醫聯體建設管理制度
醫聯體建設管理制度
一、為全面加強醫聯體建設，推進區域內分級診療，形成上下聯動、資源共享、疾病診治連續化管理的機制，保障醫療聯合體工作順利實施，特制定本制度。
二、醫院實行由醫聯體領導小組組成的醫聯體質量管理委員會---職能科室---臨床醫技科室三級質量與安全管理，制定小組工作制度，明確職責，建立協調機制，定期開展工作，對醫聯體建設工作事項進行協調、研判、推動。
三、醫聯體質量管理委員會是醫聯體內質量與安全管理的決策層，負責全面分診診療的管理工作。依據國家、省、市醫聯體建設有關精神，市、區醫聯體建設有關會議和文件要求，衛生行政部門下發的質量標準、質量管理要求、規定、辦法、措施等，制定醫院醫聯體管理新模式。院長是醫聯體質量管理委員會管理第一責任人，其他院領導參與制定、監控質量、安全管理與持續改進。
四、院辦公室、醫務科、護理部、質控科等職能科室是醫院質量與安全管理控制層，全面負責分級診療質量與安全的控制工作，落實醫聯體工作目標，依據分級診療標準、要求，實施各個環節質量的指導、檢查、考核、評價、監督、點評、總結及反饋。組織上級醫院專家來院坐診、查房、講座等，負責規范業務管理，提升醫療服務能力。組織本院醫務人員積極參加上級醫院舉辦的各種技能培訓，激勵員工學習積極性。科長、主任是管理控制層第一責任人，履行環節質量與持續改進的指導、檢查、考核、評價和監督職責。
五、各臨床科室對應醫聯體質量管理委員會，建立科室醫聯體管理小組。科室醫聯體管理小組是醫聯體醫院質量與安全管理的執行層，全面負責科室分級診療質量與安全的執行工作，根據上下轉診標準、規范和流程，制定科室管理控制目標，落實首診負責制，做好轉診病人的接待、指引、交接工作，完善記錄，開展質量與安全監控、持續改進。科主任是科室醫聯體質理管理小組第一責任人，履行質量與安全管理的執行、監控、持續改進職責。
20**年4月16日
篇2:醫聯體某醫院年度工作計劃
醫聯體工作計劃
為進一步貫徹國家醫改精神，深化公立醫院改革，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進*區衛生事業均衡發展、提高各級各類醫療衛生機構的整體醫療衛生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院、*中醫院、*中心醫院以及社區衛生服務中心達成協作協議，組成區級醫療聯合體，我院與*中醫院組成區級醫院技術聯盟。根據*區醫療情況，我院給予其他醫院大力支持和幫助。現將醫聯體*醫院20**年度工作計劃安排如下：
一、建立對本區域需要加強下級醫院的幫扶機制
根據下級醫院各科室的業務特點和需要，我院選擇內科、普外、電診、**科、**科形成一對一對口支援關系。計劃:
1、1月份派遣
**科主任醫師前往**醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診;
2、3月份派遣
**科主任醫師前往**醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診;
3、5月份派遣
**科主任醫師前往**醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診;
4、7月份派遣
**科主任醫師前往**醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診;
5、9月份派遣
**科主任醫師前往**醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診;
6、11月份派遣
**科主任醫師前往**醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診;
7、12月份我院對下級醫院所有科室的業務進行質控評價。我院各科室根據病人病情需要可電話方式直接與其他醫院相關科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務。
二、建立業務指導和義診機制
根據下級醫院業務需要，由我院通過專項講座(講座時間會另行電話通知)、查房等形式對下級醫院醫務人員進行培訓，通過人才培養，學術交流、學科建設來共同促進*區區域醫療的發展。根據我院與*中醫院、*中心醫院以及社區衛生服務中心的業務關系，建立和完善我院定期到下級院進行技術指導和義診。計劃：
1、2月份派遣**科專家對**院進行技術指導和義診;
2、4月份派遣**科專家對**院進行技術指導和義診;
3、6月份派遣**科專家對**院進行技術指導和義診;
4、8月份派遣**科專家對**院進行技術指導和義診;
5、10月份派遣**科專家對**院進行技術指導和義診。
三、建立醫聯體內免費進修和培訓機制
下級醫院人員到我院進修和培訓享受優先和免費待遇。根據醫聯體的計劃需求，我院要有計劃地、定期對下級醫院的醫務人員安排免費進修和專業技術培訓，為其培養一批能診治常見病、多發病和診斷明確慢性病的醫護人員，不斷提升南關區的醫療技術水平。計劃：
1、**院**科派遣**我院學習;;
2、**院**科派遣**我院學習;
3、**院**科派遣**我院學習;
4、**院**科派遣***我院學習。
四、建立雙向轉診綠色通道
建立患者雙向轉診綠色通道。根據雙向轉診的臨床標準，結合專科會診意見，建立會、轉診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫費用負擔的原則，制定醫聯體成員單位簡患者雙向轉診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則。
五、建立健全的醫療質量管理服務模式
我院要定期對下級醫院醫療質量管理體系、管理組織制度進行質控、評估、指導，進一步完善下級院各種體系。
六、加強中醫藥服務能力建設，對我院中醫藥建設進行指導;
總之醫療聯合體工作是醫改和醫政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務重，實施難度大，是一項復雜的系統工程，我們要以改革創新的精神，統籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩定、健康、可持續的醫療聯合體。
***醫院
篇3:醫聯體建設管理制度
醫聯體建設管理制度
一、為全面加強醫聯體建設，推進區域內分級診療，形成上下聯動、資源共享、疾病診治連續化管理的機制，保障醫療聯合體工作順利實施，特制定本制度。
二、醫院實行由醫聯體領導小組組成的醫聯體質量管理委員會---職能科室---臨床醫技科室三級質量與安全管理，制定小組工作制度，明確職責，建立協調機制，定期開展工作，對醫聯體建設工作事項進行協調、研判、推動。
三、醫聯體質量管理委員會是醫聯體內質量與安全管理的決策層，負責全面分診診療的管理工作。依據國家、省、市醫聯體建設有關精神，市、區醫聯體建設有關會議和文件要求，衛生行政部門下發的質量標準、質量管理要求、規定、辦法、措施等，制定醫院醫聯體管理新模式。院長是醫聯體質量管理委員會管理第一責任人，其他院領導參與制定、監控質量、安全管理與持續改進。
四、院辦公室、醫務科、護理部、質控科等職能科室是醫院質量與安全管理控制層，全面負責分級診療質量與安全的控制工作，落實醫聯體工作目標，依據分級診療標準、要求，實施各個環節質量的指導、檢查、考核、評價、監督、點評、總結及反饋。組織上級醫院專家來院坐診、查房、講座等，負責規范業務管理，提升醫療服務能力。組織本院醫務人員積極參加上級醫院舉辦的各種技能培訓，激勵員工學習積極性。科長、主任是管理控制層第一責任人，履行環節質量與持續改進的指導、檢查、考核、評價和監督職責。
五、各臨床科室對應醫聯體質量管理委員會，建立科室醫聯體管理小組。科室醫聯體管理小組是醫聯體醫院質量與安全管理的執行層，全面負責科室分級診療質量與安全的執行工作，根據上下轉診標準、規范和流程，制定科室管理控制目標，落實首診負責制，做好轉診病人的接待、指引、交接工作，完善記錄，開展質量與安全監控、持續改進。科主任是科室醫聯體質理管理小組第一責任人，履行質量與安全管理的執行、監控、持續改進職責。
20**年4月16日