線上平臺加盟協議書

甲方：(以下簡稱甲方)

乙方：(以下簡稱乙方)

本著甲乙雙方互惠互利、共同發展的原則，依據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國商業法》等有關之法律規定，就乙方之代理事宜簽定簽定此合同。

第1條：合作授權內容

經雙方友好協商，特授權乙方為甲方公司省市縣代理商，負責甲方業務拓展工作。在合同有效期內，允許乙方使用經甲方授權的網站信息平臺等其他正常注冊標志、網站管理和相關服務。

第2條：代理要求我方是否要求

對方要有相關商標、品牌保護、知識產權保護資質，規避對方有此方面糾紛，我們不會成為涉嫌第三方

1、乙方法人須為(在合同期內)合法存續的法人或具有完全民事權利能力的完整民事責任人。

2、代理有效期為叁年，自*年*月*日至*年*月*日止。

3、代理費的支付：乙方于*年*月*日前向甲方一次性支付次年代理年費****萬元整;于*年*月*日前向甲方一次性支付第三年代理年費****萬元整。

4、合同期滿，乙方若有意續簽合同，需提前三個月向甲方提出續簽合同申請及有關修正條款事宜，乙方享有代理區優先續約權，經雙方同意續簽合同，否則視為自動終止。

第3條：代理保證辦法

1、代理首年，乙方代理區域內注冊數據量不得低于雙方約定的最低數據注冊量標準。否則，首年合作期滿后，雙方合同解除。(詳見附件1)

2、代理合同生效期限內，乙方成功簽約的項目，所收廣告費用及傭金全部為自己所有，無需上交甲方。平臺廣告費用總部統一定價。(見附件2)

3、乙方首年須交信用保證押金****萬元，在代理合同期滿6個月內甲方返還乙方全額保證金(不計利息)。

3、甲方給乙方外派

名業務經理協助加盟客戶學習整個系統的操作及必要的業務知識，輔助開發市場;乙方需承擔所有甲方外派人員的食宿，并支付甲方外派人員補助金****元/天/人(詳見附件3：區域補助標準參考表)。

第四條：甲方權利及義務

1、甲方負責進行全國平臺的市場宣傳和推廣，提高品牌知名度。

2、甲方向乙方提供平臺的宣傳資料及商家合作協議樣本。

3、甲方統一制定全國廣告市場的收費標準，如有價格變化，提前以書面形式書面形式通知乙方。

4、甲方負責為乙方提供合作商家信息管理。

5、甲方按照乙方制定合作商家的級別負責提供平臺對應的廣告服務。

6、如有需要甲方為乙方及其發展的合作商家提供技術支持或培訓，費用由乙方承擔。

7、合作期間如乙方通過任何不正當行為給甲方造成重大經濟損失的(含不可預見損失)，甲方有權單獨解除合同，乙方賠償甲方相應損失，并承擔相應的法律責任。

8、甲方不定期邀請乙方參加各類加盟商年會，產品發布會，研討會和培訓等活動。

第五條：乙方權利及義務

1、乙方可以使用甲方授權的網站標識、技術平臺、OA管理軟件和相關服務。

2、乙方開展項目服務收入所得收入全部歸乙方所有。

3、乙方如需發展加盟代理商，需向甲方申請。乙方同時保證不得歪曲、修改甲方所提供的信息。

4、乙方在合同規定范圍內，有權開展一切正常的商業活動。本合同有效期內及本合同終止或者解除后，乙方承諾不得在其他網站直接或間接允許任何個人或組織，將合作商家資料(資料包括商家個人資料、甲方商業計劃書、技術。服務信息等任何信息提供給第三方，否則將承擔給甲方造成一切經濟損失及不可預見損失同時承擔相應的法律責任。)

5、加盟期間乙方自行開拓市場與發展客戶，在加盟過程中保證向客戶提供良好的服務，不得以欺詐、脅迫等不正當手段損害客戶及甲方的品牌形象和經濟利益。

第6條：風險免責條款

1、因國家政策法規調整，自然災害等不可抗力或意外事件而導致甲乙雙方正常的工作，雙方均不承擔責任。

2、合同期滿后，甲、乙雙方經協商決定不延長合作期限，該合同自動終止。

3、甲乙雙方任何一方違反本合同上訴之規定，另一方有權終止并要求賠償。

4、本合同終止后，乙方不得再以甲方的名義從事任何相關商業活動。

第7條：爭議的解決方法

合同執行過程中有爭議或未盡事宜存有爭議，雙方應及時協商解決。

協商不成，在本合同簽約所在地人民法院提起訴訟。

第8條：合同生效與補充

1、本合同自雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。本合同一式三份，雙方各執一份，存檔一份，三份具有同等的法律效力。

2、本合同未盡事宜，需甲、乙雙方共同協商做出補充協議，補充協議與本合同具有同等法律效力。

補充協議見附件：附件1代理政策

4、本合同一共5頁

甲方全稱：

乙方全稱：

授權代表簽字(蓋章)：

授權代表簽字(蓋章)：

詳細地址：

詳細地址：

聯系電話：

聯系電話：

開戶行：

開戶名稱：

賬號賬號：

篇2:水果加盟方案范文

水果是指多汁且大多數有甜味可直接生吃的植物果實，不但含有豐富的營養且能夠幫助消化;下面是有水果加盟方案范文，歡迎參閱。

水果加盟方案范文1

一、立項依據與目的的意義

超市--超級市場(supermarket)的簡稱，屬于零售業中一種以實行自助服務和集中式一次性付款為特點的銷售方式。超市的出現，便以其綜合優勢和合理性獲得社會的普遍認可，成為一種風行全球的商業業態，被稱為零售業的一場革命性變革。

任何一個產業的發展，都離不開自身的正確定位--即恰當的確定其在消費者心中的位置、在市場的位置，以及在產業空間的位置。

社區便利店，是近幾年迅速發展起來的一種零售業態。它以連鎖店形式開設在社區內，其營業面積不大，商品種類不多，規模相對較小，屬于小型簡易商店類，但是便利店自有其特點：

一是營業時間長(許多便利店都采用24小時全日制形式)，填補超市和一般商店營業時間較短的空缺;

二是供應的商品都是常用的、高回轉率的、易消耗的，這既面向最廣大消費群體日常的小額消費，也是便利店大量進貨、降低成本的關鍵;

三是滿足了消費者就近購物、低價購物、誠信購物的消費需求。社區便利店將是即大型百貨超市后，又一種新興的零售業態，是零售業發展的趨向。

談到社區便利店的形式，又分為兩種：一是百貨便利店;二是分類商品便利店。國內百貨便利店以臺資經營的7-11、喜事多等;合資的聯華快客、可的、統一便利等為主。濟南市內以統一銀座等品牌為主。而分類商品便利店的形式在濟南市還沒有實質的發展起來，目前只存在煙酒超市、鮮花店、食品店、蛋糕店等形式。它們是銷售某個單一類型商品的門店，也是分類商品便利店的初級形式。

本報告將著重于分類商品便利店中的水果便利店為主要研究對象，試圖分析和挖掘市場，掌握開設濟南市水果連鎖超市的可行性方案。

二、研究內容與實施方案

1、研究內容

1-1零售業市場趨向

零售行業的發展歷程(以濟南市為例)

①傳統集市(早期業態)

②百貨商場(七、八十年代零售業態)

③倉儲式超市(九十年代零售業態)

④社區小型百貨超市(九十年代零售業態)

⑤大型百貨超市(新型零售業態)

⑥社區便利店(當今最新零售業態)

水果連鎖超市創業計劃書范文模板水果連鎖超市創業計劃書范文模板1-2當前水果消費行為研究

水果，這種大眾消費品已逐漸轉變為生活必需品，是大眾消費的一個重要組成部分。目前，大眾消費群體的水果消費途徑是由以下兩種方式組成：

⑴集市水果攤⑵大型超市

針對一般消費群體而言，主要的水果消費途徑是集市水果攤，他們往往選擇時令水果作為主要消費對象，對非時令水果、進口水果等中高檔水果的選購相對較少，他們也會在去大型百貨超市集中采購的過程中選購水果。此類消費群體以中老年消費者居多，他們時間充裕，能夠很有耐心的挑選水果品質、權衡價格希望能夠得到最大的實惠。他們的消費特點是：要求便利、要求低價、對比選購性強。

對于中高檔消費群體而言，水果消費的主要途徑是來源于大型百貨超市和社區便利店。這部分人群以中青年為主。他們每日忙碌于工作和交際，日常消費品的采購一般是在周末或節假日，在大型百貨超市進行一站式購齊。而這部分消費者更看中水果的品質和種類。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現出喜好和偏向。

下面以表格進行分類

消費群體群體組成消費場所占比消費傾向消費心理

水果攤一般消費群體中老年70%30%低價、便利實惠、實用

超市中高消費群體中青年40%60%品質、種類時尚、高品質、誠信

通過上面的對比表我們能夠發現，兩個消費群體的消費心理略有不同，但是都對水果銷售商提出了要求。為了能夠滿足這兩種消費群體的消費心理，也為了順應市場需求，就需要有既便利、低價又時尚、提供高品質商品的零售形式出現，這就是本報告所要研究的"水果連鎖超市"的銷售形式，也是"水果連鎖超市"的基本定位。

結論：水果連鎖超市的市場定位是--低價、便利、時尚、誠信、高品質

1-3競爭對手分析

我們已經做出了水果連鎖超市的市場定位，那么就要對競爭對手有一個比較全面的了解。

前面提到，當前消費者的水果消費主要來源于集市水果攤和大型百貨超市。下面將從進貨、銷售方式、售價、儲存等幾個方面進行對比分析。

進貨

集市水果攤：進貨方式多以果品批發市場為進貨渠道，單次進貨量很小，以每天的銷售量為進貨依據，品種較少。

大型超市：進貨方式多以市內水果經銷公司為進貨渠道，單次進貨量較大，以每天的所有連鎖門店銷售量為依據，采取統一進貨、統一售后服務的方式，品種多樣。

進貨渠道雖不相同，但是都被加上了2到3個環節的利潤。進貨價格從產地到本地除了運輸等必須的費用外，最主要的是被果販或水果經銷公司扣除了利潤。

銷售方式

集市水果攤：水果攤主要以各種人力或機動車為銷售工具，機動性比較強，一般在居民區出入的主要路段販賣，定點販賣和流動販賣是主要銷售方式。

大型超市：超市的銷售方式可謂靈活多樣，在大型的賣場里，講究商品的賣相和豐富的種類搭配。他們把賣場分為多個區域，把不同價格不同檔次的水果分開陳列，并且設立折扣區或特價區，明碼標價和每天的時段特價等方式也是吸引消費者的重要因素。統一稱重、統一結算、統一形象、誠信服務等都是超市的重要營銷策略。

大型百貨超市的銷售方式正是我們借鑒和學習的類型。水果超市的銷售方式同樣需要統一形象、統一布局、統一稱重和結算，做到誠信服務，并且要提出"包退、包換、包送"的三包政策，能超市所不能，及超市所不及。利用各個節假日或公休日作足銷售策略的實施，把優質的水果以最廉價的價格賣給顧客，充分發揮為社區居民服務的宗旨，力爭做到社區內最優秀的水果采購代表。

售價

集市水果攤：由于是小本生意，所以售價的變動幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要進行降價出售外，其他時間售價變動不大。

大型超市：售價變動靈活，在一天中的銷售過程中，可能進行多次變價，并且運用買贈、時段促銷等方式進行間接變價。

相同的是，售價的確定都是根據每天水果進貨價的差異而變化的。不同的是，水果攤的變價策略相對單一，一般只是在傍晚時段進行降價出清，避免積壓。而超市的變價策略就比較靈活，除了傍晚的變價出清外，還會有很多變價策略，目的是最大限度的販賣貨品，提高銷售和毛利。

儲存

集市水果攤：水果攤的儲存辦法很簡單，一般是存放在干燥通風的地方，因為每次進貨量小，所以儲存工作不是很重要的環節。

大型超市：由于每日的周轉量大，進貨較多，超市必須做好儲存工作。儲存的方式是把水果放在特定的冷庫中，保持適當的溫度以進行保鮮。

超市的冷庫(或保鮮設備)的投資是比較可觀的，水果的保鮮溫度一般在0-4攝氏度之間，不僅能夠延長水果的保鮮期，也可以更大限度的周轉貨品。

水果連鎖超市創業計劃書范文模板投資創業綜上所述，在進貨、銷售方式、售價、儲存等幾個環節，我們不難看出：

集市水果攤大型超市

進貨直接在批發市場進貨，由水果經銷公司送貨，

量小、品種少量大，品種多

銷售方式靠近居民區、銷售方法多樣，明碼標價，

流動性強分區分類陳列、促銷方式靈活

售價變價方式單一可隨時變價

儲存基本沒有儲存辦法有專業的儲存設備

由此可見，集市水果攤唯一的優勢在于，在居民區的出入路段進行銷售，給消費者帶來了便利，從而成為經久不衰的銷售形式。而超市幾乎占到其他的全部優勢，銷售方式的靈活性、售價的透明化、儲存設備的應用等等方面都是--超市，這種新興零售業態的獨特魅力。

水果加盟方案范文2

水果店創業計劃書名稱：水果店

水果店創業計劃書所屬行業：零售業

一.水果店創業計劃書項目介紹：

社區水果店的建立：在社區的居民達到3000個家庭(每個家庭3人計算)的小區建立水果店，

二.水果店創業計劃書市場分析：

中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比，國內人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調查，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費水果在50元以下。

隨著居民收入水平的提高，對果品的消費需求呈增長趨勢。我國目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標準要求(70kg)還有不小的差距，與發達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標準計算，全國果品消費量將達到11550萬t。

三.水果店創業計劃書問題判斷：

(1)如何降低成本：

(一)采購成本

(二)運營成本

(2)如何吸引消費者的關注開業初期，可以通過居委會、物業公司等途徑把開業宣傳單還有一些優惠的海報發放給小區居民。并可以推出購買一定數量水果送榨汁機等活動。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。

(3)如何讓消費者選擇我們提供的商品：1良好的形象2良好購物環境3有競爭力的價格4多重的促銷活動5多種多樣的便利服務措施，

工作計劃

四水果店創業計劃書競爭分析：

1消費者觀念的轉變：消費者能否接收這種新鮮的水果購買方式。(南方有些地區已經很習慣這種水果購買方式，并把其當成主要的水果購買地)由于其它購買水果的傳統場所在消費者心中已經形成了習慣，所以要在短時間內改變消費者的購物觀念，讓其接受這種商業形態。

2大型連鎖超市：大型連鎖超市開始經營水果已經很長時間了，這說明水果消費在百姓的日常消費中已經占有了一定的比例，也同時說明了市場的廣闊，這些商家也很看好這塊市場。大型連鎖超市的優勢在于采購量較大，采購成本較低，客流量較大，購物環境比較好，產品質量和份量都有保證。

3農貿市場：一般是以露天的形式出現。由于攤位租金便宜，所以其價格可能會有點優勢。但其購物環境、產品服務都沒有，顧客也沒有什么挑選余地，并且在質量和份量上都不很牢靠。

4游商小販：其特點是流動行強，能把水果車推到社區樓下，由于沒有租金成本，所以其價格可能會更低。其缺點是游商小販所售水果經常有缺斤少兩、以次充好的現象。

5南方地區以有的水果連鎖店：由于我們的目標是做國內最大的水果批發、零售企業，所以南方也是我們重要的市場，雖然南方已經有些水果連鎖店出現，并小有規模，我覺得這反而對我們來說是很好的機會，我們可以直接對其進行收購，不但可以收購起所有的渠道，最重要的是還可以收購其以有的水果種植基地，和物流及專業的人才。

6南方的零散水果店：由于南方的水果消費市場較成熟，零散水果店比較多，我們最好的辦法是讓其加盟。對方只要交納一定的加盟費，就可以使用我們的商標和進行統一的店內裝飾。并由我們提供價格有優勢的產品，并免費配送。

五.水果店創業計劃書核心競爭力：

我們的水果連鎖店的開展，聯合果汁企業的采購優勢和物流優勢，在采購成本上一定會比其低。并且我們的由于把店面開在社區，在招聘一些下崗工人，爭取點政策支持。并且我們的購物環境、信譽度和價格都可以和大型超市抗衡。并且我們會提供榨汁服務、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務相信都是大型超市所沒有的。

篇3:加盟連瑣網吧可行性分析報告

以加盟形式投資的網吧,投資額度明顯,投資期明確,成本易控制,收入來源單純易核算,影響收入不穩定或未知因素少.我們來就此進行初步預算一下.

一,前期投入

指此投入能使網吧在開業一年內正常動作并初步獲得收入的投資(單位:萬).主要包括:

機器投入:80x3500=28路由交換4桌椅2裝修(安暖)3消防改造4

加盟費5保證金3其它支出1共62萬(這些是必須先行支出的.房租是可按一月一交核算,現實中也要和房東簽訂合同時按月交納如果不能再加約12萬的房租支出,應計入投資總額,以下核算繼續適用.)

二,第一個月營業及第一年核算

估計營業額:

1.生意一般――5萬元收入/月

2.生意正常――7萬元收入/月

3.生意火紅――9萬元收入/月

第一個月內應負擔費用:

電費:0.3網費1.2機器管理費20x800.16人工工資1稅收0.5不可預料支出0.3暖氣1/年共計4.46約4.5萬

1,第一個月基本平衡.

2,應利額為2.5萬

3,贏利額為4.5萬[size=2][/size]

其他十一個月不必計算暖氣支出,即每月支出大約維持在3.5萬左右

所以贏利情況一年內為

1,1.5x11=16.5

2,2.5x11=27.5+2.530

3.4.5x11=49.5+4.554

三,第二年計提

由于計算機硬件及配件具有很大的損耗性,更新升級快,第二年開始從第二年中贏利中提取約14(包括機器升級和桌椅等)

如果第一年贏利情況一般,利潤在十萬到二十萬之間,建議分次提取,即第一次改造升級一部分即7萬,余

一部分在第三年內提取.

如果是二三種情況,應一次提取.

不過總的來說,第二年贏利情況

1,10萬2,16萬3,40萬

四,第三四年(或者實際經營活動中更為提前一些),為平淡期也是開始贏利輕松和最佳時期

這個時候,顧客群穩定,經營者經過一段時期的摸索,經營管理活動成熟,資金負擔小.開始進入贏利的最佳時期.每年提取的額外機器損耗少,估計支出為8萬

1,營業額上升,20-812萬x224-7(前年應提)17

2,30萬-822萬x244

3,50-842萬x284

五,第五年,準備回收

這時候投入縮少,即減少更新換代成本,約支出5萬

1,營業額下降15-5=10

2,25-520

50-545

從以上我們看出影響收入的最重要原因,還在于經營活動的好壞,即是否能引來顧客留住顧客抓住顧客,平

常的管理策活動以及服務是否優質周到等.機器配比及好壞性能否提供競爭性等,也在影響著上機率和營業收入

六,其它收入:

1,網吧廣告收入,和網絡游戲商合作所獲得的收入,估計收入總額為...

2,點卡飲料等,不建議投入在此不進行核算,這些分散投資,打亂資金流,不易控制入帳等,建議出租此項,

出租收入總額為...如自我經營根本表數據(黑白提供的,年五萬,五年二十五萬????真能達到?>

3,最后的殘值收入...約為5(不準確)

4,保證金取回,三萬

其它收入為...合計為11萬(最小估計法)這三項為純收入.計入最后投資收益

七,機會成本

投資額60萬按五年銀行活期利率應算得....大概約3萬

八,投資收益

總利潤(五年利潤總額在其它收入)-前期投資金額-機會成本

投資收益/前期投資總額即為收益率

編后語,因為應用了其提供的數字,并在比如人工工資,電費方面提高了一hxf數據,其核算的原則是收入最小化,支出最大化.原核算中盲目擴在投資額,不考慮現金的時間性價值及現金的可周轉和可重復投資性.

結論表明：會計核算的年限,即會計期間和實際經營活動的時期變化會有出入.但有很大的影響.從上述中我們可以看出，房租及光纖使用費的年交還是月交方式，對第一二種（即生意一般和生意正常）情況有較大的影響，第一年內的利潤均不足于支持下一年的年應交費用，而這一點對經營活動有著較大的影響，容易出現資金鏈容斷，如果你的投資總額外還配備一定的流轉資金，如果流金資金少于五萬，資金周轉很容易出現困難，使經營流動陷入一種惡性循環。

同時結果表明，如果具有一定的經營管理信心，開設網吧是投入高，但成本低，平時周轉收入快，回報率高的一項投資，它也蘊含著很多風險