中心成本費用管理辦法

　　第一條：為進一步加強中心成本費用控制，強化全員成本意識，嚴控不合理開支，增強財務約束能力，使中心財務管理工作更趨程序化、規范化、精細化和預算化，特制定本辦法。

　　第二條：中心成本費用管理工作應遵循“成本效益、統一管理、監督制約、依法合規”的整體原則。

　　1、成本效益原則。各成本中心都應樹立成本觀念和成本意識，在設備采購、基本建設、行政管理、后勤服務等涉及資金投入方面，必須充分考慮“投入產出”平衡，避免盲目投入，重復建設、不計成本、不重效益的隨意行為。

　　2、統一管理原則。按照財務統一管理的思路，中心及關聯單位的財務管理和計劃投資工作，由中心計劃財務部門統一管理與協調。各部、室成本費用堅持“一支筆”審批制度。

　　3、監督制約原則。根據中央部門預算管理的要求，通過預算分解、定額包干、適度獎懲、財務監控的手段，達到監督制約的效果。各部門班子成員應對部門成本費用進行監督管理。

　　4、依法合規的原則。中心各項財務管理活動和行為必須依據和遵照現行法律，法規和規章制度辦事，做到依法理財，照章辦事。

　　第三條：中心成本費用項目按性質分為變動費用和剛性費用(相對)兩類。對變動費用實施定額包干管理，對剛性費用實施監控約束管理。

　　第四條：實施監控約束管理的成本費用有工資總額，職工福利基金、工會經費、職工教育經費、社會保障費，勞動保護費、住房公積金、防寒取暖費、防暑降溫費，保險費、綠化保潔費、水電消耗、各類稅金及附加等項目。

　　第五條：實施定額包干管理的成本費用有差旅費、辦公費、業務費、修理費、燃料動力、器材配件、運輸費、電話費、業務招待費等項目。

　　第六條：剛性費用實施監控約束管理，由計劃財務部門根據全年預算批復，協同相關職能部門制定具體指標，報中心批準后實施。變動費用實施定額包干管理，由計劃財務部門根據全年預算批復及歷年數據采取“零基預算”與“定基預算”相結合方法編制，報中心批準后實施。

　　第七條：計劃財務部門在編制全年預算時，根據預算批復情況，考慮中心生產運行實際，預留部分機動經費作為中心總預備費，以應對臨時性、專題性、實發性、大額性的相關經濟事項。動用總預備費，必須由使用部門提出書面申請，經計財部門匯同其他職能部門初審后，報中心批準后方能實施。中心領導的相關費用實施單列，在定額以內使用。

　　第八條：對各項變動費用定額包干的具體說明

　　1、差旅費：核算各部、室員工出差期間發生的相關費用。(部門核算指標中不含境外培訓和專題性考察發生費用)凡涉及一個以上部、室員工共同出差、培訓、考察時，一般按出差人數平均分攤出差費用，分別計入各自所在部、室變動費用指標內。(具體報銷規定參照《中心差旅費開支管理暫行辦法》及《總局財務司轉發財政部、外交部關于印發〈臨時出國人員費用開支標準和管理辦法〉的通知》。

　　2、辦公費：核算各管理部門辦公用品的耗用，以及其它應列入“辦公費"科目的費用。不含業務部門的辦公費用(在“業務費’’科目核算)。集中采購、倉庫發放的辦公用品，入庫時統一計入采購部門的辦公費用，月末計劃財務部門根據倉庫提供的出庫統計表，分別計入各領料部門的變動費用指標中，并相應沖減采購部門的變動費用指標。

　　3、業務費：核算各業務單位開展專業技術工作發生的相關費用，包括在倉庫領用的辦公用品。

　　4、修理費：包含房屋修繕費和設備修理費。設備修理費包括車輛維修費、專業設備維修費、通用設備維修費、有關專業設備的維保費等。設備出現重大故障或房屋建筑物大修，涉及費用較大可由具體承辦部門提出申請，經綜合業務部門技術論證，計劃財務部門平衡預算后上報中心批準，方可動用總預備費。

　　5、燃料動力：核算中心各部、室車輛、設備耗費的各種油耗。其中車輛在定點加油站簽單加油，將定期根據車管部門提供的各車輛油耗明細計入各部、室的變動費用指標中。

　　6、器材配件：核算業務部門購置的未達到固定資產標準的零配件和小型設備、器具。.

　　7、運輸費：核算各部、室車輛的路橋費、租賃費、停車費、養路費、以及其他力源費等。

　　8、電話費：核算中心支付給電訊部門的固定電話、移動電話、以及專線費用。此變動費用指標下達給各部、室的為部、室實際使用的辦公電話費用，其余的在預備費中核算。

　　9、業務招待費：核算各部、室開展管理工作和業務活動發生的餐費、食品費、服務費等費用。具體管理辦法參照相關文件執行，該費用下達指標包括直接報銷費用和定點賓館酒店

　　第九條：，中心計劃財務部門將定期與部、室核對有關變動費用指標使用情況并予以公示。對變動費用指標按時間配比超標單位，將提出預警提示。(有關表格附后)

　　第十條：各部、室應指定專人為成本費用核算員。對部、室發生的成本費用登記流水賬管理并定期與財務部門對賬。

　　第十一條：為使成本費用預算控制落到實處，中心將結合變動費用指標考核情況，酌情進行適度獎懲。

篇2:農民用水協會水費征收使用管理辦法

農民用水協會水費征收、使用管理辦法

　　本辦地適用于本協會所用水組和用水戶，每一個用水戶有義務自覺地按時交納水費。

水費征收

　　一、正常灌溉水費征收。水費征收單價按物價部門核定批準的水價執行。

　　二、超計劃灌溉水費征收。以用水組為單位，凡是用水量超過計劃分配指標的，按政府規定的加價標準收超計劃灌溉水費(無此項規定的，協會不得擅自執行水價標準)。

　　三、水費征收實行開灌前預交，全年灌溉結束后結算的辦法。

　　四、各用水組在開灌前規定的時間內，根據計劃用水量和水價標準，按時、按規定程序向用水戶收取預交水費，并上交供水單位。

　　五、各用水組在全年灌溉結束后根據協會的規定，按實際用水量和水價標準向用水戶結清全年灌溉水費，并由協會開具正式收據或發票。

　　六、對于水費收取率低于規定額的用水組，長期拖欠水費或拒交水費的用水戶，按本協會獎懲制度，根據情節輕重，采取停止供水、暫緩供水、征收滯納金等措施。

水費的上繳和使用管理

　　七、協會收取的水費按財務管理制度建帳，并妥善保管，不得挪用。

　　八、水費上繳。收取的水費除按規定作為協會管理費外，根據供水單位實際供水量和政府部門和政府核定的供水單位的水價格，按供水合同規定每輪期向供水單位交清水費。

　　九、經政府核準進入協會供水成本中的協會管理費等，在征收水時一并收取，由協會保管使用，其開支范圍須經用水者代表大會批準通過。

十、按規定留存協會的水費使用范圍：

　　1、協會工作人員的工資;

　　2、行政管理費、業務生產費;

　　3、工程管理護費，包括工程小修、維護，小型設備維修、潤滑擦刷等所需經費，不包括工程大修、更新改造經費;

　　4、協會使用水費開支情況要定期向會員公布，做到帳務公開，民主監督。

篇3:置業公司先進集體先進個人評優管理辦法

置業公司先進集體、先進個人評優管理辦法

　　*年是沈陽置業有限公司邁向成功的一年，在過去的一年里，公司在經營管理等方面取得長足的進步，這與廣大干部、員工的辛勤努力是分不開的。為此，公司決定，表彰一年來為公司發展做出突出貢獻的先進集體、先進個人。具體評選辦法如下：

一、評選目的及原則

　　1、客觀、公正，實事求是;

　　2、弘揚無私奉獻、愛崗敬業的精神;

　　3、評選務求與部門、干部、員工所創造的經濟效益和給公司帶來的社會榮譽緊密聯系;

　　4、通過表彰先進，激勵廣大的干部、員工加倍努力的工作。

二、評優委員會

　　公司成立評優委員會。

　　組長：

　　組員：

　　日常組織工作由總經辦負責。

三、獎項設立

　　(一)集體獎項

　　1、最佳團隊獎2、最佳服務獎

　　(二)個人獎項

　　1、優秀干部2、優秀員工

四、評選范圍及條件

　　(一)集體獎

　　1、最佳團隊獎

　　評選范圍：公司業務部門

　　評選條件：

　　(1)出色地完成公司下達的*年各項工作任務;

　　(2)為樹立企業形象、提升產品品牌做出突出貢獻;

　　(3)工作效率高，工作質量好;

　　(4)部門具有較強的具有無私奉獻精神，風氣正，凝聚力強，有一個良好的溝通渠道;

　　(5)具有團結協作的團隊精神，員工之間有較高的配合意識和協作精神，能自覺主動與其他部門搞好協作，受到其他部門好評;

　　(6)能模范地遵守公司各項規章制度。

　　2、最佳服務獎

　　評選范圍：公司職能部門

　　評選條件：

　　(1)出色地完成公司下達的*年各項工作任務;

　　(2)具有良好的團隊精神和服務意識;

　　(3)工作效率高，工作質量好;

　　(4)有良好的主動協作精神，經常受到客戶或其他部門的表揚。

　　(二)個人獎項

　　1、優秀干部

　　評選范圍：公司中層干部。

　　評選條件：

　　(l)較好地完成公司下達的*年工作計劃;

　　(2)通過完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質保量完成公司下達的各項工作任務;

　　(3)自覺遵守公司的各項規章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信;

　　(4)部門具有較強的團隊精神，風氣正，凝聚力強，有較好的協作精神;

　　(5)認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創造性地完成本職工作。

　　2、優秀員工

　　評選范圍：主管及所有員工。

　　評選條件：

　　(l)為完成本部門*年工作計劃做出突出貢獻;

　　(2)具有較豐富的專業知識，業務能力強，對待工作嚴肅認真、一絲不茍;

　　(3)工作效率高，及時完成領導布置的各項任務;

　　(4)具有良好的職業道德，勤勤懇懇、無私奉獻;

　　(5)嚴格遵守規章制度，具有較強協作精神，群眾威信較高。

五、評比方法

　　(一)推薦方式

　　1、先進集體、優秀干部由公司主管高層領導推薦;

　　2、優秀員工人選由各部門推薦;

　　3、先進集體和先進個人最終由評優委員會確定。

　　(二)評比要求

　　1、各部門在推薦人選時需依據評比原則，推薦的人選不得超過本部門總人數的10%，不足10人的部門可推薦1人;

　　2、推薦人選時，要嚴格把關，結合年終的考核結果，被推薦人應具有先進性和說服力;

　　3、事跡材料的內容要實事求是，能以數據反映的需以數據反映。

　　(三)上報時間

　　各部門需于12月6日前將所推薦的候選人事跡材料(含電子版)上報公司總經辦。

六、獎勵方法

　　(一)對被授予先進集體的部門，公司頒發獎牌，并給予該部門員工適當的獎勵;

　　(二)對被授予優秀干部、優秀員工稱號的先進個人，公司將頒發榮譽證書，獎勵人民幣*元。

　　沈陽置業有限公司

　　*年十月二十七日