(部門)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督落實(shí);

　　(c)負(fù)責(zé)編制公司科技發(fā)展規(guī)劃;負(fù)責(zé)組織科研課題(項(xiàng)目)的征集、調(diào)研和技術(shù)論證工作;

　　(d)負(fù)責(zé)編制年度科研課題(項(xiàng)目)和新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招投標(biāo)、組織實(shí)施和管理工作;

　　(e)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備、新產(chǎn)品的引進(jìn)和輸出的管理工作;

　　(f)負(fù)責(zé)公司科技信息、技術(shù)專利、知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)保密的管理及對外科技交流工作;負(fù)責(zé)公司科技成果管理和科研(技術(shù)創(chuàng)新)項(xiàng)目的有關(guān)申報(bào)工作;

　　(g)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理技術(shù)中心內(nèi)各單位、部門間承擔(dān)項(xiàng)目中的關(guān)系，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題;

　　(h)負(fù)責(zé)技術(shù)資料、圖書、調(diào)研信息的收集管理，向中心內(nèi)人員提供借閱、閱覽服務(wù);

　　(i)向承擔(dān)項(xiàng)目人員提供網(wǎng)上查詢;

　　(k)負(fù)責(zé)與本企業(yè)相關(guān)的國內(nèi)外技術(shù)、市場信息的收集、整理。

　　(5)、項(xiàng)目開發(fā)和設(shè)計(jì)室研究室

　　(a)根據(jù)公司的科技發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)提出新項(xiàng)目、新產(chǎn)品年度開發(fā)計(jì)劃;

　　(b)按照技術(shù)中心的計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)新項(xiàng)目引進(jìn)和技術(shù)輸出工作;

　　(c)負(fù)責(zé)編寫新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的市場調(diào)研報(bào)告工作。

　　(d)協(xié)助技術(shù)中心辦公室作好開發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)報(bào)告和可行性報(bào)告的編寫工作;

　　(e)根據(jù)技術(shù)中心下達(dá)的項(xiàng)目計(jì)劃(設(shè)計(jì)任務(wù)書)，編制年度(季度)設(shè)計(jì)計(jì)劃;

　　(f)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等項(xiàng)工作，按時(shí)、按質(zhì)、按量提交相應(yīng)階段的設(shè)計(jì)文件;

　　(g)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)交底、階段驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等項(xiàng)工作，根據(jù)建設(shè)單位要求做好施工過程中的技術(shù)服務(wù);

　　(h負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的技術(shù)變更工作;

　　(i)根據(jù)建設(shè)單位要求參加工程質(zhì)量的評估，事故分析評估工作，并負(fù)責(zé)做好工程的補(bǔ)救設(shè)計(jì);

　　(k)完成技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　(6)、**研究室

　　(a)根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)提出年度項(xiàng)目計(jì)劃;

　　(b)按照技術(shù)中心的計(jì)劃安排，結(jié)合本室實(shí)際情況，積極開展*技術(shù)的實(shí)驗(yàn)研究、技術(shù)成果引進(jìn)、項(xiàng)目輸出推廣等工作;

　　(c)承擔(dān)*X技改項(xiàng)目的工藝設(shè)計(jì)工作;

　　(d)負(fù)責(zé)解決*生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的工藝技術(shù)難題;

　　(e)完成技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　(7)、**室任務(wù)是：

　　(a)根據(jù)公司科技發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)提出年度項(xiàng)目計(jì)劃;

　　(b)負(fù)責(zé)*技術(shù);

　　(c)負(fù)責(zé)新品種引進(jìn)、開發(fā)和試驗(yàn)工作;

　　(d)負(fù)責(zé)*X的引進(jìn)與種植，對現(xiàn)有*X的應(yīng)用及病害防治技術(shù)和施肥技術(shù)的研究;

　　(e)負(fù)責(zé)對**的病蟲害防治技術(shù)和病理研究。

　　(f)完成技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　(8)、新產(chǎn)品試驗(yàn)室職責(zé)：

　　(a)負(fù)責(zé)提出本年度新產(chǎn)品試生產(chǎn)計(jì)劃;負(fù)責(zé)為科技開發(fā)提供必要的儀器裝備，協(xié)助課題(項(xiàng)目)人員完成小試實(shí)驗(yàn)，并為實(shí)驗(yàn)人員提供良好的工作環(huán)境;

　　(b)圍繞公司科技發(fā)展規(guī)劃和新產(chǎn)品開發(fā)方向，積極培養(yǎng)相關(guān)實(shí)驗(yàn)和化驗(yàn)專業(yè)人才;結(jié)合項(xiàng)目有關(guān)人員，開展新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)研究或成果引進(jìn)、產(chǎn)品試制等工作，并負(fù)責(zé)組織生產(chǎn);

　　(c)承擔(dān)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的樣品分析、檢測任務(wù);

　　(d)建立嚴(yán)格的保密制度，對檢測及分析的所有數(shù)據(jù)，未經(jīng)許可不準(zhǔn)私自向外透露;

　　(e)負(fù)責(zé)試驗(yàn)基地的管理工作;

　　(f)完成技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

　　附管理機(jī)制：

　　a.**x公司科研工作管理辦法

　　b****公司科技工作激勵(lì)機(jī)制實(shí)施辦法

　　c.*****公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法

　　d.******公司專利管理辦法

　　e.******x公司科技商業(yè)秘密管理暫行實(shí)施細(xì)則

　　4、人員編制

　　部門人員(名)

　　辦公室　　2

　　項(xiàng)目開發(fā)管理　　2

　　***研究室　　5

　　****研究室　　8

　　****研究室　　10

　　****x試驗(yàn)室　　5

　　計(jì)　　32

　　注：人員編制以大連市級技術(shù)中心要求確定，由于我公司技術(shù)人員條件限制，可先把各研究室的架子打起來，以后逐步充實(shí)人員，實(shí)現(xiàn)其要求。

　　5、建設(shè)地點(diǎn)：***x

　　6、建設(shè)面積:****x平方米

篇2:學(xué)院現(xiàn)代教育技術(shù)中心主任職責(zé)

1.主持現(xiàn)代教育技術(shù)中心工作，組織實(shí)施部門工作職責(zé)，對工作人員工作業(yè)績考核；

2.負(fù)責(zé)學(xué)院“數(shù)字校園”建設(shè)的組織規(guī)劃、方案論證和具體實(shí)施；

3.統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、規(guī)劃信息化建設(shè)的技術(shù)工作

4.負(fù)責(zé)制定實(shí)訓(xùn)室的設(shè)置方案，功能要求，設(shè)備配備和使用管理方法；

5.負(fù)責(zé)全院現(xiàn)有教學(xué)科研設(shè)備跨部門調(diào)度，確保合理、有效利用；

6.負(fù)責(zé)制定有關(guān)教學(xué)科研設(shè)備、軟件購置（或開發(fā)）方案,牽頭組織學(xué)院教學(xué)科研設(shè)備、軟件招標(biāo)等具體工作；

7.負(fù)責(zé)制定學(xué)院師資教育技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；

8.具體承擔(dān)校園網(wǎng)主干設(shè)備的維護(hù)；

9.負(fù)責(zé)組織學(xué)院大型活動的技術(shù)方案制定和技術(shù)保證任務(wù)；

10.完成學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇3:現(xiàn)代教育技術(shù)中心副主任職責(zé)

1.協(xié)助主任開展工作，檢查督促工作人員崗位職責(zé)執(zhí)行情況；

2.負(fù)責(zé)檢查實(shí)訓(xùn)室各管理制度落實(shí)情況；

3.負(fù)責(zé)學(xué)院統(tǒng)管實(shí)訓(xùn)室的日常教學(xué)運(yùn)行、協(xié)調(diào)、調(diào)度；

4.負(fù)責(zé)組織和調(diào)度公共教學(xué)場所教學(xué)儀器設(shè)備的日常運(yùn)行、維修；

5.具體承擔(dān)部分行政辦公設(shè)備和教學(xué)儀器設(shè)備的日常維護(hù)和維修；

6.負(fù)責(zé)學(xué)院各類活動的技術(shù)保障；

7.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)水平考試、會計(jì)電算考試、電子商務(wù)師考試等考點(diǎn)建設(shè)及設(shè)備保障；

8.負(fù)責(zé)學(xué)生計(jì)算機(jī)協(xié)會的日常管理；

9.負(fù)責(zé)組織和承擔(dān)業(yè)余時(shí)間實(shí)訓(xùn)室開放工作；

10.完成學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。