**集團人力資源部

2012年度培訓(xùn)規(guī)劃書

一、計劃摘要：

1、目的：為保證2010年度培訓(xùn)管理工作的質(zhì)量，提高培訓(xùn)的有效性和針對性，明確培訓(xùn)資源

的投入方向及主要教學(xué)活動，確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)，保證各類培訓(xùn)活動有計劃的組織，逐步建立健全公司的培訓(xùn)體系。

2、培訓(xùn)需求調(diào)查分析：集團總管理處通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷和對員工進行訪談，歸納、總

結(jié)各階層員工的培訓(xùn)需求和各職能部門的培訓(xùn)要點，會同相關(guān)部門確認后，結(jié)合公司發(fā)展要求、內(nèi)外部環(huán)境分析及培訓(xùn)整體規(guī)劃，形成2010年度培訓(xùn)策略和培訓(xùn)計劃。

3、培訓(xùn)目標(biāo)：培訓(xùn)整體目標(biāo)為提高公司產(chǎn)品良率、提升管理層現(xiàn)有管理水平、培養(yǎng)全員職業(yè)素

養(yǎng)。其中培訓(xùn)策略進一步分解為公司的培訓(xùn)計劃及分項培訓(xùn)目標(biāo)，形成課程培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)績效考核KPI，為培訓(xùn)的量化管理提供前提。

4、培訓(xùn)計劃展開與預(yù)算：

1）依據(jù)課程規(guī)劃，課程展開后分職能別、階層別及通用知識部分；培訓(xùn)總課時為391H，其中內(nèi)外訓(xùn)的課時比例為20:3，通用知識和專業(yè)知識課時比例為7:25，必選修課時比例為

2:1。

2）2010年度費用總預(yù)算為￥84,000元，其中外訓(xùn)費用為78,000元，教材開發(fā)費用為3,000元，講師授課費用為2,000元，其他預(yù)算為1,000元。

5、問題分析及改善對策：

人資培訓(xùn)中心通過對培訓(xùn)需求、內(nèi)外部環(huán)境及公司培訓(xùn)資源等進行系統(tǒng)、科學(xué)的分析，形成了完整的培訓(xùn)策略規(guī)劃和2010年度培訓(xùn)計劃，為公司的培訓(xùn)建設(shè)規(guī)劃了藍圖；但基于公司目前的實際情況，不僅是培訓(xùn)帶來的新思維會對現(xiàn)有的文化帶來沖擊，也會因公司重視程度不夠而使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化大打折扣......但總之新事物的成長是一個過程，在恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)措施激勵下、在公司全員的積極參與下，我們2010年培訓(xùn)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！

二、培訓(xùn)需求調(diào)查分析：

1、2010年培訓(xùn)需求調(diào)查：人資培訓(xùn)中心于12月21~25日通過發(fā)放問卷的方式對員工進行了培

1

2

3

4

5

6

7）請列出您對下列培訓(xùn)課程的興趣程度

2、經(jīng)過分析，問題總結(jié)如下：

1）公司對培訓(xùn)的重視度有待提高：不僅包括經(jīng)費上的支持和投入，更要求部門主管對培訓(xùn)的身體力行和以身作則，逐步營造良好培訓(xùn)文化氛圍。

2）之前的培訓(xùn)組織欠規(guī)劃、培訓(xùn)方式不夠靈活：包括培訓(xùn)的針對性、目的性不強，培訓(xùn)結(jié)束后無效果評估；培訓(xùn)方式較死板，多為授課式講授，缺乏必要的互動、反饋和指導(dǎo)，不符合現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的特點。

3）員工的實際需求與公司期望的差距：員工希望接受系統(tǒng)的專業(yè)的技能培訓(xùn)，公司的期望是他們能力的提升尤其是管理能力的提升，培訓(xùn)要重新規(guī)劃和回落到員工的基本技能培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)SWOT分析

4、培訓(xùn)策略分析：

5、經(jīng)以上分析，培訓(xùn)整體策略總結(jié)為：

1）系統(tǒng)構(gòu)建培訓(xùn)體系、漸進式推行：以基層員工崗位技能培訓(xùn)體系為基石，逐步拓展中高階員工培訓(xùn)，逐步形成完整職能別和階層別課程體系及能力驗證標(biāo)準；相關(guān)培訓(xùn)模塊按照整

體規(guī)劃以專案方式漸進式推行。

2）必選修課程搭配：鑒于培訓(xùn)目標(biāo)群體人數(shù)較少，較難開展細致的梯度類培訓(xùn)，采取必選課程搭配方式進行課程推廣；其中必修課為必備知識點、選修課為關(guān)聯(lián)知識點（選修課課時按50%折算）。

3）規(guī)范化運作、靈活化執(zhí)行：加強制度建設(shè)和實際執(zhí)行，為培訓(xùn)的系統(tǒng)推進提供條件；針對學(xué)員實際情況采取多種培訓(xùn)方式。

6、其中2011年度培訓(xùn)策略為：

1）“知行并舉”―基層員工培訓(xùn)重在行、管理干部培訓(xùn)重在知，基層側(cè)重于基礎(chǔ)知識、基本能力的掌握，夯實員工崗位技能知識；管理干部重在理念的導(dǎo)入和基本技能的掌握；二者共同推進。

2）“練好內(nèi)功”―培養(yǎng)自己的內(nèi)部講師和開發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)課程，強化培訓(xùn)激勵措施，鼓勵培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，為外訓(xùn)轉(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)提供條件。

7、2010~2011年度培訓(xùn)規(guī)劃方向：

三、培訓(xùn)目標(biāo)：

1、2010年度培訓(xùn)目標(biāo)：

1）OP：能按照崗位標(biāo)準化要求進行規(guī)范作業(yè)，提高產(chǎn)品良率；

2）IDL員工：具備崗位必備的專業(yè)知識和專業(yè)技能，提高工作效率；

3）基層主管：具備班組長的基本管理知識和管理技巧；

4）中高階主管：具備相應(yīng)的管理理念，掌握基本工作技能。

2、相關(guān)培訓(xùn)專案目標(biāo)：

1)內(nèi)訓(xùn)師養(yǎng)成：通過兩個梯次的培養(yǎng)，至少培養(yǎng)10名內(nèi)部合格講師；

2)經(jīng)理人策略會議：具備經(jīng)理人思維理念和基本技能。

3、人資培訓(xùn)中心績效目標(biāo)：培訓(xùn)百分比1.75%、人均培訓(xùn)時數(shù)35H、培訓(xùn)覆蓋率95%以上、培

訓(xùn)達成率85%以上、培訓(xùn)滿意度85%以上。

四、培訓(xùn)計劃展開

1、2010年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)按職能別、階層別和公用知識展開：公用知識部分24H、管理類105H、

各職能類107H、其他類155H，合計共391H培訓(xùn)課時，培訓(xùn)百分比為1.96%。

2、其中內(nèi)外訓(xùn)的課時比例為（335:56）≈20:3，必選修課時比例為（191:96）≈2:1，公共課和

專業(yè)課程時比例（50:176）≈7:25；管理類和技術(shù)類課程比例（105:107）≈1:1。

五、培訓(xùn)預(yù)算：

2010年度培訓(xùn)費用總預(yù)算為￥84,000元，其中外訓(xùn)費用為78,000元（MTP培訓(xùn)35,000元、經(jīng)理人策略會議40,000元、特殊工種證書年審3,000元）；教材開發(fā)費用為3,000元，講師授課費用為2,000元，其他預(yù)算為1,000元。

六、培訓(xùn)效果評估和績效衡量

人資培訓(xùn)中心對承辦的每項培訓(xùn)進行策劃，形成完整的策劃案，具體效果評估要求如果下：

七、培訓(xùn)效果保障措施

1、培訓(xùn)激勵措施：包括給與內(nèi)訓(xùn)師外部培訓(xùn)機會、輔導(dǎo)老師發(fā)放輔導(dǎo)津貼等。

2、完善相關(guān)培訓(xùn)制度：進一步細化培訓(xùn)相關(guān)管理制度、理順工作流程，確保制度的可執(zhí)行性。

3、重點培訓(xùn)項目：相關(guān)重點培訓(xùn)項目，如培訓(xùn)專案結(jié)束后進行效果評估，提交專案報告，進行

經(jīng)驗總結(jié)和不足改善。

八、潛在問題分析

1、文化沖擊：培訓(xùn)的良好運行需要一種開放、創(chuàng)新的文化氛圍，在目前公司文化尚未落地的情

況下，培訓(xùn)帶來的新思維會不可避免的對現(xiàn)有文化產(chǎn)生沖擊；這在一定程度上會滯留培訓(xùn)的深入程度，使培訓(xùn)工作停留在表面，無法深入開展下去，甚至是為了培訓(xùn)而去做培訓(xùn)等。

2、培訓(xùn)的尷尬處境：培訓(xùn)是在員工一定的能力基礎(chǔ)上通過組織教學(xué)活動從而啟發(fā)、引導(dǎo)其思維，

達到自我提升的一種行為。培訓(xùn)效果保證的前提是員工具備一定的能力基礎(chǔ)，針對目前員工素質(zhì)參差不齊，培訓(xùn)需要保持一定的頻率和彈性，相關(guān)部門應(yīng)積極支持和配合培訓(xùn)工作。

3、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化：目前中高階主管對培訓(xùn)的重視度還不夠，培訓(xùn)中學(xué)員將因缺乏必要的智力支

持和行為導(dǎo)向而導(dǎo)致培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化在執(zhí)行過程中無法貫徹和深入進行下去，甚至最終是無果而終。

九、結(jié)論及建議

2011年度是奧拓電子導(dǎo)入培訓(xùn)體系建設(shè)的第一年，基于公司目前的管理水平、文化氛圍及員工素質(zhì)，培訓(xùn)需要漸進式的穩(wěn)步推進；另外培訓(xùn)是公司稀缺的資源，培訓(xùn)的對象更具有針對性，即針對能保證公司未來利潤增長點的人力資源群體，為此我們應(yīng)從以下幾個方面支持和推動現(xiàn)階段的培訓(xùn)工作：

1、文化建設(shè)：公司的持續(xù)發(fā)展需要良好的文化建設(shè)，在目前公司文化未落地生根情況下，公司

的發(fā)展缺乏了文化必要的約束、激勵、凝聚及調(diào)適機制；為此公司需要進行CI建設(shè)，逐步形成公司的價值觀、行動綱領(lǐng)等，達到“文化引人、文化育人、文化留人”之目的，為建昌基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

2、理性看待、不求全責(zé)備：

1）“培訓(xùn)不是萬能的”―培訓(xùn)可以解決部分問題，但不能解決所有問題的，如組織文化、管理等問題就需要公司從根源抓起，厘清職責(zé)，改善管理機制。

2）基于公司目前的實際情況，無論在培訓(xùn)資源還是培訓(xùn)運作上，都無法和培訓(xùn)運行較成熟的企業(yè)相提并論，在培訓(xùn)推動過程中甚至?xí)霈F(xiàn)一些不盡如人意的地方，為此，公司更應(yīng)理性看待，積極支持和推動培訓(xùn)工作。

十、年度培訓(xùn)計劃（見附件二）

篇2:安全培訓(xùn)中長期規(guī)劃內(nèi)容

為認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,切實抓好全員安全教育培訓(xùn)工作,不斷增強全員的安全意識,提高安全技能,減少安全事故的發(fā)生,實現(xiàn)安全發(fā)展的目標(biāo),特制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中長期規(guī)劃。

(一)培訓(xùn)對象

本規(guī)劃所指的安全教育培訓(xùn)對象為本公司所屬全體從業(yè)人員。

(二)培訓(xùn)目標(biāo)

五年內(nèi)使全體管理人員全部達到大專以上文化程度,成為安全管理的內(nèi)行,具備較高的安全管理水平。全體從業(yè)人員法制意識、安全意識明顯增強,安全技能明顯提高,安全事故的發(fā)生率明顯降低,因從業(yè)人員違章作業(yè)而引發(fā)的事故明顯減少。

(三)培訓(xùn)方式

1.學(xué)歷培訓(xùn)

學(xué)歷培訓(xùn)是安全管理教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)。安排和鼓勵全體管理人員通過電大、函大或自考等方式進行學(xué)歷培訓(xùn)。經(jīng)公司安排進行學(xué)歷再教育的公司適當(dāng)解決其學(xué)習(xí)費用,并保證學(xué)習(xí)時間,爭取五年內(nèi)全體安全管理人員達到大專以上文化水平。

2.短期培訓(xùn)

積極參加省、市、縣安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和行業(yè)主管部門組織的安全教育短期培訓(xùn)。

3.以會代訓(xùn)

按時參加公司召開的各種安全教育培訓(xùn)會和安全例會等會議以會代訓(xùn)。

4.日常培訓(xùn)

公司確定每周四為安全活動日,利用每周安全活動日開展安全知識、警示教育培訓(xùn);各隊組利用班前會時間,開展“每日一題”培訓(xùn)活動。

5.全員培訓(xùn)

由公司組織利用春節(jié)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、“六月安全月”、“安全生產(chǎn)百日”等活動開展全員培訓(xùn)活動。

6.短信平臺培訓(xùn)學(xué)習(xí)

利用長治公司“安全365”平臺、微信關(guān)注“晉能安全”,通過網(wǎng)絡(luò)媒體向職工傳達安全知識、工作動態(tài)。

(四)培訓(xùn)內(nèi)容

1.法律法規(guī)培訓(xùn)。國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、方針政策和公路運輸方面的法律法規(guī)和政策。

2.應(yīng)知應(yīng)會安全基本知識培訓(xùn)。包括入井須知、煤礦三大規(guī)程及“兩器”、危險源的防范及應(yīng)急處置措施。

3.上級主管部門和相關(guān)職能部門組織開展的安全生產(chǎn)各專項活動相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)。

4.警示教育培訓(xùn)。定期組織開展警示教育活動,觀看警示教育片,開展事故案例分析座談會,對從業(yè)人員進行安全警示教育。

5.《安全生產(chǎn)紅線禁令制度》培訓(xùn)。各科室每周四由科長組織學(xué)習(xí);隊組由科室負責(zé)利用班前會前10分鐘,對班組人員進行培訓(xùn)、講解。

7.質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準培訓(xùn)。積極參加長治公司組織的質(zhì)量標(biāo)準化培訓(xùn)班,公司自行組織針對各專業(yè)開展質(zhì)量標(biāo)準化標(biāo)準的培訓(xùn),確保職工按照標(biāo)準進行作業(yè)。

8.階段性培訓(xùn)。分不同階段確定培訓(xùn)的具體內(nèi)容。冬、春季要抓好應(yīng)對冰雪天氣、防冰凍、防滑、防霧、防火等“冬季三防”方面的知識培訓(xùn);夏、秋季要抓好應(yīng)對高溫季節(jié)和汛期等“雨季三防”方面的知識培訓(xùn)。同時,要抓好各階段及各類安全事故的應(yīng)急救援知識的培訓(xùn)。

(五)考核和獎懲

1.每月月底組織進行一次閉卷書面考試。考試不及格者將進行處罰,連續(xù)2月不及格者,立即停工進行培訓(xùn),經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗作業(yè);對考試成績優(yōu)異者,要對其進行獎勵,并在例會上通報。

2.安全科不定期組織對員工抽查當(dāng)月安全培訓(xùn)內(nèi)容,并進行獎懲,抽查及獎懲結(jié)果在例會上通報。

3.各科隊要高度重視培訓(xùn)工作,積極配合開展各項安全培訓(xùn)工作,不得敷衍了事或者搪塞推阻,否則按照公司《安全培訓(xùn)管理制度》進行處罰。

篇3:物管培訓(xùn):人事規(guī)劃

物業(yè)管理公司的人事管理是支撐著公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的全方位管理,是通過有效地組織公司員工,形成人與人、人與事的最佳結(jié)合,實現(xiàn)公司的整體目標(biāo),履行公司的社會責(zé)任,對社會作出有益的貢獻。人事管理的規(guī)劃包括兩方面內(nèi)容。

一、公司發(fā)展規(guī)劃

人事管理要有助于企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中取得良好的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)健康地發(fā)展。要實現(xiàn)此規(guī)劃,應(yīng)要求設(shè)計并發(fā)展適應(yīng)市場經(jīng)濟需要的有效組織,運用各種機制與方法獲取企業(yè)所需要的人才,并給予有效的使用和激勵,在組織內(nèi)創(chuàng)造并保持一種相互合作的氣氛,履行企業(yè)對其成員的社會和法律責(zé)任,不斷提高成員的素質(zhì)和技能等。

二、職工個人規(guī)劃

人事管理要有助于提高企業(yè)職工的工作和生活質(zhì)量,促進職工個人工作生涯的發(fā)展。人的因素是最重要的因素,公司要實現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo),沒有職工的持久熱情、意志、智慧和才能,其他條件再完備也無濟于事。人事管理工作應(yīng)充分重視這一點,認真地考慮職工個人經(jīng)濟需要和非經(jīng)濟需要,采取措施予以保證和滿足。否則,職工積極性、歸屬感與群體凝聚力必然下降,公司將有衰敗的危險。