為深入貫徹落實集團公司“精細化、規(guī)范化、標(biāo)準化”的生產(chǎn)戰(zhàn)略部署,大力弘揚集團公司“帶德盡責(zé)、持續(xù)改善、追求卓越”的核心價值觀,努力在礦山營造持續(xù)改善的工作氛圍,切實推進內(nèi)部管理提升,確保2013年生產(chǎn)任務(wù)順利完成。

廣南金礦從2013年3月5日--6月13日組織開展現(xiàn)場改善百日集中行動。廣南金礦組織開展的現(xiàn)場改善百日集中行動,主要是通過全面梳理思想認識、工作作風(fēng)、生活環(huán)境、制度流程、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保等方面存在的問題后,針對薄弱環(huán)節(jié)進行集中整治,并逐步建立起強化管理、提高效率、挖潛增效、杜絕浪費的長效機制。

一是在思想認識方面

要求礦山全體干部職工解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,以公司為家,進一步增強主人翁意識和責(zé)任感,愛崗敬業(yè),恪盡職守,從節(jié)約一度電、一滴水做起,認真做好職責(zé)范圍內(nèi)的每一項工作。

二是在工作作風(fēng)方面

要求礦山領(lǐng)導(dǎo)和各部門干部用更多時間深入一線,服務(wù)一線,切實為一線員工解決生產(chǎn)生活中的實際問題;堅持集思廣義、廣開言路、廣納良謀,做到重大事項集體決策,科學(xué)決策,杜絕“個人說了算”現(xiàn)象;堅持部門、車間、班組周例會、月例會、半年會制度,開短會,講短話,切實提高會議實效;強化執(zhí)行力,認真履行“四小時復(fù)命與回復(fù)制”。

三是在勞動紀律方面

嚴禁遲到早退、脫崗睡崗、酒后上崗、崗中飲酒,嚴禁上班做與工作無關(guān)的事,嚴格請銷假制度,杜絕酒后滋事、打架斗毆。

四是在生活環(huán)境方面

宿舍用水用電規(guī)范管理,門外器具設(shè)施統(tǒng)一規(guī)范放置,宿舍前后區(qū)域衛(wèi)生干凈整潔,杜絕臟、亂、差;食堂要不斷改善提高伙食質(zhì)量,嚴把食品衛(wèi)生關(guān),杜*品安全事故;堅持厲行節(jié)約,按就餐人數(shù)控制飯菜數(shù)量,嚴禁出現(xiàn)大量剩飯剩菜。

五是在辦公環(huán)境方面

辦公室各類物品嚴格按照公司《整理整頓管理規(guī)定》要求進行放置和管理,文件打印沒有特別要求的,盡可能采用雙面打印,堅持回收利用“再生紙”,人員離開辦公室或下班,確保各種電器處于電源切斷狀態(tài),愛護公共設(shè)施,不在辦公場所或公共區(qū)域亂涂亂畫。

六是在現(xiàn)場管理方面

按照精益化、規(guī)范化、標(biāo)準化管理的要求,按時完成每周生產(chǎn)例會上精益生產(chǎn)報告中提出的問題點的整改。

七是在安全環(huán)保方面

嚴格執(zhí)行安全環(huán)保職業(yè)健康各項制度規(guī)定,嚴格氰化鈉及貴金屬的出入庫、運輸和存儲等流程環(huán)節(jié),落實人防、技防、犬防三結(jié)合的安防體系,定期排查各區(qū)域安全環(huán)保職業(yè)健康存在的隱患并及時整改,杜絕安全環(huán)境事故發(fā)生。

廣南金礦現(xiàn)場改善百日集中行動分宣傳發(fā)動、自查自糾、專項檢查、督導(dǎo)落實、驗收評比、鞏固提高六個階段推進,相信通過這次現(xiàn)場改善百日集中行動,廣南金礦的生產(chǎn)和生活環(huán)境將有很大改善,生產(chǎn)經(jīng)營管理水平將有顯著提高,干部職工的歸屬感和責(zé)任感將有明顯增強,一定會為2013年生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定堅實的基礎(chǔ)。

篇2:A公司效率獎金核發(fā)辦法

某公司效率獎金核發(fā)辦法

第一條目的為使各公司績效的評核及獎金的計發(fā)有所遵循,特訂定本辦法。

第二條對象效率獎金以利益中心(尚未建立利益中心部門;暫以成本中心)為核發(fā)部門,其對象為二級主管(含)以下編制內(nèi)從業(yè)人員及聘約、定期契約人員,但按件計酬及臨時人員除外。

第三條方式各部門績效的評核及獎金的計發(fā),訂為每月一次,各月的績效不得互抵。

第四條固定基數(shù)

(一)獎金額的訂定,按固定基數(shù)百分比核發(fā),固定基數(shù)訂為科長級4000元,組長級及非科長級的助理管理(工程)師以上人員3000元,男從業(yè)員2000元,女從業(yè)員1200元。

(二)固定基數(shù)以編制人數(shù)為設(shè)定基準,但實際人數(shù)未達編制人數(shù)時,則以實際人數(shù)為發(fā)放基準。

第五條獎金計算歸類

(一)獨立計算獎金部門:指該部門的獎金依其績效按獎金評核項目獨立計算的部門。

(二)比照計算獎金部門:指提供服務(wù)于獨立計算獎金部門,其獎金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨立計算獎金部門比例計算的部門。

(三)平均計算獎金部門:指該部門提供的服務(wù)或貢獻,其績效無法用數(shù)字單獨計算或比照某獨立計算獎金部門計算的部門,其獎金應(yīng)比照公司(事業(yè)部)全部獨立計算獎金部門的平均計算。

第六條獨立計算獎金部門的評核項目

(一)生產(chǎn)部門:

1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達成率核發(fā)獎金,最高限額為固定基數(shù)15%,目標(biāo)利益未達80%本項不計提獎金。

2.按利益中心目標(biāo)利益達成率核發(fā)獎金,最高限額為固定基數(shù)的15%,未設(shè)訂利益中心或達成率未達80%,本項不計提獎金。

3.按各利益中心特定評核項目核發(fā)獎金,所稱特定評核項目應(yīng)包括下列各項:

(1)產(chǎn)量

①因不可抗力原因(如長時間限電或不可抗力的斷料)的減產(chǎn),由生產(chǎn)部門簽呈總經(jīng)理核定減產(chǎn)的量,降低產(chǎn)量的計算標(biāo)準。

②試制品不計產(chǎn)量,其因試制所發(fā)生的人工、費用,得經(jīng)事業(yè)部經(jīng)理核準后,按比例由計入效率獎金中的人工、費用扣除。

(2)主要材料耗用量(或收率)。

(3)工繳(以可控制項目為主,包括直接人工、間接人工、主要器材消耗費、修護費、其他事務(wù)費、交通費、文具印刷、郵電費、車旅費、包括費等)。

(4)品質(zhì)。

(5)可歸責(zé)于生產(chǎn)部門的客訴案件,所發(fā)生的折讓及銷貨退回的折價差額,一律自利益項下扣除。

(6)其他特定評核項目。

以上1.至6.項獎金計算百分比由公司自訂。

(二)營業(yè)部門(直接銷售人員)

1.按事業(yè)部目標(biāo)利益達成率核發(fā)獎金,獎金比率自訂。

2.按利益中心以廠價為基準計算的目標(biāo)利益達成率核發(fā)獎金,獎金比率自訂,未設(shè)訂利益中心或達成率未達80%,本項不計提獎金。

3.按各部門特定評核項目核發(fā)獎金,所稱特定評核項目應(yīng)包括如下:

(1)營業(yè)額或銷售量。

(2)推銷費用(以可控制項目為主,包括薪資、陸運費、醫(yī)藥費、書報雜志、文具印刷、郵電費、車旅費、交際費、交通費、什項購置、什費、水電費、修護費、其他事務(wù)費等。)

(3)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)日數(shù)。

(4)可歸責(zé)于營業(yè)部門的客訴案件,以公司受損金額計扣利益。

(5)其他特定評核項目。

以上營業(yè)部門1.至3.項獎金的計發(fā),尚須受下列條件的限制:

(1)最近3個月實際營業(yè)額達成率(未滿3個月的月份實際按月份累計)示達80%,不計發(fā)營業(yè)部門獎金。

(2)以合作外銷產(chǎn)品,外銷證件逾期未收額占該月底未收總額的比率達20%以上,不計發(fā)營業(yè)部門獎金。

(3)最近3個月的平均帳款回收率(分內(nèi)、外銷)低于90%,不計發(fā)營業(yè)部門獎金,其計算公式如下:

應(yīng)收帳款回收率=最近3個月收現(xiàn)金及收票總額/最近3個月銷貨凈額合計

上列計算式中收現(xiàn)及收票總額應(yīng)扣除合作外銷的退稅證件未按規(guī)定期限取回時的內(nèi)外銷貨差價,惟當(dāng)月份銷貨額超過前2個月平均額部分,準延至次月15日補計達成率。因品質(zhì)不良,而遭客戶申訴,致無法收清者,得按特殊案件簽呈總經(jīng)理核準不列入計算。

第七條獎金計發(fā)限額

(一)獎金發(fā)放除營業(yè)部門外,各核發(fā)部門平均每人最高不得超過固定基數(shù)的60%。

(二)比照計算獎金部門,按該部門提供各獨立計算部門的服務(wù)程度,比照獨立計算獎金部門計發(fā)。

(三)平均計算獎金部門效率獎金的計算,以獨立計算獎金部門的總平均計發(fā)。

第八條目標(biāo)的設(shè)訂

(一)本辦法所稱目標(biāo)或計算的基準,系指經(jīng)決策會通過的年度預(yù)算而言。

(二)寄庫品未事先經(jīng)呈總經(jīng)理批準,視為未銷售,其利益自當(dāng)月份扣除,且不列入下月實績。

第九條罰扣除特別休假及公假免予罰扣外,請假罰扣獎金比率應(yīng)于效率獎金核發(fā)準則中明訂。罰扣的獎金額可充做各部門自行保管運用。

第十條特殊貢獻凡對公司有特殊貢獻者,得專案呈請總經(jīng)理核發(fā)特別獎金,金額不予限制。

第十一條準則的訂定各公司效率獎金核發(fā)準則由會計部門擬訂,經(jīng)會總管理處總經(jīng)理室同意后,呈總經(jīng)理批準公布實施,修改時亦同。

第十二條附則

(一)獎金最高限額,視實際需要得每年修訂一次。

(二)本辦法經(jīng)決策會通過后實施,修改時亦同。

篇3:熱效率管理標(biāo)準規(guī)定

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準規(guī)定了國電太原第一熱電廠熱效率管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準適用于國電太原第一熱電廠熱效率的管理工作。

22管理內(nèi)容與要求

2.1管理范圍

對能源消耗的各項經(jīng)濟指標(biāo)進行監(jiān)督,檢查,調(diào)整和分析。

2.2管理職責(zé)

2.2.1按原能源部頒發(fā)的《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定(試行)》及電力工業(yè)部《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督規(guī)定》要求進行監(jiān)督,檢查。

2.2.2負責(zé)和監(jiān)督對鍋爐進行優(yōu)化燃燒調(diào)整試驗,對煤粉細度及其分配均勻性。一次,二次風(fēng)配比及總風(fēng)量,爐膛火焰中心位置,磨煤機運行方式等進行調(diào)整試驗,制定針對常用爐前煤種在各種負荷下的優(yōu)化運行方案。

2.2.3主要系統(tǒng)和設(shè)備試生產(chǎn),大修以及進行重大技術(shù)改造后,參照有關(guān)試驗規(guī)程標(biāo)準,組織有關(guān)人員進行性能試驗,為節(jié)能技術(shù)監(jiān)督提供依據(jù)。

2.2.4對影響機組經(jīng)濟性較大,需要通過設(shè)備檢修解決的缺陷,屬標(biāo)準檢修項目,按相關(guān)標(biāo)準進行檢修及驗收。

2.2.5按上級有關(guān)部門的要求,按時報送技術(shù)分析報告及工作總結(jié)。

2.2.6對汽輪機大、小修前后進行效率試驗。

2.2.7對鍋爐大、小修前后進行效率試驗。鍋爐設(shè)備大修后效率應(yīng)達到設(shè)計值或該爐運行的較好水平。

2.2.8每年每臺30萬爐進行一次鍋爐效率及各項損失測試。

2.2.9每年每臺300MW機組進行一次機組熱耗率試驗。

2.2.10每年對300MW各臺給水泵進行效率測定。

2.2.11嚴格按原能源部《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定(試行)》要求,定期對鍋爐進行漏風(fēng)試驗。五、六期機組鍋爐漏風(fēng)系數(shù)至少每月測試一次。達到下列標(biāo)準:

爐膛:O.05省煤器:一級O.03兩級O.05

再熱器:0.02除塵器;0.05(電除塵0.03)

過熱器:O.02空氣預(yù)熱器管式每級0.O5旋轉(zhuǎn)式0.10

2.2.12嚴格按能源部《火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定(試行)》要求,定期對制粉系統(tǒng)漏風(fēng)率進行測試。300MW機組鍋爐每半年一次,應(yīng)不超過表1所列數(shù)值

3檢查與考核

3.1本標(biāo)準由主管廠領(lǐng)導(dǎo)進行檢查。

3.2本標(biāo)準按《太原第一熱電廠通用考核標(biāo)準》進行考核。

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附加說明

本標(biāo)準由標(biāo)準化辦公室負責(zé)提出

本標(biāo)準由試驗中心負責(zé)制定

本標(biāo)準主要起草人:王春生

審核:原雪明

審定:

批準:

本標(biāo)準由試驗中心負責(zé)解釋