職位描述：

崗位職責：

1.負責ERP系統全生命周期管理，包括方案設計、項目計劃、組織實施、風險管理、跨部門協調、把控時間、質量、成本等。

2.項目關鍵節點過程管控與輔導：負責立項、風險、變更、驗收等關鍵節點的管控、評審，定期匯報項目狀態進展。

3.項目資源協調與風險管理：根據項目的優先級及資源的可用性，進行項目資源組織與協調。

職位要求：

1.本科及以上學歷；

2.三年以上項目管理經驗，熟悉用友U9產品。

篇2:世聯地產顧問項目經理崗位職責

職責類別主要任務具體內容

客戶服務責任人

對發展商負責:

1)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

2)編制項目周、月、季度銷售總結;

3)收集和提供銷售數據,提供營銷活動效果反饋;

4)負責房號管理及銷售折扣管理;

5)負責與開發商的日常溝通與工作匯報,關注所服務開發商的后續開發情況,協助公司維護工作。

對小業主負責:

1)處理客戶問題、糾紛和投訴;

2)持續提高客戶滿意度。

衡量標準:客戶(發展商、小業主)滿意度、項目銷售指標完成情況。

項目合約責任人

項目銷售工作:

1)負責落實執行項目合同銷售目標并致力于實施高的目標;

2)設定并完成項目周、月、季度銷售目標;

3)編制項目周、月、季度銷售總結;

4)收集和提供銷售數據,提供營銷活動效果反饋;

5)負責與開發商進行代理費結算;

6)制定本項目銷售代表的人員計劃,關注人均單產;

7)財務相關對接任務;

8)銷售方面的平臺沉淀;

9)監控渠道客戶建立及經營(完成二、三級聯動轉介量:4個客戶/月/人;完成二、二級聯動公司級聯動指標)。

配合策劃工作:

1)參與提交給發展商的項目相關策劃報告以及各項文件的編制;

2)提供相關策劃方案報告的評審;

3)參與開盤策略、價格策略、廣告策略、包裝策略以及銷售策略的制配合策劃工作定和實施、調整

4)參與組織現場銷售賣場的搭建;

5)根據公司要求,按時按質提供準確的客戶信息,協助策劃做好策劃報告。

現場管理工作:

1)負責售樓處及現場形象和設施維護,維持現場秩序;

2)負責售樓處現場文檔的管理及日常會議的組織;

3)經營沉淀、平臺貢獻的整理與完成;

4)負責銷售代表創收統計;

5)認同公司企業文化并響應公司要求;

6)及時傳達宣講公司政策及制度。

衡量標準:項目銷售指標完成情況、公司項目創收指標完成情況、銷售人員單產能力的控制;

現場秩序的有序性、文件歸檔及時規范性;客戶轉介的數量;項目銷售結案沉淀。

團隊管理責任人:

1.清晰溝通銷售目標。

2.參與、指導和跟蹤銷售過程,處理業務交叉。

3.監控團隊成員對銷售文件的準確填寫。

4.根據個人特長對本樓盤人員進行工作分配,并監控完成情況。

5.負責本樓盤銷售代表的考評及反饋工作。

6.在銷售代表定級工作中給予能力的公正評價。

7.負責本樓盤銷售代表的指導與培訓工作(銷售代表業務服務與技能的提升),促使員工綜合成長。

衡量標準:員工滿意度、員工提升程度、員工流動率。

篇3:世聯地產顧問項目經理工作準則

一、世聯經理人行為指引

你是世聯員工的模范;員工的基礎要求(《員工守則》)你會完全達到;

(一)、對你的上級

1、坦率直言、清楚明白;

2、條塊清晰、不回避矛盾;

3、上級交代的事情,應積極主動處理并按時或及時回應;

4、及時反映本團隊和公司出現的問題;

5、具備預測危機的意識和能力;

(二)、對你的下級

1、讓你的下級清楚明了你的安排;

2、與下級保持理性的工作關系;

3、上傳下達,維護公司形象;

4、情緒控制;

5、20/80原則與公平;

(三)管理人會議是不設防的,嚴守會議保密的內容不外泄;

(四)對客戶理性的服務關系;

(五)清廉;

(六)操之在我。

二、世聯核心價值觀

我們因團隊而強大;

我們因做足功課而專業;

我們因鄭重承諾而有信譽;

我們因挖掘價值、節省成本而解決中國地產問題。

三、項目經理三大紀律八項注意

三大紀律

1、廉潔原則:不得利用職務之便謀取未經公司許可的任何個人收入。

2、溝通原則:對重大失誤,不能隱瞞不報。

3、保密原則:泄露公司機密,造成公司重大損失。

以上三大紀律,一旦違反,根據情節輕重,將做出降職直至除名處理。

八項注意

言談慎重;收入保密;考勤嚴明;操之在我;管理公平;重要職責;上傳下達;文檔作業。

以上八項注意,一旦違反,公司將處以罰款、停級、降級直至除名的處理。