地產(chǎn)高端白酒培訓(xùn)經(jīng)理甘肅濱河酒業(yè)營銷有限責(zé)任公司甘肅濱河酒業(yè)營銷有限責(zé)任公司職責(zé)描述:

1、培訓(xùn)需求的調(diào)查,撰寫調(diào)查報(bào)告,為員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定提供依據(jù)

2、培訓(xùn)課程的開發(fā)與講授

3、負(fù)責(zé)與企業(yè)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及培新講師的聯(lián)系工作

4、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和課程安排,,組織員工參加培訓(xùn),并做好培訓(xùn)的前期準(zhǔn)備工作

5、負(fù)責(zé)整理各種培訓(xùn)教材和資料,并及時(shí)進(jìn)行歸檔

6、完成上級交辦的其他事宜

任職要求:

1、2年以上培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)

2、認(rèn)同企業(yè)文化,有較高的忠誠度

3、熟悉內(nèi)部及外部培訓(xùn)組織作業(yè)流程,熟悉培訓(xùn)管理流程

篇2:商業(yè)物管培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)定義特點(diǎn)解析

商業(yè)物管培訓(xùn):商業(yè)地產(chǎn)的定義及特點(diǎn)解析

商業(yè)地產(chǎn),顧名思義,作為商業(yè)用途的地產(chǎn).以區(qū)別于以居住功能為主的住宅房地產(chǎn),以工業(yè)生產(chǎn)功能為主的工業(yè)地產(chǎn)等.

商業(yè)地產(chǎn)廣義上通常指用于各種零售、批發(fā)、餐飲、娛樂、健身、休閑等經(jīng)營用途的房地產(chǎn)形式,從經(jīng)營模式、功能和用途上區(qū)別于普通住宅、公寓、別墅等房地產(chǎn)形式。以辦公為主要用途的地產(chǎn),屬商業(yè)地產(chǎn)范疇,也可以單列。國外用的比較多的詞匯是零售地產(chǎn)的概念。泛指用于零售業(yè)的地產(chǎn)形式,是狹義的商業(yè)地產(chǎn)。

商業(yè)地產(chǎn)的形式多樣,主要包括購物中心、大賣場、商業(yè)街、shoppingmall、主題商場、專業(yè)市場、批發(fā)市場、折扣店、工廠直銷店、酒店旅館(旅游地產(chǎn))、娛樂類商業(yè)地產(chǎn)(如電影院)、寫字樓和住宅的底層商鋪等與住宅類有很大區(qū)別的建筑產(chǎn)品的統(tǒng)稱。工業(yè)園區(qū)一般不劃為商業(yè)地產(chǎn)。實(shí)際上大家看到多地產(chǎn)形式,是融合了住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)等的復(fù)合地產(chǎn)。界限不一定劃分的那么明確。比如酒店,可以劃為商業(yè)地產(chǎn),也可以劃為旅游地產(chǎn)。理解的時(shí)候,不要為這些概念所拘泥。

商業(yè)地產(chǎn)規(guī)模也有大有小。規(guī)模大的商業(yè)房地產(chǎn)如shoppingmall項(xiàng)目,可以達(dá)到幾十萬、上百萬平方米,規(guī)模小的商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目僅幾百平方米,甚至更小。對于規(guī)模龐大的商業(yè)房地產(chǎn),其經(jīng)營多采用開發(fā)商整體開發(fā),主要以收取租金為投資回報(bào)形式的模式;商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目,可以打包上市,形成商業(yè)房地產(chǎn)金融;對于規(guī)模較小的商業(yè)房地產(chǎn)而言,大多數(shù)項(xiàng)目依然采取租金回收的方式,但國內(nèi)目前很多商業(yè)房地產(chǎn)中住宅、公寓、寫字樓等項(xiàng)目的底層和各類商業(yè)街、商品市場則采用商鋪出售,零散經(jīng)營的模式,這個(gè)模式存在后期經(jīng)營管理的很大問題,大家投資的時(shí)候需要謹(jǐn)慎。

商業(yè)地產(chǎn)目前存在的三種模式:

第一種就是我們逐步認(rèn)同的是"只租不售",這一類通常把物業(yè)建成以后形成獨(dú)立的產(chǎn)權(quán),通常招商合作,以租金作為主要的收入來源,目的是什么呢目前是通過產(chǎn)權(quán)形成之后,物業(yè)通過商業(yè)運(yùn)營包裝進(jìn)入資本市場,獲取良好的融資,這個(gè)金融市場一般來說有多次融資,第一次通常都是我們講的銀行的抵押融資;第二次可能經(jīng)濟(jì)評估會(huì)是我們現(xiàn)在講的基金會(huì)、信用憑證等等這些融資,以后每次經(jīng)過價(jià)值不斷包裝以后,融資不斷的縮短,這是第一種模式。

第三種叫"租售結(jié)合",這種通常是投資商和開發(fā)商把其中的部分物業(yè)出租;另一方面銷售,也有兩種方式,一種是底層銷售,最典型的就是大連萬達(dá),把一樓留下來,二樓三樓賣給沃爾瑪,其實(shí)大連萬達(dá)嘗到很多的甜頭,那一層銷售價(jià)格通常是市場價(jià)的兩到三倍,最高的賣到十九萬一平米,沃爾瑪主力店起了很重要的作用。這個(gè)作用我信它為"拖",這個(gè)"拖"實(shí)際上當(dāng)?shù)暮?為了沃爾瑪價(jià)值的提升,它是主力店,或者是遠(yuǎn)期的回報(bào)起了決定性的作用。為什么租售結(jié)合呢大多數(shù)是迫于資金的壓力,通過賣掉一部分后套現(xiàn),租的部分也為后期的資本融資留下后路,這是住宅地產(chǎn)的開發(fā)模式和商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的比較。

第一類我們把它稱之為"沃爾瑪"模式,這種模式比較典型的是業(yè)內(nèi)所謂大腕"萬科"模式,這種模式在不同的城市郊區(qū),進(jìn)行大規(guī)模的拷貝,產(chǎn)品極其單一化,目標(biāo)客戶極其準(zhǔn)確,基本上是圍著城市的白領(lǐng)階層和一些中青年購物打造的,體制上也采取一個(gè)強(qiáng)制控制,并且有計(jì)劃的在郊區(qū)進(jìn)行開發(fā)。和提到沃爾瑪一樣,沃爾瑪是全球最大的連鎖商店,萬科作為住宅代表性企業(yè),走的也是這個(gè)模式,這是第一類。

第二類我們叫做百貨公司模式,談到百貨公司模式,目前在國內(nèi)游代表性的就是華潤置地,即在同一個(gè)地域各種產(chǎn)品同時(shí)做,產(chǎn)品也多樣化,就像一個(gè)百貨公司的高中低檔產(chǎn)品,什么都有,包括商戶、寫字樓、住宅、酒店、公寓都在整個(gè)盤子里都體現(xiàn)出來,這種百貨公司的模式比較多的,一般在過去有一個(gè)城建系統(tǒng),每個(gè)城市都有城建系統(tǒng),城建系統(tǒng)轉(zhuǎn)制過來開發(fā)公司,包括很多大型的開發(fā)公司都在走這種模式,這是第二類。

第三類我們叫做是精品店的模式。這類模式像萬通一直在拼命的推行這個(gè)"美國模式",它這種主要干什么呢主要在少數(shù)高端的市場進(jìn)行精品店的經(jīng)營,就像我們一樣,我賣的勞斯萊斯,可能一天就賣三輛,但是我的總營業(yè)額和利潤是最高的,所以是走高端路線。

篇3:商業(yè)物管培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)定義分類策劃流程

商業(yè)物管培訓(xùn):商業(yè)地產(chǎn)的定義、分類和策劃流程

商業(yè)地產(chǎn)定義

商業(yè)地產(chǎn)是包括購物中心、大賣場、商業(yè)街、shoppingmall、主題商場、專業(yè)市場、批發(fā)市場、折扣店、工廠直銷店、娛樂類商業(yè)地產(chǎn)、住宅和寫字樓的底層商鋪等與住宅類有很大區(qū)別的房地產(chǎn)產(chǎn)品。商業(yè)地產(chǎn)是一個(gè)具有地產(chǎn)、商業(yè)與投資三重特性的綜合性行業(yè),它兼有地產(chǎn),商業(yè),投資三方面的特性,既區(qū)別于單純的投資和商業(yè),又有別于傳統(tǒng)意義上的房地產(chǎn)行業(yè)。

商業(yè)地產(chǎn)形式

商業(yè)地產(chǎn)的形式多樣,規(guī)模也有大有小。規(guī)模大的商業(yè)地產(chǎn)如shoppingmall項(xiàng)目,可以達(dá)到幾十萬平方米,規(guī)模小的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目僅幾百平方米,甚至更小。對于規(guī)模龐大的商業(yè)地產(chǎn),其經(jīng)營多采用開發(fā)商整體開發(fā),項(xiàng)目統(tǒng)一經(jīng)營管理,以收取租金為投資回報(bào)形式的模式;對于規(guī)模較小的商業(yè)地產(chǎn)而言,大多數(shù)項(xiàng)目依然采取在統(tǒng)一經(jīng)營管理模式下租金回收的方式,但很多小規(guī)模商業(yè)地產(chǎn)中住宅、公寓、寫字樓等項(xiàng)目的底商和各類商業(yè)街、商品市場則采用商鋪出售、零散經(jīng)營的模式。在現(xiàn)實(shí)生活中,我們接觸最多的便是社區(qū)商業(yè)、大賣場以及現(xiàn)在新興的shoppingmall三種業(yè)態(tài)。

商業(yè)地產(chǎn)分類

一、按商業(yè)形態(tài)分類

1、商業(yè)廣場

2、shoppingmall

3、商業(yè)街

4、大型商鋪

5、購物中心

6、休閑廣場

7、步行街

8、專業(yè)市場

9、社區(qū)商業(yè)中心

10、商務(wù)樓

二、按照開發(fā)形式進(jìn)行分類

1、商業(yè)街商鋪

2、市場類商鋪

3、社區(qū)商鋪

4、住宅底層商鋪

5、百貨商場、購物中心商鋪

6、商務(wù)樓、寫字樓商鋪

7、交通設(shè)施商鋪

三、按照投資價(jià)值分類

1、"都市型"商鋪--績優(yōu)股

2、"社區(qū)型"商鋪--潛力股

3、"便利型"商鋪--冷門小盤股

4、專業(yè)街市商鋪--高科技股

5、其他商鋪-"一般股票"

商業(yè)地產(chǎn)策劃流程

前期:項(xiàng)目顧問

一.市場調(diào)研:

1.區(qū)域狀況調(diào)研:

1.1區(qū)域商業(yè)狀況調(diào)研

1.2競爭者狀況調(diào)研

1.3市民消費(fèi)偏好調(diào)研(媒介偏好/消費(fèi)習(xí)慣/消費(fèi)承受力等)

1.4區(qū)域經(jīng)濟(jì)狀況評估

1.5消費(fèi)者品牌認(rèn)同調(diào)研

2.目標(biāo)購買者調(diào)研

2.1消費(fèi)群體細(xì)分,消費(fèi)動(dòng)機(jī)

2.2項(xiàng)目問題及機(jī)會(huì)調(diào)研

2.3購買能力調(diào)研

3.品牌供應(yīng)商調(diào)研

3.1品牌類別細(xì)分

3.2品牌資料庫建立

3.3項(xiàng)目問題及機(jī)會(huì)調(diào)研

3.4租金承受能力調(diào)研

二.項(xiàng)目定位

1.項(xiàng)目分析

1.1項(xiàng)目核心競爭力(賣點(diǎn))分析

1.2競爭者比較分析(問題及機(jī)會(huì))

2.項(xiàng)目定位

2.1項(xiàng)目品質(zhì)功能定位

2.2品牌形象定位

3.目標(biāo)客戶(購買者及承租者)

4.業(yè)態(tài)組合及規(guī)劃建議

5.賣場區(qū)域分割

三.基本VI(品牌視覺形象設(shè)計(jì))

包括基本元素:名稱/顏色/標(biāo)準(zhǔn)字/標(biāo)簽/吉祥物等

應(yīng)用體系設(shè)計(jì):招商手冊/招商廣告/銷售手冊/形象手冊/名片/禮品/信箋/服裝/店面形象等

四.招商策略

1.價(jià)格體系建立

2.公開活動(dòng)及新聞配合

3.媒介策略

4.商業(yè)談判或推介會(huì)

五.銷售策略

1.價(jià)格體系建立

2.公開活動(dòng)及新聞配合

3.媒介策略

4.商業(yè)談判或推介會(huì)

費(fèi)用預(yù)算及支付(另行協(xié)商)

中期:招商及銷售代理

一般代理

A.服務(wù)內(nèi)容包括:作為代理單位參與招商及銷售。

B.傭金預(yù)算及支付

B1鋪位純出租形式:

1至5年(含5年)的租約按1.5個(gè)月成交月租金的標(biāo)準(zhǔn)支付傭金;

5年以上的租約按2個(gè)月成交月租金的標(biāo)準(zhǔn)支付傭金;

10年以上的租約按4個(gè)月成交月租金的標(biāo)準(zhǔn)支付傭金;

如果租約達(dá)到20年按6個(gè)月成交月租金的標(biāo)準(zhǔn)支付傭金;

以上均按首年租為依據(jù)計(jì)算傭金。

B1.1鋪位出租形式的代理傭金支付方式:

中介成功客戶支付首筆租金之日起計(jì)十個(gè)工作日內(nèi)按B1中有關(guān)傭金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)支付相關(guān)鋪位50%的代理傭金,在客戶進(jìn)場裝修之日起計(jì)十個(gè)工作日內(nèi)支付乙方相關(guān)鋪位余下50%的代理傭金。

B2以純營業(yè)額抽成或保底租金與營業(yè)額抽成組合的形式進(jìn)駐商業(yè)項(xiàng)目的,則我們將按下列方式計(jì)算應(yīng)收取的傭金。

B2.1如客戶以純營業(yè)額抽成形式進(jìn)駐商業(yè)項(xiàng)目的,在該類客戶中介成功后,待該客戶開張營業(yè)滿六個(gè)月時(shí),按該客戶開張營業(yè)后首六個(gè)月的稅前平均月營業(yè)額乘以該客戶在合同中約定的項(xiàng)目方提成的百分比,而得出項(xiàng)目平均月收入作為計(jì)算代理傭金的基數(shù),并以B1中的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目方向我們支付代理傭金,該筆代理傭金最遲在該客戶開張營業(yè)之日起計(jì)的二百天內(nèi)一次性支付。

B2.2如客戶以保底租金與營業(yè)額提成組合的形式進(jìn)駐商業(yè)項(xiàng)目的,項(xiàng)目方先按客戶保底租金計(jì)算應(yīng)收取的租金,并以B1中的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)支付我們(預(yù)收租金)。待該客戶開張營業(yè)滿六個(gè)月時(shí)再按項(xiàng)目方收取該客戶的平均月收入作為計(jì)算代理傭金的基數(shù),并以B1中的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算最終傭金數(shù)額,如最終傭金數(shù)額高于預(yù)收取傭金的,則項(xiàng)目方同意向我們支付差額部分傭金。

B3鋪位銷售形式:

所有中介成功的商鋪,項(xiàng)目方將按該商鋪成交總額的1%的標(biāo)準(zhǔn)支付我們代理傭金(廣告代理另計(jì))。

B3.1商鋪銷售形式的代理傭金支付方式:

項(xiàng)目方應(yīng)我們中介成功之客戶簽定購買合同之日起計(jì)十個(gè)工作日內(nèi)即支付50%的代理傭金(即該鋪位成交總額的0

.5%),剩余的代理傭金(即該鋪位成交總額的0.5%),項(xiàng)目方應(yīng)在客戶支付第二期款項(xiàng)之日起計(jì)十個(gè)工作日內(nèi)全額支付。

B4除B1、B2、B3外其他合作經(jīng)營的方式:

項(xiàng)目方在我們中介成功客戶后將按"合作雙方最終達(dá)成合作的商鋪建筑面積×人民幣1元/平方米(建筑面積)×365天÷12個(gè)月"計(jì)算月基數(shù),并按以下標(biāo)準(zhǔn)支付代理傭金;

1至5年的合作期按1個(gè)月的月基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)支付代理傭金;

5年以上的合作期按2個(gè)月的月基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)支付代理傭金。

B4.1除B1、B2、B3外其他合作經(jīng)營的方式代理傭金支付方式:

項(xiàng)目方在我們中介成功收取租金之日起計(jì)十個(gè)工作日內(nèi)按B4中有關(guān)傭金計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)支付相關(guān)鋪位50%的代理傭金,在客戶進(jìn)場裝修之日起計(jì)十個(gè)工作日內(nèi)支付相關(guān)鋪位余下50%的代理傭金。

B5以上所述的中介成功四字即指:

出租形式:客戶與項(xiàng)目方簽署承租鋪位協(xié)議或合同,并依法生效;

銷售形式:客戶與項(xiàng)目方簽署認(rèn)購鋪位協(xié)議或合同,并依法生效;

其他合作經(jīng)營方式:客戶與項(xiàng)目方簽署合作經(jīng)營協(xié)議或合同,并依法生效。

B6所有在本合同委托期內(nèi)經(jīng)我們介紹之客戶,在本合同委托期限結(jié)束后的一年內(nèi),如與項(xiàng)目方簽署承租鋪位的意向書或合同,項(xiàng)目方承諾仍按本合同中有關(guān)條款規(guī)定向我們支付全額代理傭金。

非常代理

根據(jù)前期項(xiàng)目報(bào)告及銷售招商策略企劃制訂執(zhí)行細(xì)節(jié)企劃。

全程參與招商銷售具體工作的執(zhí)行,執(zhí)行成本由項(xiàng)目方承擔(dān)。

按照基本服務(wù)費(fèi)+傭金形式支付費(fèi)用。

傭金計(jì)算及支付參照一般代理執(zhí)行。具體另行協(xié)商。

后期:項(xiàng)目營銷推廣顧問

◆服務(wù)內(nèi)容包括

一.品牌形象完善

二.促銷策略

以季節(jié)節(jié)日為主要脈絡(luò)設(shè)計(jì)全年的特色活動(dòng)。

三.開業(yè)策略

開業(yè)活動(dòng)、開幕酒會(huì)儀式、引導(dǎo)期傳播、新聞發(fā)布會(huì)等。

四.公開策略

借助新聞力量,旨在短時(shí)間提升市場關(guān)注度,直接提升形象,間接促進(jìn)銷售。

五.氣氛策略

店內(nèi)/店外氣氛的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范設(shè)計(jì),包括常規(guī)氣氛/季節(jié)節(jié)日氣氛/促銷等活動(dòng)氣氛。

六.服務(wù)策略

服務(wù)概念設(shè)計(jì),服務(wù)規(guī)范建立,服務(wù)質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)等。

七.管理策略

導(dǎo)入ISO質(zhì)量認(rèn)證。

八.媒介策略

全年媒介配合策略DM等特殊媒介的運(yùn)用配合。

◆費(fèi)用預(yù)算及支付

顧問服務(wù)費(fèi)按每月計(jì)算,按月支付,完成營業(yè)目標(biāo)后獎(jiǎng)勵(lì)金額雙方協(xié)商決定。

銷售、租賃、經(jīng)營管理培訓(xùn)

一、商業(yè)物業(yè)銷售培訓(xùn)

二、商業(yè)物業(yè)租賃培訓(xùn)

三、商業(yè)物業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)

費(fèi)用預(yù)算及支付(另行協(xié)商)