加盟連瑣網吧可行性分析報告
以加盟形式投資的網吧,投資額度明顯,投資期明確,成本易控制,收入來源單純易核算,影響收入不穩定或未知因素少.我們來就此進行初步預算一下.
一,前期投入
指此投入能使網吧在開業一年內正常動作并初步獲得收入的投資(單位:萬).主要包括:
機器投入:80x3500=28路由交換4桌椅2裝修(安暖)3消防改造4
加盟費5保證金3其它支出1共62萬(這些是必須先行支出的.房租是可按一月一交核算,現實中也要和房東簽訂合同時按月交納如果不能再加約12萬的房租支出,應計入投資總額,以下核算繼續適用.)
二,第一個月營業及第一年核算
估計營業額:
1.生意一般――5萬元收入/月
2.生意正常――7萬元收入/月
3.生意火紅――9萬元收入/月
第一個月內應負擔費用:
電費:0.3網費1.2機器管理費20x800.16人工工資1稅收0.5不可預料支出0.3暖氣1/年共計4.46約4.5萬
1,第一個月基本平衡.
2,應利額為2.5萬
3,贏利額為4.5萬[size=2][/size]
其他十一個月不必計算暖氣支出,即每月支出大約維持在3.5萬左右
所以贏利情況一年內為
1,1.5x11=16.5
2,2.5x11=27.5+2.530
3.4.5x11=49.5+4.554
三,第二年計提
由于計算機硬件及配件具有很大的損耗性,更新升級快,第二年開始從第二年中贏利中提取約14(包括機器升級和桌椅等)
如果第一年贏利情況一般,利潤在十萬到二十萬之間,建議分次提取,即第一次改造升級一部分即7萬,余
一部分在第三年內提取.
如果是二三種情況,應一次提取.
不過總的來說,第二年贏利情況
1,10萬2,16萬3,40萬
四,第三四年(或者實際經營活動中更為提前一些),為平淡期也是開始贏利輕松和最佳時期
這個時候,顧客群穩定,經營者經過一段時期的摸索,經營管理活動成熟,資金負擔小.開始進入贏利的最佳時期.每年提取的額外機器損耗少,估計支出為8萬
1,營業額上升,20-812萬x224-7(前年應提)17
2,30萬-822萬x244
3,50-842萬x284
五,第五年,準備回收
這時候投入縮少,即減少更新換代成本,約支出5萬
1,營業額下降15-5=10
2,25-520
50-545
從以上我們看出影響收入的最重要原因,還在于經營活動的好壞,即是否能引來顧客留住顧客抓住顧客,平
常的管理策活動以及服務是否優質周到等.機器配比及好壞性能否提供競爭性等,也在影響著上機率和營業收入
六,其它收入:
1,網吧廣告收入,和網絡游戲商合作所獲得的收入,估計收入總額為...
2,點卡飲料等,不建議投入在此不進行核算,這些分散投資,打亂資金流,不易控制入帳等,建議出租此項,
出租收入總額為...如自我經營根本表數據(黑白提供的,年五萬,五年二十五萬????真能達到?>
3,最后的殘值收入...約為5(不準確)
4,保證金取回,三萬
其它收入為...合計為11萬(最小估計法)這三項為純收入.計入最后投資收益
七,機會成本
投資額60萬按五年銀行活期利率應算得....大概約3萬
八,投資收益
總利潤(五年利潤總額在其它收入)-前期投資金額-機會成本
投資收益/前期投資總額即為收益率
編后語,因為應用了其提供的數字,并在比如人工工資,電費方面提高了一hxf數據,其核算的原則是收入最小化,支出最大化.原核算中盲目擴在投資額,不考慮現金的時間性價值及現金的可周轉和可重復投資性.
結論表明：會計核算的年限,即會計期間和實際經營活動的時期變化會有出入.但有很大的影響.從上述中我們可以看出，房租及光纖使用費的年交還是月交方式，對第一二種（即生意一般和生意正常）情況有較大的影響，第一年內的利潤均不足于支持下一年的年應交費用，而這一點對經營活動有著較大的影響，容易出現資金鏈容斷，如果你的投資總額外還配備一定的流轉資金，如果流金資金少于五萬，資金周轉很容易出現困難，使經營流動陷入一種惡性循環。
同時結果表明，如果具有一定的經營管理信心，開設網吧是投入高，但成本低，平時周轉收入快，回報率高的一項投資，它也蘊含著很多風險
篇2:酒店管理系統可行性分析報告
《酒店管理系統》可行性分析報告
一、系統建設背景和意義
（1）系統建立的背景
隨著社會的不斷進步，信息化建設進程不斷加快，酒店行業的競爭也越來越激烈。酒店行業與國際市場接軌已成為大勢所趨，眾企業要想在競爭中取得優勢，就必須提高行業整體競爭能力，變革酒店的管理模式，提高管理水平。如何利用先進的管理手段，提高酒店的管理水平，是每一個酒店管理者所面臨的重大問題。實施信息化建設無疑是實現這一目標的必由之路和明智之舉。
（2）現行系統現狀及問題分析
目前，我國酒店行業信息化管理建設進程緩慢，跟國外的酒店相比大為落后。在激烈的酒店行業競爭中，如何把握機會建立自己的優勢，增強競爭力？近年來信息技術在我國迅猛發展，越來越多的行業都涉足到這個新興的領域，而酒店企業結合自身特點，更應該趁機推行酒店管理體制的改革，進而為酒店管理與國際接軌以及酒店的長足發展打下良好的基礎。傳統手工的酒店管理，管理過程繁瑣而復雜，工作效率低，并且易于出錯。而酒店管理信息系統，可以借用計算機信息化的優勢，方便管理者在第一時間了解顧客的需求，及時做好應對措施，可以做到信息的規范管理和快速查詢，實現了客房信息管理的系統化、規范化和自動化。這樣不僅減少了管理的工作量，還提高了管理效率，降低了管理成本，從而可以使酒店行業經營者在日益激烈的競爭中取得優勢，立于不敗之地！
二、系統簡述
酒店管理信息系統，具有操作簡單、界面友善、靈活性好、系統安全性高，運行穩定等特點。它將酒店日常工作進行科學化、現代化的管理，為酒店的內部管理，提高服務質量，減少工作偏差提供可靠的技術，增強了酒店管理的穩定性和安全性。
酒店管理信息系統主要包括客房預定、前臺管理、財務管理等模塊。主要從客人的預訂、登記、查詢等，一直到結帳退房，進行自動管理，使飯店各部門隨時掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。
三、系統建設的目標
主要目標是實現對酒店內部管理的電子化自動化，提高酒店的辦公效率，使管理更加嚴謹規范，為高質量服務的酒店提供保證，提高酒店的經濟效益；實現工作流的自動化，以及流程的實時監控與跟蹤；實現文檔管理的自動化，并可按權限進行查詢使用；實現信息集成，將各種業務系統的數據集成；可對客戶資源進行管理；可實現公司所有的信息和協同進行集
中管理。
四、可行性論證
（1）社會可行性分析
社會上已有很多成功開發酒店信息系統的企業，社會需要酒店管理的現代化和信息化。酒店信息系統開發和運行與國家的政策法規不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統所采用的操作操作方便靈活。該操作系統容易學習，掌握。因此該系統具有可行性。（2）技術可行性分析
酒店管理信息系統所需要的數據庫編程技術，可以找這方面的專家，而且這種技術也不是特別的難，而且還有相應的開發軟件，只要應用這些軟件和技術就可實現，因此開發技術是完全可行的。
（3）經濟可行性分析
建立該系統需要數據庫編程技術，還有相應的設計人員以及應用軟件。需要的費用有購買設備的費用，比如軟件，計算機，總控制機房，還有軟件開發費用，操作和維護人員的費用、工資，以及系統正常運轉時的電費等，它帶來的效益有經濟效益和社會效益。
經濟效益：
1)提高工作效率，減少工作人員
2)擴大服務范圍，增加收入
3)及時獲取信息，減少決策失誤
4）改進了服務，增加了顧客信任，增強了酒店的競爭力
社會效益：
1)提高工作效率，減少顧客等待時間
2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動
3）改善了工作條件
（4）運行可行性分析
對該系統的運行所帶來的影響進行估計和評價，同時要考慮現有管理人員是否能滿足新系統帶來的工作要求，分析在給定的時間內是否能完成開發任務。
五、可行性研究結論
通過經濟、技術和社會等方面的可行性分析，可以確定本系統的開發完全必要，而且是可行的，可以立即開發。
篇3:加盟連瑣網吧可行性分析報告
以加盟形式投資的網吧,投資額度明顯,投資期明確,成本易控制,收入來源單純易核算,影響收入不穩定或未知因素少.我們來就此進行初步預算一下.
一,前期投入
指此投入能使網吧在開業一年內正常動作并初步獲得收入的投資(單位:萬).主要包括:
機器投入:80x3500=28路由交換4桌椅2裝修(安暖)3消防改造4
加盟費5保證金3其它支出1共62萬(這些是必須先行支出的.房租是可按一月一交核算,現實中也要和房東簽訂合同時按月交納如果不能再加約12萬的房租支出,應計入投資總額,以下核算繼續適用.)
二,第一個月營業及第一年核算
估計營業額:
1.生意一般――5萬元收入/月
2.生意正常――7萬元收入/月
3.生意火紅――9萬元收入/月
第一個月內應負擔費用:
電費:0.3網費1.2機器管理費20x800.16人工工資1稅收0.5不可預料支出0.3暖氣1/年共計4.46約4.5萬
1,第一個月基本平衡.
2,應利額為2.5萬
3,贏利額為4.5萬[size=2][/size]
其他十一個月不必計算暖氣支出,即每月支出大約維持在3.5萬左右
所以贏利情況一年內為
1,1.5x11=16.5
2,2.5x11=27.5+2.530
3.4.5x11=49.5+4.554
三,第二年計提
由于計算機硬件及配件具有很大的損耗性,更新升級快,第二年開始從第二年中贏利中提取約14(包括機器升級和桌椅等)
如果第一年贏利情況一般,利潤在十萬到二十萬之間,建議分次提取,即第一次改造升級一部分即7萬,余
一部分在第三年內提取.
如果是二三種情況,應一次提取.
不過總的來說,第二年贏利情況
1,10萬2,16萬3,40萬
四,第三四年(或者實際經營活動中更為提前一些),為平淡期也是開始贏利輕松和最佳時期
這個時候,顧客群穩定,經營者經過一段時期的摸索,經營管理活動成熟,資金負擔小.開始進入贏利的最佳時期.每年提取的額外機器損耗少,估計支出為8萬
1,營業額上升,20-812萬x224-7(前年應提)17
2,30萬-822萬x244
3,50-842萬x284
五,第五年,準備回收
這時候投入縮少,即減少更新換代成本,約支出5萬
1,營業額下降15-5=10
2,25-520
50-545
從以上我們看出影響收入的最重要原因,還在于經營活動的好壞,即是否能引來顧客留住顧客抓住顧客,平
常的管理策活動以及服務是否優質周到等.機器配比及好壞性能否提供競爭性等,也在影響著上機率和營業收入
六,其它收入:
1,網吧廣告收入,和網絡游戲商合作所獲得的收入,估計收入總額為...
2,點卡飲料等,不建議投入在此不進行核算,這些分散投資,打亂資金流,不易控制入帳等,建議出租此項,
出租收入總額為...如自我經營根本表數據(黑白提供的,年五萬,五年二十五萬????真能達到?>
3,最后的殘值收入...約為5(不準確)
4,保證金取回,三萬
其它收入為...合計為11萬(最小估計法)這三項為純收入.計入最后投資收益
七,機會成本
投資額60萬按五年銀行活期利率應算得....大概約3萬
八,投資收益
總利潤(五年利潤總額在其它收入)-前期投資金額-機會成本
投資收益/前期投資總額即為收益率
編后語,因為應用了其提供的數字,并在比如人工工資,電費方面提高了一hxf數據,其核算的原則是收入最小化,支出最大化.原核算中盲目擴在投資額,不考慮現金的時間性價值及現金的可周轉和可重復投資性.
結論表明：會計核算的年限,即會計期間和實際經營活動的時期變化會有出入.但有很大的影響.從上述中我們可以看出，房租及光纖使用費的年交還是月交方式，對第一二種（即生意一般和生意正常）情況有較大的影響，第一年內的利潤均不足于支持下一年的年應交費用，而這一點對經營活動有著較大的影響，容易出現資金鏈容斷，如果你的投資總額外還配備一定的流轉資金，如果流金資金少于五萬，資金周轉很容易出現困難，使經營流動陷入一種惡性循環。
同時結果表明，如果具有一定的經營管理信心，開設網吧是投入高，但成本低，平時周轉收入快，回報率高的一項投資，它也蘊含著很多風險