根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)關(guān)于推行精細(xì)化管理的文件精神,按照選煤部的特點(diǎn)和公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理要求,為職工創(chuàng)造一個整潔有序、舒適的工作環(huán)境,特制定以下標(biāo)準(zhǔn)。

第一節(jié)部門精細(xì)化管理體系

第一條:部門管理組織結(jié)構(gòu)

選煤部作為**煤礦地面主要生產(chǎn)部門之一,是精煤生產(chǎn)和銷售的主要任務(wù)單位。現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)為閆立峰,按計(jì)劃選煤部將在投產(chǎn)后陸續(xù)完善黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組織,計(jì)劃包括部門主任、書記、生產(chǎn)副主任、設(shè)備副主任及技術(shù)員,負(fù)責(zé)選煤部正常工作。部門下設(shè)主廠房、破碎車間、濃縮車間、調(diào)度車間四個生產(chǎn)車間和電工車間及維修車間兩個輔助維修車間,并配套設(shè)有經(jīng)營組、安全組、技術(shù)組、設(shè)備組四個輔助組室。

第二條:辦公室會議室等要求

辦公室、更衣間、隔音間、休息室物品擺放標(biāo)準(zhǔn),要做到整齊美觀,舒適大方。室內(nèi)與工作無關(guān)的物品一律清除。

辦公桌定置擺放要求,物品擺放部位要體現(xiàn)順手,方便,整潔,美觀,有利于提高工作效率;與工作無關(guān)的物品不要擺放在辦公桌上,在辦公桌上只許擺放電腦、電話、打印機(jī)、傳真機(jī)、文件筐、臺歷、筆筒和筆記本、材料、水杯。擺放要整齊,有序,且按照定置管理標(biāo)簽放置物品。

個人抽屜應(yīng)每周整理一次,對三個月內(nèi)用不到的東西,應(yīng)從抽屜里清理走,最下面一個抽屜用于存放私人物品。

各類文件資料擺放。文件資料的擺放要合理,整齊。各類資料、物品要分類建檔,貼上標(biāo)簽。對舍棄的文件、資料,應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。

文件柜物品擺放。文件柜內(nèi)書籍及文件要擺放整齊。文件放入統(tǒng)一文件盒內(nèi),文件柜上面不得放任何物品,保持柜內(nèi)清潔整齊,隨時進(jìn)行清理、整頓。

箱柜正面統(tǒng)一位置粘貼標(biāo)簽,標(biāo)明責(zé)任人;工作服、工作鞋、安全帽等放在指定的位置,箱柜上禁止擺放物品,箱柜內(nèi)保持清潔整齊,隨時進(jìn)行清理。

第三條:地面、墻壁衛(wèi)生

1、地面衛(wèi)生要求。地面每天至少清掃一次。無紙屑、泥土及其它雜物,保持清潔。

2、墻壁上除按規(guī)定掛字畫、標(biāo)語外,不得掛置任何物品。墻壁保持清潔。

第四條:車輛擺放

各種車輛按指定場所指定位置有序的停放,自行車,摩托車,汽車等交通工具按照公司統(tǒng)一要求放置在指定位置,擺放整齊,方向一致,不能越界,部門辦公樓前一律不準(zhǔn)停放。

第五條:設(shè)備擺放要求

庫房備件、工具、庫房內(nèi)各種備件、工具分類擺放,整齊有序,并貼有標(biāo)簽,注明備件材料名稱、數(shù)量等。工具箱內(nèi)工具按要求擺放整齊、清潔。做到拿取備件,工具準(zhǔn)確,節(jié)省翻找時間,地面保持清潔,無雜物。

各車間廠房檢修場地,備品、備件和油料存放區(qū)域分別設(shè)置標(biāo)示牌,并用隔離欄隔開。各種物品擺放整齊有序,地面無雜物、污垢、積水、積礦等。檢修完后,做到人走場凈,恢復(fù)原樣。

各工作場地的安全與環(huán)境美化。現(xiàn)場各種安全警示標(biāo)志,設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施齊全、標(biāo)準(zhǔn)合格;衛(wèi)生潔具、工具消防器材等放在指定位置,擺放整齊,消防器材齊全,合格有效;各種設(shè)備、輔助設(shè)施等,擺設(shè)要劃分區(qū)域,指定位置。并用定位線或四角定位線定位。如工作臺,常用物品等用黃色四角定位線。消防器材與危險品用黃黑相間斑馬線四角定位。垃圾桶類用紅色四角定位線。各種設(shè)備,地面等按規(guī)定噴刷油漆,顏色協(xié)調(diào);每臺設(shè)備必須懸掛標(biāo)準(zhǔn)合格的標(biāo)示牌,標(biāo)示牌字跡清晰,標(biāo)準(zhǔn)整潔,無油污,無破損,無丟失,無斜掛。

第二節(jié)廠房精細(xì)化管理要求

第一條:廠房外區(qū)域清掃制度。

廠房外衛(wèi)生清掃劃區(qū)落實(shí)到人,各種垃圾,廢品廢件按指定地點(diǎn)分類存放。擺放整齊,定時清除,區(qū)域衛(wèi)生保持清潔。

第二條:及時清理跑礦、漏礦。

確保選煤部區(qū)域范圍內(nèi)所有設(shè)備機(jī)身外觀整潔,設(shè)備見本色,無油污、礦漿、灰塵;設(shè)備、地面每班至少擦拭、清掃一次,保證設(shè)備工作狀況良好。對于運(yùn)轉(zhuǎn)中擦拭設(shè)備危險部位,在停車期間,及時清潔,達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)。

對于經(jīng)常濺礦、跑、冒、滴、漏區(qū)域,在交班前必須清潔干凈。對于特殊情況由隊(duì)長統(tǒng)一安排清潔。

第三條:廠房內(nèi)各種標(biāo)識規(guī)范

1、各種管道用油漆顏色區(qū)分,用箭頭標(biāo)明管道內(nèi)液體流向,壓力。

2、各種閥門標(biāo)明名稱,編號和開啟、關(guān)閉操作方向。有利于正常順利操作。

3、把電機(jī)、旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向用紅色箭頭標(biāo)識在防護(hù)罩或電機(jī)外殼顯眼位置,防止安全事故發(fā)生。

4、在設(shè)備旋轉(zhuǎn)振動體的螺母(地腳螺釘)螺栓的旋轉(zhuǎn)部位,用紅色油漆標(biāo)示,防止螺栓、螺母松脫,引起使用部件的脫落破損或機(jī)械振動。

5、生產(chǎn)現(xiàn)場必須為設(shè)備、通道、人行道、車道、儲物區(qū)、禁止阻塞區(qū)、和其他區(qū)域標(biāo)明并保持規(guī)定的界線。使一切井然有序。現(xiàn)場一些容易發(fā)生碰撞、踏空、絆倒等危險處,標(biāo)以必要的安全警示標(biāo)識。如:防止碰撞處用黃黑相間的斑馬線,危險處用黃色警戒線等。

6、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、倉庫等各種門加以標(biāo)識。如:推拉門、單門、雙門、有固定門和出入門的開啟方向。

7、液位計(jì)等量程儀表,要明確標(biāo)識管理界限,易于判斷計(jì)量器的狀態(tài)正常與否,有利于發(fā)現(xiàn)異常及時處理。如:下界線點(diǎn)用黃色,正常運(yùn)轉(zhuǎn)范圍用綠色,上界限用紅色。

第四條:精細(xì)化規(guī)范操作

進(jìn)入各工作區(qū)域的人員。在選煤部范圍內(nèi)的所有人員,勞保穿戴齊全,無違章作業(yè),違章指揮,特種作業(yè)人員必須持證上崗,起重作業(yè)人員指揮規(guī)范,提高工作效率。

各生產(chǎn)車間,嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作,按規(guī)定作好各種記錄;記錄本保持清潔,無破損,無缺頁。

第五條:職工精細(xì)化管理素養(yǎng):

1、及時關(guān)閉不需要的水管閥門。

2、關(guān)閉不需要的照明燈。

3、廠區(qū)內(nèi)上下班兩人以上(包含兩人)必須靠右排縱隊(duì)行走,不準(zhǔn)打鬧。

4、不隨地吐痰、亂扔雜物。

5、接聽電話語言和氣、文明。

第六條:車間域衛(wèi)生責(zé)任劃分

1、皮帶工、浮選工、濃縮工、過濾工:

負(fù)責(zé)本崗位管轄范圍內(nèi)所有設(shè)備衛(wèi)生,包括電氣柜、開關(guān)柜、工具箱、滅火器材設(shè)備周圍地面等,及各處跑、冒、滴、漏等相關(guān)衛(wèi)生清潔工作。

2、以上各崗位按人員分配設(shè)備落實(shí)到責(zé)任人,實(shí)行交接班簽字制度,如衛(wèi)生不合格,接班人可以拒絕簽字,交班人繼續(xù)打掃至合格后簽字接班。

3、衛(wèi)生清掃工:

負(fù)責(zé)本人所管轄范圍內(nèi)的地面、樓梯、滅火器材等對生產(chǎn)無妨礙、無危險的設(shè)備物品衛(wèi)生,按人員分配落實(shí)到人,必須每天保持清潔。

第三節(jié)考核辦法及獎懲

第一條:由部門領(lǐng)導(dǎo)和6S管理小組人員定期(每周2次)與不定期進(jìn)行檢查,一處不合格,視情況,對當(dāng)班責(zé)任人罰款100-500元,扣5分,幾處不合格累計(jì)加罰,隊(duì)長、班長負(fù)管理不到位責(zé)任,對本車間隊(duì)長罰款10%,對當(dāng)班班長罰款20%。

第二條:隊(duì)長檢查,一處不合格視情況對當(dāng)班責(zé)任人罰款100-500元,扣5分。對當(dāng)班班長罰款20%,班長負(fù)責(zé)管理不到位責(zé)任。

第三條:班長檢查一處不合格視情況對當(dāng)班責(zé)任人罰款100-500元,扣5分。

第四條:經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和6S管理小組人員檢查,一個月內(nèi)保持合格且排名第一的班組或崗位獎勵100-500元,獎5-10分。對不合格次數(shù)最多,排名最后的班組或崗位罰款100-500元,扣5-10分。

第五條:隊(duì)長、班長崗位工綜合評比連續(xù)不合格淘汰制。根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況,工作態(tài)度,勞動紀(jì)律,6S管理等多方面綜合考核評分,對不稱職的隊(duì)長,班長,崗位工實(shí)行淘汰制,重新學(xué)習(xí)培訓(xùn),合格后分配到不重要崗位或衛(wèi)生清掃崗位。

篇2:公司聚氯乙烯分廠精細(xì)化管理方案

某公司聚氯乙烯分廠精細(xì)化管理方案

在公司精細(xì)化管理辦公室的統(tǒng)一部署下,我分廠8月份經(jīng)過深入細(xì)致的一線調(diào)研,總結(jié)出不少問題,結(jié)合報告中存在的不足與問題,9月初我分廠趁熱打鐵,遵循精細(xì)化管理的方式、方法,進(jìn)一步提升管理水平,發(fā)揮廣大員工的聰明才智,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。為此,我分廠制定以下管理方案。

一、精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)及方法。

(一)把安全管理工作縱向到底,橫向到面,全員參與,全面細(xì)致完成分廠的安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。

1、狠抓檢修安全管理,把增強(qiáng)員工安全自我保護(hù)意識和保障人身安全放在首位。

檢修過程中,往往是事故的頻發(fā)階段,涉及到動火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)罐作業(yè)等危險程度較高,易發(fā)傷害的過程。因此,把檢修安全管理做為分廠安全管理的重要位置是理所當(dāng)然的。在每一次檢修作業(yè)前,都要求相關(guān)責(zé)任人制定切實(shí)可行的檢修方案,制定科學(xué)的隔離措施,應(yīng)急預(yù)案,環(huán)保措施,確保每一次檢修都能夠安全、保質(zhì)保量完成。

與此同時要逐步培養(yǎng)員工的安全自我保護(hù)意識和保障人身安全放在首位的意識。要讓員工知道本崗位存在的危險因素,有害因素。并告知其防范措施與自我保護(hù)的知識。消除其個人英雄主義,冒進(jìn)主義,把可能造成的傷害想在當(dāng)前,預(yù)防在前,進(jìn)而杜絕安全事故的發(fā)生。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn),尤其是一線操作上的培訓(xùn),可以請進(jìn)廠時間久的老工人現(xiàn)身說法,用鐵的事實(shí)說明道理。讓新進(jìn)員工感知違章后造成的嚴(yán)重后果,培訓(xùn)他們養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好操作習(xí)慣。

2、把日常安全管理常態(tài)化,要深入挖掘員工在操作過程中還存在哪些安全隱患,要深入探究人與人的個體差異,有的放矢地進(jìn)行培訓(xùn)與教育。

日常安全管理不能流于形式,要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,不能搞突擊檢查,要形成一個系統(tǒng)化、日常化的管理。以工段為單位,以單元操作為單位,展開規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一。比如乙炔發(fā)生器的排渣操作,先開哪引閥門,再開哪個閥門,開多大,排多久;如果遇到渣排不下來怎么辦,怎樣去捅渣,都要形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化的操作步驟。而不能“黑貓白貓抓住老鼠都是好貓”,各人有各人的操作習(xí)慣,反正平時都是那樣干的。這種思想要不得,這種作法更是后患無窮。

另外在安全管理中,其實(shí)人是一個很大的不安全因素,鑒于人與人的性格差異,教育差異,就會形成他們在日常處理與判斷問題的差異,有些人保守一些,自律一些,他在處理問題的時候可能會略微保守一些,安全系數(shù)會高一些,當(dāng)然工作進(jìn)度會慢一些;而對于膽大一些,冒進(jìn)一些的同志,他在處理問題的時候會相對激進(jìn)一些,進(jìn)度會快很多,當(dāng)然也容易出現(xiàn)一些意外。因此,怎樣來克服這些人的不安全因素,做為管理者就要“因才施教”,充分認(rèn)知一線員工的素質(zhì),揚(yáng)長避短,合理分配,真正做到“人盡其才,物盡其用”,其實(shí)這也是安全管理中達(dá)到“精細(xì)化”標(biāo)準(zhǔn)不可或缺的范疇。

3、夯實(shí)班組安全管理,強(qiáng)化基層安全管理體系。

針對我分廠自查報告中班組級的安全管理較弱的現(xiàn)狀,我分廠將采取定向培訓(xùn)的方式,首先要讓班組長知道安全管理的內(nèi)容是什么,尤其是中夜班應(yīng)該注意的問題,我們的班組長,很大一部分人都停留在優(yōu)秀操作工的層面上,干活他是一把好手,技術(shù)也比較全面,但是在管理上往往較空白,維持生產(chǎn)沒有問題,解決問題還過的去,但是怎樣掌控全局,溝通協(xié)調(diào)多方力量,更為科學(xué)、合理、安全地解決問題卻做的不夠好,因此表現(xiàn)出來的就是過份的對工段的依賴。要扭轉(zhuǎn)這個局面,首先要讓班長參與到工段管理的過程中來,最大限度地調(diào)動他的工作積極性與工作熱情。為此,分廠將給他們提供合適的展示平臺和激勵機(jī)制,要讓“我是安全員”的活動縱深到“我是工段長”,憑借這些積極地、有意義的活動,增強(qiáng)班組級的安全管理水平,提升班組安全管理的效能。

4、抓好安全本質(zhì)化管理。

安全管理中要做到“精細(xì)化”,我們覺的,抓好現(xiàn)場安全本質(zhì)化管理勢在必行。因?yàn)橹挥凶龅搅恕氨举|(zhì)上的安全”,才會考量到“精細(xì)化”的程度。我要保證電石輸送的皮帶機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中不會發(fā)生夾傷人的事故,就會認(rèn)真、細(xì)致地研究他的運(yùn)轉(zhuǎn)特性,哪些地方容易夾人,我們就不去碰它;萬一夾住了,怎樣急停;甚至我們不穿寬松衣袖的衣服等如此細(xì)致的工作,才可以避免夾傷事故的發(fā)生。

5、努力抓好二期建設(shè)工地的安全工作,把“瀏覽一下”,變成“走進(jìn)去”。

在二期施工現(xiàn)場,我們很大一部分人管理還停留在“瀏覽”的層面,停留在“聽匯報”的層面。這樣對于緊鑼密鼓的二期建設(shè)步伐是極不相稱的。因此,接下來我們要走進(jìn)去,參與到二期建設(shè)的大軍中去。把現(xiàn)場施工的工人當(dāng)作我們自己的員工一樣去關(guān)心他們,看他的安全帽戴好沒有,他的防護(hù)網(wǎng)扎結(jié)實(shí)沒有,他的安全帶綁牢沒有;他今天準(zhǔn)備干什么活,進(jìn)度怎么樣了,有什么困難需要協(xié)調(diào)等,這些問題與工作,都將是我們在接下來幾個月要逐步展開的,是董事長半年工作會議中強(qiáng)調(diào)的,也是“精細(xì)化”管理中不可或缺的內(nèi)容。

(二)嚴(yán)格工藝管理,嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,切實(shí)做好工藝技術(shù)管理工作。

1、對易波動的工藝指標(biāo)實(shí)行跟蹤監(jiān)控,找出其規(guī)律,分情況、歸門類地進(jìn)行整改與提高。

對于個別工藝指標(biāo)控制忽高忽低的情況,分廠將采取實(shí)時的跟蹤監(jiān)控,找出其規(guī)律,排除客觀原因,設(shè)備原因之外,多從主觀方面去探究。比如發(fā)生器溫度控制波動的情況,我們首先排除上清液流量波動造成的影響,自控閥內(nèi)漏帶來的不利因素,我們從操作上多動動腦筋。比如主控把發(fā)生器溫度盡量向工藝指標(biāo)的中間靠攏;發(fā)現(xiàn)溫度有下降趨勢及時調(diào)水,及時振料,溫度偏低的“開個小灶”多振振料,溫度偏高的“讓它緩緩”,休息休息。再比如發(fā)生器壓力易負(fù)壓的情況,可以分情況,分類別地加以預(yù)防和控制。使用中的發(fā)生器如果負(fù)壓怎樣控制;乙炔流量小的時候,發(fā)生器負(fù)荷小造成負(fù)壓怎樣辦;發(fā)生器切換過程中造成的負(fù)壓如何預(yù)防;備用發(fā)生器負(fù)壓又如何控制等,只有捋清楚前提條件,就會對癥下藥,而避免眉毛胡子一把抓,到頭來一踏糊涂。

2、針對消耗問題,創(chuàng)根問底、查明原因,有分析有數(shù)據(jù),進(jìn)而制定改進(jìn)措施。

在消耗方面,我分廠擬在原有的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步地細(xì)化,制定分廠內(nèi)部的考核指標(biāo),對于個別超標(biāo)的原因進(jìn)行創(chuàng)根問底,用數(shù)據(jù)說話,認(rèn)真分析高出的原因是什么,如果是不可逆轉(zhuǎn)的原因就要提出技術(shù)改造或者相對應(yīng)的措施。如果有主觀因素可控的,就要制定相就的考核機(jī)制,控制好的進(jìn)行獎勵,控制差的進(jìn)行處罰,專款專用。不能只停留在“經(jīng)濟(jì)活動分析”的層面上,要更深入地去研究,進(jìn)而制定改進(jìn)措施。

3、規(guī)范與統(tǒng)一分廠內(nèi)部的工藝考核。

在工藝紀(jì)律的考核方面,分廠將在規(guī)范與統(tǒng)一的大前提下,既要“上下一盤棋”,又要“因地制宜”。針對各個工序的工藝指標(biāo)控制情況,分廠制定一個標(biāo)準(zhǔn),不能夠完成工藝考核指標(biāo)的,獎勵與處罰的力度是一樣的,水平是一樣的。工段級的工藝管理急需提高,

首先要指定責(zé)任人,然后監(jiān)督其執(zhí)行情況。各個班的工藝執(zhí)行情況也不徑相同,因此也要有個評比,每個班每位員工的操作水平也不一樣,工藝執(zhí)行情況也有差別,也要有考核。這樣,逐層分解,我們的工藝考核就落實(shí)到“精細(xì)化”的水平了,工藝管理也就不是一句空話了。

(三)進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備管理。

“工欲善其事,必先利其器”,生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段,提升設(shè)備管理,就可以提高設(shè)備的完好率,因此設(shè)備的“精細(xì)化”管理勢在必行。

1、預(yù)防為主。我分廠在設(shè)備管理方面,指導(dǎo)思想是以“防”為主,改變以往修理為主的傳統(tǒng)思想,最大限度地減少事故和故障的發(fā)生。

2、全員管理。在生產(chǎn)過程中,我分廠將動員在崗的每一位員工都參與到設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作中,使生產(chǎn)人員與設(shè)備維護(hù)人員融為一體。給大家灌輸一個思想,設(shè)備是大家的設(shè)備,像愛護(hù)自己家的家俱一樣愛護(hù)現(xiàn)場的設(shè)備。

3、為設(shè)備實(shí)行定期檢查。就像對人實(shí)行體檢一樣,有沒有病,先查一查體,有病的早治療,沒病的先預(yù)防。

4、定期培訓(xùn)設(shè)備的使用者。提升他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)與操作能力,這樣可以提升設(shè)備管理的整體水平與完好率。

(四)現(xiàn)場文明生產(chǎn)采用“5S”的管理方法。

借助“5S”活動的成功經(jīng)驗(yàn),在全分廠各工段、各班組開展“5S”活動,及“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”。培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,制定可操作性強(qiáng)的執(zhí)行方案。

(五)進(jìn)一步強(qiáng)化自學(xué)能力與開展好各類培訓(xùn)。

面對二期工作有條不紊地開展,分廠將適應(yīng)發(fā)展的需要,加大員工的培訓(xùn)力度與自學(xué)能力的培養(yǎng)。分類別、定期地開展各種培訓(xùn)活動,用“請進(jìn)來送出去”原則,請兄弟分廠的同志,如安全員講安全,工段長講工段管理等,同時也讓我們的同志到別的分廠去學(xué)習(xí),交流心得,取長補(bǔ)短,共同進(jìn)步。因?yàn)榇蠹叶贾馈巴鈦淼暮蜕泻媚罱?jīng)”嘛!

(六)節(jié)能降耗方面要有所突破。

其實(shí)我分廠在節(jié)能降耗方面還是有潛力可挖的,關(guān)于這一塊,我分廠將建立科學(xué)合理的獎勵機(jī)制,根據(jù)貢獻(xiàn)大小,對于節(jié)約資源,降低費(fèi)用的同志給予肯定和獎勵。最大限度地調(diào)動他們的積極性。同時在各個班組之間,各個工段之間展開評比與競賽,有效地促進(jìn)這項(xiàng)工作持久地進(jìn)行下去。

二、分廠精細(xì)化管理工作的時間安排。

1、全面宣傳和動員階段,包括分廠內(nèi)部的調(diào)研,方案的制定等,擬在2012年10月前完成。

2、認(rèn)真整改,不斷完善階段,包括分廠內(nèi)部精細(xì)化體系的建立,制度的完善,責(zé)任落實(shí)等,擬在2012年11月至2013年6月進(jìn)行。

3、專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)階段,包括一些管理上的創(chuàng)新,技術(shù)上的革新,難點(diǎn)的突破等,分廠預(yù)計(jì)在2013年7月至2013年12月完成。

4、總結(jié)評價、全面固化階段,包括分廠內(nèi)部的考核與評比,結(jié)合公司精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)對我分廠此項(xiàng)工作的總體評價與考核結(jié)果對相關(guān)責(zé)任單位與責(zé)任人進(jìn)行公正的獎懲。與此同時,對于好的、成功的經(jīng)驗(yàn),作為長效機(jī)制不斷深化與完善,在全分廠內(nèi)貫徹。此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)在2014年1月至2014年3月進(jìn)行。

篇3:建設(shè)集團(tuán)公司部隊(duì)化信息化精細(xì)化管理實(shí)施方案

建設(shè)集團(tuán)公司部隊(duì)化、信息化、精細(xì)化管理實(shí)施方案

zz建[2014]第13號文

各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:

為進(jìn)一步提高公司管理水平,夯實(shí)管理基礎(chǔ),著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施,不斷提高公司的管理水平和核心競爭力,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想和目標(biāo)

指導(dǎo)思想:以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo),以創(chuàng)建“部隊(duì)化、信息化、精細(xì)化”大企業(yè)集團(tuán)為目標(biāo),以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點(diǎn),圍繞公司中心工作,運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾砉ぞ吆头椒?把“精、細(xì)、實(shí)、嚴(yán)”落實(shí)到管理工作的每個環(huán)節(jié),不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力,有效促進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。

目標(biāo)要求:以“精”為目標(biāo),以“細(xì)”為手段,把精細(xì)化理念貫徹到運(yùn)營管理的整個過程,以“精細(xì)化的規(guī)劃,精細(xì)化的分析,精細(xì)化的控制,精細(xì)化的操作,精細(xì)化的核算”,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理從機(jī)會型到戰(zhàn)略型、從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型、從定性到量化、從靜態(tài)到動態(tài)、從外延式到內(nèi)涵式、從粗放型到精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展思路明晰化、組織體系科學(xué)化、績效考核全面化,提高員工的執(zhí)行力與服務(wù)質(zhì)量。

二、部隊(duì)化管理

項(xiàng)目管理軍事化是比較好的的點(diǎn)子,當(dāng)今在企業(yè)、學(xué)校乃至政府機(jī)關(guān)的管理中,部隊(duì)化、軍事化管理的影子隨處可見。事實(shí)上項(xiàng)目管理早已軍事化了。

1、籌備。

1)選將派兵。選適合的員工去適合的崗位,民營企業(yè)的最大特點(diǎn)是唯親是用,這樣有很大的弊端:首先,因?yàn)槭怯H戚關(guān)系,他不可能像外人那樣在有壓力的情況下盡心盡力、全力以赴的去管理項(xiàng)目;其次,也有可能此人并不適合此項(xiàng)目,只是因?yàn)橛H戚關(guān)系就認(rèn)命于此;再次,其間有很多的利益關(guān)系,不能像外人那樣的公私分明,不好處理感情和利益的糾紛。

2)組建班子。組建班子要全面的考慮各方問題,業(yè)務(wù)方面、技術(shù)方面、后勤方面、思想管理方面,各方面要協(xié)調(diào)統(tǒng)一,共同的組建成一個適合項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì),才能出大的效益。

3)建立制度。首先,建立紀(jì)律制度,紀(jì)律是部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的體現(xiàn);其次,要建立匯報制度,層層上報,層層負(fù)責(zé),比如建立例會,每周至少一次會議,會議的形式可以多樣,內(nèi)容保持不變,包括目的分析、問題的提出、解決方法的探討等;再次,建立成本制度;最后,建立預(yù)算制度,財(cái)務(wù)匯報,財(cái)務(wù)運(yùn)作情況的匯報和分析等。

4)環(huán)境制度。要考慮項(xiàng)目管理的外界環(huán)境因素,除了衛(wèi)生、安全等,還包括法律法規(guī)的要求,風(fēng)險等環(huán)境因素。

5)建立風(fēng)險管理制度。風(fēng)險管理涉及到方方面面,比如生產(chǎn)質(zhì)量方面、財(cái)務(wù)成本方面等,進(jìn)行評估和分析。

6)建立獎懲機(jī)制。獎懲機(jī)制,不僅要有制度有文件,而且一定要有實(shí)效,要落實(shí)到位,這樣對組建班子的人員來說才有說服力,給大家信心,更好的完成工作。

2、啟動。

1)分階段、定時限,定要求,定質(zhì)量目標(biāo),定責(zé)任人。

2)運(yùn)作機(jī)制。第一,定班制:每天進(jìn)行,層層轉(zhuǎn)述,以業(yè)務(wù)為核心,以綜合管理為支撐。第二,例會制:每周、每半月、每月、每季、每年,主要內(nèi)容為,工作檢查,查找問題,解決方法,確定分期目標(biāo),提出要求。第三,風(fēng)險管理制(評估):涉及到設(shè)計(jì)方方面面,實(shí)現(xiàn)主題分析,尋找解決方案。第四,獎懲制,主抓主要負(fù)責(zé)人、承包人的責(zé)任。

3、管理有條線。(橫向到邊、縱向到底)

1)上一級對下一級負(fù)責(zé)。

2)制度管人,對行為人可作客觀評價,可照常規(guī)處理。

3)成本評估,錢、財(cái)、物、人。

4)統(tǒng)籌法,突出主項(xiàng),帶動副項(xiàng),達(dá)到全面。

4、管理五要素。

1)人,思想組織保障、業(yè)務(wù)技術(shù)保障。

2)財(cái),物質(zhì)保障。

3)法,沒有規(guī)矩不成方圓,紀(jì)律保障。

4)饋,是評估保障。

5)聯(lián),是環(huán)境保障。

三、精細(xì)化管理

實(shí)施精細(xì)化管理,是針對公司當(dāng)前項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,從而解決管理中存在的問題、提高管理水平的重要舉措。以抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)細(xì)節(jié)為著力點(diǎn),提高整體管理水平。

1、精細(xì)化管理的核心理念、突破口和基本方法

精細(xì)化管理的核心理念:精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精是做精、做好,精益求精;準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時,信息與決策準(zhǔn)確無誤;細(xì)是操作細(xì)化、管理細(xì)化,重視細(xì)節(jié);嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定,嚴(yán)格控制偏差。

精細(xì)化管理的突破口:完善制度與規(guī)范流程、提高員工的執(zhí)行力,即通過精細(xì)化管理,使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位。

精細(xì)化管理基本方法:細(xì)化、量化、實(shí)證化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化。

2、精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

1)制定并細(xì)化落實(shí)發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃,完善公司的發(fā)展規(guī)劃,對有關(guān)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化、落實(shí)。

2)完善細(xì)化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面的清理、修訂,細(xì)化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。

3)細(xì)分業(yè)務(wù)流程,細(xì)化產(chǎn)品與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。要全面梳理、細(xì)化、再造業(yè)務(wù)流程,明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權(quán)限,處理好業(yè)務(wù)之間的接口。根據(jù)實(shí)際,將集團(tuán)公司制定的標(biāo)準(zhǔn)體系落實(shí)到管理和員工操作中去,確保執(zhí)行到位。

4)以貫標(biāo)為抓手,推行精細(xì)化管理。根據(jù)自身實(shí)際,努力建立質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全掛歷體系、環(huán)境管理體系等。在生產(chǎn)、辦公等現(xiàn)場積極推廣流程再造、可視化管理等精細(xì)化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化,來提高效率、保證質(zhì)量、保障安全,使工作環(huán)境整潔有序,從而提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。

5)樹立精細(xì)化管理的理念,抓好服務(wù)與生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理水平。要把“五精四細(xì)”的要求落實(shí)到管理與生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié),積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華,掌握管理企業(yè)的精髓,打造精品和品牌,精通管理的方法、工具和渠道,業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密;要細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程,培育精益求精的企業(yè)文化。結(jié)合文明創(chuàng)建工作,樹立“以項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理理念,全面細(xì)化操作規(guī)范,提高員工職業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)提升施工人員滿意度和擴(kuò)大市場占有率的目標(biāo)。

6)加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設(shè)。要加強(qiáng)辦公自動化,進(jìn)行人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設(shè)。同時,要加大信息技術(shù)在工程管理過程中的應(yīng)用,提高生產(chǎn)效率和管理規(guī)范化。

3、創(chuàng)新活動

創(chuàng)新活動要以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)、以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)、以管理創(chuàng)新為重點(diǎn)、以技術(shù)創(chuàng)新為手段,建立創(chuàng)新型企業(yè)。

1)理念創(chuàng)新。加強(qiáng)在發(fā)展理念、經(jīng)營理念、管理理念、服務(wù)理念、等方面的創(chuàng)新,加強(qiáng)引導(dǎo)和鼓勵。

2)管理創(chuàng)新。針對管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),從管理方法、管理手段和管理模式等方面,加強(qiáng)發(fā)展戰(zhàn)略、管理架構(gòu)、績效考核等領(lǐng)域的創(chuàng)新力度。同時,要加強(qiáng)具體生產(chǎn)活動中的創(chuàng)新工作,關(guān)注細(xì)節(jié)的改進(jìn),把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產(chǎn)工序。

3)科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標(biāo),加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新,推廣與開發(fā)相關(guān)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。

4、保障措施

1)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立“精細(xì)化管理與創(chuàng)新年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室負(fù)責(zé)活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。主要負(fù)責(zé)人親自參與其中,抽調(diào)精干力量并明確一個職能部門,集中開展相關(guān)活動。

2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要以精細(xì)化管理和創(chuàng)新為重點(diǎn),通過外部學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),并制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化培訓(xùn)效果;積極組織員工學(xué)習(xí)精細(xì)化管理的知識,調(diào)查研究創(chuàng)新的內(nèi)容、方式和途徑。

3)加強(qiáng)監(jiān)督考核,務(wù)實(shí)求效。制定精細(xì)化管理與創(chuàng)新年活動考核方案,并納入年度業(yè)績考核,與單位考核結(jié)果掛鉤。活動辦公室將組織相關(guān)人員定期對活動開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并將結(jié)果進(jìn)行通報。

四、信息化管理

1.傳達(dá)上級主管部門的文件及有關(guān)規(guī)范制度,傳達(dá)上級有關(guān)檢查結(jié)果和獎罰通報的文件。

2.收集、傳達(dá)有關(guān)兄弟單位的先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理方法、先進(jìn)的成本控制方法,以及在實(shí)際施工操作過程中產(chǎn)生的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。

3.建立材料供應(yīng)商信息庫(附件1),收集、記錄價格合理、品質(zhì)好、送貨及時、講信譽(yù)的供應(yīng)商信息并將記錄結(jié)果傳達(dá)各項(xiàng)目部。

4.建立大型設(shè)備安拆、租賃單位信息庫(附件2)。對大型設(shè)備安拆、租賃不按照相關(guān)規(guī)定、管理混亂以及在其設(shè)備使用過程中維修、保養(yǎng)、定期檢查、服務(wù)等不積極的一律打入黑名單,對價格合理、安拆規(guī)范、維修保養(yǎng)服務(wù)較好的租賃單位,將其等記至信息庫并傳達(dá)各項(xiàng)目部。

5.清包班組及班組長信息庫(附件3至附件11)。建立各工種班組長實(shí)名登記表,將在項(xiàng)目完成過程中認(rèn)真積極、服從項(xiàng)目部管理、按時完成計(jì)劃、重視質(zhì)量、安全和工期進(jìn)度、材料節(jié)約、對本班嚴(yán)格管理、文明施工、落手清工作好、善于配合其他班組工作的班組信

息登記入信息庫,并提供各項(xiàng)目部;將不按項(xiàng)目部計(jì)劃執(zhí)行,不按項(xiàng)目部制度工作、有層層分包、敲詐現(xiàn)象的班組一律打入黑名單。

6.建立建造師信息庫(附件12)。了解各項(xiàng)目部建造師的管理能力、協(xié)調(diào)溝通能力、成本控制能力,將能履行文明施工條件、具備創(chuàng)新精神以及人品良好的建造師等級進(jìn)入信息庫;其他兄弟單位口碑較好的建造師也等級進(jìn)入信息庫,用作備用新項(xiàng)目開工。將管理不力、沒有上進(jìn)心和責(zé)任心的建造師拉入黑名單。

7.建立施工專項(xiàng)方案審批信息庫。各項(xiàng)目部上報審批時必須以電子檔方式報公司備案,便于下個項(xiàng)目交流參考。

8.建立現(xiàn)場各類檢查記錄信息檔案,作為現(xiàn)場部及項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場的管理督促的依據(jù)。

9.成本控制。各清包班組簽訂合同后必須根據(jù)施工圖翻樣(附件13、14、15),翻樣單上報項(xiàng)目部、公司現(xiàn)場部,便于審核、流轉(zhuǎn)、存檔,了解以及控制各材料用量。項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按翻樣單上的參考值,在實(shí)際施工過程中控制材料的使用。

10.項(xiàng)目出現(xiàn)業(yè)主簽證。必須及時辦理簽證單,簽好后上報公司經(jīng)營部審核、流轉(zhuǎn)、存檔和結(jié)算。

附件1材料供應(yīng)商名錄.doc

附件2設(shè)備租賃名錄.doc

附件3木工清包班組名錄.doc

附件4泥工清包班組名錄.doc

附件5腳手架清包班組名錄.doc

附件6粉刷清包班組名錄.doc

附件7防水清包班組名錄.doc

附件8鋼筋工清包班組名錄.doc

附件9工程項(xiàng)目防水工程分包方名錄.doc

附件10工程項(xiàng)目分包方名錄.doc

附件11水電安裝清包班組名錄.doc

附件12企業(yè)建造師名冊.doc

附件13鋼筋翻樣單.*ls

附件14模板翻樣表.*ls

附件15水電材料翻樣單.*ls

zz建設(shè)集團(tuán)有限公司

二零一四年二月二十日