A品牌宗旨：打造新徽商品牌，為客戶創(chuàng)造價值

A品牌精神：敬業(yè)執(zhí)著拼搏進(jìn)取友愛和諧信諾必達(dá)

一、前言

為更好的做大做強A品牌裝飾品牌，提高A品牌裝飾公司知名度，擴大在錫盟裝飾市場占有率，依托育強地產(chǎn)強大后盾，早日實現(xiàn)公司提出的十年規(guī)劃目標(biāo)。在認(rèn)真做好20**年度的工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對本地市場及消費群體，加強公司內(nèi)部管理，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力，增強公司集體的向心力、凝聚力。

二、20**年度總結(jié)

公司自09年4月在錫盟市場運營以來，克服資金、人員等諸多不利因素，依托原有的業(yè)務(wù)關(guān)系，積極拓展市場，項目從無到有，截止11月底已實現(xiàn)家裝59.65萬元、工裝44.55萬元，總計104.2萬元的銷售額，實現(xiàn)利潤22萬元，提前超額完成年初制定的100/20的目標(biāo)。(這里還不包括育強地產(chǎn)的60萬元)當(dāng)然，在實際操作中也有過失誤，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導(dǎo)致沒有及時收款，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位，這些都有待我們在以后的工作中去改善。

管理中我們不能及時跟進(jìn)，設(shè)計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)任，售后服務(wù)也迫切需要加強，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現(xiàn)有客戶，擴大客戶群體效應(yīng)。

三、目標(biāo)

未來三年，公司將以設(shè)計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導(dǎo)地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應(yīng)打A品牌裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進(jìn)。

1、占領(lǐng)錫盟市場，力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。

2、加強公司內(nèi)部管理，樹企業(yè)文化豐碑。以設(shè)計為龍頭，人力資源為主導(dǎo)，市場拓展為方法，提高公司品牌、經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

3、強化A品牌公司內(nèi)部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發(fā)展。

4、20**年銷售目標(biāo)為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬

5、20**年銷售目標(biāo)為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬

6、20**年銷售目標(biāo)為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬

四、市場調(diào)研及分析

隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關(guān)于“城鄉(xiāng)一體化建設(shè)”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，錫盟裝修業(yè)將迎來一個全新、輝煌的時代。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計，錫盟建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標(biāo)是在此基礎(chǔ)上制定的。保證措施從以下三點做起：

1、銷售部加大業(yè)務(wù)員招聘、培訓(xùn)力度，對業(yè)務(wù)水平高，有一定客戶關(guān)系的優(yōu)先錄取。2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務(wù)員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。

3、各部門緊密協(xié)調(diào)、配合銷售部門的所有營銷活動。特別是設(shè)計和工程部。銷售部在財務(wù)上獨立核算，業(yè)務(wù)員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業(yè)務(wù)員定指標(biāo)、下任務(wù)，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。

當(dāng)然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進(jìn)，公司內(nèi)部也應(yīng)積極調(diào)整戰(zhàn)略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應(yīng)和開發(fā)本土市場，做大做強本土市場，了解市場發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)走中、高檔路線，強推施工工藝、施工管理及設(shè)計優(yōu)勢。

我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務(wù)宣傳單，都知道有A品牌這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，總之缺人，導(dǎo)致家家簽延期單，客戶反應(yīng)也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。

五、公司內(nèi)部管理

1、設(shè)計部

調(diào)整后的設(shè)計部應(yīng)加強設(shè)計人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設(shè)計出精品，增加設(shè)計部投入，從北京、上海招聘有經(jīng)驗、有實力的設(shè)計師加盟。加強施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規(guī)范出圖并存檔。把設(shè)計部也加入到公司單獨核算部門，強化責(zé)任心和公司一盤棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。

2、銷售部

公司所有業(yè)務(wù)歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調(diào)，簽單時與材料部、工程部、質(zhì)量及成本部會商，確認(rèn)后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發(fā)自主權(quán)、拓展計劃，廣告計劃報總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門主導(dǎo)優(yōu)勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的資料。

3、行政部

主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓(xùn)、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補，并能及時補充新鮮血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實現(xiàn)公司既定目標(biāo)、貫徹、監(jiān)督公司各項文件、措施勝利進(jìn)行提供必要的保障。

4、材料部

改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務(wù)，獨立核算，自負(fù)盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強后盾，創(chuàng)造效益。

5、質(zhì)量及成本管理部

主管公司運營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質(zhì)量、材料損耗、成本管理負(fù)責(zé)，有權(quán)對工程施工質(zhì)量、材料浪費實施監(jiān)督、檢查及提出整改意見。

6、工程部

改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強化工地現(xiàn)場管理，落實公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標(biāo)識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責(zé)任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場管理好、客戶反應(yīng)好、工長能力強、有作為的實行發(fā)單傾斜政策。下設(shè)項目部、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質(zhì)量等科目進(jìn)行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。

可以預(yù)見，以上各項在真正運行后，整體水平及效應(yīng)絕對能立竿見影，目標(biāo)也一定能實現(xiàn)。當(dāng)然與公司各部門的員工的努力是分不開的。因個人能力原因，論述不詳盡及詞不達(dá)意處懇請諸位指導(dǎo)糾正為謝!

篇2:供熱公司內(nèi)部管理考核工作方案

為加強公司內(nèi)部管理，推動我公司供熱事業(yè)的良好發(fā)展，保證供熱工作的順利進(jìn)行，本著增收節(jié)支，增效降本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)我公司可持續(xù)發(fā)展的原則，以努力增加職工的收入，充分調(diào)動職工工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性為目的，制定如下量化考核實施方案。

一、量化考核的原則

(一)堅持以用戶為本，以服務(wù)用戶為宗旨的原則;

(二)堅持客觀、公正、科學(xué)，實事求是的原則;

(三)堅持按勞分配，多勞多得的原則;

(四)堅持實行獨立核算，按效計酬的原則。

二、量化考核的內(nèi)容

(一)對象：公司所屬的第一供熱管理處(六峰路以西)和第二供熱管理處(六峰路以東)為綜合考核部門，其下所屬的各熱力交換站為具體考核對象，兩個供熱管理處應(yīng)配合公司量化考核辦做好各項考核工作。

(二)形式：為定額考核。在供熱期間，以各個熱力交換站的用水費用、用電費用、用熱費用及用鹽費用做為其生產(chǎn)支出成本費用，收繳的熱費金額作為其生產(chǎn)收入成本額，在完成收支平衡考核任務(wù)的基礎(chǔ)上，增收部分給予提成獎勵。

(三)量化指標(biāo)：分為生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)和用戶投訴率考核指標(biāo)。

生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)要求各處的生產(chǎn)經(jīng)營成本要收支平衡;用戶投訴率指標(biāo)要求各處每萬平方米投訴不得超過1戶。

(四)生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)：水、電、鹽價格按市場價格計算成本，熱價第一供熱管理處為28元/gj，第二供熱管理處為27元/gj。

(五)第一供熱管理處由耿廣峽同志任處長，鄭立軍同志主管;第二供熱管理處由王慧斌同志任處長，房瑞忠同志主管。

三、量化考核的實施辦法：

成立公司量化考核辦公室，考核辦主任由孟異波兼任，成員由辦公室、財務(wù)部、工程技術(shù)部、施工安裝部各抽調(diào)1名組成;倉庫由辦公室管理;熱線電話由工程技術(shù)部管理;原運行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦，同時負(fù)責(zé)第一、第二管理處化驗藥品的配制工作。

(一)職責(zé)

1、考核辦工作職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對公司所屬兩個供熱管理處、所有熱力交換站實施量化考核;

(2)負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求，對各項檢查工作建立臺賬登記，并對違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見;

(3)負(fù)責(zé)對各交換站的熱表、水表、電表的計量、維護(hù)和監(jiān)督;

(4)負(fù)責(zé)對各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理;

(5)對各處各站機組運行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營、收費和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任;

(6)負(fù)責(zé)每周，每月各項指標(biāo)完成情況的匯總，并進(jìn)行各處、站的評比;

2、供熱管理處工作職責(zé)

(1)服從公司安排，模范執(zhí)行公司各項管理制度;

(2)對本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負(fù)責(zé);

(3)對其所屬各站的運行，和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任;

(4)對其下屬各站的維修、收繳熱費負(fù)有全面責(zé)任;

(5)對其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán);

(6)對其所屬人員具有獎罰權(quán);

(7)幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問題;

(8)對其所屬各站的運行、維修、用戶管理建立臺賬登記。

(二)維修

1、在供熱期間，各供熱管理處的維修費用、維修工具更新費用、小維修材料(如：小管件<φ159以下>、小零配件、小電料、短鋼管<2m以下>、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等)費用實行維修基金包干制度;

2、各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬m2×該站面積×(1+n%)(n為該站運行年數(shù))分批發(fā)放，每批維修基金要按維修項目和花費金額上報公司考核辦備案公示，由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理;

3、每個供熱管理處配一輛面包車，公司補給油料及維修費用7000元/采暖期。

4、各供熱管理處的維修基金在供暖期后，其結(jié)余部分可作為維修補貼發(fā)放。維修補貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員，補貼發(fā)放情況上報公司考核辦備案公示。

(三)收費

1、收費由兩個供熱管理處對其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域(居民用戶和單位用戶)全面負(fù)責(zé)熱費收繳工作。各處收費員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項收費情況報給公司考核辦;

2、收費員每周、每月將收費情況匯總，上報考核辦;

3、收費員必須按規(guī)定全額收繳熱費，任何個人不能隨意減免，特殊情況由公司總經(jīng)理決定。

(四)獎罰辦法

1、各站在供熱期結(jié)束后，通過成本核算，在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，增收部分給予該站20%的提成獎勵做為效益工資，按每人的崗位系數(shù)核實發(fā)放;

2、某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營成本指標(biāo)，若每平方米平均虧損0.5元以內(nèi)者，該供熱管理處所有人員工資下浮10%;若每平方米平均虧損0.5―1元者，該供熱管理處所有人員工資下浮20%;若每平方米平均虧損超過1元者，該供熱管理處所有人員下崗。

3、各供熱管理處，每萬平方米超過標(biāo)準(zhǔn)一戶投訴者，扣除該處效益工資的10%。

4、收費員收費不開發(fā)票，私自對熱用戶少收、免收、弄虛作假，金額在1000元以下者，按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款;金額在1000―5000元之間者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款以外，調(diào)離其收費員工作崗位;金額在5000元以上者，除按其熱用戶應(yīng)交熱費數(shù)額加一倍罰款外，待崗學(xué)習(xí)或開除公職。為鼓勵公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督，將獎勵舉報人其罰款的50%。

5、公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款500元，同時獎勵考核辦人員50元;每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖，將對其處長罰款1000元，同時獎勵考核辦人員100元;

6、各站私自變動站內(nèi)水、電、熱計量設(shè)施，將對其處長罰款5000元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開除公職;

7、收費員每周必須及時上繳熱費，每遲繳一天，一戶罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者，待崗學(xué)習(xí)或開除公職;

8、考核辦每查處一次水質(zhì)不合格，將對其處長罰款200元，同時獎勵考核辦人員50元;

9、公司將不定期對各處、站進(jìn)行勞動紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。

篇3:環(huán)境保護(hù)局內(nèi)部管理制度

*x環(huán)境保護(hù)局

*年元月

一、值班制度考核細(xì)則：

（一）門衛(wèi)值班

1、負(fù)責(zé)局機關(guān)院內(nèi)安全保衛(wèi)工作；

2、門衛(wèi)24小時值班，不得脫崗；

3、對進(jìn)出機關(guān)院內(nèi)車輛、人員嚴(yán)格實行登記制度，閑雜人員、車輛禁止入內(nèi)；

4、門口要保持整潔，大門要及時落鎖；

5、當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織門衛(wèi)和局機關(guān)、兩站值班人員進(jìn)行夜間巡邏。

（二）大廳值班

1、大廳值班設(shè)立大廳服務(wù)臺，局機關(guān)各部門輪流值班，負(fù)責(zé)來客接待和全方位服務(wù)。

2、值班人員要做到文明禮貌、熱情服務(wù)；

3、值班人員提前10分鐘到崗，延后10分鐘離崗，不得脫崗；

4、認(rèn)真履行職責(zé)，做好來客登記；

5、值班人員要穿著整齊，儀表整潔，舉止端莊，掛牌上崗。

（三）機關(guān)值班

1、值班人員要按時到崗，做好交接工作，嚴(yán)禁空崗；

2、值班期間要保證電話聯(lián)絡(luò)暢通，并認(rèn)真做好值班記錄；

3、重大事件和突發(fā)事件要及時上報，妥善處置；

4、夜間值班人員不準(zhǔn)外人滯留值班室；

5、加強安全防范，協(xié)同門衛(wèi)搞好巡邏；

6、局機關(guān)值班人員負(fù)責(zé)抽查各單位值班情況；

7、當(dāng)日值班人員不得頂替，如有特殊情況，經(jīng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報紀(jì)檢督查科；

8、當(dāng)日帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織門衛(wèi)和局機關(guān)、兩站值班人員進(jìn)行夜間巡邏。

（四）責(zé)任追究

1、發(fā)現(xiàn)脫崗、缺崗一次，罰款30元，并在全局通報批評。

2、沒有認(rèn)真做好來客登記，致使閑雜人員、車輛進(jìn)入院內(nèi)，罰款30元。

3、凡值班人員玩忽職守，發(fā)生失盜的，按照損失的大小，視情節(jié)分別給予以下處理：

（1）未造成財物損失的，給予值班人員通報批評，并罰款500元；

（2）造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以下的，視情節(jié)給予值班人員通報批評，并罰款*元；

（3）造成經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上的，視情節(jié)給予值班人員限期調(diào)離或除名的處分，并罰款5000元。

二、考勤管理考核細(xì)則

1、上下班管理實行簽到制度，各部門負(fù)責(zé)本部門的考勤。

2、大廳設(shè)立紀(jì)檢督查舉報箱，局機關(guān)各部門每天上午9：00以前，下午3：00以前將本部門簽到表投到紀(jì)檢督查箱里，不準(zhǔn)代簽。

3、各中隊每周一下午以前，將本單位簽到冊、考勤情況報紀(jì)檢督查科，每遲報或不報者扣除本部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月浮動工資10%。

4、請假必須有請假條，并按批準(zhǔn)權(quán)限、程序批準(zhǔn)后投到紀(jì)檢督查舉報箱里，期滿上班后，到紀(jì)檢督查科銷假。

5、請假1天以內(nèi)由單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，2天以內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，3天（含3天）以上由書記批準(zhǔn)。

6、局中層干部請銷假事宜按新密環(huán)發(fā)(*)13號文件要求執(zhí)行。

7、遲到、早退一次罰款20元（遲到、早退超過1小時以上按曠工處理），曠工一天罰款50元，一個月累計遲到、早退4次者全局通報批評。

8、一次性事假、病假15天以上者當(dāng)月只發(fā)放300元生活費，全年請假累計超過一個月者取消年終評先資格。

9、未請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗者，以曠工論處，并扣除本季度浮動工資的100%。

10、逾假者，事后須盡快向領(lǐng)導(dǎo)陳述理由，經(jīng)得同意后，可按事假對待，否則按曠工論處，無正當(dāng)理由由逾假不歸超時3個月者，按自動離崗處理。1

1、婚假、喪假、產(chǎn)假、病假按照規(guī)定執(zhí)行。1

2、各種法定節(jié)、假日值班、加班等，按局規(guī)定執(zhí)行。1

3、凡外出學(xué)習(xí)需報經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并向局紀(jì)檢督察科備案說明。1

4、考勤情況與年終評先表優(yōu)、浮動工資掛鉤。1

5、紀(jì)檢督查科負(fù)責(zé)考勤管理。

三、升旗制度考核細(xì)則

1、每周一早上8:25分舉行升旗儀式。

2、任何人不得無故不參加升旗。

3、升旗時要行注目禮，儀態(tài)端莊。

3、凡發(fā)現(xiàn)無故不參加升旗者罰款20元。

四、車輛管理考核細(xì)則

（一）車輛維護(hù)

1、要經(jīng)常保持車輛干凈、整潔，做到勤擦洗。

2、要保證車輛始終處于良好狀態(tài)，做到勤維護(hù)、勤保養(yǎng)。

3、嚴(yán)禁超載行駛，嚴(yán)格限定乘坐人數(shù)。

4、不得用于運載貨物，避免碰撞車輛。

（二）車輛停放

1、車輛晚上必須停放在指定地點，不準(zhǔn)亂放亂停。

2、嚴(yán)禁帶有環(huán)保標(biāo)志的車輛非公務(wù)活動出入旅游景點。

3、嚴(yán)禁帶有環(huán)保標(biāo)志的車輛停放在酒店、桑拿、舞廳等娛樂場所門口。

4、不準(zhǔn)停放在學(xué)校、幼兒園門口接送學(xué)生、不準(zhǔn)在上下班期間，在市區(qū)街道上穿梭來往，接人送人。

（三）司機管理

1、行政科負(fù)責(zé)司機正常學(xué)習(xí)、管理。

2、司機每月要召開一次例會，進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。

3、司機要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排調(diào)遣。

4、司機要愛護(hù)車輛，不準(zhǔn)開英雄車、賭氣車、酒后駕車。

（四）監(jiān)督評比

1、對車輛狀況和司機實行評比制度。

2、對于車輛狀況，每半年評比一次，車況保養(yǎng)良好的，給予通報表彰，并給予司機適當(dāng)獎勵；車損嚴(yán)重的，給予通報批評，并視情節(jié)罰款。

3、對司機每半年評比一次，主要評議駕駛技術(shù)、服務(wù)水平、車輛維護(hù)、安全責(zé)任意識等，根據(jù)評議結(jié)果，選出優(yōu)秀駕駛員標(biāo)兵。

（五）責(zé)任追究

1、凡酒后駕駛、私自外出或亂停亂放車輛，發(fā)現(xiàn)造成交通事故，車輛丟失的，一切責(zé)任由司機承擔(dān)，并限期調(diào)離環(huán)保系統(tǒng)。

2、正常出車造成交通事故的，根據(jù)公安交警部門對事故責(zé)任劃分意見和處理決定，分別給予以下處理：

（1）應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的，罰款1000元；

（2）負(fù)次要責(zé)任的，罰款500元。

3、一年內(nèi)發(fā)生交通事故2起以上（含2起，事故不分大小），司機調(diào)離工作崗位。在我局從事駕駛工作以來，發(fā)生交通事故累計達(dá)3次以上（含3次）的，限其調(diào)離環(huán)保系統(tǒng)。

4、嚴(yán)禁非駕駛?cè)藛T駕駛車輛，公車私借。否則發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任人罰款100元。

五、會議考核細(xì)則

1、與會人員要按時參加會議，不準(zhǔn)無故缺席、遲到、早退、頂替，有事提前向主持會議領(lǐng)導(dǎo)請假。

2、要遵守會議紀(jì)律，開會期間必須關(guān)閉隨身攜帶的通訊工具，不準(zhǔn)交頭接耳，高聲喧嘩，來回走動。

3、開會要認(rèn)真做好筆記，會后要積極貫徹落實。

4、各支部負(fù)責(zé)會議組織、服務(wù)等工作，確保會議順利召開。

5、在會場上睡覺，交頭接耳、高聲喧嘩，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。

6、無故不參加會議者罰款30元，遲到一次罰款20元，手機響鈴一次罰款10元，高聲喧嘩者罰款10元。

六、衛(wèi)生考核細(xì)則

1、單位衛(wèi)生實行責(zé)任制，單位各科室負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人。

2、堅持每天打掃衛(wèi)生，做到地面、墻壁、門窗干凈整潔，辦公用品擺放整齊。

3、公共場所禁止隨地吐痰、亂扔紙屑、果皮、煙頭等雜物，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

4、愛護(hù)公共財物、不踐踏綠地、花草，不亂涂亂畫，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

5、紀(jì)檢督察科要定期或不定期對衛(wèi)生進(jìn)行檢查，檢查后以簡報形式通報全局，對責(zé)任區(qū)衛(wèi)生差的單位扣除本部門責(zé)任人當(dāng)月浮動工資的50%。

6、通報衛(wèi)生區(qū)差的責(zé)任單位及責(zé)任人，超過三次，年終取消評先資格。

七、政治學(xué)習(xí)考核細(xì)則

1、每周五下午定為局政治學(xué)習(xí)時間，特殊情況可隨時調(diào)整。

2、政治學(xué)習(xí)由局辦公室主持。

3、任何人不得以干其科室工作為由無故不參加政治學(xué)習(xí)。

4、組織政治學(xué)習(xí)，要做到集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合。

5、平時學(xué)習(xí)考勤與年終評先結(jié)合起來。

6、有事不能參加學(xué)習(xí)者應(yīng)履行請假手續(xù)，無故不參加者一次罰款30元。

八、工作紀(jì)律考核細(xì)則

1、上班期間必須做到持證上崗，桌牌擺放整齊。

2、上班時間不得大聲喧嘩、不串門、打牌、上網(wǎng)玩游戲、聊天等，更不得吵架、打架或帶小孩。

3、凡發(fā)現(xiàn)上班不佩帶上崗證者，一次罰款10元，發(fā)現(xiàn)打牌、上網(wǎng)玩游戲、聊天等與工作無關(guān)的事情一次罰款50元。

九、水電管理考核細(xì)則

1、任何人不得私拉亂拉電線，以確保電路安全暢通，違反者一次罰款50元，造成嚴(yán)重后果的視情節(jié)另行處理。

2、冬季不得使用電爐取暖，發(fā)現(xiàn)一次，對該科室負(fù)責(zé)人罰款50元。

3、夏季使用空調(diào)，必須保持室內(nèi)有人，如發(fā)現(xiàn)無人空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，一次罰款該科室負(fù)責(zé)人50元。

4、室內(nèi)無人發(fā)現(xiàn)照明燈亮者，一次罰款有關(guān)科室負(fù)責(zé)人50元。

5、用水要節(jié)約，水龍頭要及時關(guān)緊，發(fā)現(xiàn)一次，對有關(guān)責(zé)任人罰款20元；廁所無人情況下，水管大開，對當(dāng)日值班人員每人罰款20元，并視情節(jié)承擔(dān)每月局內(nèi)水費10%―100%。

6、科室查不出違反責(zé)任人的，費用由該科室共同承擔(dān)。

十、行政事務(wù)督辦考核細(xì)則

（一）紀(jì)檢督察科對行政事務(wù)的督辦工作負(fù)總責(zé)。

（二）需要督辦的重要行政事務(wù)主要有：

1、上級重要工作部署及重要會議文件精神的貫徹落實。

2、局領(lǐng)導(dǎo)班子會議決定事項的貫徹落實。

3、年度工作負(fù)責(zé)目標(biāo)的實施落實。

4、領(lǐng)導(dǎo)重要指示（督辦）件的貫徹落實。

5、人大代表的議案、建議和市政協(xié)委員提案的辦理。

6、其它需要督辦的事項。

（三）紀(jì)檢督察科要明確督辦事項、承辦部門和完成時間。填發(fā)《督辦通知單》。

（四）各單位對承辦的重要行政事務(wù)，要明確分管負(fù)責(zé)人和具體承辦人，在規(guī)定期限內(nèi)辦理完畢。

（五）紀(jì)檢督察科對督辦情況每月匯總一次進(jìn)行通報。

（六）對逾期不辦又無正當(dāng)理由的，追究承辦人的責(zé)任，并以此作為考核各單位和干部工作效績的重要依據(jù)。