搞好規范權力運行制度建設工作的幾點提示
搞好規范權力運行制度建設工作的幾點提示*b>
一、率先垂范。政府管理創新、作風建設、反腐倡廉建設、懲防體系建設等,核心都是有效規范、制約和監督權力運行,優化發展環境,保護經濟又好又快發展。因此,各級領導班子成員,特別是“一把手”要率先垂范,全過程加強對規范權力運行制度建設工作的領導和指導。
率先垂范要把握好重點。一是找準、抓住本單位、本系統在用權方面存在的突出問題(如民主測評收集到的比較集中的群眾意見);二是從反腐倡廉角度,分析研究風險點和控制辦法;三是按中央要求,決策、執行、監督“三權”既相互聯系又相互制約,不搞集“三權”于一身;四是黨組(黨委)、行政帶頭,把重大決策事項、重要人事任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項(簡稱“三重一大”)等制度建設抓起來,要求下屬做到的,自己首先做到,做好示范。
二、形成合力。在黨組(黨委)統一領導下,紀檢監察機構協調、監督,機關各內設機構通力協作,法制機構做好合法性審查,合力做好工作。
三、堅持標準。既以省發改委制度匯編為藍本,又緊貼本單位實際。不降低標準,不另搞一套,不漏項缺項。要按“一項權力一項制度”要求,依法依規制定和完善程序,權責一致、效能和監督原則要進入程序。要精心繪制操作性強、便民的權力運行流程圖。
原則上,市直各單位規范權力運行制度建設應當包括下列必備制度:
3、xxxxxxxx局(委、辦)機關重大行政決策程序規定********p>
4、xxxxxxxx局(委、辦)機關規范性文件合法性審核制度 5、xxxxxxxx局(委、辦)機關行政復議工作制度 6、xxxxxxxx局(委、辦)行政許可監督檢查制?*********:p> 7、xxxxxxxx局(委、辦)政府信息公開規?*********o:p> 8、xxxxxxxx局(委、辦)規范權力運行監督考評辦法(試行******** 9、xxxxxxxx局(委、辦)行政許可(初審、審批、核準、審核、備案、資格認定、年檢年審)制度及工作流?********> 10、xxxxxxxx局(委、辦)行政征收程序規定及工作流程圖(規定中必須包括緩、減、免收費的內容,且必須符合永政發〔2005〕14號、永監聯發〔2010〕5號文件?********?? 11、xxxxxxxx局(委、辦)行政處罰程序規定及工********?圖 12、xxxxxxxx局(委、辦)行政處罰**********??準 13、xxxxxxxx局(委、辦)行政確認制度?**********?程圖 14、xxxxxxxx局(委、辦)行政檢查制?**********流程圖 15、xxxxxxxx局(委、辦)行政強制權制?**********?流程圖 16、xxxxxxxx局(委、辦)行政給付?**********作流程圖 17、xxxxxxxx局(委、辦)行政獎勵**********??作流程圖 18、xxxxxxxx局(委、辦)行政保障************工作流程圖 19、xxxxxxxx局(委、辦)隊伍管理權制度及工作流程圖 20、各單位認為需要建立的其他制度。 四、公開透明。職權目錄、權力運行制度(規則、程序)、流程圖,經審查同意,分三個層次公開。1、向社會公開。要把除國家秘密、商業秘密、個人隱私的行權事項制度在政府門戶網站和政務專網上公布;2、機關內部公開。要將一些不宜向社會公開的行權事項,在黨委、政府內網上進行公開;3、單位內部公開。要將人、財、物等內部管理權限制度,在單位內部進行公開。 五、加強監督。市、縣區紀委、監察局和效能辦要加強監督檢查力度,采取有力措施促進工作平?開展。 六、加強聯系與溝通。縣區效能辦、縣區直單位要加強與市效能辦、市直各有關單位的聯系,協調解決工作中遇到的困難和問題。市直各單位原則上明確紀檢組長(員)、監察室主任為本單位聯系員。 七、可資借鑒的資料下載辦法。 查閱《**省發展和改革委員會規范權力運行制度匯編》請登錄《**省發展和改革委員會網站>政府信息公開專欄》辦事指南(2010年6月21―22日制發的公開事項)。 **市機關效能建設辦公室 2010年12月3日 篇2:中小企業財務管理制度建設 中小企業財務管理制度建設 一、中小企業財務管理制度建設應當遵循的原則 根據以上對我國中小企業財務管理現狀及其主要問題的分析,結合當前市場經濟的發展方向。財務管理制度建設應當遵循整體性、彈性、比例、優化等原則,在此基礎上有效發揮企業財務管理制度的作用。 1.整體性原則 對于中小企業的財務管理工作,往往從籌集資金到收回貨幣資金要經歷較多的環節。而且以上環節相互作用和聯系,具有整體性。同時,中小企業具有資金流動較快的特點,因此在財務管理制度建設上,應當從財務管理的內外部的聯系出發,重視各個組成部分之間的統一協調。比如,財務管理在實行分權管理中,需要協調各個責任部門的利益,促使整體效益的最優化。 2.彈性原則 彈性原則強調收治平衡,最好是略有結余的實現。由于任何決策都存在一定的不確定性,也即存在風險性。對此,財務管理制度建設應當確保合理的彈性。當然,該彈性范圍受到企業環境、決策可靠性等因素的影響,也要求中小企業科學評估面對的財務風險,從而提高財務管理系統的確定性。 3.比例原則 財務管理不僅規劃和控制著絕對量的資金,還必須利用各因素的比例關系,從而找到管理中的問題,并采取相應的對策,促使比例合理化。比如,財務管理中經常碰到的負債比率、流動比率等內容。在財務管理工作中,需要進行比率分析,保持各種比例關系的合理,從而確保企業資金結構的穩定、合理。 4.優化原則 一般來說,最優原則包括三個方面:首先就是多方案中的最優選擇,也即在財務管理制度建設中選擇最優的問題解決方案;其次就是確定最優總量,比如理想現金金額,企業籌資總額等總量的確定;最后就是確認最優比例關系,包括利潤分配比例、資本結構比例等。 二、加強中小企業財務管理制度建設的措施 1.優化財務管理環境 對于中小企業財務管理制度建設,必須構建良好的財務管理環境,從而為確保財務管理的質量。為此,首先是掌握企業外部財務管理環境。企業財務人員應當清醒認識到影響財務管理的因素,比如政治、經濟、法律制度、市場狀況等,對搜集的相關資料全面分析研究。其次,中小企業應當增強企業管理層對財務管理的認識程度,提升財務管理的重視程度。另外,企業應當保證財務管理的獨立性,確保審計工作和財務監督工作得到切實執行,從而為企業管理層提供真實、完整的財務信息,促使企業決策科學性、合理性。 2.提高財務人員的素質 財務人員是企業財務管理工作的主體,也是財務管理制度的執行者。只要充分提高財務人員的業務素質,增強財務人員責任意識,企業財務管理工作的質量才能不斷提高。對此,企業需要增強財務人員的培訓教育力度,尤其是重視在崗培訓,促使財務人員了解企業自身的特點,并掌握企業財務工作的重點和難點,進而根據各自的崗位需求,開展做很對性的培訓工作。同時,中小企業還需要加大高素質人才的引進力度,嚴把財務人員的用人關。另外,通過科學的激勵約束體制的建設,增強財務人員工作的積極性和主動性,尤其是培養財務人員職業道德意識,通過高素質的'財務人員來完善財務管理制度上的不足,進而提升財務管理工作的質量。 3.完善財務管理體制,明確財務管理職責與權限 結合某國有中小企業的實際情況,該公司財務管理基本任務包括加強企業財務管理,建立健全財務監督機制,規范企業財務行為,提高財務運行效率,明確母子公司財務管理職責,有效利用資源,以實現企業效益最大化和提升企業管理水平為目的,努力提高經濟效益。其次,在財務管理體制建設上,公司財務管理體制實行統一管理,分級負責制。各級單位須按照國家有關財經法規,獨立從事經營活動,獨立納稅,規范會計核算,加強財務管理,獨立承擔民事及經濟責任,自主經營,自負盈虧,保證出資人、投資者、債權人權益不受侵犯,確保國有資產的保值增值。另外,財務部分的職責包括以下幾個方面:一是會計核算的職責。遵循會計核算原則,真實、準確、完整、及時地對企業日常經營收支狀況進行會計核算,編制資金、成本、費用、利潤預算,編報月、年度財務報告,反映企業財務狀況和經營成果。二是財務監督的職責。規范企業的日常財務收支行為,對本企業的日常財務收支活動進行監督,杜絕和糾正企業經營中違規和違紀財務事項。如發現企業經營中違規違紀甚至違法行為的,應立即向單位負責人報告。三是參與經營管理的職責。參與企業的經營管理和重大經營決策。按照有關規定并結合本企業的實際情況,制定和完善內部控制制度和財務管理制度,有效降低和控制成本費用增長。四是財務信息管理的職責。利用會計信息,分析、預測、控制、評價和考核公司財務狀況和經營成果,揭示管理中存在的問題,及時提出增收節支的措施和建議。 三、結語 綜上所述,針對我國中小企業財務管理的現狀,分析了中小企業財務管理制度建設應當遵循的原則,在此基礎上探討了加強我國中小企業財務管理制度建設的措施。總而言之,中小企業必須結合市場經濟的發展方向,不斷健全財務管理制度,促進企業的健康發展。 篇3:制度建設專員崗位職責任職要求 制度建設專員崗位職責 職責描述: 1、負責公司和集團內控管理體系建設工作,會同有關部門擬訂公司和集團內控相關制度、流程; 2、協助下屬企業完善內控管理體系和制訂內控相關制度、流程; 3、檢查及評價公司和集團內部控制度建設和執行情況,編制內部控制審核、內部評價報告,對優化制度和流程,降低管理風險提出建議; 4、與部門內部其他職能崗位協作,確保公司和集團內控各項制度、工作計劃得以有效執行; 5、協助部門負責人跟進各事業部考核指標進度和完成情況,給予相應的預警; 6、完成上級安排的其他工作。 任職要求: 1、法律、工商管理、財務、審計、金融等相關專業本科及以上學歷,具有注冊會計師、注冊審計師、律師資格證書者優先; 2、具有3年及以上風險管理、審計、內控相關領域工作經驗; 3、熟悉企業經營管理,精通公文寫作、辦公軟件應用; 4、具備良好的組織規劃能力、協調溝通能力、戰略思考能力、學習能力; 5、具有良好的敬業精神和職業道德,具有耐心細致、思路清晰、思維敏銳的素質,能承受較大工作壓力。 制度建設專員崗位