**水泥有限公司崗位交接班制度

總則：為確保生產(chǎn)安全運行和檢修項目安全保質(zhì)保量落實，堅持班中事務(wù)日清日結(jié)，特制定本規(guī)定：

第一條、接班內(nèi)容及事項

1.1接班值班調(diào)度和當班負責(zé)應(yīng)提前到崗，對上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運行情況進行全面了解，認真聽取交班負責(zé)介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項。

1.2崗位人員應(yīng)提前到崗，對本崗位區(qū)域工藝、機電設(shè)備實施及衛(wèi)生狀況運行情況進行全面檢查，并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進行確認，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向本班負責(zé)報告。

1.3堅持“四不接”原則：巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接；交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動，可能造成事故不接；工器具不全，責(zé)任交待不清不接；崗位衛(wèi)生未清掃不接。

第二條、交班內(nèi)容及事項

2.1交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運行情況，操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動（開、停機除外），為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2.2交接雙方必須對口一對一交接，接班者因故不能按時到崗時，交班者應(yīng)將情況報告當班負責(zé)，待做出妥善安排，并經(jīng)接班者簽字后，交班者方可離崗。

2.3交班時應(yīng)嚴格執(zhí)行“八交”:交工藝指標及操作情況；交產(chǎn)品質(zhì)量；交設(shè)備狀況；交原材料消耗；交安全注意事項和故障處理情況；交工器具；交為下一班生產(chǎn)所做的準備工作；交上級指示。

2.4在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機，由交班者負責(zé)處理，接班者協(xié)助處理，事務(wù)處理完畢，并經(jīng)接班者同意，交班者方可離開崗位，接班后再出現(xiàn)問題，由接班者負責(zé)處理。

第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。接班制度記錄應(yīng)嚴格履行，公司、部門將對交接班情況進行檢查，并督促整改納入考核。

一、xx水泥有限公司機械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容

1、接班前應(yīng)提前到崗，工器具準備并落實到位。

2、接班組長接到工作任務(wù)后，布置落實檢修工作。

3、檢修工作落實后，應(yīng)及時了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況，并做好安全防范措施。

4、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容，現(xiàn)場位置及所做的安全措施。

5、交接班雙方應(yīng)當面把交接班情況搞清，交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項和工作進度向接班者說明。

6、接班時發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。

7、交接班記錄應(yīng)干凈整齊，所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。

8、交接班制度記錄應(yīng)嚴格履行，車間、工段將對交接班規(guī)定情況進行檢查，并督促整改，納入考核。

二、xx水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容

1、設(shè)備交接班內(nèi)容：

主輔機設(shè)備運行狀況，故障處理，設(shè)備衛(wèi)生情況。

二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容：

原料區(qū)：

1）入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理，石灰石、配料站各平臺積料清理。

2）、吐渣外排口稀油站及設(shè)備，原料磨周圍、空壓機房、液壓站衛(wèi)生打掃。

燒成區(qū)：

1）、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。

2）、窯頭平臺及燃燒器積料清理，篦冷機一層周圍衛(wèi)生清理。

3）、斜拉鏈頭尾輪積料清理，袋收塵周圍及設(shè)備衛(wèi)生清掃。

煤磨區(qū)：

1）、煤磨磨機周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。

2）、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機周圍衛(wèi)生清理。

3）、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風(fēng)機廠房衛(wèi)生。

4）、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。

其它：

當班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。

3、工器具交接班內(nèi)容：

測溫槍、風(fēng)鎬（皮管）、清料工具，公用工具（鐵鍬、小車、打帚）消防器材（滅火器、消防水槍、水帶）等。

篇2:煤礦開拓隊重點崗位交接班制度

煤礦開拓隊重點崗位交接班制度

為加強安全生產(chǎn)管理工作,全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,進一步轉(zhuǎn)變?nèi)w職工工作作風(fēng),提高管理水平,特制定現(xiàn)場交接班制度。

耙矸機司機崗位交接班

1、交接班人員必須做好交接班的一切準備,如設(shè)備衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生及工具整理等。

2、接班人員必須按規(guī)定時間到崗位與交班人員在現(xiàn)場進行交班,做到"手交手,口對口,你不來,我不走"。

3、交班人員要將擋板設(shè)備維護情況及安全情況向接班人交代清楚,接班人不到嚴禁離開工作崗位。

4、交接班人員應(yīng)共同對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn),對工具材料、環(huán)境衛(wèi)生等進行交接。

5、對交接班查處的問題要及時處理,不能處理的要及時匯報,值班人員做好記錄。

6、井下交接班原始記錄必須清楚、準確,雙方確認后簽字。

7、交接完畢后,接班人員方可離開工作崗位。

8、如果違反上述規(guī)定,將對其進行50元每條的罰款。

篇3:崗位交接班制度(一)

崗位交接班,是許多行業(yè)的一種必然現(xiàn)象,制度也就必然存在了。小編整理了崗位交接班制度,歡迎欣賞與借鑒。

1交接者

1、努力做好本職工作,圓滿完成本班任務(wù),為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、下班前進行全面檢查,穩(wěn)定生產(chǎn),使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。

3、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備能隨時啟動。

4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好,如有丟失損壞,登記說明。

5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認真填寫交接班記錄。

7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況,發(fā)生問題,處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。

8、虛心聽取接班者意見,發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責(zé),接班者協(xié)助處理。9、接班者過時未到,當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,并向報告班組長予以解決。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

2接班者

1、提前10分鐘到達本崗位,開交接班會。

2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,并協(xié)同處理。

3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊,發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。

4、耐心聽取交班者介紹情況,詳細檢查和閱讀交接班記錄,誠懇征求交班者意見。

5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,兩者共同處理。

6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責(zé)。

7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。

8、交接后各崗位開碰頭會,聽帶班長布置本班任務(wù)。

3交接班做到“三一”、“四不交接”

“三一”

1、對重要部位要一點一點交接。

2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。

3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

“四不交接”

1、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問題,原因講不清,不交接。

2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,不交接。

3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理,不交接。