財政精細化績效考核管理
財政精細化績效考核管理
| 考評項目 | 基本分 | 考評內容及計分標準 | 考評辦法 |
| 稅收 征管 |
15 | 1、按時完成農稅“兩稅”年度收入任務，“三鎮”記10分，實行鄉財縣管鄉用的鄉鎮記15分。每減少1%扣1分。 2、“三鎮“完成稅收年度考核任務或協助完成轄區內國稅、地稅任務記5分，每減少1%扣1分。 |
調閱國稅局、地稅局、協稅辦、鄉財局相關資料，核查稅收完成情況。 |
| 消赤 減債 |
3 | 有消赤減債規劃，債務與上年持平記3分，債務與上年同比下降10%以上（含10%）每增加10個百分點0.5分（加分不超過基本分）；有新增債務的記0分，未按規劃執行的扣1分。 | 調閱鄉財局提供的鄉鎮債務統計表，核查鄉鎮年度財政收支決算報表。 |
| 政務 公開 |
3 | 1、有固定政務公開欄的，記1分；無公開欄扣1分。 2、及時公開政務情況，群眾反映好的，記2分；無政務公開底稿、公開不及時或不全的，記0分。 |
與群眾座談、查看每期政務公開底稿。 |
| 會計 基礎 工作 |
25 | 1、財務管理規章制度健全，崗位設置、內部牽制制度明確的，記1分；不健全、不明確的記0分。 2、印章、支票保管安全記2分；因之而造成資金安全事故的，記0分。 3、積極配合鄉財局推行“鄉財縣管”工作，成立領導小組，精制實施方案記3分，未成立領導小組扣1分，無具體實施方案扣2分。 4、實行“村帳鄉管”，將所轄村（居）財務全部納入鄉鎮會核中心集中管理的記5分，缺1個村（居）扣1分（扣分不超過本項基本分）。 5、原始憑證反映的經濟內容真實、完整、手續齊全，計2分，缺憑證經辦人、證明人、審批人和資金用途之一的，每項扣0.5分。財務各類報表報送及時、財務信息真實的，記2分；報送不及時、財務信息虛假的記0分。票據管理實行專人專柜、申領、發放、繳銷符合規定的，記2分；出現一次誤差扣0.5分。會計檔案整理裝訂規范，內容齊全、檔案保管完好記2分，違反相關規定的記0分。 6、專項資金管理嚴格、使用規范記6分；出現擠占挪用行為的記0分。 |
查閱各項財務管理制度，抽查原始憑證，調閱財務報表，逐項審核專項資金使用情況；查閱非稅、鄉財、地稅、國稅票證領用臺賬，核實票據使用情況；查看檔案室，了解檔案管理情況。 |
| 涉農 補貼 發放 |
20 | 1、補貼發放原始資料準確、完整，歸檔有序；發放電腦資料完整、準確、打印裝訂成冊記5分，否則記0分。錄入的各項基礎數據（代碼、姓名、身份證、住址等）準確完整，發現一處錯誤或空白的扣0.5分。 2、涉農補貼按期足額發放到位記5分，每延遲或缺發一項扣1分，直到扣完本頂基本分為止。 3、涉農補貼數據分村、分組公示記2分，未予公示的記0分。 4、涉農補貼實行“一折通”發放達12個項目記8分，每增加一項加0.5分，每少一項扣1分。所有涉農補貼必須登記到財政補貼子系統中，每少登記一項扣0.5分。所有涉農補貼必須提供存折復印件，每少提供一項扣0.5分。 |
全面核查中國農民補貼網、財政補貼子系統和相關資料，抽查村組公示情況。 |
| 財稅 信息化 管理 |
10 | 1、硬件設備及系統安全記6分。出現一次設備人為損壞的 扣1分；因操作不當致使系統出問題的，一次扣0.5分；發現機內存有病毒的扣0.5分；安裝其他游戲軟件的扣1分。 2、郵件收發正常記4分。未按要求進行郵件收發登記處理的扣0.5分；未按時收取信息或回復信息的每次扣0.5分；未及時收發郵件造成工作延誤或影響的一次扣1分（扣分不超過本項基本分） |
檢索信息化系統，查閱鄉財局信息化管理登記冊。 |
| 綜合 工作 |
24 | 1、有年度工作計劃、半年和全年工作總結，并分別于3月20日、6月30日、12月30日上報鄉財局和財政局辦公室的計3分，每缺一項扣1分，遲報每項扣0.5分。 2、服從組織安排，積極參加縣局組織的各種學習、會議和活動，及時完成縣局布置的各項工作計2分，按通知每缺席1人次扣0.5分；未及時完成縣局布置的工作，每次扣1分。 3、積極開展報送財政信息和財政調研活動，全年向鄉財局和財政局辦公室報送財政信息5篇，在8月底前上報高質量調研報告1篇記4分，信息每少一篇扣0.5分，調研報告未報的扣2分。財政信息被市、省、部采用的分別加0.5分、1分、2分；調研文章被市、省、部級刊物發表的分別加1分、2分、3分（加分不超過5分）。 4、考核年度內財政所工作人員取得中級以上會計職稱的，每一人單位加2分。 5、內務建設整潔規范計1分，“臟、亂、差”的記0分。 6、全所每個干部職工年出勤率在240天以上計2分，低于240天的記0分。 7、有政治、業務學習記錄12次以上的記2分，少于12次的記0分。 8、全年安全事故為零，無越級上訪，計生、綜治工作考核達標計4分，出現一起安全事故、一起上訪事件，計生、綜治考核不合格的分別扣1分、1分、2分。 9、全所干部職工自覺遵守黨風廉政建設各項規定記6分，出現一起違法、違紀事件被公安、紀檢、監察機關查處的記0分。 |
調閱相關資料、核實相關記錄。 |
篇2:精細化及績效考核知識
精細化及績效考核知識
精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化和數據化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協同和持續運行。精細化管理要求在企業管理中多用“數學”重點是關注細節、數據、工具!少用或不用“語文”，而不應該是權力、經驗、感覺、判斷!
企業活動事先制定好工作規范，并要求每一個員工都遵守，從而使企業的生產正規化、標準化。
要求建立企業生產運作流程，該流程包括計劃、審核、執行、回顧的過程。
要求企業財務活動都要記賬、核算，通過核算能及時發現經營管理中的漏洞，減少企業利潤流失。
企業通過現代化手段，將經營中的問題從多個角度去展現和跟蹤，以研究提高企業生產效率的方法。這是企業取得核心競爭力的有力手段。
企業所制定的目標和計劃都是有依據的、可操作的、合理的和可檢查的，這是推動企業發展的一個至關重要的關鍵點。企業的規劃包含企業高層根據市場預測和企業的經營情況而制定的中遠期目標，如企業規模、文化、管理模式等以及企業經營者根據企業目標制定的實現計劃。
五精是精心、精髓、精確、精致、精品。(1)精心：要求管理各項工作都要全身心的投入，敬業愛崗，有責任心、事業心;(2)精髓：要以文化引領，形成完備的企業精神、安全理念、質量理念等;(3)精確：管理要到位，每名員工、每項工作、每一班、每一崗位都要有精確的準則和標準;(4)精致：工作無遺漏、零缺欠、無盲區;(5)精品：工作質量、工程質量、產品質量、服務質量要創行業或全國一流水平。
五細即細在流程、細在環節、細在考核、細在監督、細在規范。(1)細在流程：就是使企業管理的大小決策，全部生產和工作計劃都要周密、正確、準確無誤，各級管理人員和員工知道工作如何正確的做;(2)細在環節：就是以科學管理為基礎，把每一天(Everyday)、每件事(Everything)、每個人(Everyone)、每一處(Everywhere)可操作的標準落實在管理過程中的各個環節;(3)細在考核：就是嚴格控制過程的偏差，一絲不茍，降低成本，提高效率;(4)細在監督：就是通過嚴格細致的監督，提高工作單元之間的協作能力，提高環節鏈接的質量，進而提高企業整體的結構性效率;(5)細在規范：解決目前普遍存在的執行力薄弱，執行不到位的問題，是精細化管理的主攻任務，通過運用剛性手段和綜合措施，克服管理中惰性、馬虎、粗放組織的侵害，從而提高執行力和效率。
精細化管理的`重點是關注細節、過程和效果，是現代企業管理的必要手段。精細化管理最基本的特征——就是精細管理和精細操作。就是重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精、力爭最佳。那么如何進行精細化管理呢?
精細化及績效考核是對礦井的管理，最終實現科學的目標成本管理，改善作業環境，以全預算為重要手段，科學控制成本，對各項指標量化、數據化。
精細化及績效考核是對區隊的管理，最終實現執行力高的作業成本管理，優化作業流程，以班組核算為重要手段。
精細化及績效考核是對員工的管理，最終實現崗位價值的管理，改變作業效率，以作業定額為主要手段。
精細化及績效考核的最終目標是成本控制，通過成本控制使企業增效，從而提高員工的收入。
精細化及績效考核的目的主要來講就是兩提高一降低，他們分別是提高質量，提高工效，減低成本。
工效包括單產工效、單進工效、單工工效，要提高工效，首先要對工序進行細化，詳實了解工序的流程、工時等重要因素，創建真實的可靠的工序流程，并反復測算，建立工序標準。在以后的工作實踐中，不斷進行修正、優化，最終形成一個高效率、執行度高的生產工序流程，加以推廣，提高單產、單進工效。而對于單工工效而言，要通過轉便思想，加強培訓，使之明了精細化工作是為了誰，并通過制定相應的行為規范，提高工人素養，爭當精神文明先鋒隊，提高對精細化及績效考核的認識。
質量、工效的提高，必然會帶來成本的減低，同時以全面預算為手段進一步加強管理成本、材料成本、人力成本等管理，進一步減低成本，實現各項成本任務指標，而做到這一切就需要定置管理，科學的定置管理不會給管理者帶來任何麻煩，反而會有力的減低管理成本，材料成本，人力成本等。