全鎮機關作風效能建設提升年活動實施細則

　　牽頭單位：鎮紀委、司法所

　　一、工作步驟

　　活動分為學習動員、自查整改、實施提高、總結考評四個階段。

　　(一)學習動員(1月1日――2月底)

　　召開全鎮“機關作風效能建設提升年活動”動員大會，對活動進行動員部署。

　　各村委、鎮直各部門認真組織學習動員大會精神，并結合本地本單位實際，對機關作風效能建設提升年活動進行再動員再部署，成立由主要領導為組長的活動領導小組，制定具體工作方案。

　　要通過學習動員，進一步明確開展“機關作風效能建設提升年”活動的指導思想、工作目標、主要內容和方法步驟，充分認識開展活動的重要性和必要性，切實增強搞好活動的自覺性和責任感。

　　(二)自查整改(3月1日――4月31日)

　　各單位要通過自己找、群眾提、領導點、社會評和民主生活會等方式，集中查找在作風效能上存在的突出問題，認真分析根源，提出政治對策，研究整改方案。

　　(三)實施提高(5月1日――10月31日)

　　各單位要明確提升年活動各項重點工作任務，緊密結合實際，創新活動載體，抓好各項任務落實，確保提升年活動取得明顯成效。

　　我鎮將組織聯合檢查組對各單位作風建設、效能建設情況進行集中檢查。對監督檢查中發現和查實的問題，嚴格責任追究。建立并實施責任倒查制，出了問題要層層追究，形成良性的責任導向。

　　(四)總結考評(11月1日――12月31日)

　　以本方案確定的四個方面重點工作落實情況為主要內容，制定量化、便于操作的考核方案，認真組織考核。對活動開展好、落實力度大、工作有創新、各項工作取得全面提升的單位進行表彰，并將整個活動的組織開展情況及實際效果作為各單位各部門領導班子和領導干部考核和獎懲的依據之一。活動領導小組對活動開展情況進行認真總結，交流經驗，表彰先進。

　　二、保障措施(具體做法)

　　1、加強組織領導。鎮機關作風效能提升年該活動領導小組要加強組織協調，切實發揮領導、指導、協調作用。領導小組要加強自身建設，改進工作方式，提高工作效能。各村、各單位要成立相應工作機構，建立“一把手”負總責、分管領導直接負責、其他領導分工負責，辦公室、紀委組織具體承辦的責任機制和工作格局，并保證充足的工作力量。鎮成立了高規格的機關效能建設活動領導小組，馬書記任組長，趙鎮長和人大主任王慧為副組長，紀委、辦公室等班子成員為成員。主抓機關作風效能建設提升年活動。

　　2、健全完善各項規章制度。如《村級工作考核獎懲實施細則》、《班子成員聯系點制度》、《領導帶班制度》、《考勤簽到制度》、《會議制度》、《工作調度制度》、《督查制度》、《村干部管理制度》等

　　3、強化督促檢查，由鎮人大牽頭，紀委、辦公室參與，對干部日常簽到、在崗出勤、中心工作開展情況進行督查，做好督查記錄，堅持每月一通報，一季度一兌現獎懲并張榜公示，切實解決出勤不夠、出勤不出力、懶散軟作風不實、工作落實不到位等方面的實際問題，努力形成人人思工作，人人努力抓工作的局面。

　　4、中心工作量化到人，考評到人。堅持經常性會議研究有關工作，提醒、提示班子成員所分管工作及中心工作的進度及落實情況，階段任務完成情況，計入年度綜合考評。

　　5、班子成員根據《值班制度》，值班班子成員做好來訪接待并妥善處理來信來訪，監督其他干部簽到等工作。書記、鎮長親自帶班，隨機督查干部出勤情況及夜間班子成員輪流帶班情況。

　　6、人大、紀委每半年對各站所、村委會進行民主評議一次，并將結果報鎮黨委，同時以書面形式將結果報評議站所的主管局。

　　7、認真執行工作日午餐嚴禁飲酒的規定，堅持厲行節約，確保全日制為民服務工作得到有效落實。

　　請各村、各單位認真實施，確保我鎮機關作風效能建設活動取得實效。

　　*河東鎮委員會

　　河東鎮人民政府

　　20*年3月10日

篇2:集團作風效能建設實施方案

集團作風效能建設實施方案

　　根據集團《關于進一步加強企業作風效能建設的實施方案》的總體部署，為進一步轉變公司干部員工的工作和學習作風，加強企業管理與執行效能建設，做到有令必行、有禁必止，確保公司的重大決策部署落到實處，取得實效，特制訂本方案。

一、工作目標

　　以治懶促勤政、治散正風氣、治庸提能力、治浮抓落實、治拖促高效、治貪優環境、治奢促節儉為目標，嚴剎“四風”(形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風)，懲治“懶、散、庸、浮、拖、貪、奢”等不良風氣，創新思想，提升效能，改進作風，廉潔自律，全面推動企業可持續發展。

二、范圍對象

　　公司全體干部員工。

三、組織機構

　　公司成立作風效能建設領導小組組長：*x

　　成員：公司領導班子成員。

四、實施階段

　　(一)思想教育階段――提升道德思想(20*年11月啟動，按要求實施)

　　結合集團狠剎“四風”，積極開展干部員工道德思想教育活動的相關部署安排，具體做好以下工作：

　　1.通過影片宣傳、黨務企務公開欄、oa轉發作風建設專題文章等方式，加強干部員工道德思想教育，遵守廉潔紀律，嚴肅自我管理。

　　(1)嚴禁在辦公區域、項目工地等場所參與賭博活動;

　　(2)嚴禁在高檔娛樂會所消費。

　　2.建立學習型組織，加強理論知識學習，提升思想認識。

　　(1)組織領導干部實地參觀學習活動，現場感受先進企業積極向上的工作氛圍和優秀嚴謹的管理模式，參觀后及時總結心得體會。

　　(2)做好員工業務培訓，做實基礎性工作。加強業務交流，與互動學習相結合的方式，開展崗位體驗交流等多種形式，提高學習的實效性。

　　3.及時更新“公司黨務企務公開欄”，保證重大事項的透明公正。

　　(二)監控檢查階段――規范行為管理(20*年12月啟動，按要求實施)

　　嚴格考勤，嚴明紀律，營造認真高效的工作環境，具體如下：

　　1.結合《公司關于加強員工工作紀律的通知》要求，不定期進行考勤檢查和辦公紀律的監督監控。

　　(1)嚴禁上班期間遲到、早退、脫崗、串崗、擅離職守，以及非特殊工作需要在工作日中午飲酒、借工作之機大吃大喝;

　　(2)嚴禁工作時間利用電腦、電話和手機等從事上網聊天、觀看影視(集團在線學習除外)、玩游戲、炒股票基金、上網購物等各種與工作無關的活動;

　　(3)嚴禁對平行部門、項目工地、合作單位態度冷漠、作風蠻橫、言語粗暴，刁難怠慢服務對象;需加強相互支持力度，擴大彼此互動交流空間，及時解決問題。

　　2.明確會議與會人員提前5-10分鐘到場，嚴禁遲到、早退、交頭接耳、手機響鈴，不遵守會議現場要求。

　　3.鼓勵員工考取與崗位對應的執業資格證書或職稱，給予一定獎勵措施等手段，實現人崗匹配。

　　(三)整改優化階段――營造工作氛圍(20*年12月啟動，按要求實施)優化辦公環境，加強制度執行，具體如下：

　　1.緊盯集團重點督辦、一般督辦項目的完成情況，做到事事有反饋，執行有結果，每月對督辦未完成事項形成專項報告上報集團。

　　2.結合5s檢查，不斷提升企業辦公環境，并對表現好的提出表揚，建立學習模范標桿。

　　3.不定期進行突擊檢查，如上班著裝不規范、下班不關電腦、打印機、重要文件未妥善放置等。

　　4.不定期抽查領導干部在休假期間的電話暢通情況。

　　(四)總結反思階段――固化作風建設模式(啟動后，每半年總結完善)

　　結合上述內容，由辦公室牽頭組織公司作風效能建設領導小組每隔半年總結作風效能建設工作的實施過程，通過對照反思和參照檢查，尋找彼此差距，及時歸納問題、提出解決思路、改善管理方式、逐步完善實施方案。

　　公司企業作風效能建設初期以階段性步驟開展實施，后期逐步進入常態化管理運作，最終建立起長效的管理機制，形成積極主動高效的良好工作氛圍。

五、工作要求

　　(一)加強組織領導。各分管領導、部門負責人要高度重視此項工作，精心組織、周密部署，認真實施，切實推進我司作風效能建設。

　　(二)注重培養樹立先進典型。各部門要認真總結作風效能建設中的好經驗、好做法，注意發現典型，樹立典型，推廣典型，促進作風效能建設工作的深入開展。

　　(三)強化督導檢查。公司作風效能建設領導小組就各部門的作風效能建設情況進行監督檢查，并將結果作為員工業績評定、獎勵懲處的重要依據。