“FQ奮青”團(tuán)隊(duì)管理章程

一、團(tuán)隊(duì)名稱：“FQ奮青”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)的使命：我們的一切工作都是在不影響學(xué)習(xí)的情況下從而提高大學(xué)生實(shí)踐能力、增強(qiáng)承受挫折和適應(yīng)環(huán)境的能力，學(xué)習(xí)口才和社交能力，并獲取一定的報(bào)酬為宗旨而奮斗

三、團(tuán)隊(duì)精神：奮發(fā)，展望，青春，活力，激情。奮青給予你展示實(shí)力與能力的舞臺。

四、團(tuán)隊(duì)文化：

執(zhí)行有力

有令必行，有禁必止

布置任務(wù)責(zé)任到人，結(jié)果可測，獎罰分明

接受任務(wù)信守承諾，控制過程，按時(shí)反饋

對團(tuán)隊(duì)文件做到看三遍，念三遍，再執(zhí)行

寫我所做，做我所寫，遵守流程，執(zhí)行到位

激情勤奮

不難，要我做什么？

這一秒種不放棄，下一秒鐘就有奇跡

昨天的努力決定今天的位置，今天的努力決定明天的位置

復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)做的事情創(chuàng)造性地做

簡單團(tuán)結(jié)

直接向上級表達(dá)你的意見

所有團(tuán)隊(duì)的問題首先是領(lǐng)導(dǎo)的問題

溝通是生產(chǎn)力，有時(shí)甚至是第一生產(chǎn)力

我們都是普通人，成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就一定可以做出一番不平凡的事業(yè)！

五、團(tuán)隊(duì)原則

（一）、需求創(chuàng)造原則

該原則認(rèn)為，需求并非固定或有一定限度，而可以通過我們的努力去擴(kuò)大和創(chuàng)造。

（二）、目標(biāo)訴求原則

要求產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等都必須與目標(biāo)市場相適應(yīng)，以目標(biāo)市場的需求為其產(chǎn)品的訴求點(diǎn)，以目標(biāo)人群為其訴求對象，制定目標(biāo)人群能接受的價(jià)格，開拓最能接近目標(biāo)人群的渠道，采用目標(biāo)人群普遍歡迎的促銷方式和廣告媒體。

（三）、非價(jià)格競爭原則

產(chǎn)品和消費(fèi)者需求都存在差異性；不同的產(chǎn)品有不同的價(jià)格需求關(guān)系，一些體現(xiàn)身份地位的產(chǎn)品非高價(jià)賣不出；運(yùn)用價(jià)格以外的競爭手段，如產(chǎn)品的品種、質(zhì)量、性能、專利、品牌、款式、特色、包裝、保證、服務(wù)、形象、各種促銷活動等來喚起顧客的購買欲望，并使其購買產(chǎn)品，從而達(dá)到戰(zhàn)勝競爭對手的目的。

（四）、流通網(wǎng)絡(luò)化原則

必須建立起制造商、流通業(yè)者和消費(fèi)者或用戶間的有機(jī)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起完備的流通系統(tǒng)，運(yùn)用通信技術(shù)和信息技術(shù)積極有效地開展與市場的溝通活動。

（五）、科學(xué)認(rèn)識市場原則

必須正確地掌握現(xiàn)場、現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)物的實(shí)際情況

（六）、推拉結(jié)合原則

推進(jìn)策略，是指制造商派推銷人員作用于批發(fā)商，促進(jìn)產(chǎn)品交易，批發(fā)商再向零售商推銷產(chǎn)品，零售商再向消費(fèi)者推銷產(chǎn)品，這樣，從上游到下游，一個(gè)階段一個(gè)階段地進(jìn)行信息傳遞和溝通，并轉(zhuǎn)移其產(chǎn)品。拉引策略，是指制造商直接作用于消費(fèi)者，喚起消費(fèi)者的興趣和購買欲望，引導(dǎo)消費(fèi)者到商店尋購其產(chǎn)品，零售商再向批發(fā)商，批發(fā)商再向制造商尋問或訂購產(chǎn)品……

（七）、社會責(zé)任原則

企業(yè)的市場營銷活動要被社會所接受，承擔(dān)起對社會的責(zé)任。

（八）、創(chuàng)新原則

市場營銷要運(yùn)用動態(tài)的觀點(diǎn)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新。

1、開拓新市場，創(chuàng)造新需求，發(fā)現(xiàn)新的市場營銷機(jī)會。

2、新價(jià)格的確定

3、改革流通渠道，導(dǎo)人新的渠道模式。

4、開發(fā)新的促銷方式或在現(xiàn)有方式上增加新的內(nèi)涵。

六、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成

（一）、主要負(fù)責(zé)人：邱泰輝負(fù)責(zé)管理團(tuán)隊(duì)管理、技術(shù)架構(gòu)、策劃決策、控制方向。

（二）、核心成員：

劉志強(qiáng)：負(fù)責(zé)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人，兼顧財(cái)務(wù)方面，與有意向的公司洽談合作。

蔡斌：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)，詳細(xì)明白做好團(tuán)隊(duì)帳目。

黃海彬、張曦：負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)分工實(shí)施和執(zhí)行力考核、人員管理。

謝強(qiáng)強(qiáng)、肖軍：負(fù)責(zé)市場分析和調(diào)研、與外界進(jìn)行溝通，市場動作決策和執(zhí)行。

汪清清、肖敏：負(fù)責(zé)對每次會議的考勤、對財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督。

七、團(tuán)隊(duì)成員的權(quán)利和義務(wù)

（一）、團(tuán)隊(duì)面向校友公開招募創(chuàng)業(yè)意向合作者，認(rèn)同我們的《團(tuán)隊(duì)文化》和愿景。

（二）、團(tuán)隊(duì)的義務(wù)和要求：

1、自覺遵守團(tuán)隊(duì)章程制度，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)決議。

2、維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益，同意《保密協(xié)議》，不得對外任何組織和個(gè)人泄露團(tuán)隊(duì)商業(yè)秘密。

3、積極參與團(tuán)隊(duì)討論及會議。

4、積極與團(tuán)隊(duì)其他成員交流溝通。

5、按時(shí)并且保質(zhì)保量完成各自分工任務(wù)。核心團(tuán)隊(duì)成員要多做50%，以體現(xiàn)公平和表率作用。

6、第二批團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、態(tài)度認(rèn)真即可進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)。

（三）、團(tuán)隊(duì)主要成員的權(quán)利

1、團(tuán)隊(duì)成員享有項(xiàng)目進(jìn)展知情權(quán)和過程控制權(quán)

2、團(tuán)隊(duì)成員可以對團(tuán)隊(duì)組織管理提出意見和建議

3、團(tuán)隊(duì)成員享有團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和活動的權(quán)利

4、團(tuán)隊(duì)成員享有應(yīng)與享受的其他權(quán)利

八、團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)圖

九、各部門職責(zé)

（一）、團(tuán)隊(duì)委員會職責(zé)

1、負(fù)責(zé)召集團(tuán)隊(duì)委員會；執(zhí)行委員會決議并向各委員會報(bào)告工作；2、決定團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和投資方案；

2、決定團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；

3、批準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)的基本管理制度；

4、制訂團(tuán)隊(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

5、對團(tuán)隊(duì)增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

（二）、委員長是團(tuán)隊(duì)法定代表人，行使以下職權(quán)：

1、召集主持團(tuán)隊(duì)會、委員會會議；

2、簽署或授權(quán)簽署團(tuán)隊(duì)合同及其它重要文件，簽署由團(tuán)隊(duì)聘任人員的聘任書；

3、在委員會閉會期間檢查委員會決議的執(zhí)行情況，聽取個(gè)部門關(guān)于委員會決議執(zhí)行情況的匯報(bào)；定期和指導(dǎo)處理團(tuán)隊(duì)對外事務(wù)和團(tuán)隊(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)工作中的重大事項(xiàng)及團(tuán)隊(duì)重大業(yè)務(wù)活動；

4.法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)由法定代表人行使的職權(quán)。

1、議事規(guī)則

1），、團(tuán)隊(duì)委員會成員出席委員會會議，委員會會議每半年召開一次。委員會會議由委員長召集，應(yīng)于會議召開十日前，將會議時(shí)間、會議事項(xiàng)、議程書面通知全體委員。

2）、經(jīng)委員長或三分之一以上委員建議，應(yīng)召開臨時(shí)委員會。

3）、委員長可視需要邀請公司分管總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人列席會議。

4）、委員會表決實(shí)行一人一票制，委員會議由半數(shù)以上委員出席方可舉行。委員會做出的決議須經(jīng)委員會二分之一以上董事表決通過方可作出。其中，對公司增加或減少注冊資本、發(fā)行債券，公司分立、合并、變更團(tuán)隊(duì)形式、解散和清算，聘任或解聘總經(jīng)理，修改團(tuán)隊(duì)章程等，須經(jīng)出席會議的委員三分之二以上同意。

5）、委員會決議反對票與贊成票相等時(shí)，由董事長決策；

6）、委員會討論有關(guān)委員事項(xiàng)時(shí)，該委員應(yīng)回避。

7）、委員因故不能出席委員會會議時(shí)，可以書面委托其他委員或指定代表人代為出席，委托書中應(yīng)闡明授權(quán)范圍。

8）、委員長因特殊原因不能履行職務(wù)時(shí)，由委員長指定一名副委員長或其他委員代其行使職權(quán)。

9）、委員會應(yīng)對所議事項(xiàng)的決定作成會議記錄，出席會議的委員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名，同意見要作在會議記錄上。

（三）、團(tuán)隊(duì)副委員長

1、協(xié)助委員長做好公司委員和委員會議、重要業(yè)務(wù)經(jīng)營會議的組織和召集；

2、協(xié)助委員長檢查對委員會議或公司管理會決議的實(shí)施情況；

3、在委員長外出時(shí)，受其委托，有權(quán)召集臨時(shí)、緊急的重大會議；

4、在委員長外出時(shí)，受其委托，有權(quán)代表公司處理緊急公文及簽署重要的經(jīng)濟(jì)合同；

5、有權(quán)對、各部門委員的工作提出意見和建議；

6、責(zé)公司各部門物資采購方面的管理、監(jiān)督工作；

7、在委員長外出期間，受其委托對公司的重要業(yè)務(wù)活動有業(yè)務(wù)執(zhí)行的綜理權(quán)和董事會的代行權(quán)；

8、完成委員長交辦的其他工作任務(wù)。

（四）、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

1.貫徹執(zhí)行當(dāng)前業(yè)務(wù)項(xiàng)目，執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)管理制度。

2.經(jīng)授權(quán)，確定當(dāng)前業(yè)務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，選擇人員，安排工作……

3.負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)實(shí)施全過程、全面管理，組織制定當(dāng)前業(yè)務(wù)的各項(xiàng)管理制度。

4.嚴(yán)格履行與當(dāng)前業(yè)務(wù)單位簽訂的合同和與公司簽訂的協(xié)議，進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保當(dāng)前業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.負(fù)責(zé)對當(dāng)前業(yè)務(wù)的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

6.嚴(yán)格當(dāng)前業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

7.做好當(dāng)前業(yè)務(wù)的思想政治工作。

8.協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成當(dāng)前業(yè)務(wù)的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。

9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理當(dāng)前業(yè)務(wù)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（五）、業(yè)務(wù)部職責(zé)：

1、根據(jù)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，組織實(shí)施，確保完成團(tuán)隊(duì)下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)。

2、確保項(xiàng)目回款、發(fā)票正常收回。

3、合理使用資金，加快資金的周轉(zhuǎn)率。

5、開展團(tuán)隊(duì)的市場經(jīng)營和客戶服務(wù)工作，組織開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對手動態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保團(tuán)隊(duì)在市場競爭中的主動。

6、組織實(shí)施部門機(jī)構(gòu)和人員的調(diào)整設(shè)置、績效考核，提出員工的招聘和使用計(jì)劃，保證公司內(nèi)部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力資源的有效配置，推進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7、推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，掌握員工主要思想動態(tài)，倡導(dǎo)隊(duì)伍的創(chuàng)新和團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)核心競爭能力。

9、密切與客戶及供應(yīng)商的工作合作關(guān)系。

10、定期將所負(fù)責(zé)區(qū)域信息反饋至團(tuán)隊(duì)，了解用戶需求及市場動態(tài)。

11、對于重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)用戶應(yīng)及時(shí)申報(bào)團(tuán)隊(duì)，并動用團(tuán)隊(duì)人力、財(cái)力、技術(shù)等資源來保障項(xiàng)目的成功（以書面形式申報(bào)）。

12、嚴(yán)格按項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書執(zhí)行，為驗(yàn)收做好全部準(zhǔn)備。

13、開拓新市場，增加新客戶。

14、組織本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

（六）、行政人事部

1、人事方面

1）、團(tuán)隊(duì)各部門人員的招聘。

2）、團(tuán)隊(duì)員工的培訓(xùn)、考核、建議。

3）、團(tuán)隊(duì)人事制度的擬定、實(shí)施、監(jiān)督、完善。

4）、團(tuán)隊(duì)對外事務(wù)聯(lián)系和辦理。

5）、團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。

6）、團(tuán)隊(duì)員工相關(guān)證件的辦理。

7）、團(tuán)隊(duì)對外的宣傳。

8）、團(tuán)隊(duì)員工檔案的管理。

2、行政方面

1）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)行政制度的擬定和實(shí)施

2）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)廠房的維護(hù)

3）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)固定資產(chǎn)的管理

4）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)辦公用品的采購與管理

5）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)員工宿舍的管理

6）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)車輛的管理

7）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)消防的管理

8）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)對外的聯(lián)系與協(xié)調(diào)

3、行政人事部職責(zé)細(xì)則

1）、負(fù)責(zé)貫徹團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。

2）、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。

3.負(fù)責(zé)全團(tuán)隊(duì)日常行政事務(wù)管理，協(xié)助委員長處理日常工作，負(fù)責(zé)委員長的日常活動和外出活動的安排。

4）、組織安排團(tuán)隊(duì)委員會議，或會同有關(guān)部門籌備團(tuán)隊(duì)其他會議及有關(guān)重要活動，做好會議記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。

5）、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作。

6）、做好團(tuán)隊(duì)歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯團(tuán)隊(duì)簡訊、簡報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物。

7）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用團(tuán)隊(duì)印章和介紹信。

8）、負(fù)責(zé)前臺接待、客人來訪迎送等招待工作。

9）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)辦公設(shè)施的管理。包括團(tuán)隊(duì)辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用。

10）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)總務(wù)工作，做好后勤保障。主要是員工膳食、衛(wèi)生保潔、電話總機(jī)服務(wù)、安全門衛(wèi)、宿舍管理工作。

11）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，確保團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和職工正常工作用車。定期對司機(jī)進(jìn)行交通安全教育，減少事故和違章，降低油耗。

12）、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)人力資源管理方針、政策、制度和團(tuán)隊(duì)行政組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門工作職責(zé)、部門人員編制與內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和人員素質(zhì)要求的制定、實(shí)施及檢討、改善、修訂。

13）、根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃并組織實(shí)施。

14）、組織督促各部門編制工作計(jì)劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù)管理程序、規(guī)范和落實(shí)辦公例會、委員長交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。

15）、辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項(xiàng)。

16）、調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。

17）、做好員工保險(xiǎn)、福利工作。

18）、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。

19）、每月制作相關(guān)行政費(fèi)用表及人力資源報(bào)表供委員長審查并進(jìn)行存檔。

20）、其他需要配合完成的工作。

（七）、財(cái)務(wù)部

1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的成本核算:

（1）。整理各項(xiàng)費(fèi)用并進(jìn)行歸集和分配；

（2）。做記賬憑證并登賬；

（3）.月末對費(fèi)用進(jìn)行核算；

（4）。統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的指標(biāo)考核結(jié)果并上報(bào)委員長。

2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的成本分析：

（1）。根據(jù)成本構(gòu)成和歷史發(fā)生情況以及計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較；

（2）成本分析報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的固定資產(chǎn)賬：

（1）。負(fù)責(zé)每月提取折舊；

（2）。負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)報(bào)廢、清理的賬務(wù)登記；

（3）。新購入固定資產(chǎn)的入賬；

（4）。年終匯總。

4、負(fù)責(zé)總賬的一部分：

（1）。匯總總賬，進(jìn)行試算平衡；

（2）。與明細(xì)賬的核對。

5、負(fù)責(zé)應(yīng)付賬款往來核算：

（1）。接收原材料入庫單、銷售發(fā)票，核算、審核付款清單和各種應(yīng)付賬款，審核各項(xiàng)記錄；

（2）。審核各業(yè)務(wù)部門轉(zhuǎn)交的發(fā)票及單據(jù)；

（3）。登賬，記賬。

6、負(fù)責(zé)銷售應(yīng)收賬款往來業(yè)務(wù)核算：

（1）。核算各銷售客戶應(yīng)收賬款和記錄，

（2）。憑發(fā)票登記，記賬；

（3）。定期與銷售人員核對銷售明細(xì)及監(jiān)督匯款。

7、負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的報(bào)送工作：

（1）。每十天報(bào)送給委員長銀行存款余額明細(xì)；

（2）。月底向各部門部門報(bào)送本月銷售明細(xì)、應(yīng)收賬款明細(xì)和費(fèi)用分類、罰息明細(xì)給銷售部；

（3）。月底報(bào)外銷部外銷回款統(tǒng)計(jì)。

8、現(xiàn)金與支票管理：

（1）。保管單據(jù)（支票、支票報(bào)銷單、支票申請單、收據(jù)等）、財(cái)務(wù)專用章及現(xiàn)金；（2）。填寫現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票及匯款憑證；

（3）。辦理匯款、取現(xiàn)和支票轉(zhuǎn)賬手續(xù)；

（4）。每日對庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)與結(jié)算；

（5）。開立還款收據(jù)、交款收據(jù)及客戶回款收據(jù)；

（6）。初步審核現(xiàn)金報(bào)銷單據(jù)的合法性和真實(shí)性，辦理現(xiàn)金報(bào)銷手續(xù)。

9、財(cái)務(wù)檔案的整理、裝訂：

10、完成上級委派的其他任務(wù)工作績效標(biāo)準(zhǔn)：

（1）成本核算方法科學(xué)合理；

（2）成本計(jì)算準(zhǔn)確，能如實(shí)反映生產(chǎn)狀態(tài)，無差錯(cuò)；

（3）總賬及固定資產(chǎn)賬登記準(zhǔn)確，無差錯(cuò)；

（4）應(yīng)收及應(yīng)付賬款的核算清晰明確，各種單據(jù)合法有效；

（5）提供的銷售考核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；

（6）對銷售回款的狀態(tài)監(jiān)督有力，無差錯(cuò)；

（7）向管理層提供內(nèi)容翔實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的分析報(bào)告，并能從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；

（8）現(xiàn)金收支相符，差錯(cuò)率為零；

（9）現(xiàn)金與賬目相符，差錯(cuò)率為零；

（10）保證現(xiàn)金報(bào)銷單據(jù)合法、真實(shí)，符合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

（11）安全穩(wěn)妥地保管現(xiàn)金、單據(jù)、財(cái)務(wù)專用章，不出現(xiàn)遺失；

（12）認(rèn)真填寫有關(guān)財(cái)務(wù)單據(jù)，做到字跡工整，易于辨認(rèn)；

（13）安全穩(wěn)妥地保管原始憑證并按月裝訂成冊，保證財(cái)務(wù)檔案完整，尋找方便。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

（八）、紀(jì)檢監(jiān)察部

1、研究制定團(tuán)隊(duì)廉政建設(shè)和反腐敗工作的規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)廉政建設(shè)和反腐敗的宣傳、教育工作。

3、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，檢查團(tuán)隊(duì)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況。

6、協(xié)助紀(jì)委領(lǐng)導(dǎo)抓好紀(jì)檢監(jiān)察干部的教育、考核和管理工作，指導(dǎo)兼職紀(jì)檢委員開展工作。

7、加強(qiáng)對團(tuán)隊(duì)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用，以及工程項(xiàng)目、大宗物資采購招投標(biāo)的廉政監(jiān)督工作。

8、對團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范團(tuán)隊(duì)經(jīng)營行為、改善團(tuán)隊(duì)管理、提高團(tuán)隊(duì)管理效能。

9、查處團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、違紀(jì)違法案件。

10、負(fù)責(zé)接收、傳達(dá)上級指示；起草、審核、印發(fā)、報(bào)送紀(jì)檢有關(guān)文件、計(jì)劃、總結(jié)、決定、決議、工作報(bào)告、規(guī)章制度、信息和其他上報(bào)下發(fā)的綜合性文字材料；負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)。

11.負(fù)責(zé)紀(jì)檢的文書、印章管理、使用和文件、資料的收發(fā)、登記、傳閱、催辦、清退、保管和歸檔工作。

12.負(fù)責(zé)紀(jì)檢的決議、決定實(shí)施情況并進(jìn)行督促檢查；

13.負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)會議的準(zhǔn)備工作、會議記錄、整理會議紀(jì)要和對議定事項(xiàng)的催辦落實(shí)以及管理等內(nèi)部日常事務(wù)工作。

14.負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察有關(guān)書報(bào)雜志、宣傳資料等的征訂、分發(fā)和管理工作。

15.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、團(tuán)隊(duì)管理制度（正式合作成員適用）

（一）、團(tuán)隊(duì)的例會制度

1.團(tuán)隊(duì)每次會議由人事部組織，通知時(shí)間與地點(diǎn)。

2.會議內(nèi)容：階段工作進(jìn)度公示及問題總結(jié)、重大決策和項(xiàng)目問題探討、對下一階段進(jìn)行工作部署等。

3.如有必要，主要負(fù)責(zé)人可以召開緊急會議，因事不能參加正式會議的隊(duì)員需要參加補(bǔ)充會議。

4.所有成員必須按時(shí)參加團(tuán)隊(duì)會議，特殊情況不能參加請?zhí)崆案嬷耸虏俊?/p>

5.會議討論決議及會議紀(jì)要，由人事部整理發(fā)至奮青團(tuán)隊(duì)群。

（二）、團(tuán)隊(duì)成員之間要加強(qiáng)溝通交流。

1.溝通辦法：團(tuán)隊(duì)所有成員之間通過QQ、飛信等方式溝通交流，內(nèi)容話題自定。

2.量化要求：所有主要團(tuán)隊(duì)隊(duì)員之間每周不少于一次。

（三）、財(cái)務(wù)制度

1.活動經(jīng)費(fèi)實(shí)施采取負(fù)責(zé)制，簽字確認(rèn)，經(jīng)財(cái)務(wù)核實(shí)，由出納統(tǒng)一收支。活動經(jīng)費(fèi)以高效、節(jié)儉為原則，日帳日清，票據(jù)齊全。

2.財(cái)務(wù)實(shí)行“財(cái)帳分管”制度，所有采購物品由全隊(duì)秉持勤儉節(jié)約原則討論后決定是否購買。專門采購員進(jìn)行采購，憑借收據(jù)發(fā)票到財(cái)務(wù)處報(bào)賬。每周將財(cái)務(wù)報(bào)表公布。

3.大額數(shù)目須事先同時(shí)上報(bào)，由團(tuán)隊(duì)成員討論通過后可使用資金。小額數(shù)目可不經(jīng)上報(bào)，但要有合理支出理由，否則一律不予報(bào)銷。

（四）、獎懲制度

1.獎勵

（1）嘉獎

1）出色完成團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)指派的重要任務(wù)者；

2）圓滿完成重大項(xiàng)目未出差錯(cuò)者；

3）對操作技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，著有成效者。

4）為團(tuán)隊(duì)節(jié)約成本，合理利用電腦耗材、辦公用品，充分利用廢棄品，成績顯著者；

5）檢舉違規(guī)或損害團(tuán)隊(duì)利益者；

6）全心全意服務(wù)，有具體事跡者；

7）遇有困難，勇于負(fù)責(zé)，處理得當(dāng)者。

8）其它突出事跡應(yīng)予獎勵者。

（2）記功

1）節(jié)約物料或?qū)U品利用，著有成效者。

2）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外問題，予以報(bào)告或妥為防止損害足為嘉許者。

（3）記大功

1）遇有意外事件或?yàn)?zāi)害，奮不顧身、不避危難，因而減少損害者。

2）維護(hù)團(tuán)隊(duì)重大利益，避免重大損失者。

3）有其他重大功績者。

（4）獎金

1）對公司有特殊貢獻(xiàn)，足為全團(tuán)隊(duì)同仁表率者，獎勵。

2）一年內(nèi)記在功二次者，獎勵。

3）服務(wù)年滿三年，成績優(yōu)良未曾曠工或受過記過以上處分者，獎勵。

2.懲罰：

（1）警告：

有下列情形之一者，予以警告：

1）違反團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定，情節(jié)輕微者；

2）；不能按時(shí)完成工作任務(wù)者

3）；因過失導(dǎo)致工作失誤，情節(jié)輕微者；

4）不服從上級合理指示，情節(jié)輕微者；

5）浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者；

6）工作期間擅離職守，怠忽工作者；

7）說長道短，影響團(tuán)結(jié)者

8）開例會沒請假3次不到者。

9）遲到或早退，如若在收到開會通知時(shí)實(shí)在有急事的可以跟人事部請假（私事不批）3次遲到或早退警告一次。

每警告一次，受罰

（2）記小過：

1）違反團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定，不聽勸阻者；

2）在工作期間妨礙他人工作而不聽勸告者；

3）對同仁惡意攻擊或誣害，偽證，制造事端者；

4）投機(jī)取巧，謀取非法利益者；

5）因疏忽或過失使團(tuán)隊(duì)遭受損害或傷及他人者；

6）未經(jīng)許可攜帶外地人入團(tuán)隊(duì)重地閑談。

7）開例會沒請假5次不到者。

每記過一次，受罰

（3）記大過：

1）擅離職守，致團(tuán)隊(duì)蒙受重大損失者；

2）違反團(tuán)隊(duì)管理規(guī)定，頂撞、污辱管理人員者；

3）泄露團(tuán)隊(duì)重要機(jī)密者；

4）遺失經(jīng)營的和重要文件、機(jī)件和其它物品；

5）電腦等具技術(shù)性設(shè)備，非經(jīng)使用人員及主管同意，擅自操作并造成損害者。

6）拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸告仍不聽從者；

7）其他重大違規(guī)行為者。

8）開例會沒請假7次不到者。

每記大過一次，受罰

（4）開除、解雇

1）對同仁暴力、恐嚇，嚴(yán)重妨礙工作者；

2）在團(tuán)隊(duì)內(nèi)毆打他人或相互毆打者；

3）故意損壞設(shè)備或財(cái)物者；

4）張貼、散發(fā)煽動性文字，圖畫破壞勞資感情者；

5）偷盜同仁或團(tuán)隊(duì)財(cái)物者；

6）侵占、貪污團(tuán)隊(duì)大量財(cái)物者（10%以上）；

7）無故損毀團(tuán)隊(duì)財(cái)物，損失重大或第二次損毀、涂改重大文件或公物者；

8）未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本團(tuán)隊(duì)同類業(yè)務(wù)者；

9）在團(tuán)隊(duì)服務(wù)期間受刑事處分者；

10）一年內(nèi)記大過滿二次，功過無法平衡抵消者；

11）吸食毒品者；

12）偽造、編造或盜用團(tuán)隊(duì)印信者；

13）在工作場所內(nèi)制作私人業(yè)務(wù)或喚使他人制作業(yè)務(wù)者；

14）故意泄露團(tuán)隊(duì)技術(shù)，營業(yè)上的機(jī)密致使團(tuán)隊(duì)蒙受重大損失者；

15）其他違反法令或勞動法或本制度規(guī)定情節(jié)重大者。

3.功過相抵

1）嘉獎與警告相抵消；

2）記功一次或嘉獎三次可抵消記過一次或警告三次；

3）記大功一次或記功三次可抵消記大過一次或記過三次；

4）前功不能抵后過。

5）職員功過抵消以發(fā)生于同一年內(nèi)的為限。

4.減發(fā)獎金

受警告以上處分者，于年終獎金發(fā)放時(shí)按下列標(biāo)準(zhǔn)減發(fā)：

1）警告--減發(fā)5%的獎金；

2）記小過--減發(fā)10%的獎金；

3）記大過--減發(fā)15%的獎金。

（五）、保密制度

1.凡技術(shù)人員或工作涉及到團(tuán)隊(duì)機(jī)密的人員在入、離職時(shí)必須簽訂《保密協(xié)議》，保證不泄露團(tuán)隊(duì)的機(jī)密資料。

2.各部門文件及檔案按類別、按級別、按時(shí)間的先后順序進(jìn)行歸類管理，分為三類：一般檔案、保密檔案、絕密檔案。一般檔案各部門經(jīng)理均有權(quán)查閱；保密檔案各部門經(jīng)理如要查閱的，必須由行政部經(jīng)理簽字才能查閱；絕密檔案一般不準(zhǔn)任何人查閱（注：副總、總經(jīng)理除外），如有特殊情況需要查閱的部門經(jīng)理，必須要總經(jīng)理簽字同意，且必須在行政部所指定的地點(diǎn)進(jìn)行查閱，團(tuán)隊(duì)檔案不準(zhǔn)任何人帶出。

3.除本部門工作人員外，未經(jīng)許可，任何人不得私自進(jìn)入其他辦公場所，未經(jīng)許可，不得使用其它部門人員電腦，不得查看U盤、光盤及軟盤中的文件資料，更不能翻閱、抄錄其他部門資料。

4.在打印、復(fù)印文件或資料中，應(yīng)樹立保密意識，不得隨意將文件、資料內(nèi)容泄露給團(tuán)隊(duì)外部人員及其他無關(guān)人員，打印、復(fù)印錯(cuò)誤的重要文件應(yīng)及時(shí)銷毀，不得亂丟亂放。

5.負(fù)責(zé)文件及檔案的管理人員應(yīng)具有高度保密意識，不得向任何人有意無意泄露團(tuán)隊(duì)的機(jī)密。團(tuán)隊(duì)員工應(yīng)做到“不該說的話不說”，“不該問的事不問”。廢舊文件不得隨意丟棄，經(jīng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)定作廢的文件應(yīng)定期銷毀。

6.團(tuán)隊(duì)人員不得擅自更改團(tuán)隊(duì)各種文件或資料。

7.財(cái)務(wù)人員應(yīng)妥善保管好帳務(wù)、報(bào)表、資料，不得將團(tuán)隊(duì)機(jī)密泄露給予任何人。

8.合同文件、財(cái)務(wù)狀況及其它重要的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部文件應(yīng)特別注意保密原則，各種資料應(yīng)妥善保存，更不能泄露給其他人。

9.凡重要文件，未經(jīng)上級允許，不得復(fù)制、抄錄。

10.員工的薪金、獎金團(tuán)隊(duì)予以保密，嚴(yán)禁任何人互相打聽、攀比。

11.員工應(yīng)盡忠盡職、努力工作，珍惜團(tuán)隊(duì)信譽(yù)，工作中不得泄露團(tuán)隊(duì)商業(yè)秘密或資料。

（六）、檔案的分類及管理制度

1、營銷部檔案：

（1）、招投標(biāo)資料：包含招標(biāo)文件、圖紙、答疑、回標(biāo)文件（主要是報(bào)價(jià)匯總及圖紙）等，營銷人員領(lǐng)取招標(biāo)文件后，由營銷部內(nèi)勤填寫《招標(biāo)文件檔案表》進(jìn)行登記，并將原件存檔，復(fù)印件下發(fā)給相關(guān)人員，投標(biāo)疑問統(tǒng)一由內(nèi)勤發(fā)送，并將疑問及回復(fù)文件及時(shí)存檔，以保證招投標(biāo)文件的完整性。

（2）、日常工作檔案：包括營銷人員跟蹤項(xiàng)目登記表、客戶考察通知單、營銷總結(jié)、合同概況表、分公司宣傳品發(fā)放統(tǒng)計(jì)表、客戶檔案及競爭對手調(diào)查表、業(yè)務(wù)費(fèi)及傭金提取表等，由銷售內(nèi)勤分類存檔，便于隨時(shí)查閱。

（3）、營銷部會議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。

2、技術(shù)部檔案：

（1）、定額：按照項(xiàng)目名稱分別存檔，每次下發(fā)時(shí)都要在《收發(fā)文記錄表》上進(jìn)行登記，并將相對應(yīng)電子版文件進(jìn)行存檔。

（2）、施工圖：由設(shè)計(jì)人員將施工圖交給技術(shù)部內(nèi)勤存檔，并在《施工項(xiàng)目圖紙登記表》上進(jìn)行登記。

（3）、技術(shù)部會議紀(jì)要及其他需要存檔的文件。

3、。行政人事部檔案：

（1）分團(tuán)隊(duì)相關(guān)行政制度、員工檔案。

（2）團(tuán)隊(duì)下發(fā)的相關(guān)文件、制度等。

（3）合同文件，由行政部負(fù)責(zé)將各類合同進(jìn)行存檔。需借閱合同者，在具體保管合同的部門簽字登記后方可借閱。凡與合同無關(guān)，因工作需要借閱合同者，除在具體保管合同的部門履行簽字手續(xù)外，還須出具書面借條，寫明借閱原因，借閱期限，經(jīng)部門經(jīng)理和行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借閱。

（4）其他需要存檔的文件。

4.財(cái)務(wù)部檔案：

（1）包括各種費(fèi)用明細(xì)表等與財(cái)務(wù)相關(guān)的資料。

（七）、清潔衛(wèi)生管理制度

1.本團(tuán)隊(duì)工作室清潔范圍包括：辦公區(qū)域內(nèi)所有角落。

2.本團(tuán)隊(duì)清潔衛(wèi)生由各部門所有人員輪流打掃，詳見《值日輪流表》。

3.值日人員須按如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行清掃：

（1）地面：無紙屑碎末，無油漬，無污痕，整潔通透。

（2）桌面：無明顯灰塵，無油漬污痕，桌上物件分類整齊擺放，物見本色。

（3）椅、沙發(fā)：無明顯灰塵，無污垢，擺放端正整齊。

（4）玻璃窗、窗臺：光潔锃亮，無水漬、無污痕和灰塵，做到窗明幾凈。

（5）打印機(jī)等固定設(shè)備設(shè)施：無灰塵，無污垢。

（6）團(tuán)隊(duì)盆景、花木植物由行政部統(tǒng)一管理，值日人員對其進(jìn)行垃圾清掃、去雜物處理。

4.個(gè)人衛(wèi)生執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn)：

（1）自己辦公區(qū)域衛(wèi)生，整理文件，清倒個(gè)人垃圾，保持辦公桌整潔；

（2）定期擦拭及保養(yǎng)自己使用的電腦，保持其清潔及正常的使用；

（3）嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔紙屑、煙頭、瓜果、皮核，禁止從窗戶往外吐痰倒水、亂扔雜物；

（4）其他需個(gè)人注意的衛(wèi)生事項(xiàng)。

（八）、物品領(lǐng)用管理制度

1.物品類別

（1）辦公用品：包括紙、筆、筆記本、計(jì)算器、名片簿、名片夾、訂書機(jī)、膠水、回形針、透明膠、雙面膠、尺、美工刀等公司出資購買的辦公用品。

（2）公用物品：包括各類彩墨、碳粉、硒鼓、打印紙、專用彩噴紙、照片紙、硫酸紙，其它特種紙及各類電腦、打印機(jī)耗材。

2.領(lǐng)用原則

（1）辦公用品：本人根據(jù)工作需要，填寫《辦公用品領(lǐng)用表》，到行政部領(lǐng)取。

（2）公用物品：本著合理使用杜絕浪費(fèi)的原則，互相監(jiān)督，物品屬自然磨損者，則以舊換新；凡屬遺失或被盜者，及時(shí)報(bào)行政部備補(bǔ)，并按原價(jià)賠償，由行政部不定期進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。

（九）、物資用品采購及使用管理制度

1.本制度所指物資用品包括：

（1）團(tuán)隊(duì)固定資產(chǎn)及低值易耗品；

（2）辦公用品、電腦耗材等用品用具；

（3）其他用品（另行規(guī)定）。

2.采購程序：

（1）定期各部門上報(bào)所需辦公用品、電腦耗材、工具用品等到行政部，由行政部匯總編制《采購預(yù)算表》一式兩份。

（2）行政部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行審核簽字，并報(bào)委員長簽字批準(zhǔn)。

（3）委員長審批簽字后交財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部預(yù)算、預(yù)支采購金額，并留存一聯(lián)；

（4）行政部按計(jì)劃安排實(shí)施采購。

（5）由行政部對采購物品進(jìn)行登記，填寫《辦公用品采購統(tǒng)計(jì)表》。

（6）如需進(jìn)行應(yīng)急采購，可先報(bào)行政部，由行政部報(bào)委員長審批進(jìn)行采購，采購后按正常登記手續(xù)進(jìn)行登記。

以上章程如有變動，再行通知。

本章程從制定之日起實(shí)施。

各委員詳細(xì)閱讀后簽字確認(rèn)：

時(shí)間：年月日

篇2:某團(tuán)隊(duì)章程范文

團(tuán)隊(duì)就是我們的家園,用團(tuán)結(jié)加固我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力,下面小編給大家?guī)韴F(tuán)隊(duì)章程范文,歡迎閱讀!

團(tuán)隊(duì)章程范文

一、團(tuán)隊(duì)文化

對于我們自己:團(tuán)隊(duì)就是我們的家園,用團(tuán)結(jié)加固我們的團(tuán)隊(duì)凝聚力,用好學(xué)來加速我們成長的速度,用創(chuàng)新來使我們的項(xiàng)目發(fā)光發(fā)彩,用汗水和努力澆灌出成功的果實(shí)。不讓我們的每一個(gè)伙伴掉隊(duì),只要我們努力,我們就會成功,我們就會全剩!

對于每一個(gè)你:如果你有技術(shù)卻不知道如何走向市場,如果你有創(chuàng)意卻不知道如何將它開發(fā)實(shí)踐,如果你有想進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動卻找不到合作的團(tuán)隊(duì),如果你有好的項(xiàng)目卻因生活困苦而一籌莫展,如果你有……我們愿意伸出我們的雙手,與您一起共創(chuàng)美好未來,為這個(gè)令您苦惱卻有前景的項(xiàng)目添磚加瓦。

二、團(tuán)隊(duì)規(guī)范

1、對于團(tuán)隊(duì)的重大事宜應(yīng)交由隊(duì)員全體大會決定,采取少數(shù)服從多數(shù)原則表決產(chǎn)生結(jié)果。

2、對于團(tuán)隊(duì)平時(shí)的會議、*、項(xiàng)目社會實(shí)踐等團(tuán)隊(duì)事宜,每位隊(duì)員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加,不得遲到早退,如有不可抗因素導(dǎo)致無法按時(shí)參加,應(yīng)事先向隊(duì)長請假,并說明原因。待確認(rèn)隊(duì)長已收到你的請假信息并作出回復(fù)后,方可離隊(duì)。

3、平時(shí)日常工作事宜由隊(duì)長統(tǒng)籌安排并通知各位隊(duì)員,隊(duì)長安排事宜應(yīng)充分考慮到各隊(duì)員的特質(zhì)與團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目需求之間的平衡,以便團(tuán)隊(duì)能按時(shí)完成任務(wù)。

4、各隊(duì)員應(yīng)清楚了解自己的階段性工作,如有困難,應(yīng)立即向隊(duì)長反應(yīng),隊(duì)長根據(jù)實(shí)際情況,對項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行快速調(diào)整,以確保項(xiàng)目正常運(yùn)行。

5、平時(shí)各隊(duì)員應(yīng)按時(shí)完成自己的工作,如果隊(duì)員在完成任務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)自己確實(shí)無法按時(shí)完成任務(wù),可向隊(duì)長報(bào)告情況,隊(duì)長根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)節(jié),隊(duì)員也可自己尋找其他隊(duì)員幫忙。

6、平時(shí)隊(duì)員間應(yīng)多進(jìn)行交流溝通,加強(qiáng)相互間的了解,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作力與凝聚力。各隊(duì)員間也應(yīng)本著相互幫助、相互學(xué)習(xí)的態(tài)度和睦相處。

7、在項(xiàng)目階段性總結(jié)時(shí),隊(duì)員們根據(jù)各自的階段性表現(xiàn),進(jìn)行自評和互評,透過自己和他人的眼光,了解自身的不足,發(fā)現(xiàn)隊(duì)友身上值得自己學(xué)習(xí)的地方,相互促進(jìn),使團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力有進(jìn)一步的提升。

篇3:小學(xué)科學(xué)青年教師成長者團(tuán)隊(duì)章程

諸暨市“小學(xué)科學(xué)青年教師成長者團(tuán)隊(duì)”章程（修改稿）

總則

第一條諸暨市“小學(xué)科學(xué)青年教師成長者團(tuán)隊(duì)”是由熱心本市小學(xué)科學(xué)教育教學(xué)研究工作的專（兼）職小學(xué)科學(xué)骨干教師自發(fā)組成的群眾性學(xué)術(shù)團(tuán)體。

第二條團(tuán)隊(duì)以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，遵循黨和國家的教育方針，認(rèn)真實(shí)踐學(xué)科課程改革的基本理念，充分發(fā)揮學(xué)科教研員和現(xiàn)有學(xué)科骨干教師在教育教學(xué)工作中的示范帶頭作用，努力提高我市專（兼）職小學(xué)科學(xué)骨干教師的教學(xué)理論和實(shí)踐水平。

第三條團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)小組由市教研室學(xué)科教研員和現(xiàn)有小學(xué)科學(xué)學(xué)科骨干教師組成，每學(xué)期在指導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，組織團(tuán)隊(duì)成員開展理論學(xué)習(xí)與教學(xué)實(shí)踐。

第一章任務(wù)

第四條團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是：

1、有組織、有計(jì)劃地開展小學(xué)科學(xué)教學(xué)研究和教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)；

2、認(rèn)真開展理論學(xué)習(xí)，定期開展學(xué)術(shù)討論會、經(jīng)驗(yàn)交流會、課堂教學(xué)研討會等多種形式的學(xué)術(shù)交流活動；

3、通過多種渠道交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)資料和科研成果，促進(jìn)資源共享；

4、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級教研部門的任務(wù)，積極參加上級教研部門的相關(guān)活動；

5、指導(dǎo)、幫助團(tuán)隊(duì)成員所在學(xué)校以及全市小學(xué)開展學(xué)科教學(xué)業(yè)務(wù)活動。

第二章團(tuán)隊(duì)成員

第五條具有較高的學(xué)科教育教學(xué)研究能力，并能積極指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)會員

開展經(jīng)常性的學(xué)科教育教學(xué)研究工作，年齡在40周歲以下

的城區(qū)現(xiàn)任專職學(xué)科骨干教師，以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)每學(xué)年兼任同年級

兩個(gè)班級或以上的學(xué)科骨干教師，經(jīng)本人同意，由市教研室

聘請，即可成為團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)小組成員。

第六條凡熱愛小學(xué)科學(xué)教學(xué)，認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的章程，年齡在30周歲以

下的現(xiàn)任專職小學(xué)科學(xué)青年教師，愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)交給的工作任務(wù)，且具備較高的課堂教學(xué)水平，由本人提出申請，經(jīng)所在學(xué)校同意，通過團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)小組審核，即可成為團(tuán)隊(duì)會員。

第七條團(tuán)隊(duì)成員退出團(tuán)隊(duì)自由。團(tuán)隊(duì)成員如一學(xué)年內(nèi)兩次無故不參加團(tuán)隊(duì)活動，或未完成團(tuán)隊(duì)交給的工作任務(wù)；或?qū)Ｂ毥處熂妫ǜ模┤纹渌麑W(xué)科的，兼職教師未能達(dá)到兼任班級數(shù)要求的，則視為自動退出團(tuán)隊(duì)。

第八條團(tuán)隊(duì)成員有以下權(quán)利：

1、優(yōu)先參加團(tuán)隊(duì)組織的活動；

2、優(yōu)先利用和獲得團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料；

3、對團(tuán)隊(duì)的工作提出批評與建議。

第九條團(tuán)隊(duì)成員有以下義務(wù)：

1、遵守團(tuán)隊(duì)的章程，認(rèn)真履行團(tuán)隊(duì)形成的決議；

2、積極參加團(tuán)隊(duì)組織的活動，認(rèn)真完成團(tuán)隊(duì)委托的任務(wù)；

3、自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)。

第三章組織機(jī)構(gòu)

第十條團(tuán)隊(duì)的組織原則為民主集中制，管理機(jī)構(gòu)為團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)小組，指導(dǎo)小組人員在自愿的前提下由市教研室聘請。指導(dǎo)小組人員和會員的調(diào)整一般為三年一次。

第十一條團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)小組組長原則上由市學(xué)科大組組長兼任，并由其管理、主持團(tuán)隊(duì)日常工作。其余指導(dǎo)小組成員協(xié)助組長開展團(tuán)隊(duì)的日常工作。

第十二條團(tuán)隊(duì)所開展的工作由市學(xué)科教研員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。

附則

第十三條本章程（修改稿）經(jīng)團(tuán)隊(duì)會議討論通過后，即生效。