公司專職司機績效考核

　　1.0目的

　　為了更好控制出車質量，保證乘車人的安全，維護公司的形象。

　　2.0范圍

　　本制度適用于公司的專職司機。

　　3.0參考文件

　　3.1車輛管理制度

　　4.0權責

　　4.1公司總經理助理負責安排派車，及用車記錄整理統計，提交給人力資源部。

　　4.2各部門文員負責用車申請，并填寫用車申請單，經部門負責人及分管副總審核并提交給總經理助理審批。

　　4.3各司機負責用車記錄登記，各申請部門使用完成后在記錄表上簽字確認。

　　5.0績效考核流程

　　5.1績效考核指標

　　考核項目目標值績效分值評分方式/計算方式

　　當月總里程≥5000公里10每超出500公里，獎勵1分

　　到達不及時≤0次10每遲到一次，扣2分

　　用車人投訴≤0次20每投訴一次扣2分

　　安全事故≤0次20出一次一般安全事故扣10分; 出一次嚴重事故扣20分;

　　交通違規≤0次20超出一次扣5分，達標滿分

　　油耗≤標準油耗20每下降5%，獎勵5分; 每上升5%，扣5分

　　注：車牌號為粵B28T37的油耗標準11升/100公里;

　　車牌號為粵BT656U的油耗標準為13升/100公里。

　　5.2其他情況計分方法

　　5.2.1 車輛保養情況：

　　本項滿分5分;每月除正常保養費用外，所有車輛維修費用在100元以下計5分，維修費用100～200元4分，維修費用200～300元3分，依次類推，扣完為止。

　　5.2.2 交通安全：

　　本項滿分20分

　　5.2.2.1 交通違章：

　　為保證行車安全，司機需嚴格遵守交通規則。一年只允許2次輕微違章(罰款不超過200元)，超過2次的，其罰款司機承擔一半，公司承擔一半。若當月違反交通規則2次，除承擔罰款外扣除當月績效。若當月無違反交通規則，獎勵司機10%的績效(總工資×10%)。

　　5.2.2.2 交通事故：

　　因司機不慎，造成交通事故及車輛損傷，扣除當月績效;如全年無任何交通事故，則獎勵1000元。

　　5.2.3 晚上車輛不回公司：

　　本項滿分5分;晚上下班后未按公司規定將車輛送回公司停放，每車次扣5分。

　　5.2.4 無派車時工作表現：

　　本項滿分5分;工作時間無派車任務時玩游戲、看電影、睡覺者每人次扣1分。

　　5.2.5 車輛清潔情況：

　　本項滿分5分;車輛內、外不清潔每車次扣1分。

　　5.2.6 有效證件不齊全：

　　本項滿分5分;出車有效證件不齊全者每次扣一分。

　　5.2.7 服從調配情況 ：

　　本項滿分7.5分;不服從車務管理人員調配每人次扣2.5分。

　　5.2.8 私自用車 ：

　　本項滿分10分;公車私用發現一次扣除5分。

　　5.2.9 無派車單出車 ：

　　本項滿分7.5分;無派車單出車等或不服從調配情況每人次扣2.5分。

　　5.2.10 車輛交他人駕駛 ：

　　本項滿分5分;車輛交由他人駕駛，每發現1次扣2.5分

　　5.3其他工作滿意獎勵方法

　　5.4績效工資計算方法

　　分數績效備注

　　75分以下0%年終績效總金額X比值

　　76-80分10%

　　80-85分20%

　　86~89分30%

　　90分以上40%

　　注：全年無交通事故，則獎勵1000元。

　　6.0記錄表單

　　6.1用車申請單

　　6.2車輛使用日志表

　　6.3月失誤記錄總覽表。

篇2:建筑分公司機關部室績效考核辦法

建筑安裝分公司機關部室績效考核辦法(試行)

為了激發員工的積極性和創造性,促使員工更加積極、主動、規范地完成企業生產經營目標,根據工作職能,開拓創新,改進工作方式,提高管理效益,不斷提升機關部室工作績效,現制定如下考核辦法。

一、基本原則

績效考核是把部室的日常工作量化,有一個統一的、標準的、清晰的可度量的標尺,在實施過程中應遵循公開、公平、公正的原則,并做到科學化、規范化、程序化。

二、成立工作組

組長:**副組長:**

成員:分公司領導班子成員

領導組下設辦公室,辦公室設在勞資部。

辦公室主任:ZZ成員:ZZ機關各部室負責人

工作組的職能:負責全面量化績效管理工作的推進

工作組辦公室的職能:負責各部室月度績效考核工作。

三、程序和方法

(一)績效考核指標的確定

各部室根據本部室主要核心工作(業務)制定績效考核指標,經部長以上成員會議最后確定。

(二)考核程序

月末由工作組辦公室根據指標進行考核打分。

(三)考核結果運用

考核結果于次月5號在建安網上公布,做為本月績效考核成績。

(四)月度考核周期為每月1日至本月末。

三、機關部室績效獎分配:

(一)機關部室績效獎總額=機關總人數×機關績效基數

(二)機關部室績效獎按各部室類別及分配比例執行,具體如下:

一類部室:工程部安全管理部質量技術部

二類部室:市場部財務部勞資部供應部

三類部室:綜合管理部黨群工作部

分配比例:一類:二類:三類=1:0.95:0.9

部室部長(常務副部長)系數2.2;主管系數1.8。

(三)各部室月度績效獎=[部長績效獎(2.2×基數)+常務副部長績效獎(2.2×基數)+主管績效獎(1.8×基數)+(科員人數×基數×1.25)]×部室類別×月度績效考核分%

四、機關各部室績效考核標準附后。

五、實施時間:從2011年7月起執行。

篇3:貨車司機績效考核方案

對于公司的貨車司機,平時的工作如何計劃績效,如何促進司機工作的積極性和高度責任感呢以下是一份貨車司機績效考核方案,僅供參考。

為促進職工工作積極性,工作更充實。在每年銷售旺季:3月—11月,特為運輸部貨車司機每人每月增加500元績效獎金。按月進行考核,每月按30天計算。根據公司現有車輛6620,905,498,28691分為四組制定考核標準。

1、工作量考核

工作量考核占總考核60%,即300元。主要考核兩個方面,一是總趟數,二是總噸數,二者各占30%。

根據數據統計制定考核標準:

車型趟數/天噸/趟考核總趟數考核總噸數

車型

趟數/天

噸/趟

考核總趟數

考核總噸數

6620

2

6

60

360

905

3

1.5

90

135

498

3

2

90

180

28691

3

3.5

90

315

每月考核表格如下:

車型

司機

考核

總趟數

實際完成

總趟數

完成比例

考核

總噸數

實際完成

總噸數

完成

比例

6620

60

360

905

90

135

498

90

180

28691

90

315

注:績效獎金的發放均按完成比例進行計算。

2、節約成本考核

節約成本考核占總考核30%,即100元。根據物流經理統計的數據為考核基礎。主要考察車隊耗油量的控制。

耗油量超過預計耗油量,該項獎金為零;

耗油量等于預計耗油量,全額發放該部分獎金;

耗油量低于預計耗油量,全額發放該部分獎金+節約油費的20%,作為獎金。(例如:本月6620型貨車耗油量在預計耗油量范圍內,且為公司節約200元錢,則本月獎金為:100+200*30%=160元)

具體考核如下:

車型

司機

預計耗油量

實際耗油量

節省比例

考核結果

6620

905

498

28691

3、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%,即25元。具體考核內容為:

當月沒有任何交通事故發生。

4、工作態度考核

工作態度考核占總考核5%,即25元。具體考核內容為:

要求填寫的表格填寫完整,并且上交及時;車輛的定期清潔及維護。

5、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%,即25元。具體考核內容為:

當月全天出勤,休息假不超過2天。

6、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%,即25元。具體考核內容為:

當月沒有客戶的投訴電話。

后勤司機

后勤司機全年進行績效考核。共分為出車趟數、發貨噸數、工作職責三大部分,具體考核方法如下:

一、出車趟數

每天考核趟數4趟,每月均按30天計算,全月完成120趟未達標。按實際完成趟數的比例計算績效獎金。此部分績效獎金為100元。

二、發貨噸數

此部分沒有固定獎金額度,按照發貨一噸獎勵3元計算。

三、工作職責

1、工作技能考核

工作技能考核占總考核5%,即25元。具體考核內容為:

當月沒有任何交通事故發生。

2、工作態度考核

工作態度考核占總考核5%,即25元。具體考核內容為:

要求填寫的表格填寫完整,并且上交及時;車輛的定期清潔及維護。

3、工作積極性考核

工作積極性考核占總考核5%,即25元。具體考核內容為:

當月全天出勤,休息假不超過2天。

4、客戶滿意度考核

客戶滿意度考核占總考核5%,即25元。具體考核內容為:

當月沒有客戶的投訴電話。