連鎖加盟店招募方案

受控狀態(tài)

編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

一、招募說明

1.擬加盟的公司介紹：(略)。

2.經(jīng)營產(chǎn)品介紹：(略)。

二、加盟主的基本條件

1.工作經(jīng)驗、學歷。

(1)具有相同行業(yè)的工作經(jīng)驗，為優(yōu)先考慮的加盟者。

(2)有類似工作經(jīng)驗的申請者或經(jīng)過相關訓練者。

(3)具有大專以上學歷，有一定的發(fā)展?jié)摿φ摺?/p>

2.身體健康狀況：要求身體健康，無傳染病史。

3.了解擬加盟的公司、市場及商品。

(1)對擬加盟的公司、市場、商品有一定的了解。

(2)有意加盟者要認同公司的經(jīng)營理念。

4.與已經(jīng)加盟的會員的競爭關系。

(1)以在××米以上的相隔距離(或按人口每____萬人設一店鋪)為原則。至于有無競爭關系，由公司總部認定。

(2)不得加入與本部實質上有競爭關系的其他連鎖組織。

5.店面規(guī)模要求：經(jīng)營場所的面積一般在××平方米以上，每月營業(yè)額××萬元以上，在所屬區(qū)域的商業(yè)中心或繁華地段，客流量充足。

6.資金要求：加盟資金為____～____萬元。

7.其他相關要求。

(1)要誠實經(jīng)營并接受公司總部的經(jīng)營指導。

(2)參加公司總部為加盟店所舉辦的各種活動。

(3)要經(jīng)常提出經(jīng)營合理化的建議且要自動、積極地為經(jīng)營合理化而努力。

三、招募方式

1.媒體招募。

2.招募說明會。

3.開拓人員或其他類型的口傳招募。

4.店面POP。

5.加盟說明書或DM。

四、加盟期限和經(jīng)營方式

1.一個加盟周期為____年。

2.加盟主擔任該加盟企業(yè)的法定代表人，承擔加盟經(jīng)營的場地裝修、固定資產(chǎn)投資、房租、物業(yè)管理、財產(chǎn)保險、稅金、廣告宣傳、促銷等全部費用，并承擔相應法律責任。

3.經(jīng)營的方式：公司和加盟主合作經(jīng)營。

五、統(tǒng)一管理事項

1.統(tǒng)一的商號、品牌形象。

2.統(tǒng)一的經(jīng)營范圍。

3.統(tǒng)一的服務規(guī)范。

4.統(tǒng)一的廣告宣傳。

5.統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。

六、加盟的主要流程

1.加盟者詳細了解加盟方案。

2.填寫加盟申請表，提交公司總部審查。

3.審查合格后，簽約加盟預約。

4.加盟地點評估。

5.經(jīng)營計劃的制定與溝通。

6.簽約，如果有意加盟者符合連鎖加盟企業(yè)的各項條件，則開始討論簽約事宜，明確加盟店與企業(yè)本部雙方之間的權利和義務。

7.加盟者負責辦理開業(yè)所需的經(jīng)營證、照等相關手續(xù)。

8.公司與加盟者辦理開業(yè)前的各項交接手續(xù)，籌備開業(yè)，同時加盟者進行人員培訓、廣告宣傳和促銷活動。

9.后續(xù)支持。

(1)公司總部了解加盟者的實際經(jīng)營情況，協(xié)助解決其經(jīng)營過程中的問題。

(2)公司總部應經(jīng)常組織對加盟者進行業(yè)務交流與培訓，提高其業(yè)務水平。

(3)加盟者也可隨時通過電話、傳真等方式與公司進行聯(lián)系，了解市場動態(tài)和相關信息。

編制日期

審核日期

批準日期

修改標記

修改處數(shù)

修改日期

篇2:水果加盟方案范文

水果是指多汁且大多數(shù)有甜味可直接生吃的植物果實，不但含有豐富的營養(yǎng)且能夠幫助消化;下面是有水果加盟方案范文，歡迎參閱。

水果加盟方案范文1

一、立項依據(jù)與目的的意義

超市--超級市場(supermarket)的簡稱，屬于零售業(yè)中一種以實行自助服務和集中式一次性付款為特點的銷售方式。超市的出現(xiàn)，便以其綜合優(yōu)勢和合理性獲得社會的普遍認可，成為一種風行全球的商業(yè)業(yè)態(tài)，被稱為零售業(yè)的一場革命性變革。

任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都離不開自身的正確定位--即恰當?shù)拇_定其在消費者心中的位置、在市場的位置，以及在產(chǎn)業(yè)空間的位置。

社區(qū)便利店，是近幾年迅速發(fā)展起來的一種零售業(yè)態(tài)。它以連鎖店形式開設在社區(qū)內，其營業(yè)面積不大，商品種類不多，規(guī)模相對較小，屬于小型簡易商店類，但是便利店自有其特點：

一是營業(yè)時間長(許多便利店都采用24小時全日制形式)，填補超市和一般商店營業(yè)時間較短的空缺;

二是供應的商品都是常用的、高回轉率的、易消耗的，這既面向最廣大消費群體日常的小額消費，也是便利店大量進貨、降低成本的關鍵;

三是滿足了消費者就近購物、低價購物、誠信購物的消費需求。社區(qū)便利店將是即大型百貨超市后，又一種新興的零售業(yè)態(tài)，是零售業(yè)發(fā)展的趨向。

談到社區(qū)便利店的形式，又分為兩種：一是百貨便利店;二是分類商品便利店。國內百貨便利店以臺資經(jīng)營的7-11、喜事多等;合資的聯(lián)華快客、可的、統(tǒng)一便利等為主。濟南市內以統(tǒng)一銀座等品牌為主。而分類商品便利店的形式在濟南市還沒有實質的發(fā)展起來，目前只存在煙酒超市、鮮花店、食品店、蛋糕店等形式。它們是銷售某個單一類型商品的門店，也是分類商品便利店的初級形式。

本報告將著重于分類商品便利店中的水果便利店為主要研究對象，試圖分析和挖掘市場，掌握開設濟南市水果連鎖超市的可行性方案。

二、研究內容與實施方案

1、研究內容

1-1零售業(yè)市場趨向

零售行業(yè)的發(fā)展歷程(以濟南市為例)

①傳統(tǒng)集市(早期業(yè)態(tài))

②百貨商場(七、八十年代零售業(yè)態(tài))

③倉儲式超市(九十年代零售業(yè)態(tài))

④社區(qū)小型百貨超市(九十年代零售業(yè)態(tài))

⑤大型百貨超市(新型零售業(yè)態(tài))

⑥社區(qū)便利店(當今最新零售業(yè)態(tài))

水果連鎖超市創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板水果連鎖超市創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板1-2當前水果消費行為研究

水果，這種大眾消費品已逐漸轉變?yōu)樯畋匦杵?，是大眾消費的一個重要組成部分。目前，大眾消費群體的水果消費途徑是由以下兩種方式組成：

⑴集市水果攤⑵大型超市

針對一般消費群體而言，主要的水果消費途徑是集市水果攤，他們往往選擇時令水果作為主要消費對象，對非時令水果、進口水果等中高檔水果的選購相對較少，他們也會在去大型百貨超市集中采購的過程中選購水果。此類消費群體以中老年消費者居多，他們時間充裕，能夠很有耐心的挑選水果品質、權衡價格希望能夠得到最大的實惠。他們的消費特點是：要求便利、要求低價、對比選購性強。

對于中高檔消費群體而言，水果消費的主要途徑是來源于大型百貨超市和社區(qū)便利店。這部分人群以中青年為主。他們每日忙碌于工作和交際，日常消費品的采購一般是在周末或節(jié)假日，在大型百貨超市進行一站式購齊。而這部分消費者更看中水果的品質和種類。他們往往會對新鮮、新奇的水果種類顯現(xiàn)出喜好和偏向。

下面以表格進行分類

消費群體群體組成消費場所占比消費傾向消費心理

水果攤一般消費群體中老年70%30%低價、便利實惠、實用

超市中高消費群體中青年40%60%品質、種類時尚、高品質、誠信

通過上面的對比表我們能夠發(fā)現(xiàn)，兩個消費群體的消費心理略有不同，但是都對水果銷售商提出了要求。為了能夠滿足這兩種消費群體的消費心理，也為了順應市場需求，就需要有既便利、低價又時尚、提供高品質商品的零售形式出現(xiàn)，這就是本報告所要研究的"水果連鎖超市"的銷售形式，也是"水果連鎖超市"的基本定位。

結論：水果連鎖超市的市場定位是--低價、便利、時尚、誠信、高品質

1-3競爭對手分析

我們已經(jīng)做出了水果連鎖超市的市場定位，那么就要對競爭對手有一個比較全面的了解。

前面提到，當前消費者的水果消費主要來源于集市水果攤和大型百貨超市。下面將從進貨、銷售方式、售價、儲存等幾個方面進行對比分析。

進貨

集市水果攤：進貨方式多以果品批發(fā)市場為進貨渠道，單次進貨量很小，以每天的銷售量為進貨依據(jù)，品種較少。

大型超市：進貨方式多以市內水果經(jīng)銷公司為進貨渠道，單次進貨量較大，以每天的所有連鎖門店銷售量為依據(jù)，采取統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一售后服務的方式，品種多樣。

進貨渠道雖不相同，但是都被加上了2到3個環(huán)節(jié)的利潤。進貨價格從產(chǎn)地到本地除了運輸?shù)缺仨毜馁M用外，最主要的是被果販或水果經(jīng)銷公司扣除了利潤。

銷售方式

集市水果攤：水果攤主要以各種人力或機動車為銷售工具，機動性比較強，一般在居民區(qū)出入的主要路段販賣，定點販賣和流動販賣是主要銷售方式。

大型超市：超市的銷售方式可謂靈活多樣，在大型的賣場里，講究商品的賣相和豐富的種類搭配。他們把賣場分為多個區(qū)域，把不同價格不同檔次的水果分開陳列，并且設立折扣區(qū)或特價區(qū)，明碼標價和每天的時段特價等方式也是吸引消費者的重要因素。統(tǒng)一稱重、統(tǒng)一結算、統(tǒng)一形象、誠信服務等都是超市的重要營銷策略。

大型百貨超市的銷售方式正是我們借鑒和學習的類型。水果超市的銷售方式同樣需要統(tǒng)一形象、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一稱重和結算，做到誠信服務，并且要提出"包退、包換、包送"的三包政策，能超市所不能，及超市所不及。利用各個節(jié)假日或公休日作足銷售策略的實施，把優(yōu)質的水果以最廉價的價格賣給顧客，充分發(fā)揮為社區(qū)居民服務的宗旨，力爭做到社區(qū)內最優(yōu)秀的水果采購代表。

售價

集市水果攤：由于是小本生意，所以售價的變動幅度不大，一天中，除了傍晚的剩余水果需要進行降價出售外，其他時間售價變動不大。

大型超市：售價變動靈活，在一天中的銷售過程中，可能進行多次變價，并且運用買贈、時段促銷等方式進行間接變價。

相同的是，售價的確定都是根據(jù)每天水果進貨價的差異而變化的。不同的是，水果攤的變價策略相對單一，一般只是在傍晚時段進行降價出清，避免積壓。而超市的變價策略就比較靈活，除了傍晚的變價出清外，還會有很多變價策略，目的是最大限度的販賣貨品，提高銷售和毛利。

儲存

集市水果攤：水果攤的儲存辦法很簡單，一般是存放在干燥通風的地方，因為每次進貨量小，所以儲存工作不是很重要的環(huán)節(jié)。

大型超市：由于每日的周轉量大，進貨較多，超市必須做好儲存工作。儲存的方式是把水果放在特定的冷庫中，保持適當?shù)臏囟纫赃M行保鮮。

超市的冷庫(或保鮮設備)的投資是比較可觀的，水果的保鮮溫度一般在0-4攝氏度之間，不僅能夠延長水果的保鮮期，也可以更大限度的周轉貨品。

水果連鎖超市創(chuàng)業(yè)計劃書范文模板投資創(chuàng)業(yè)綜上所述，在進貨、銷售方式、售價、儲存等幾個環(huán)節(jié)，我們不難看出：

集市水果攤大型超市

進貨直接在批發(fā)市場進貨，由水果經(jīng)銷公司送貨，

量小、品種少量大，品種多

銷售方式靠近居民區(qū)、銷售方法多樣，明碼標價，

流動性強分區(qū)分類陳列、促銷方式靈活

售價變價方式單一可隨時變價

儲存基本沒有儲存辦法有專業(yè)的儲存設備

由此可見，集市水果攤唯一的優(yōu)勢在于，在居民區(qū)的出入路段進行銷售，給消費者帶來了便利，從而成為經(jīng)久不衰的銷售形式。而超市幾乎占到其他的全部優(yōu)勢，銷售方式的靈活性、售價的透明化、儲存設備的應用等等方面都是--超市，這種新興零售業(yè)態(tài)的獨特魅力。

水果加盟方案范文2

水果店創(chuàng)業(yè)計劃書名稱：水果店

水果店創(chuàng)業(yè)計劃書所屬行業(yè)：零售業(yè)

一.水果店創(chuàng)業(yè)計劃書項目介紹：

社區(qū)水果店的建立：在社區(qū)的居民達到3000個家庭(每個家庭3人計算)的小區(qū)建立水果店，

二.水果店創(chuàng)業(yè)計劃書市場分析：

中國的水果市場巨大，與國外人均年消費水果85公斤相比，國內人均消費才剛到其一半。通過對大多家庭的調查，80%的3口之家每月消費水果的金額在80元以上。10%的家庭消費水果在50-80元之間。只有10%的家庭消費水果在50元以下。

隨著居民收入水平的提高，對果品的消費需求呈增長趨勢。我國目前人年均果品占有量約為45kg，與健康標準要求(70kg)還有不小的差距，與發(fā)達國家人年均消費水果(80kg)的水平相比差距更大。若考慮到未來人口增長因素，按照健康標準計算，全國果品消費量將達到11550萬t。

三.水果店創(chuàng)業(yè)計劃書問題判斷：

(1)如何降低成本：

(一)采購成本

(二)運營成本

(2)如何吸引消費者的關注開業(yè)初期，可以通過居委會、物業(yè)公司等途徑把開業(yè)宣傳單還有一些優(yōu)惠的海報發(fā)放給小區(qū)居民。并可以推出購買一定數(shù)量水果送榨汁機等活動。這樣反過來可以帶動居民變吃水果為喝水果，增加水果的消費量。

(3)如何讓消費者選擇我們提供的商品：1良好的形象2良好購物環(huán)境3有競爭力的價格4多重的促銷活動5多種多樣的便利服務措施，

工作計劃

四水果店創(chuàng)業(yè)計劃書競爭分析：

1消費者觀念的轉變：消費者能否接收這種新鮮的水果購買方式。(南方有些地區(qū)已經(jīng)很習慣這種水果購買方式，并把其當成主要的水果購買地)由于其它購買水果的傳統(tǒng)場所在消費者心中已經(jīng)形成了習慣，所以要在短時間內改變消費者的購物觀念，讓其接受這種商業(yè)形態(tài)。

2大型連鎖超市：大型連鎖超市開始經(jīng)營水果已經(jīng)很長時間了，這說明水果消費在百姓的日常消費中已經(jīng)占有了一定的比例，也同時說明了市場的廣闊，這些商家也很看好這塊市場。大型連鎖超市的優(yōu)勢在于采購量較大，采購成本較低，客流量較大，購物環(huán)境比較好，產(chǎn)品質量和份量都有保證。

3農(nóng)貿(mào)市場：一般是以露天的形式出現(xiàn)。由于攤位租金便宜，所以其價格可能會有點優(yōu)勢。但其購物環(huán)境、產(chǎn)品服務都沒有，顧客也沒有什么挑選余地，并且在質量和份量上都不很牢靠。

4游商小販：其特點是流動行強，能把水果車推到社區(qū)樓下，由于沒有租金成本，所以其價格可能會更低。其缺點是游商小販所售水果經(jīng)常有缺斤少兩、以次充好的現(xiàn)象。

5南方地區(qū)以有的水果連鎖店：由于我們的目標是做國內最大的水果批發(fā)、零售企業(yè)，所以南方也是我們重要的市場，雖然南方已經(jīng)有些水果連鎖店出現(xiàn)，并小有規(guī)模，我覺得這反而對我們來說是很好的機會，我們可以直接對其進行收購，不但可以收購起所有的渠道，最重要的是還可以收購其以有的水果種植基地，和物流及專業(yè)的人才。

6南方的零散水果店：由于南方的水果消費市場較成熟，零散水果店比較多，我們最好的辦法是讓其加盟。對方只要交納一定的加盟費，就可以使用我們的商標和進行統(tǒng)一的店內裝飾。并由我們提供價格有優(yōu)勢的產(chǎn)品，并免費配送。

五.水果店創(chuàng)業(yè)計劃書核心競爭力：

我們的水果連鎖店的開展，聯(lián)合果汁企業(yè)的采購優(yōu)勢和物流優(yōu)勢，在采購成本上一定會比其低。并且我們的由于把店面開在社區(qū)，在招聘一些下崗工人，爭取點政策支持。并且我們的購物環(huán)境、信譽度和價格都可以和大型超市抗衡。并且我們會提供榨汁服務、水果的宣傳介紹、禮品的包裝盒等服務相信都是大型超市所沒有的。

篇3:加盟連瑣網(wǎng)吧可行性分析報告

以加盟形式投資的網(wǎng)吧,投資額度明顯,投資期明確,成本易控制,收入來源單純易核算,影響收入不穩(wěn)定或未知因素少.我們來就此進行初步預算一下.

一,前期投入

指此投入能使網(wǎng)吧在開業(yè)一年內正常動作并初步獲得收入的投資(單位:萬).主要包括:

機器投入:80x3500=28路由交換4桌椅2裝修(安暖)3消防改造4

加盟費5保證金3其它支出1共62萬(這些是必須先行支出的.房租是可按一月一交核算,現(xiàn)實中也要和房東簽訂合同時按月交納如果不能再加約12萬的房租支出,應計入投資總額,以下核算繼續(xù)適用.)

二,第一個月營業(yè)及第一年核算

估計營業(yè)額:

1.生意一般――5萬元收入/月

2.生意正常――7萬元收入/月

3.生意火紅――9萬元收入/月

第一個月內應負擔費用:

電費:0.3網(wǎng)費1.2機器管理費20x800.16人工工資1稅收0.5不可預料支出0.3暖氣1/年共計4.46約4.5萬

1,第一個月基本平衡.

2,應利額為2.5萬

3,贏利額為4.5萬[size=2][/size]

其他十一個月不必計算暖氣支出,即每月支出大約維持在3.5萬左右

所以贏利情況一年內為

1,1.5x11=16.5

2,2.5x11=27.5+2.530

3.4.5x11=49.5+4.554

三,第二年計提

由于計算機硬件及配件具有很大的損耗性,更新升級快,第二年開始從第二年中贏利中提取約14(包括機器升級和桌椅等)

如果第一年贏利情況一般,利潤在十萬到二十萬之間,建議分次提取,即第一次改造升級一部分即7萬,余

一部分在第三年內提取.

如果是二三種情況,應一次提取.

不過總的來說,第二年贏利情況

1,10萬2,16萬3,40萬

四,第三四年(或者實際經(jīng)營活動中更為提前一些),為平淡期也是開始贏利輕松和最佳時期

這個時候,顧客群穩(wěn)定,經(jīng)營者經(jīng)過一段時期的摸索,經(jīng)營管理活動成熟,資金負擔小.開始進入贏利的最佳時期.每年提取的額外機器損耗少,估計支出為8萬

1,營業(yè)額上升,20-812萬x224-7(前年應提)17

2,30萬-822萬x244

3,50-842萬x284

五,第五年,準備回收

這時候投入縮少,即減少更新?lián)Q代成本,約支出5萬

1,營業(yè)額下降15-5=10

2,25-520

50-545

從以上我們看出影響收入的最重要原因,還在于經(jīng)營活動的好壞,即是否能引來顧客留住顧客抓住顧客,平

常的管理策活動以及服務是否優(yōu)質周到等.機器配比及好壞性能否提供競爭性等,也在影響著上機率和營業(yè)收入

六,其它收入:

1,網(wǎng)吧廣告收入,和網(wǎng)絡游戲商合作所獲得的收入,估計收入總額為...

2,點卡飲料等,不建議投入在此不進行核算,這些分散投資,打亂資金流,不易控制入帳等,建議出租此項,

出租收入總額為...如自我經(jīng)營根本表數(shù)據(jù)(黑白提供的,年五萬,五年二十五萬????真能達到?>

3,最后的殘值收入...約為5(不準確)

4,保證金取回,三萬

其它收入為...合計為11萬(最小估計法)這三項為純收入.計入最后投資收益

七,機會成本

投資額60萬按五年銀行活期利率應算得....大概約3萬

八,投資收益

總利潤(五年利潤總額在其它收入)-前期投資金額-機會成本

投資收益/前期投資總額即為收益率

編后語,因為應用了其提供的數(shù)字,并在比如人工工資,電費方面提高了一hxf數(shù)據(jù),其核算的原則是收入最小化,支出最大化.原核算中盲目擴在投資額,不考慮現(xiàn)金的時間性價值及現(xiàn)金的可周轉和可重復投資性.

結論表明：會計核算的年限,即會計期間和實際經(jīng)營活動的時期變化會有出入.但有很大的影響.從上述中我們可以看出，房租及光纖使用費的年交還是月交方式，對第一二種（即生意一般和生意正常）情況有較大的影響，第一年內的利潤均不足于支持下一年的年應交費用，而這一點對經(jīng)營活動有著較大的影響，容易出現(xiàn)資金鏈容斷，如果你的投資總額外還配備一定的流轉資金，如果流金資金少于五萬，資金周轉很容易出現(xiàn)困難，使經(jīng)營流動陷入一種惡性循環(huán)。

同時結果表明，如果具有一定的經(jīng)營管理信心，開設網(wǎng)吧是投入高，但成本低，平時周轉收入快，回報率高的一項投資，它也蘊含著很多風險