關(guān)于人事調(diào)動(dòng)的通知

　　縣直各學(xué)校，各中心學(xué)校：

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)教師資源統(tǒng)籌管理，規(guī)范教師有序流動(dòng)，本著從嚴(yán)控制、按需調(diào)配、兼顧部分教師實(shí)際困難的原則，現(xiàn)就2014年縣內(nèi)農(nóng)村學(xué)校人事調(diào)動(dòng)工作的有關(guān)事宜通知如下：

　　一、申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的基本條件

　　從事教育教學(xué)工作滿三年以上，夫妻長期分居、家庭特殊困難需要照顧，或教學(xué)需要等原因方可申請(qǐng)調(diào)動(dòng)。申請(qǐng)調(diào)入完職中教師須具有本科及以上學(xué)歷。

　　二、申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的工作程序

　　由擬調(diào)動(dòng)人員個(gè)人提出申請(qǐng)，填寫《申請(qǐng)調(diào)動(dòng)報(bào)告表》，經(jīng)所在學(xué)校、中心校和擬調(diào)入中心學(xué)校(完職中)簽署意見后報(bào)縣教育局，如屬照顧夫妻長期分居的,需提交結(jié)婚證書(原件、復(fù)印件)、配偶工作單位證明等材料，縣教育局根據(jù)各中心校編制余缺情況、學(xué)科配套情況和申請(qǐng)調(diào)動(dòng)理由等研定并報(bào)縣人社局審核后，辦理相關(guān)調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　三、調(diào)動(dòng)辦理時(shí)間

　　為維護(hù)學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，教師調(diào)動(dòng)原則上一年一辦，在暑假期間集中辦理。辦理時(shí)，以調(diào)出學(xué)校(完職中或中心校)為單位，填寫《申請(qǐng)調(diào)動(dòng)人員登記表》(含電子版)連同申請(qǐng)調(diào)動(dòng)人員的《申請(qǐng)調(diào)動(dòng)報(bào)告表》和相關(guān)材料，于5月31日前集中上報(bào)縣教育局人事股，逾期不予受理。

　　四、幾點(diǎn)要求

　　1、教師調(diào)動(dòng)立足于均衡配置教師資源并照顧確有實(shí)際困難的`教師，各中小學(xué)校要從學(xué)校教育教學(xué)實(shí)際需要出發(fā)，考慮調(diào)出或調(diào)入。各單位同意調(diào)入和調(diào)出人員原則上不得超過在編教職工人數(shù)的1.5%人。鑒于福渡、十里、赫店中心學(xué)校超編人數(shù)過多，今年仍然不得接收調(diào)入人員。

　　2、經(jīng)研究同意批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)的教師，接通知后，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦清行政和工資關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，逾期不辦，視為放棄調(diào)動(dòng)請(qǐng)求。

　　3、調(diào)動(dòng)教師的專業(yè)技術(shù)職務(wù)參加調(diào)入學(xué)校專業(yè)技術(shù)職務(wù)公開競聘，在結(jié)構(gòu)比例之內(nèi)聘任，落聘后應(yīng)低聘，同時(shí)兌現(xiàn)低聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資。

　　4、各中心學(xué)校要利用暑期做好學(xué)區(qū)內(nèi)教師的合理流動(dòng)，要充分考慮學(xué)區(qū)內(nèi)教師結(jié)構(gòu)情況，對(duì)本學(xué)區(qū)內(nèi)超編學(xué)校原則上不得接受調(diào)入人員，確保學(xué)區(qū)內(nèi)中小學(xué)教育教學(xué)工作正常開展。

　　5、要嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理。學(xué)校一律不得以任何理由擅自借調(diào)-教師，一律不得增加新的代課人員。對(duì)擅自借調(diào)-教師，自行聘任代課教師，或在學(xué)區(qū)內(nèi)隨意調(diào)整教師，造成教師流動(dòng)混亂，嚴(yán)重影響教育教學(xué)秩序的，將追究學(xué)校主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

篇2:員工調(diào)動(dòng)晉升制度

1.總則

為使員工能在最適合自己的崗位上工作,在各部門之間適當(dāng)?shù)亓鲃?dòng),并提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能,選擇優(yōu)秀的人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本制度。

2.員工調(diào)動(dòng)

公司可根據(jù)工作需要調(diào)整職員的工作崗位,職員也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。職員的調(diào)動(dòng)分為部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)和部門之間調(diào)動(dòng)兩種情況:

(1)部門內(nèi)部調(diào)動(dòng):是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng),由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況,經(jīng)考核后,具體安排,并交人力資源部存檔。

(2)職員部門之間調(diào)動(dòng):是指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng),需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》,由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,交由人力資源部存檔。

3.員工晉升

(1)晉升分四種:

①職等職務(wù)同時(shí)升遷。

②職等上升、職務(wù)不變。

③職務(wù)上升、職等不變。

④與職務(wù)無關(guān)的資格晉升。

(2)每季度人事考核成績一直在優(yōu)秀者,再考察該職員以下因素:

①具備較高的職位技能。

②有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷。

③在職工作表現(xiàn)及品德。

④完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程。

⑤具備較好的適應(yīng)性和潛力。

具備以上條件的員工作為后備干部儲(chǔ)備庫。

(3)職位空缺或需要設(shè)立時(shí),考慮后備干部儲(chǔ)備庫。

(4)晉升方式:

①定期:每年4月1日,根據(jù)人事考核辦法(另行規(guī)定)和組織經(jīng)營情況,統(tǒng)一實(shí)施。

②不定期:

A.破格提升:職員在平時(shí)人事考核中,對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者,隨時(shí)得以提升,每年破格提升的名額控制在10%左右,體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。

B.工齡工資:每在公司服務(wù)滿一年,工齡工資增加×××元,五年后不再增加。

(5)晉升操作規(guī)程凡部門呈報(bào)申請(qǐng)者,部門準(zhǔn)備下列資料:

①《職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表》。

②員工的人事考核表。

③主管鑒定。

④具有說服力的事例。

⑤其他相關(guān)資料。

人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》,一式兩份,一份交由本人,一份由人力資源部存檔。

篇3:集團(tuán)公司人事任命及調(diào)動(dòng)管理制度

《xx集團(tuán)人事任免及調(diào)動(dòng)管理制度》第一條目的

因工作需要，集團(tuán)各單位可申請(qǐng)?jiān)诩瘓F(tuán)內(nèi)部調(diào)配人員。為規(guī)范人事調(diào)動(dòng)工作，保障各經(jīng)營單位的有序用工，特制定本規(guī)定。

第二條任命

指針對(duì)集團(tuán)內(nèi)部各單位負(fù)責(zé)人的人事安排，由集團(tuán)董事會(huì)議中形成的決議下發(fā)任命通知。

第三條調(diào)動(dòng)

一、內(nèi)部調(diào)動(dòng)

“內(nèi)部調(diào)動(dòng)”是指在某一單位內(nèi)部門與部門之間的人員調(diào)動(dòng)。

二、外部調(diào)動(dòng)

“外部調(diào)動(dòng)”是指單位與單位之間的跨公司（獨(dú)立法人公司）的人員調(diào)動(dòng)。

三、借調(diào)

由于工作需要，從其他單位或部門臨時(shí)借入的非本部門編制人員，在完成某項(xiàng)工作后或借調(diào)期滿時(shí)需返回原部門或原單位。

第四條調(diào)動(dòng)注意事項(xiàng)

一、各部門向所在單位的人事部門提交《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表》（附表1）進(jìn)行審批。

二、非工作需要或無特殊原因的人員調(diào)動(dòng)一律不予受理；

三、其他部門或個(gè)人提出的申請(qǐng)一概不予受理。

四、被調(diào)入的崗位必須是調(diào)入方編制標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)的空缺，超出編制的或未核定人員編制的，一概不予受理。

五、單員人事部門在審批通過后，會(huì)向調(diào)動(dòng)人員發(fā)出“調(diào)動(dòng)通知函”，在辦理完調(diào)動(dòng)手續(xù)后，本人持該函前往新單位人事部門報(bào)到。

六、未持蓋章有效的“調(diào)動(dòng)通知函”報(bào)到的人員，接收單位人事部門可不予接收，用工部門不得給予其辦理上崗手續(xù)。

七、人員或調(diào)動(dòng)雙方自行私下調(diào)動(dòng)的，一律被視為無效調(diào)動(dòng)，將根據(jù)《集團(tuán)綜合管理辦法》的相關(guān)規(guī)定給予相關(guān)部門和責(zé)任人給予考核處罰，對(duì)脫勤脫崗的人員嚴(yán)肅處理。

八、各單位內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)的，填寫《人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知函》（附表2），外部人員調(diào)動(dòng)的須填寫《人員外部調(diào)動(dòng)通知函》（附表3）。

第五條調(diào)動(dòng)上報(bào)及員工檔案變更

各單位人事部門需對(duì)單位每日的人員變動(dòng)情況進(jìn)行匯總，填制《單位人員統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表》（附表4），每日下班前上報(bào)至集團(tuán)人力管理中心員工關(guān)系管理部，便于集團(tuán)對(duì)員工檔案進(jìn)行管理。

第六條附則

一、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

二、本辦法由集團(tuán)人力管理中心負(fù)責(zé)解釋。

附表1：《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表》

附表2：《人員內(nèi)部調(diào)動(dòng)通知函》

附表3：《人員外部調(diào)動(dòng)通知函》

附表4：《單位負(fù)責(zé)人任職通知書》

附表5：《單位負(fù)責(zé)人免職通知書》

附表6：《單位負(fù)責(zé)人調(diào)動(dòng)通知函》

集團(tuán)人力管理中心

2014年6月

附表1(員工檔)：

《人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)審批表》

注：本表由用工需求部門填制，經(jīng)人員所在單位/部門負(fù)責(zé)人同意后辦理。本表入員工檔案。