班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則

為規(guī)范班組班前班后會(huì)議,引導(dǎo)工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))有效開展班組工作,改善工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))工作方法,提高工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))工作技能,根據(jù)公司班組建設(shè)實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

一、會(huì)議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)

每班的上班前10分鐘,下班前后5分鐘在工段指定地點(diǎn)召開。

二、參加人員

全工段(班)全體員工、實(shí)習(xí)生、季節(jié)工。

三、會(huì)議主持

班前班后會(huì)由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))主持。負(fù)責(zé)提前收集相關(guān)會(huì)議信息,為開好班會(huì)做好準(zhǔn)備。

四、工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))會(huì)前準(zhǔn)備

1.班前會(huì)是各班組在正式上崗前10分鐘,以工段或班組為單位集合召開的工作會(huì)議,其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核員工簽到、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)制度、傳達(dá)會(huì)議精神、進(jìn)行形勢(shì)宣傳教育的班組每天必開的例會(huì),是工作開始前由工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))組織召開、班組員工參加,對(duì)當(dāng)班安全的預(yù)知提醒;生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵(lì)、動(dòng)員的工作安排會(huì)。

2.工段長(zhǎng)(班長(zhǎng))應(yīng)提前到工作現(xiàn)場(chǎng),查看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上一班班長(zhǎng)交接班情況,詳細(xì)了解上班是否有不正常情況,掌握第一手材料;與車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá),領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。組織學(xué)習(xí)制度、會(huì)議精神。

3.開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容,將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對(duì)存在的問題要認(rèn)真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。

五、班會(huì)程序及內(nèi)容

班前會(huì)主要由班前準(zhǔn)備、班前會(huì)集合、班前會(huì)三階段以及列隊(duì)集合、整裝互檢、工作布置、安全提醒、簽字確認(rèn)五個(gè)主要步驟組成,班前會(huì)用時(shí)五分鐘,各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下:

序號(hào)

階段名稱

工作內(nèi)容

實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

時(shí)間

要求

1

班

前

準(zhǔn)

備

1.確認(rèn)本班當(dāng)日生產(chǎn)要求。

任務(wù)細(xì)化分配到每個(gè)崗位每名員工。

上班前

2.確認(rèn)上班生產(chǎn)情況。

收集上班質(zhì)量、安全、環(huán)境問題的通報(bào)材料。

上班前

3.檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工器具、交接班記錄及環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)巡視記錄并組織通報(bào)材料。

上班前

4.收集事故通報(bào)、學(xué)習(xí)文件、現(xiàn)場(chǎng)案例等。

相關(guān)文件、素材、材料整理,組織發(fā)言材料

上班前

2

班

前

會(huì)

集

合

1.集合

班組全員于班前5分鐘到班組會(huì)議指定點(diǎn)列隊(duì)集合。

班前5分鐘

2.班長(zhǎng)檢查著裝、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、人員出勤等。

勞動(dòng)防護(hù)用品及著裝規(guī)范,準(zhǔn)時(shí)出勤。

20秒檢查完畢

3.班長(zhǎng)觀察班組人員情況。

觀察員工精神狀態(tài),是否精神恍惚,是否黑眼圈熬夜,是否感冒生病,是否喝酒等。

10秒觀察完畢

班

前

會(huì)

1.宣布班前會(huì)開始,公布上班現(xiàn)場(chǎng)情況和存在的問題,如產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境、交接班情況等并對(duì)存在的不足和要求的整改措施進(jìn)行講解分析。

簡(jiǎn)潔扼要,數(shù)據(jù)為主,著重強(qiáng)調(diào)問題。

1分鐘

2.學(xué)習(xí)文件或會(huì)議精神,傳達(dá)部門(車間)要求。

文件學(xué)習(xí)要有記錄和人員簽到。

2分鐘

3.工作布署,今日生產(chǎn)要求,依據(jù)當(dāng)班工作內(nèi)容向組員進(jìn)行安全預(yù)知教育及注意事項(xiàng)和可能發(fā)生的問題與對(duì)策。

工作布置要表述清晰明確并與員工確認(rèn),安全預(yù)知等要對(duì)實(shí)際生產(chǎn)有針對(duì)性。

1分鐘

4.安全工作提醒宣貫,事故通報(bào)、崗位規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源講解、異常情況處理等。

要求每班內(nèi)容都不一樣,每?jī)芍芸芍貜?fù)強(qiáng)調(diào)一次。

1分鐘

5.宣傳和講解生產(chǎn)工作操作注意事項(xiàng),明確注意事項(xiàng)和處理方法。

根據(jù)近一時(shí)期生產(chǎn)出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)。

1分鐘

6.會(huì)議結(jié)束,班長(zhǎng)按要求在交接班本上記錄會(huì)議內(nèi)容并放置于指定區(qū)域。

交接班記錄放置在指定區(qū)域。

40秒

六、班后會(huì)

工段長(zhǎng)(班組長(zhǎng))在班后會(huì)中及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運(yùn)行給予總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)。對(duì)于存在不足要舉一反三,制定有效整改措施并限期落實(shí),以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)在本班中表現(xiàn)突出的員工,倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

安全科

2017年月日

篇2:班前班后會(huì)議制度

在安全生產(chǎn)中,為了確保安全,在礦職工中樹立安全文化,提高技術(shù)水平,確保安全生產(chǎn)。

1、上班前按規(guī)定的時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作,加強(qiáng)警示提示,應(yīng)對(duì)職工弄通思想上的安全,促進(jìn)文明安全生產(chǎn)。

3、安全員在對(duì)職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄,記錄要詳細(xì),不得亂記和不記。

4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本礦的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)。

5、培訓(xùn)講解礦井的采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)路線圖。

6、下班后要對(duì)該班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。

篇3:班組班前班后會(huì)制度

1、班前會(huì)由當(dāng)前值班干部組織召開,所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì),不得遲到,早退。不參加班前會(huì)人員,不得下井,不得參與本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。

2、班前會(huì)召開前,值班干部必須全面了解作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況,安全作業(yè)相關(guān)信息及當(dāng)班安全生產(chǎn)相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示,并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄,防止漏項(xiàng)。

3、非常規(guī)作業(yè),必須在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí),貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。

4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開班前會(huì),逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注意事項(xiàng),必須做到“任務(wù)明確,安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施,并做好相關(guān)記錄。將所有當(dāng)班處理的隱患落實(shí)到人。

5、班長(zhǎng)(當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者),負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況合理分工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。

6、所有與會(huì)人員不得喧嘩,不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。

7、需要召開班后會(huì)時(shí),有值班干部主持,班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì),并做好記錄。

8、班前(后)會(huì)召開程序按公司要求執(zhí)行,必須進(jìn)行《安全宣誓》,唱《淮北礦業(yè)之歌》。