團隊管理精英崗位職責

團隊管理精英中美聯泰大都會人壽保險有限公司寧波中心支公司中美聯泰大都會人壽保險有限公司寧波中心支公司,中美聯泰崗位要求:

1.要求本科以上學歷

2.最好有5年的管理職經驗;

3.沒有人壽保險行業經驗!

4.本地生活3年以上;

5.過往年收入15萬以上。

精英管理職:是大都會招募的職業經理人職位,未來負責經營管理公司營業處團隊。工作主要包括團隊管理、培訓管理、銷售管理、及人事管理等方面,屬于中高層管理職。公司擁有全面多層次的培訓體系,包括入職前為期四周超過200小時的專業化培訓,幫助候選人快速熟悉行業知識及公司NBS核心經營方法。入職后,每周定期專業知識培訓及其他行業知識學習,使每位大都會人獲得長期成長和專業能力的提升。

其他信息

團隊管理精英崗位

篇2:公司團隊管理原則

公司團隊管理原則

一、管理認知

1、經常自我反省,檢視一下,在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源,或無效運用的狀況。

2、不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對。

3、接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說“不可能”、“辦不到”。

4、每天找出一件需要突破,創新的事物,并動腦筋想一想,有無改善創新的方法。

5、當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是。

6、做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確。

7、找出在個人管理范疇內,有哪些原理與原則是不可違背的。

二、組織管理的原則

8、除非特殊狀況,交待事項只對下一級的直屬部屬,而不跨級指揮。

9、除非事先已協調有共識或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工。

10、接受上級跨級指揮時,必定要及時回報直屬上司,讓其了解狀況。

11、交辦員工工作或任務分配時,能多花點時間溝通,了解他對工作的想法同時讓他了解工作的重要性與意義,想辦法喚起他內心執行的愿意。

12、交待部屬工作時,盡量思考如何給予他更多的空間發揮。

13、下達指示時,著重要求目標的完成,對過程不需要太多的限制。

三、計劃與執行

14、做事以前,一定要先想一想,做好應有的計劃,絕不冒然行事。

15、在計劃階段,要多參考別人的意見,借用別人的經驗與智慧,做好必要的協調工作,絕不可以閉門造車。

16、工作之前,一定要先明確的訂定或確認目標,把握正確的方向。

17、做計劃時,要從人、事、時、物、地各方面來收集相關事實、信息、詳細分析研判,作為計劃的參考。

18、不單憑直覺判斷事情,凡事要以科學的精神實事求是。

19、要盡力讓部屬了解狀況,與大家信息共享,不要存在“反正叫你去做就對了”的觀念。

四、控制與問題掌握

20、在工作計劃階段,就要先想好可能的狀況,事先擬訂對應措施。

21、當提出問題時,一定要能明確指出它的“目標”、“現狀”以及差距所帶來的影響。

22、解決問題時,一定要客觀的找出原因,不可憑主觀的直覺來判斷。

23、每天發現一項需要改善的事項,并思考應該如何做會更好。

24、在部屬進行工作的時候,從旁予以觀察,當有偏差時給予必要的指導糾正。

25、鼓勵員工培養觀察力,提出問題,并引導出具體的建設性意見。

五、部屬培育與教導

26、所屬員工接受Off.J.T(offjobtime)訓練時,要能夠全力支持,協助他排除時間與工作的障礙,使他專心接受訓練。

27、要充分了解部門內各項職位應具備的知識,技巧與態度條件,并設置《崗位說明書》。

28、新員工報到前一定要做好他的《新員工訓練計劃表》。

29、一般性的工作,當部屬做得沒有我好時,先不要急著自己去做,仍能讓他有一定的學習機會。

30、當員工提出問題時,不要急著回答他,可先聽聽他的看法,讓他先思考。

31、掌握時機,隨時隨地對部屬進行工作教

篇3:社區衛生中心社區衛生服務健康管理團隊制度

南調社區衛生服務中心社區衛生服務健康管理團隊制度

1.由全科醫生、社區護士、預防保健人員組成社區衛生服務健康管理團隊,按照所轄區域、常住人口、服務功能與任務等情況,分片包干,落實管理責任制。

2.積極開展社區衛生診斷,確定社區主要健康問題及影響因素,采取干預措施,并對干預效果進行評價。社區衛生診斷至少每三年進行一次。

3.與社區居民簽訂《社區家庭健康服務合同》、建立家庭及個人健康檔案,履行合同條款,開展分類、分層的連續性健康管理和健康教育,提供主動上門服務、追蹤隨訪。

4.健康管理團隊應實行五個統一:文明用語、著裝胸卡、服務流程、服務要求、出診裝備(出診箱和出診車)統一。

5.在所轄社區居委會向社區居民公示健康管理團隊人員的姓名、服務項目、服務時間、聯系方式等,接受監督,并應保證團隊進入家庭實行健康管理的服務時間。

6.對健康管理團隊工作進行定期考核,結合管理戶數、管理質量以及管理對象的滿意度進行綜合測評,考核結果與績效考核掛鉤。