項目獎金管理制度

第一條

目的

為加強公司項目管理的能力，公平公正的評價項目人員的工作績效，充分調動項目人員的工作積極性，提高公司的經濟效益，特制定本制度。

第二條

適用范圍

本制度適用于負責公司項目的項目人員，項目人員特指項目工程師與電氣工程師。

第三條

項目獎金額度

項目獎金的發放額度為：項目工程師項目獎金額度=項目合同凈價*5‰;電氣工程師項目獎金額度=項目合同凈價*3‰。對超額完成項目指標的項目人員，公司額外再發給特別獎勵。

當市場發生重大變化需要調整項目獎金額度的，由人事部提出方案，總經理最終審核。

第四條

項目獎金評估

在下發《項目任務書》的同時，由總經理助理將《項目工程師獎金評估表》(附件一)與《電氣工程師獎金評估表》(附件二)分別發放給負責此項目的項目工程師與電氣工程師。項目工程師和電氣工程師通過此表可以明確項目考核指標、項目考核辦法及相應的項目獎金額度。待項目驗收完成后，由項目工程師和電氣工程師提交項目獎金評估表及項目相關資料，人事部負責對項目獎金評估表的內容及相關項目資料進行核查，總經理負責對項目獎金評估表進行最終評審。

第五條

項目人員變動

在項目執行過程中如遇項目人員在項目中途離職的，其項目獎金由接替其工作的項目人員領取;如遇項目人員在項目結束后離職的，但當時項目獎金尚未發放的，其項目獎金取消發放。

第六條

項目獎金申請流程

項目驗收完成，拿到客戶簽字的項目驗收單

將《項目獎金申請表》交財務部

批準通過

填寫《項目獎金申請表》(附件三)報批

評審通過

評審不通過

將《項目工程師獎金評估表》和《電氣工程師獎金評估表》交人事部核查，報總經理評審

表單直接至人事部歸檔

財務部發放項目獎金

第七條

附則

本制度自總經理批準之日起執行。

《附表一》項目工程師獎金評估表

項目工程師姓名

項目合同編號

項目客戶名稱

項目設備名稱

項目合同凈價

項目下單日期

項目交貨日期

項目工程師工作職責

負責整個項目的統籌、規劃與執行;編制項目計劃表與項目進度表，監控項目進度，召開項目會議;解決協調項目實施過程中碰到的各種問題;負責與客戶、項目組成員及相關職能部門的溝通。

注：項目工程師為本項目的唯一責任人。

項目考核指標

1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準)。

2、質量要求

：客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質量要求。

項目考核結果

1、時間要求是否達標

□Yes

□No

2、質量要求是否達標

□Yes

□No

注：以上兩項均為Yes的，則項目成功;其中有任何一項為No的，則項目失敗。

在項目執行過程中發生特殊情況影響項目考核的，請在此說明(可附頁)：

項目最終考核結果

□項目成功

□項目失敗

項目工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)

項目合同凈價*5‰

特別獎勵(超額完成項目指標公司給出的獎金)：

公司無盈利情況說明：

總經理審批意見：

日期：

注:本表在總經理助理下發《項目任務書》的同時發放給項目工程師，待項目驗收合格后，由項目工程師將此表交由人事部，人事部核查相關資料無誤后上報總經理審批。

《附表二》

電氣工程師獎金評估表

電氣工程師姓名

項目合同編號

項目客戶名稱

項目設備名稱

項目合同凈價

項目下單日期

項目交貨日期

電氣工程師工作職責

根據設備方案制作電氣原理圖、排版圖;列出編程工藝圖，進行PLC編程;負責設備電氣元件的申購;進行設備安裝的調試工作;協助項目工程師完成項目相關工作。

項目考核指標

1、時間要求：在項目交貨日期之前完成項目的驗收工作(以客戶簽字的項目驗收單的日期為準)。

2、質量要求

：客戶在驗收單上簽字則視為達成客戶質量要求。

項目考核結果

1、時間要求是否達標

□Yes

□No

2、質量要求是否達標

□Yes

□No

注：以上兩項均為Yes的，則項目成功;其中有任何一項為No的，則項目失敗。

在項目執行過程中發生特殊情況影響項目考核的，請在此說明(可附頁)：

項目最終考核結果

□項目成功

□項目失敗

電氣工程師獎金額度(即項目考核成功時公司給出的獎金額度)

項目合同凈價*3‰

特別獎勵(超額完成項目指標公司給出的獎金)：

公司無盈利情況說明：

總經理審批意見：

日期：

注:本表在總經理助理下發《項目任務書》的同時發放給電氣工程師，待項目驗收合格后，由電氣工程師將此表交由人事部，人事部核查相關資料無誤后上報總經理審批。

《附表三》項目獎金申請表

申請人姓名

申請人崗位

項目合同編號

項目客戶名稱

項目設備名稱

項目合同凈價

項目完成情況

□項目成功

(附總經理審批的項目評估表)

項目獎金金額

特別獎勵金額

總計金額

申請人簽字：

部門負責人確認：

項目工程師確認：

總經理審批：

篇2:某企業獎金管理制度

一、總則

第一條目的

為加強各部門達成本年度預定經營目標，并充分掌握各職層所分擔的勤務責任，以達到本年度的營業利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發辦法。

第二條適用部門

(一)生產部門

(二)營業部門

(三)開發部門

(四)管理部門

第三條計算期間

各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分數支付獎金。

第四條獎金支付方式

各部門獎金支付，按每年分兩次發放;原則上于每年月及月支付。其計算期間如下：

(一)上期(月)獎金：從月日起至月日止，并于月份與薪資合并發放。

(二)下期(月)獎金：從月日起至月日止，并于月份與農歷春節獎金合并發放。

第五條計算單位

獎金計算時以元為單位，若計算時有元以下的尾數產生時，一律以四舍五入計算至元為計算單位。

第六條離職或遭解雇時的處理

員工基于私人理由，而向公司申請離職時或受懲戒解雇時的獎金，一律拒絕支付。

二、考績評定方式

第七條考績評定表

各部門考績評核項目及評分比率如下表-1

表-1

考核項目得分附注

1.基準率保障項目

2.銷售目標達成率

3.銷售增長率

4.投資報酬率

5.附加價值提拔率2-5項需由各部門共同努力，才能達成的項目

6.業績率由各部門獨立控制

合計

7.預留調整

第八條基準率

各部門考績分數如享有分的基準率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發展，作為共同努力。

第九條銷售目標達成率

(一)營業部門：依據各營業部門銷售凈所得與預定銷售目標相除后所得的成績，再與對各生產單位預定生產銷售目標所達成比率，按下列方式進行評核：

1.銷售目標達成率×%=a

2.對生產部門所承諾的生產銷售目標達成率×%=b

3.a+b=營業部門銷售目標達成率分數

(二)生產部門：除考慮營業部門所允諾的生產銷售目標外，各生產部門間的附加價值亦須一并考慮，其評核規定如下：

1.有附加價值的評核規定包括下列兩項：

(1)當期附加價值凈值÷外購附加價的成本×%=附加價值利益

(2)附加價值利益÷附加價值預定目標×加權平均數=附加價值達成率

2.無附加價值者，則依照各營業部門預定銷售比例計算。

(三)其他，各部門考績計算則依照營業部門的評核考績計算。

第十條銷售增長率

(一)營業部門：各部門銷售增長比例，則應就當期實際銷售額與目標銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評核規定如下：

1.銷售增長率的考核分數=分(考核基準)×達成率

2.達成率=a+b

(1)a=1+(實際值-目標值)

(2)b=該部門占公司實際銷售比例×部門實際增長率全公司實際增長率

(3)公司實際增長率若低于%時，則最低評核標準仍以%計算。

3.當該期的預定目標值呈負成長時，則不論該項評核分數如何皆不予以計算。

(二)生產部門：依照與營業部門預定的銷售目標評核，但生產部門若有附加價值產生時，則加算附加價值的評核。

(三)其他各部門考績的計算，則依照營業部門的評核標準計算。

第十一條投資報酬率

公司視前年度營業成長比例由董事會議通過后，所制定各部門年度損益目標及投資報酬率，其標準如下：

(一)評分基準

投資報酬率×考核分數標準=投資報酬率評定分數

(二)營業部門投資報酬率

稅前純利使用資產=營業部門投資報酬率

(三)管理部門

全公司年度稅前純益總資產=管理部門投資報酬率

(四)其他各部門的投資報酬率則由經營企劃部門評核后，設定各部門目標達成標準后，呈報總經理評定后實施。

第十二條附加價值提取率

本公司所支付的獎金乃由附加價值利益中，提出%～%的凈所得(須扣除該項的管銷費用及銷貨成本)作為獎金的分配額，其評定方式如下：

(一)當期附加價值實際產生及銷售額>預定目標時，則依照原訂的考核分數分計算。

(二)當期附加價值實際產生及銷售額<預定目標時，則依照原訂的基準分數×達成率。

(三)經營企劃部門在計算出各部門目標值后，呈報總經理評定后實施。

第十三條業績率

各部門的經營可由經營企劃部門視各部門所負責的職務分別設定目標及評核項目，以作為該項達成率的考績分數，則為各部門對公司的貢獻程度(業績率)，其評核標準如表-2，表-3，表-4。

(一)營業部門業績率

表-2

考核項目a部門b部門c部門d部門e部門

1.平均薪資銷售額

2.營銷費用比率

3.獎金運用成本控制

4.應收賬款比率

5.應收票據比率

6.促銷商品達成率

7.市場占有率

8.呆賬損失比率

9.存貨控制比率

合計

(二)生產部門業績率

表-3

考核項目a廠b廠c廠d廠e廠

1.平均薪資生產量

2.不良品成本率

3.不良品回收率

4.成本降低達成率

5.新產品開發達成率

6.經營資金成本控制

7.生產效率達成率

8.物料控制達成率

9.提案建議達成率

合計

(三)開發部門業績率

1.開發目標達成率：包括新產品研究、開發、質量、規格、性能及成本等開發項目的目標達成率，在經由商品科評核后，以業績率的百分比計算。

2.開發計劃達成率

(1)開發計劃應于每半年檢視一次，計劃進度經核定通過后，應作定期性業務分析及評核。

(2)計算期間遭命令終止研究時，仍應視開發前實際達成率評核。

(3)原計劃案的外的企劃若因執行上較他案達成困難者，可視其達成難易度評核后，乘以為實際評估分數。

(4)開發計劃達成率占業績率的%。

3.經費控制

開發部門所需的經費預算，可按年度編列的預算進行經費控制，并對該期間經費控制比率予以評核。經費控制占業績率的20%。

(四)管理部門業績率：

表-4

評核項目人事部總務科質量管理科商品科稽核科幕僚室

1.專案進度

2.費用控制

3.專案提議

4.獎金控制

5.目標達成

合計

第十四條預留調整

該項評估系保留給最高主管針對市場變動及社會經濟結構變化時，對各部門職務責任度及管理控制等因素，予以裁定評核。其評核標準則視其需要程度給予分的考績評比。

二、附則

第十五條修訂

各部門對于本規則有任何疑義產生時，則由各部門主管匯整后，呈報人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時，則應由人事科提列改善建議方案后，呈報總經理評核。

第十六條施行

本規則自年月日起實施。