數學骨干教師崗位職責

小學數學骨干教師(一)學歷:普通全日制大學本科及以上。(碩士、博士優先,部屬師范院校或“985”、“211”重點大學的研究生或優秀本科生優先)。

(二)年齡:40歲以下,特別優秀者可適當放寬。

(三)具備較強的教學科研能力與指導青年教師的能力。

(四)具備扎實深厚的學科專業背景和優秀的專業素養。

(五)計算機水平:符合國家、省市要求。

(六)普通話水平:語文學科二級甲等,其它學科二級乙等及以上。

(七)教師崗位需具有教師資格證書。

(八)有重點中小學任教經歷或相關崗位工作經驗且業績突出者優先。

(九)其它:身體健康,綜合素質強、形象氣質佳,具有團隊精神與合作意識,認同國際教育理念,熱愛教育事業。(一)學歷:普通全日制大學本科及以上。(碩士、博士優先,部屬師范院校或“985”、“211”重點大學的研究生或優秀本科生優先)。

(二)年齡:40歲以下,特別優秀者可適當放寬。

(三)具備較強的教學科研能力與指導青年教師的能力。

(四)具備扎實深厚的學科專業背景和優秀的專業素養。

(五)計算機水平:符合國家、省市要求。

(六)普通話水平:語文學科二級甲等,其它學科二級乙等及以上。

(七)教師崗位需具有教師資格證書。

(八)有重點中小學任教經歷或相關崗位工作經驗且業績突出者優先。

(九)其它:身體健康,綜合素質強、形象氣質佳,具有團隊精神與合作意識,認同國際教育理念,熱愛教育事業。

篇2:財務骨干崗位職責

br1、組織企業的財務預、決算編制工作,并對預算執行情況進行監督;br2、負責企業各項資金支出、工程結算和費用報銷的財務審核工作;br3、參與經濟合同會審工作以及合同執行管理工作;br4、負責企業的會計核算和財務管理工作;br5、對企業經營情況進行經濟效果分析,為領導決策提供依據;br6、根據領導要求按時編制各類財務報表,及時反饋企業經營狀況;br7、負責協調稅務等相關外部單位的業務關系;br8、熟悉金融企業、房地產企業等國有企業會計核算辦法、稅收管理規定及法律政策。br任職要求:br1、全日制本科學歷以上,會計、財務管理相關專業,五年以上財務管理類工作經歷,在融資租賃及商品房地產企業有相關工作經驗優先;br2、具有中級會計師專業技術職稱,熟悉國家金融政策、企業財務制度及流程、會計電算化,精通相關財稅法律法規;br3、較強的成本管理、風險控制和財務分析的能力;br4、良好的組織、協調、溝通能力,和團隊協作精神,能承受較大工作壓力,工作嚴謹、責任心強。

篇3:xx院改制高管層及主要技術管理骨干長期激勵方案HR貓貓

HR人力資源薪酬管理

xx勘測設計研究院改制高管層及主要技術管理骨干長期激勵方案

HR人力資源薪酬管理

目錄

第一章長期激勵概述(1)

1.1進行長期激勵的目的(1)

1.2進行長期激勵的原則(1)

1.3長期激勵對象(1)

1.4長期激勵計劃介紹(1)

第二章長期激勵計劃執行與管理機構(2)

2.1薪酬與考核委員會的設立(2)

2.2薪酬與考核委員會的職責(2)

第三章長期激勵計劃的內容(2)

3.1設立和提取獎勵基金(2)

3.2獎勵基金的計算和發放(3)

第四章長期激勵計劃的結束與變更(3)

第五章附則(4)

HR人力資源薪酬管理

第一章長期激勵概述

1.1進行長期激勵的目的

第一條進行長期激勵的目的

●激勵經營管理者與員工共同努力，以實現企業的長期發展目標；

●使高層管理人員的利益與股東利益掛鉤，保證高層管理人員的決策符合股東的長遠

利益，激勵他們為公司創造長期價值；

●吸引和保留關鍵人才；

1.2進行長期激勵的原則

第二條進行長期激勵遵循以下原則:

●公開、公平、公正原則；

●激勵機制與約束機制相結合的原則，即個人的長遠利益和公司的長遠利益及價值增

長相聯系，收益與風險共擔，收益延期支付；

1.3長期激勵對象

第三條長期激勵對象為公司高層管理人員和主要技術骨干，具體人員由薪酬和考核委員會擬定后報水電顧問集團批準。

1.4長期激勵計劃介紹

第四條長期激勵計劃介紹

長期激勵計劃是指水電顧問集團在國有資產增值達到一定標準的前提下，從國有資產超

額增值部分中提取獎勵基金對公司高層管理人員和技術骨干進行獎勵。獎勵基金的一部

分在發放當年以現金兌現，剩余部分視業績情況分期給付。

HR人力資源薪酬管理

第二章長期激勵計劃執行與管理機構

2.1薪酬與考核委員會的設立

第五條為了便于長期激勵的執行和管理，需在公司董事會下設立薪酬與考核委員會作為公司長期激勵計劃的執行與管理機構。

第六條薪酬與考核委員會對董事會負責，向董事會匯報工作。

2.2薪酬與考核委員會的職責

第七條薪酬與考核委員會的主要工作

●制定長期激勵對象的考核標準，進行考核并提出建議，研究和審查長期激勵對象薪

酬政策與方案；

●制定長期激勵計劃的具體條款，包括獎勵基金規模、考核條件、具體授予對象、執

行日的確定、執行方式和程序等；

●對未充分考慮到的情況進行修改和完善，在發生重大事件時可以提請變更或終止長

期激勵計劃；

●負責長期激勵計劃的管理工作及相關信息披露工作；

●對董事會負責，所有提案須提交董事會審查決定。

第三章長期激勵計劃的內容

3.1設立和提取獎勵基金

第八條設立和提取獎勵基金（M）

●在保證資產所有者權益的前提下，以水電顧問集團公司國有資產增值率為基準，以

年終會計師事務所審計報告為依據，進行考核；

●達到國有資產增值率后，增值超額部分按A%（建議為50％）的比例提取獎勵基金(M)；

HR人力資源薪酬管理

3.2獎勵基金的計算和發放

第九條由于崗位責任、工作性質不同，各個崗位之間的激勵應該有一定區別，以分配系數表示，見下表：

第十條個人獎勵金（S）的計算

個人獎勵金S=M×（個人分配系數/參與激勵計劃的各人分配系數總和）

第十一條個人獎勵金的發放

●個人獎勵金的發放按4－3－3方式進行，即在連續三年都達到業績指標的前提下，第

一年以現金形式兌現40％，第二年兌現30％，第三年兌現30％。

●某年如果沒有達到業績指標，則該年不計提獎勵金，并且在該年應兌現的以前年度

的獎勵金由公司收回不予發放，也不結轉到下一年度獎勵金中。

第四章長期激勵計劃的結束與變更

第十二條長期激勵計劃的結束條件

當受激勵人員因離職、解雇、退休、喪失行為能力、死亡而終止服務時，需分別處理：

●離職：離任審計合格后已計提未兌現的獎勵歸個人所有，按第十一條規定發放；

●退休：離任審計合格后已計提未兌現的獎勵歸個人所有，按第十一條規定發放；

●解雇：因一般原因解雇，當自動離職處理；因嚴重失職或刑事責任造成公司重大損

失而解雇，從解雇之日起不再發放任何獎勵金，并追究其相關責任.

●完全喪失行為能力或死亡：如果受激勵對象在任期內完全喪失行為能力或死亡，則

給予受激勵對象的獎勵金作為遺產轉至繼承人手中。

第十三條重大變更

當長期激勵計劃實施時經營環境及外部條件發生重大變化時，可由董事會提議變更激勵

約束條件甚至終止該方案，并報水電顧問集團批準，可能的情況變化包括如下：

●市場環境發生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經營；