醫聯體工作計劃

為進一步貫徹國家醫改精神，深化公立醫院改革，構建科學合理醫療衛生服務體系，促進*區衛生事業均衡發展、提高各級各類醫療衛生機構的整體醫療衛生服務水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院、*中醫院、*中心醫院以及社區衛生服務中心達成協作協議，組成區級醫療聯合體，我院與*中醫院組成區級醫院技術聯盟。根據*區醫療情況，我院給予其他醫院大力支持和幫助。現將醫聯體*醫院20**年度工作計劃安排如下：

一、建立對本區域需要加強下級醫院的幫扶機制

根據下級醫院各科室的業務特點和需要，我院選擇內科、普外、電診、**科、**科形成一對一對口支援關系。計劃:

1、1月份派遣

**科主任醫師前往**醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診;

2、3月份派遣

**科主任醫師前往**醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診;

3、5月份派遣

**科主任醫師前往**醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診;

4、7月份派遣

**科主任醫師前往**醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診;

5、9月份派遣

**科主任醫師前往**醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診;

6、11月份派遣

**科主任醫師前往**醫院進行業務指導，查房、出診、帶教和會診;

7、12月份我院對下級醫院所有科室的業務進行質控評價。我院各科室根據病人病情需要可電話方式直接與其他醫院相關科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務。

二、建立業務指導和義診機制

根據下級醫院業務需要，由我院通過專項講座(講座時間會另行電話通知)、查房等形式對下級醫院醫務人員進行培訓，通過人才培養，學術交流、學科建設來共同促進*區區域醫療的發展。根據我院與*中醫院、*中心醫院以及社區衛生服務中心的業務關系，建立和完善我院定期到下級院進行技術指導和義診。計劃：

1、2月份派遣**科專家對**院進行技術指導和義診;

2、4月份派遣**科專家對**院進行技術指導和義診;

3、6月份派遣**科專家對**院進行技術指導和義診;

4、8月份派遣**科專家對**院進行技術指導和義診;

5、10月份派遣**科專家對**院進行技術指導和義診。

三、建立醫聯體內免費進修和培訓機制

下級醫院人員到我院進修和培訓享受優先和免費待遇。根據醫聯體的計劃需求，我院要有計劃地、定期對下級醫院的醫務人員安排免費進修和專業技術培訓，為其培養一批能診治常見病、多發病和診斷明確慢性病的醫護人員，不斷提升南關區的醫療技術水平。計劃：

1、**院**科派遣**我院學習;;

2、**院**科派遣**我院學習;

3、**院**科派遣**我院學習;

4、**院**科派遣***我院學習。

四、建立雙向轉診綠色通道

建立患者雙向轉診綠色通道。根據雙向轉診的臨床標準，結合專科會診意見，建立會、轉診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫費用負擔的原則，制定醫聯體成員單位簡患者雙向轉診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉診具體實施細則。

五、建立健全的醫療質量管理服務模式

我院要定期對下級醫院醫療質量管理體系、管理組織制度進行質控、評估、指導，進一步完善下級院各種體系。

六、加強中醫藥服務能力建設，對我院中醫藥建設進行指導;

總之醫療聯合體工作是醫改和醫政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務重，實施難度大，是一項復雜的系統工程，我們要以改革創新的精神，統籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩定、健康、可持續的醫療聯合體。

***醫院

篇2:醫院工會活動計劃書

工會活動在工會工作中具有不可代替的重要作用，在gg開放環境中成長起來的當代工人。下面是有醫院工會活動計劃書，歡迎參閱。

醫院工會活動計劃書范文1

為歡度春節，活躍職工文化生活，緩解職工工作壓力，經20*年1月4日院工會委員會研究，并報經院黨政聯席會議研究同意，擬在20*年新春佳節來臨之際，組織全院職工開展游園活動。現將有關事宜通知如下。

一、活動時間:20*年1月18日下午14點至17點

二、活動地點:醫院停車場

三、活動項目及規則

1、易拉罐積木規則:疊易拉罐，5個不倒得獎

篇3:中醫醫院工作計劃范本

中醫醫院*年工作計劃|(一)

一、工作目標

1、改善醫療環境。

2、繼續實施“三名”戰略。

3、完成三甲創建工作。

4、業務收入同比增長20%。

二、具體工作計劃

為實現*年工作目標，我院全體醫務人員要同心協力，努力完成以下四個方面的任務

1、筑巢引鳳，增強實力。

好的醫療環境，既是廣大患者的要求，也受醫務工作者青睞，是醫院持續發展的重要基礎。“巢”是基礎設施;“鳳”是服務對象，也是醫學人才。為筑好巢，我們分四步走：第一步是騰龍換鳥，興建過渡病房****平米，即將運行。內部的環境與設施目前處于全縣最優。第二步是興建醫療綜合大樓約*萬平米，近***張床。今年完成規劃設計，立項并開工。第三步是征用發展備用地。其中第二步是中醫院發展的重中之重，是留住病人留住人才的必由之路，也是科學發展協調發展的必然要求。

2、培育素養，提升水平

素養包含了個人的文化修養和技術水平兩個方面，有了好的環境醫精誠”之理念，努力提高水平，大力實施“三名戰略”。

(1)、選聘高層次人才，*年人才計劃中將招錄3名研究生，其中一名中醫專業、一名針灸專業、一名推拿專業。

(2)、培養現有人才。建立“內訓外修”機制，加強“三基訓練”，鞏固每周學習制度。

(3)、拓寬交流平臺。與江蘇省中醫院、安徽省中醫院、安醫大附院繼續保持長期合作關系。為人才培養及技術支撐平臺。

(4)、加強特色專科專病建設。我們在特色專科專病建設上，還要下大力氣，繼續做大做強內科、婦產科。內科除心血管科外，繼續加強對腎病、糖尿病、腫瘤、消化等科室的扶持力度與發展規劃;婦產科繼續加強在產科、產后康復、婦科等方面業務方面的拓展;骨傷科要在專科特色方面不斷完善提高;外科做好開展微創技術等方面的前期準備工作;我院將利用中醫醫院的特色優勢成立“治未病中心”。

三、創新機制激發活力

今年是公立醫院改革之年，管理體制與運行機制改革勢在必行。結合我院情況，建立和完善新的運行機制：1、探索崗位管理，建立崗位進出機制(包括領導崗位)。2、進一步加大績效分配力度，完善績效考核機制。3、試行護士分級管理(n1-n5)。4、落實院科兩級負責制，“責、權、利”相結合。5、獎懲激勵機制，大力提倡問責制，確保醫院安全。6、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。

四、優質服務惠及民生

服務有兩個中心：對外以病人為中心，對內以臨床為中心。

對外：1、繼續開展“三好一滿意活動”、“優質護理示范活動”、“抗生素專項治理活動“、醫德醫風教育、優質服務月等活動，優化服務流程。

2、注重中醫藥特色，推廣普及中醫藥適宜技術，充分發揮中醫藥“簡、便、驗、廉”特色。

3、建立服務評價體系。以提高病人滿意度為核心，建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調查，并將調查結果納入績效考核及時兌現獎懲。

對內：加強干部隊伍建設，特別是對班子、中層以上干部、職能科室負責人嚴格要求，嚴格遵照“任務項目化，項目目標化，目標責任化”來落實執行。

中醫醫院*年工作計劃(二)

一、創新機制激發活力

今年是公立醫院改革之年，管理體制與運行機制改革勢在必行。結合我院情況，建立和完善新的運行機制

1、探索崗位管理，建立崗位進出機制(包括領導崗位)。

2、進一步加大績效分配力度，完善績效考核機制。

3、試行護士分級管理(n1-n5)。

4、落實院科兩級負責制，“責、權、利”相結合。

5、獎懲激勵機制，大力提倡問責制，確保醫院安全。

6、保潔保安社會化管理，24小時全覆蓋。

二、優質服務惠及民生

服務有兩個中心：對外以病人為中心，對內以臨床為中心。

對外：1、繼續開展“三好一滿意活動”、“優質護理示范活動”、“抗生素專項治理活動“、醫德醫風教育、優質服務月等活動，優化服務流程。

2、注重中醫藥特色，推廣普及中醫藥適宜技術，充分發揮中醫藥“簡、便、驗、廉”特色。

3、建立服務評價體系。以提高病人滿意度為核心，建立出院病人回訪制度、住院病人滿意度調查，并將調查結果納入績效考核及時兌現獎懲。

對內：加強干部隊伍建設，特別是對班子、中層以上干部、職能科室負責人嚴格要求，嚴格遵照“任務項目化，項目目標化，目標責任化”來落實執行。