(一)為規范班組的班前、班后會和交接班管理,搞好班組安全生產,根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》安全培訓和應急管理(或調度和地面設施)專業“班組安全建設-制度建設”對班組安全管理制度建設的要求,制定本制度。

(二)班前會是落實班組現場管理的首要工作,每班必須按時召開。

(三)班前會由班組長或者帶班領導主持,要認真準備班前會的會議內容,安排當班的安全生產工作,結合當班的工作實際,交待清楚工作中的安全注意事項和工作要求等內容。

(四)區隊值班領導要分頭參加各班組班前會,全體班組成員要準時參加班前會,遲到的要進行處罰,不參加班前會的不準上崗。

(五)班組長要注意觀察班組成員的思想狀態,對有情緒波動、精神疲倦、喝酒等不安全因素的成員不準上班。

(六)班組長必須安排人員做好班前會記錄,適時掌握當班安全生產情況。(七)班組長分工應按班組成員的特長安排工作,特員必須持證上崗。

(八)班后,班組長要總結當天的安全生產情況并匯報給區隊負責人和調度室。(九)必須嚴格執行交接班制度,接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事

項后及時接班,交班人必須留在工作崗位等待接班人接班,交待好工作現場的情況后方準離開。

(十)交接班人必須認真對待交接班,必須做到工作地點情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

(十一)班組長要嚴格檢查督促交接班工作,發現有人不按規定交接班的,要按制度嚴肅處理。

(十二)對未進行交接班而出現的問題,交接班人都有責任,在處理中從嚴處罰。(十三)對于存在嚴重問題的,接班人員可以拒絕接班,上報給煤礦領導或區隊值

班領導進行處理。

(十四)交接班要真正做到“交接班手拉手,你不來我不走”,將安全生產工作落到實處,做好交接班記錄。

篇2:企業內機動車輛交接班制度

1、接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作(穿好工作服,佩戴好名牌),正點交接班。

2、交班隊員向接班隊員移交,交接接班記錄本,對講機及其他用品,并交待清楚本崗位存在的問題,下一班應注意事項。接班人員要詳細閱讀交接班記錄和有關通知,詳細了解上一班工作情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細完整。

3、交班人員要對接班人員負責,要交安全、交記錄、交問題、交物品(包括滅火器的數量、完好情況、有無丟失)交崗位衛生、交工作情況,雙方要辦簽字手續。

4、如在交班時有突發事件或正處理問題,應以交班人員為主,接班人員積極配合,待處理完畢或告一段落,報告主管領導,征得同意后交班人員方可離開。

5、在規定的交接班時間內,如接班者因故未到,交班者不得離開崗位,擅自離開按脫崗處理,發生的一切問題,由交班者負責,接班者不按時間接班要追查原因,視情節進行處理。

6、接班人員酒后或帶病堅持上崗者,雙方不得交接,并及時報告,統籌安排。

篇3:安全員交接班工作制度

為確保封閉路口24小時有人看守,保證路口施工區域的安全和暢通、規范整潔,特定本制度。

一、執勤安全員,配備貳人,從早上八點到下午八點,值班時間安全員要安規定著裝配帶并做出標準指揮,以示車輛安全通過。

二、保證路口左右50米的衛生清掃和太陽能指示燈的灰塵清理。

三、夜間執勤安全員,配備貳人,從晚八點到第二天早八點。安全服裝穿帶齊全,安全員應檢查各種指示燈有效正常。

四、夜間執勤安全員應巡視安全標牌有無錯位倒伏等。

五、每個路口有組長一名,負責監督路口有無脫崗現象。

六、安全員應認真填寫交接班記錄表。