為深入貫徹落實集團公司“精細化、規(guī)范化、標準化”的生產(chǎn)戰(zhàn)略部署，大力弘揚集團公司“帶德盡責、持續(xù)改善、追求卓越”的核心價值觀，努力在礦山營造持續(xù)改善的工作氛圍，切實推進內(nèi)部管理提升，確保*年生產(chǎn)任務順利完成。

廣南金礦從*年3月5日--6月13日組織開展現(xiàn)場改善百日集中行動。廣南金礦組織開展的現(xiàn)場改善百日集中行動，主要是通過全面梳理思想認識、工作作風、生活環(huán)境、制度流程、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保等方面存在的問題后，針對薄弱環(huán)節(jié)進行集中整治，并逐步建立起強化管理、提高效率、挖潛增效、杜絕浪費的長效機制。

一是在思想認識方面

要求礦山全體干部職工解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以公司為家，進一步增強主人翁意識和責任感，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，從節(jié)約一度電、一滴水做起，認真做好職責范圍內(nèi)的每一項工作。

二是在工作作風方面

要求礦山領導和各部門干部用更多時間深入一線，服務一線，切實為一線員工解決生產(chǎn)生活中的實際問題;堅持集思廣義、廣開言路、廣納良謀，做到重大事項集體決策，科學決策，杜絕“個人說了算”現(xiàn)象;堅持部門、車間、班組周例會、月例會、半年會制度，開短會，講短話，切實提高會議實效;強化執(zhí)行力，認真履行“四小時復命與回復制”。

三是在勞動紀律方面

嚴禁遲到早退、脫崗睡崗、酒后上崗、崗中飲酒，嚴禁上班做與工作無關的事，嚴格請銷假制度，杜絕酒后滋事、打架斗毆。

四是在生活環(huán)境方面

宿舍用水用電規(guī)范管理，門外器具設施統(tǒng)一規(guī)范放置，宿舍前后區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔，杜絕臟、亂、差;食堂要不斷改善提高伙食質(zhì)量，嚴把食品衛(wèi)生關，杜*品安全事故;堅持厲行節(jié)約，按就餐人數(shù)控制飯菜數(shù)量，嚴禁出現(xiàn)大量剩飯剩菜。

五是在辦公環(huán)境方面

辦公室各類物品嚴格按照公司《整理整頓管理規(guī)定》要求進行放置和管理，文件打印沒有特別要求的，盡可能采用雙面打印，堅持回收利用“再生紙”，人員離開辦公室或下班，確保各種電器處于電源切斷狀態(tài)，愛護公共設施，不在辦公場所或公共區(qū)域亂涂亂畫。

六是在現(xiàn)場管理方面

按照精益化、規(guī)范化、標準化管理的要求，按時完成每周生產(chǎn)例會上精益生產(chǎn)報告中提出的問題點的整改。

七是在安全環(huán)保方面

嚴格執(zhí)行安全環(huán)保職業(yè)健康各項制度規(guī)定，嚴格氰化鈉及貴金屬的出入庫、運輸和存儲等流程環(huán)節(jié)，落實人防、技防、犬防三結合的安防體系，定期排查各區(qū)域安全環(huán)保職業(yè)健康存在的隱患并及時整改，杜絕安全環(huán)境事故發(fā)生。

廣南金礦現(xiàn)場改善百日集中行動分宣傳發(fā)動、自查自糾、專項檢查、督導落實、驗收評比、鞏固提高六個階段推進，相信通過這次現(xiàn)場改善百日集中行動，廣南金礦的生產(chǎn)和生活環(huán)境將有很大改善，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將有顯著提高，干部職工的歸屬感和責任感將有明顯增強，一定會為*年生產(chǎn)任務的完成奠定堅實的基礎。

篇2:公司物資采購工作效率提升管理制度

為了加強公司基本建設的經(jīng)營、財務管理，規(guī)范采購工作流程，進一步提升公司采購工作效率，使之更好的為公司基建施工提供物資供應保障，根據(jù)公司建設發(fā)展的實際需要，特制定本制度。

1、煤礦自購物資由集團公司設立專職采購人員和管理人員，應當具備與其從事的采購工作相適應的政治素質(zhì)、專業(yè)知識和業(yè)務能力，綜合科嚴格遵守公司的各種管理制度、采購管理流程，本著服務煤礦基建的宗旨，忠于職守，廉潔自律。

2、公司財務部門負責對煤礦的所有采購合同進行審核、監(jiān)督，保證公司所有經(jīng)濟行為的合理性和經(jīng)濟性。計劃科負責對采購計劃的審批，確保采購行為的合理和采購資金的落實。

3、收集公司基建所需的物資、設備(公司集中控制的)采購需求，編制各期采購計劃，上報公司財務科審批并執(zhí)行。

4、按時完成各期采購計劃和零星采購計劃，保質(zhì)保量、及時準確地為基建施工提供采購服務，并就供應的物資的質(zhì)量、數(shù)量、品種規(guī)格、價格、交貨期等要素及時征求施工單位的意見，改進不足。

5、積極參與集團公司，煤礦組織的大宗物資采購及招標工作，并提交合理化建議。

6、采購合同的簽訂：

初步確定供應商和待采購物資、設備的市場價格后，集團公司供應科、辦公室應及時組織和相關供應商開展關于采購物資、設備的價格談判，簽訂采購意向合同、協(xié)議。

公司供應科、辦公室將采購合同、協(xié)議以及采購計劃報公司計劃科審核，經(jīng)事前審計、確認其合法、經(jīng)濟后，報公司財務負責人審批、簽字許可后，和相關供應商簽訂正式采購合同、協(xié)議。

7、簽訂采購合同、協(xié)議的原則和注意事項自主、自愿，平等協(xié)商是簽訂采購合同協(xié)議的基本原則。簽訂采購合同、協(xié)議的注意事項為：

合同、協(xié)議的條款、內(nèi)容以及履行方式等必須符合法律規(guī)范。

合同、協(xié)議的規(guī)定必須符合公司的利益，或與公司的利益沒有抵觸。

合同、協(xié)議的履行條件及履行方式必須具有完整性和可操作性，避免不確定的法律和經(jīng)濟責任的糾紛。