人事考核辦法
第一條人事考核體系
對原有的月度考核、勞動態度評價等考核形式進行系統整合,再加以專業化、形式較為科學的人事考核體系。
1.勞動態度評定:
根據退休金發放制度進行季度勞動態度評定,日常考核中不評議勞動態度。勞動態度評定實質上是考核員工是否達到公司要求的基本工作標準,這個標準是文化標準,包括基本行為規范、責任心、敬業精神、奉獻精神和團隊精神五個方面。
2.工作績效考核:
工作績效考核是對日常業務工作表現的考核,是由各級行政主管去實施完成的績效管理與評價過程。
此項考核由原有的月考核制度轉化而來,考核期中一個月改為一個季度。這是一種以成果為導向的考核制度,強調的是實際工作表現,考核內容包括工作直接表現成果及與工作有關的實際能力體現。
3.任職資格能力考察:
由各系統干部部門負責考察各級干部和員工的任職資格能力狀況,是一項日常性的工作,每半年有一個系統性考察。主要是考察、評價干部和員工的任職資格水平,為干部選拔提供后備人才庫,也為培訓、開發與使用員工提供動態、豐富的檔案庫。
第二條工作績效考核制度:
工作績效考核制度是對原有的月考核制度進行深化和優化,吸收其理念和框架上的優點,同時提出新的內容和改進要求。對高中級干部的績效考核將另行制訂相應的工作述職與評價制度,以下內容只適用于中基層員工。
1.考核對象。中基層員工相對于高中級干部而言,指大系統三級部門及其他二級部門副經理以下正式員工(不包括鐘點工、臨時工和計量制人員)。
2.考核形式。根據職位的主要職責和工作內容制定考核要素。通過量化表的形式,以實際的工作表現(事實或數據)對照考核標準進行評價。量化表力求實用性和操作性,并保留較大空間供考核者填寫評價意見。
3.考核內容。核心是工作績效,這里面包含了工作能力或崗位技能的轉化部分,即表現出來的能力部分。主要包括兩方面內容,一是直接的可量化的績效成果,二是反映能力的可衡量的績效特征。
4.考核要素。按分類的原則確定相應的考核要素,開發類重點考核項目進度與質量,營銷類重點考核銷售額及市場潛力,專業類重點考核工作目標的達成情況,事務類則重點考核日常工作的數量和質量等等。要素力求簡化,以點帶面,而且考核要素必須具有較高的可衡量性,易于評價。
5,考核基準。指公司內通用的考核標尺,尺度的掌握原則是:S(“杰出”)指實際工作遠遠超過目標要求;A(“很好”)指實際工作超過目標要求或某些方面在遠遠超過目標要求且其他方面達到要求;B(“好”)指達到目標要求;C(“需改進”)指有些方面未達到目標要求;D(“差”)指主要方面未達到目標要求。
6.考核標準。指對具體考核要素進行評價的績效標準,通常表現為可衡量的工作目標數量、比率等或可檢測的品質標準,前者在考核期初由考核雙方確認,后者則由相關職能部門提出規范。
7.考核依據。指能夠反映員工工作績效水平的依據。工作中表現出來的客觀、準確的事實或數據,數據主要在業務活動中采集,事實主要由考核者從工作過程中記錄和收集。相關協作部門的評價意見也作為績效考核的參考依據,可應用規范的表格通過正式渠道獲得。
8.考核結果。根據考核要素對員工工作績效進行評價,再對照考核基準確定績效考核的等級,即得出考核結果。在制度設計時必須充分考慮到考核結果應具有較高的效度和信度,效度指結果確實能夠準確反映工作績效的真實水平,信度指不同的考核者對同一工作績效的考核結果能夠保持一致性。考核結果不只是一個等級概念,而且包括考核者所作的規范性評價意見。
第三條任職資格能力考察制度。
任職資格能力考察建立在職位描述的基礎上,以職位所需的任職資格條件為標準,對員工的工作適應性、能力傾向、潛能與職業品質等內容進行評估,以確定員工所在職位的勝任程度,提出員工能力資格上的優勢與不足,并逐步明確員工的事業成長與發展通道,其中包括干部培養方向等。
1.考察形式。上級考察下級,主要依據員工在工作中表現出的穩定的能力特征和職業品質特征。考察下級是上級的日常性工作,也是管理者的重要責任,考察下級的過程就是一個關心、指導、培養下級的過程。員工對任職適應性也可向上級提出。
2.考察內容。考察評估內容的重點在于“工作人”而非“社會人”,即組織中人的品質和能力因素,這些因素只與員工所任職位的資格條件有關。考察時上級應力戒帶人個人主觀偏見,月度人事考核應較多地從公司角度對員工提出要求,主要發揮其導向和約束功能,以達到全體員工在企業文化基礎上對公司管理的認同。改進后績效考核制度主要是對員工的工作績效進行專門的考核,加強工作成果導向,以引導員工工作上不斷進步,不斷提高績效水平。
3.季度績效考核更應重視過程管理與控制:
可以將工作績效考核的周期改為季度后,逐步導人目標管理的思想和方法,注重期初目標的制訂與期末的考核評價,但同時更應重視過程管理與控制。可以設計月度工作計劃與檢查制度、月溝通制度、月度工作例會制度、工作周記制度等,注重對員工工作過程的階段性成果記錄和工作指導。
4.強化考核者培訓并引人資格審核制;不少考核者在執行考核制度時角色不到位,致使出現了相當多的問題。因此,在實施并不斷完善新的績效考核制度的過程中,必須對考核者進行相關培訓。并引人考核資格審核制,考核者培訓后經考試合格持證執考,同時對其考核活動進行監管,對其考核資格實施定期審查。
5.各部門應在“繼承”中開展改進工作:
在總體改進思想的指導下,各部門應堅持吸納原有制度和方法中的積極因素,并結合部門業務特點開展改進工作。
6.以各干部、干部處為改進工作的主要推行者。人力資源管理部在思想、制度、方法的層面上提出指導,并與各干部、干部處達成共識。在此前提下,各干部、干部處應擔負起此次改進工作的組織責任,人力資源管理部會及時提供有關支持。
7.改進工作與工資改革工作相輔相成。
人事考核與工資制度的關系其本質是價值評價與價值分配的關系,兩者之間是非常緊密的。考核改進與工資改革工作看似獨立的兩件事,實際上是相輔相成;互為一體的。應統籌安排、互促互進,爭取高質量完成任務。
篇2:衛生系統控煙考核辦法及獎懲制度
**縣衛生系統控煙考核辦法及獎懲制度
一、衛生局設立控煙工作辦公室,每周不定期組織抽查,重點檢查各醫療衛生單位控煙制度建立與落實情況,把檢查發現的問題及時發放到各單位,并要求及時整改。
二、各醫療單位控煙管理小組須認真貫徹控煙制度,認真執行衛生局的控煙規定,負責所屬區域內的控煙工作,發現患者、家屬服務對象以及來訪者吸煙,及時勸阻,保證控煙區內無吸煙者、無煙頭。
三、控煙區實行包干負責,各單位本區域內發生吸煙現象,單位一把手負監管失職之責。
四、全縣衛生系統各單位每一個職工不得在控煙區內吸煙,也不得穿著工作服在室外吸煙區吸煙,違反者若被督查或舉報屬實,第一次給予口頭警告,第二次給予嚴重警告,第三次給予全縣通報批評并開始扣發效益工資(起始額度為50元,以后每增加一次,扣發額度為前一次額度的2倍,每月累計);每年出現三次以上(含三次)違反控煙規定者,取消當年評優資格。
五、各單位對其員工有教育監督責任,若員工在本單位實行分片包干,違反控煙規定被扣發效益工資,按個人扣發總額度的50%扣發本單位管理人員的效益工資。
六、各單位實施控煙目標責任制。
七、所有扣發額度由控煙工作辦公室根據每月的檢查結果匯總,報局長審批后,交會計執行,同時反饋到各違規單位,每季度在全縣本系統內通報。
八、定期對各單位小賣部、餐廳、科室進行檢查,一旦發現其銷售香煙或懸掛張貼香煙廣告和宣傳資料,先予以警告,對于屢禁不止者,視情節予以相應處理。
九、對無視禁煙制度,造成重大影響的單位或個人,將按衛生局規定進一步追究責任。
十、各單位設立“優秀無煙(科室)獎”,在全縣開展創建“無煙單位”活動中,無人舉報未發生違反相關規定的單位,年度獎勵2000元。
十一、各單位對戒煙成功的員工給予表彰。
十二、本制度從發布之日起執行。
二
篇3:山西省煤礦礦長安全生產考核記分辦法
最新版山西省煤礦礦長安全生產考核記分辦法2019.7.1施行
山西省煤礦礦長安全生產考核記分辦法
山西省政府辦公廳日前印發了《山西省煤礦礦長安全生產考核記分辦法》,以進一步增強煤礦礦長遵法守紀意識,推動煤礦落實安全生產主體責任,將從2019年7月1日起執行。
第一條為進一步增強煤礦礦長(董事長、總經理,下同)遵法守紀意識,切實推動煤礦嚴格落實安全生產主體責任,有效預防生產安全事故,根據《中華人民共和國安全生產法》《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》《煤礦安全培訓規定》等法律法規和規定,結合我省實際,制定本辦法。
第二條本辦法適用于山西省境內所有煤礦礦長。
第三條煤礦是預防生產安全事故的責任主體。礦長是煤礦安全生產第一責任人,對預防煤礦生產安全事故負主要責任。
第四條煤礦礦長必須對本礦的安全生產工作全面負責,認真履行安全生產職責,依法依規組織生產或建設。煤礦礦長的安全生產職責主要包括:
(一)認真執行安全生產方針政策、法律法規;
(二)建立、健全本礦安全生產責任制;
(三)組織制定本礦安全生產規章制度和操作規程;
(四)組織制定并實施本礦安全生產教育和培訓計劃;
(五)保證本礦安全生產投入的有效實施;
(六)檢查本礦的安全生產工作;
(七)有效管控安全風險,及時消除生產安全事故隱患;
最新版山西省煤礦礦長安全生產考核記分辦法2019.7.1施行
(八)組織制定并實施本礦的生產安全事故應急救援預案;
(九)及時、如實報告生產安全事故;
(十)履行法律法規規定的其他安全生產職責。
第五條任免機關在作出任免煤礦礦長決定后的5個工作日內,要按照明確的煤礦分級屬地監管職責,向市或縣應急管理部門(地方煤礦安全監督管理部門)報告。市或縣應急管理部門(地方煤礦安全監督管理部門)在接到報告后的5個工作日內,要將煤礦礦長的任免決定,逐級報告至省應急管理廳(省地方煤礦安全監督管理局)。
第六條針對煤礦落實安全生產主體責任不到位,出現重大事故隱患、違法違規行為、發生生產安全事故及其他情形,在依據法律法規實施行政處罰的同時,對煤礦礦長實行安全生產考核記分制度。
第七條煤礦礦長安全生產考核累積記分周期(即記分周期)為12個月,從每年1月1日起計算。
第八條煤礦礦長在一個記分周期內調整的,按以下規定進行安全生產考核記分:
(一)新任職的礦長,從任職之日起開始安全生產考核記分;
(二)調任其他煤礦的礦長,在原安全生產考核記分的基礎上繼續進行累加。
第九條根據煤礦出現重大事故隱患、違法違規行為的嚴重程度、發生生產安全事故的等級及其他情形,一次考核記分的分值為12分、6分、3分三種。
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第十條煤礦有下列情形之一的,一次記煤礦礦長12分:
(一)煤礦無證照、證照不全或失效擅自組織生產的;
(二)煤礦建設項目未取得有關部門的開工批復擅自組織施工建設的;
(三)未按規定進行復產復建驗收擅自恢復生產或建設的;
(四)被責令停產停建整頓煤礦繼續組織生產或建設的;
(五)圖紙作假、隱瞞采掘工作面的;
(六)發生生產安全事故后謊報或瞞報的;
(七)發生較大及以上生產安全事故的;
(八)有其他一次記煤礦礦長12分情形的。
第十一條煤礦有下列情形之一的,一次記煤礦礦長6分:
(一)煤礦領導未按《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》帶班下井并履行職責的;
(二)井下瓦斯超限后不采取措施繼續作業的;
(三)煤與瓦斯突出礦井未進行防治突出措施效果檢驗或者防突措施效果檢驗不達標仍然組織生產建設的;
(四)有透水征兆未撤出井下作業人員的;
(五)有自然發火征兆沒有采取相應的安全防范措施并繼續生產建設的;
(六)未進行沖擊地壓預測預報,或者采取的防治措施沒有消除沖擊地壓危險仍組織生產建設的;
(七)發生一起一般生產安全事故的;
(八)有其他一次記煤礦礦長6分情形的。
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第十二條煤礦有下列情形之一的,一次記煤礦礦長3分:
(一)煤礦礦長未按規定每月組織開展一次覆蓋生產各系統和各崗位的事故隱患排查,或者未組織制定并實施重大事故隱患專項治理方案的;
(二)煤礦礦長未按規定開展年度或專項安全風險辨識評估、未組織制定并實施重大安全風險管控措施,以及未每月開展一次重大安全風險管控措施落實情況和管控效果檢查分析的;
(三)監督檢查發現有一條重大事故隱患的(除本辦法第十、十一條所列重大事故隱患外);
(四)非生產安全事故原因被撤銷或降低安全生產標準化等級的;
(五)煤礦對井下作業人員未進行安全生產教育和培訓或者特種作業人員無證上崗的;
(六)井下作業人數不符合《煤礦井下單班作業人數限員規定(試行)》的;
(七)煤礦建設項目在取得有關部門的開工建設批復后,未按規定向所在地的市或縣應急管理部門(地方煤礦安全監督管理部門)書面報告的;
(八)有其他一次記煤礦礦長3分情形的。
第十三條煤礦同時存在多種記分情形的,應當分別計算,累加分值記給煤礦礦長。
第十四條按照“誰執法、誰考核、誰記分”的原則,由縣級以
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上應急管理部門(地方煤礦安全監督管理部門)、煤礦安全監察機構根據煤礦出現重大事故隱患、違法違規行為及其他記分情形,對煤礦礦長進行安全生產考核記分,并在考核記分后5個工作日內錄入山西省煤礦礦長安全生產考核記分系統。省應急管理廳(省地方煤礦安全監督管理局)根據煤礦發生生產安全事故的記分情形,對煤礦礦長進行安全生產考核記分。
第十五條山西省煤礦礦長安全生產考核記分系統由省應急管理廳(省地方煤礦安全監督管理局)負責建設和管理。
第十六條省應急管理廳(省地方煤礦安全監督管理局)根據煤礦礦長安全生產考核記分結果,按本辦法相關規定對煤礦礦長進行處理。
第十七條煤礦礦長在一個記分周期內累積記分達到12分(含本數)以上的,責令其重新參加安全生產知識和管理能力考核。經考核不合格的煤礦礦長,書面告知其任免機關調整其工作崗位。
第十八條煤礦礦長未履行本辦法規定的安全生產職責,導致發生生產安全事故的,按以下規定進行處理:
(一)對重大、特別重大生產安全事故負有責任的,終身不得擔任煤礦礦長;
(二)因其他生產安全事故受到刑事處罰或者撤職處分的,自刑罰執行完畢或者受處分之日起,5年內不得擔任煤礦礦長。
第十九條一個記分周期結束后,煤礦礦長在該周期內的記分分值予以消除。下一個記分周期開始重新對煤礦礦長進行安
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全生產考核記分。
第二十條對在煤礦礦長安全生產考核記分工作中考核不嚴、記分不實,特別是弄虛作假的,要依法依紀嚴肅追究有關單位和人員的責任。
第二十一條省應急管理廳(省地方煤礦安全監督管理局)負責解釋本辦法,并根據工作需要,對其他一次記煤礦礦長12分、6分、3分的情形作出規定。
第二十二條本辦法自2019年7月1日起執行。
2019年煤礦礦長安全生產考核記分周期為6個月。