職位描述：

供應商質量經理

工作概要JobSummary

監督供應商的質量運行情況，持續改善供應商質量實績，組織對于新晉及既存供應商的定期審核，保障供應商的質量輸出持續超越公司及客戶的需求。。

主要任務和職責PrimaryDutiesandResponsibilities

1.制定供應商選擇、評估、培養和質量控制的流程與策略

2.監督、指導供應商的質量體系運行情況，推動供應商質量問題的及時解決

3.負責下屬質量工程師的目標設定、績效考核、培訓提升工作

4.制定SQE團隊對與供應商定期溝通計劃，并推動實施

5.領導SQE團隊，維護供應商質量管理體系并不斷完善和優化

6.根據公司項目需要，參與重點或戰略供應商的開發過程

7.組織供應商會議，供應商不合格品的退貨和相關索賠

8.負責提供供應商供貨質量業績，并參與供應商業績評估

9.領導組織SQE團隊針對供應商進行定期評價，并對高風險供應商采取措施消除風險。

10.針對供應商流出的重大質量問題，監督督促供應商按時、按期的實施100%有效的糾正與預防措施。

崗位的相互配合PositionInteractions

匯報責任：質量部經理

監督任務：供應商質量工程師

工作聯系：與全球質量經理、客戶質量經理、質量部經理、過程質量經理實驗室主管、體系工程師保持良好溝通和協作，以確保問題的快速解決和工作目標的達成

對成本的責任ResponsibleforCosts:

對于供應商的不合格品的退貨及相關索賠求償

分析要求AnalyticalRequirements:

很強的質量問題分析、解決能力

資格和要求QualificationandRequirements:

1.教育：大學本科及以上，電子、制造或機械工程專業優先

2.工作經歷：5年及以上汽車行業的質量工作經驗，及3年以上供應商質量管理相關經驗，對于機械制造（塑料件加工及金屬品壓鑄）有2年以上的質量控制相關技術經驗。有獨立解決相關問題的能力，具備電子產品及半導體的相關知識。

3.專業知識/技能：

?掌握汽車行業QS9000、VDA6.1或TS16949等質量方面的知識

?具有協調和實施質量體系審核能力

?較強的管理能力與協調能力，能夠很好的帶領團隊工作并且給予適當的幫助與指導

?獨立的問題解決能力

?電子產品及半導體的相關知識。

4.其他：

?熟練使用辦公室軟件

?良好的英語聽說和讀寫能力

?良好的溝通、組織管理能力；具有良好的團隊精神和較強的協調能力

篇2:團隊運營專員崗位職責團隊運營專員職責任職要求

團隊運營專員崗位職責

工作職責:

1、負責網絡咨詢的日常運營工作

2、協助醫生解決在網站使用上的各類問題

3、協助解決用戶問題、挖掘用戶需求、收集用戶反饋反饋上級

任職資格:

1、本科及以上學歷,專業不限,醫學專業優先;

2、非醫學專業需至少半年以上客服工作經驗;

3、熟悉基本辦公軟件;

4、普通話標準,語音、語調自然流暢,吐字清晰,語言表達能力強;

5、責任心強,有愛心,愿意與人溝通,具有較強的責任感和應變能力;

6、做事細致耐心、自律能力強,抗壓能力強,有較強的學習能力。

7、能夠適應較多晚班(最晚到22點)

8、能承受一般加班

篇3:如何打造精英執行團隊

攜手藍草咨詢為事業騰飛蓄能

上海藍草企業管理咨詢有限公司

打造精英執行團隊

【為什么學習本課程】

執行力一直是企業非常關心的問題，導致執行力缺乏的原因有很多，文化上、制度上、心態上、團隊配合上的各種原因都會導致執行力的缺失。本課程就是從團隊執行力鍛造的角度，講述從文化上、制度上、領導方式上、團隊溝通協作上如何打造一個擁有執行力的團隊。執行力是做出來的，不是喊出來的，通過學習本課程，可以幫助直接帶兵的中基層管理者學會從自己團隊的發展周期、團隊建設等方面打造自己團隊的執行力；也可以讓員工了解到身在團隊之中應該如何配合同事和上級很好地完成工作，體現出一名職業化員工應具有的執行力。

【本課程將達到的目的】

優秀團隊的特點

團隊執行力建設的有效方法

明確團隊的不同發展周期

不同團隊發展周期的領導、管理方式

解決“溝通”不良這一影響團隊內部合作的重要問題

一、我是一切的根源

1.什么決定你的未來

2.責任者與批判者

3.你最大的權力

4.管理者“三不放過”精神

5.做上司的左右手而不是問題來源

6.缺乏執行力的主要原因

二、打造個人執行力

1.關于《把信送給加西亞》的思考

2.個人執行力的兩大組成要素

3.個人執行力的六項修煉

自信

沒有如果、只有如何

不要輕言放棄

不斷學習

多走一步

一次就將事做好

三、鍛造團隊執行力

1.確保執行的“四件事”

2.如何去實現結果？

3.如何解決“光說不練”的問題？

4.和諧團隊的五大障礙

5.有效執行的五大步驟

6．團隊執行的七大法則